《生產(chǎn)率概述》PPT課件.ppt

1、生產(chǎn)率概述,東北大學(xué)工商管理學(xué)院,歡迎大家 YOU ARE WELCOME,Contents :,1.生產(chǎn)率概述 2.生產(chǎn)率管理與測(cè)定 3.影響生產(chǎn)率的因素 4.案例,東北大學(xué)工商管理學(xué)院,一、生產(chǎn)率的定義 生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)，一般定義為“生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比”。即,式中 產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù) 投入為獲得合格產(chǎn)品或服務(wù)而投入的生產(chǎn)要素 生產(chǎn)率就是衡量生產(chǎn)要素使用效率的尺度，也是衡量IE應(yīng)用效果的重要指標(biāo)，是IE工程師必須掌握的一個(gè)尺度。,二、提高生產(chǎn)率的意義 管理科學(xué)家德魯克指出“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉”。所以，它成為一切生產(chǎn)組織，一個(gè)企業(yè)、一種行業(yè)、一

2、個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家最為關(guān)心和追求的指標(biāo)。其意義表現(xiàn)如下： 1、生產(chǎn)率的提高速度決定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。 2、提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件。 3、提高生產(chǎn)率可以緩和通貨膨脹。 4、提高生產(chǎn)率可以增強(qiáng)國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。,5、生產(chǎn)率提高對(duì)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展有促進(jìn)作用。 6、生產(chǎn)率和質(zhì)量是同步發(fā)展的關(guān)系。,一、生產(chǎn)率管理的概念 美國生產(chǎn)率問題專家D.辛克教授在其著作生產(chǎn)率管理一書定義內(nèi)容如下： 生產(chǎn)率管理就是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。 二、生產(chǎn)率測(cè)定 生產(chǎn)率測(cè)定就是對(duì)某一個(gè)研究對(duì)象的生產(chǎn)率進(jìn)行度量和計(jì)算。 生產(chǎn)率測(cè)定是生產(chǎn)率提高的前

3、提，是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。,三、生產(chǎn)率的種類,四、生產(chǎn)率測(cè)定步驟 1、數(shù)據(jù)采集 （1）產(chǎn)品數(shù)據(jù) （2）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) （3）作業(yè)測(cè)定數(shù)據(jù) 2、生產(chǎn)率測(cè)定模型的選擇 （1）單要素生產(chǎn)率模型 （2）全要素或多要素模型,五、企業(yè)中最常用的一個(gè)生產(chǎn)率指標(biāo)及其建立方法 在企業(yè)當(dāng)中最常用的一個(gè)生產(chǎn)率指標(biāo)一個(gè)是反應(yīng)工人工作努力程度的工作效率，又叫生產(chǎn)績效，其計(jì)算公式和考核方法，請(qǐng)大家參考課件（績效體系一家臺(tái)資企業(yè)的績效體系）。,一、影響生產(chǎn)率的因素 1、國家和部門生產(chǎn)率的影響因素 1）人力資源 2）科技水平 3）宏觀管理 2、企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3）生產(chǎn)規(guī)模,一. 定義

4、 生產(chǎn)績效是整條線效率的體現(xiàn)，在生產(chǎn)機(jī)種和工作時(shí)間相同的情況下，與產(chǎn)出成正比，與人力成反比。,合理地安排線上多余人力,提升有效產(chǎn)出,二. 與生產(chǎn)績效相關(guān)的因素。 1. PP-PAY PONT (小時(shí)/千片) 標(biāo)準(zhǔn)PP = 標(biāo)準(zhǔn)人力/標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)量*1000 標(biāo)準(zhǔn)人力含：操作員，PI（檢驗(yàn)員）,領(lǐng)班候補(bǔ)（班助）備料上線人員 一般情況下PP是常量, 但在新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)或增開新線時(shí),IE將會(huì)制定出學(xué)習(xí)曲線,這時(shí)PP值會(huì)隨學(xué)習(xí)曲線的上升而變化。,2.正常工時(shí) = 人力 * 8 (正常工作時(shí)間) 3.加班工時(shí)=加班人力*加班時(shí)間 4.無效工時(shí)是非生產(chǎn)線原因所造成的直接或間接停線工時(shí)，生產(chǎn)線自身內(nèi)部問題造成的

5、浪費(fèi)工時(shí)，由生產(chǎn)線自己承擔(dān)，不記入無效工時(shí)。即： 無效工時(shí)=(直接或間接) 停線時(shí)間*人力 5.有效工時(shí)=正常工時(shí)+加班工時(shí)-無效工時(shí),三、生產(chǎn)績效的計(jì)算 生產(chǎn)績效= 產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)(產(chǎn)量*P.P/1000) 有效工時(shí),*100%,四、生產(chǎn)績效與平均績效獎(jiǎng)金的關(guān)系 平均績效獎(jiǎng)金=1/2*100*生產(chǎn)績效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗損與借用分?jǐn)偨痤~. 1.OQA（出貨品質(zhì)保證部門）良品率為： (檢驗(yàn)總數(shù)-不良數(shù)量)/檢驗(yàn)總數(shù)*100%,2. 耗損分?jǐn)偨痤~= Max(當(dāng)月耗損金額-當(dāng)月存?zhèn)}金額)*比率,0 參加績效計(jì)算總?cè)藬?shù) 當(dāng)月耗損金額=當(dāng)月非工單領(lǐng)料(不含補(bǔ)料)- 當(dāng)月非工單退料 分

6、攤比率 PC（機(jī)箱廠）. M/B（主機(jī)板廠）比率為:0.05% POWER（電源供應(yīng)器廠）比率為:0.15%,3. 借用分?jǐn)偨痤~= Max(當(dāng)月總金額-當(dāng)月借用金額-目標(biāo)),0 參加績效計(jì)算總?cè)藬?shù) 目標(biāo)為：PC =3000 ; POWER = 500 ; M/B = 18500,五、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法 績效獎(jiǎng)金= 等級(jí)獎(jiǎng)金*出勤率 * 秩序率 * 等級(jí)系數(shù) +獎(jiǎng)(元)-扣(元) 說明: a . 等級(jí)獎(jiǎng)金分為： A、B、C、D、E 五等級(jí)獎(jiǎng)金 ,具體如下 :,b . 等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) : 按評(píng)分高低自動(dòng)排等級(jí),不足1人四舍五入,余數(shù)記入下一等 級(jí) 。 等級(jí)為A時(shí),評(píng)分應(yīng)大于等于95分 有A必有E,有B

7、必有D,等級(jí)E的人數(shù) =等級(jí)A的人數(shù) 評(píng)分一樣時(shí),后進(jìn)廠排在前 .,C .將扣點(diǎn)的換算 : 15點(diǎn) 每點(diǎn)1元 ; 510點(diǎn) 每點(diǎn)2元 10 點(diǎn)以上 每點(diǎn)3元 D.出勤率 = Max(當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)假別系數(shù)*請(qǐng)假天數(shù)),0 當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) 假別系數(shù) : 病假為0.5 事假為 1.0 路程假.婚假.喪假.公休假.公傷假為0,*100%,d. 秩序率=(100-扣分合計(jì) ) / 100 組長發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺點(diǎn)扣1分 , 科長發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺點(diǎn)扣2分,經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺點(diǎn)扣3分 ,廠長發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺點(diǎn)扣4分,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺點(diǎn)扣5分 e.等級(jí)系數(shù)由各廠自行衡量決定，多能工的等級(jí)系數(shù)一般比較高。,六、各單位實(shí)發(fā)績效獎(jiǎng)金不能大于應(yīng)發(fā)總金額的10% 應(yīng)發(fā)總金額為： 該單位平均績效獎(jiǎng)金*參與績效計(jì)算總?cè)藬?shù),七、如何提高績效,1. 提高線上產(chǎn)出 a . 找出瓶頸站(塞機(jī)工位) b. 分析瓶頸站,找出產(chǎn)生瓶頸原因. c. 領(lǐng)班，候補(bǔ)對(duì)瓶頸站重點(diǎn)巡視和跟蹤,2. 提升良品率 a. 不論P(yáng)QC（制成檢查）或OQA（出貨品質(zhì)保證）打出不良品