論設計管理中的結構設計管理創(chuàng)新ppt 53頁

1、,The Science of Living,“技術為輪，管理為翼”- 設計管理中的結構設計管理創(chuàng)新,目 錄,（一）引言,（二）結構設計管理創(chuàng)新簡介,（三）面臨的挑戰(zhàn)及對策,（四）總結,第一部分.引言,結構設計管理對房地產公司的貢獻： 1、保證結構設計進度滿足項目總體開發(fā)要求； 2、在保證設計質量的前提下盡量降低結構成本。,對結構設計管理認識的幾個誤區(qū)： 1、建筑方案一經確定，結構成本基本就確定了； 2、結構成本的降低必然會導致結構安全儲備的下降； 3、結構成本可以不斷降低。,第一部分.引言,第一部分.引言,結構設計管理的目標： 房地產公司的結構設計管理是全過程、全方位的管理過程：通過建筑方案

2、設計的前期介入，提供專業(yè)建議、擴初設計時的結構多方案比較優(yōu)化、施工圖階段的精心設計，以及全過程中與施工圖審查單位的及時溝通等工作，在結構成本控制上處于當地行業(yè)領先水平。 以多層、小高層住宅標準層為例，每平米建筑面積用鋼量比行業(yè)平均水平約低5-8公斤，對于一個20萬平米的小區(qū)，結構成本約低500-800萬元。,第一部分.引言,結構設計管理的目標： 大多數開發(fā)商僅從經濟指標上對結構成本進行控制，極端強調結構成本的控制含鋼量、含混凝土量越低，結構設計越優(yōu)秀。但結構成本的降低必然會導致結構安全儲備的下降。那么如何在中間找到一個有效的平衡點使得成本得到有效控制的同時使得建筑品質達標？ 結構成本必須是房地

3、產商最應關注的成本！ 結構成本的控制必須是房地產商成本管理的重中之重。 保證結構充分安全的的前提下控制成本必須是房地產商成本管理的根本。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計中與設計管理相關的幾個主要特點： 1、結構設計具有一定的模糊性，沒有唯一解。各設計公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對規(guī)范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會對結構成本造成一定的影響； 2、設計院因與地產公司看待問題所處的角度不同，其成本意識往往達不到我司的要求，設計常偏保守；此外，因圖計算和繪圖方便省事，也會造成設計中的一定浪費； 3、設計修改，尤其是設計中后期的修改給結構設計增加的工作量較其它專

4、業(yè)更多。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本的管理思路及方法 1、必須對整個設計和策劃的全過程進行管理 前期策劃：地質的考慮 規(guī)劃階段：建筑物的排放 方案階段：結構的可行性及合理性、避免返工 擴初階段：結構方案的優(yōu)化 施工圖階段：結構的精細化設計 施工配合階段：變更、簽證的合理控制,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本的管理思路及方法 2、事前控制的幾個要點 （l） 設計院的選擇 （擴初及施工圖階段） 合適易管 態(tài)度重視 項目情況 服務意識 市場口碑 （2）專業(yè)負責人的選擇 業(yè)績水平 市場反饋 圖紙質量、責任意識、成本意識、服務意識 影響力及控制力 （3）成本意識

5、的溝通與輸入 前期主動的溝通 尊重平等的心態(tài) 質量標準的換位思考 同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段 （4）設計周期的合理取值設計周期對總成本的影響 ： 資金的時間價值、市場風險的變化、產品的實際價值、時間成本曲線 （5）在保證質量、不增加成本的前提下縮短設計周期、組織的重視及措施、工序的前置及搭接、標準化設計的推廣 （6）甲方的技術原則必須提前輸入結構設計統(tǒng)一技術措施或結構設計指引 結構設計總說明 標準構造做法,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本的管理思路及方法 3、設計過程中必須控制的幾個關鍵環(huán)節(jié) 結構體系的確定及主要平面布置圖 基礎的選型及設計圖 電算模型及計算系數的取值

6、 標準單元的樣板截面及配筋圖 地下室的布置及樣板配筋圖 結構轉換層的布置及配筋圖,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本的管理思路及方法 4、施工圖審查公司的選擇及溝通 選擇思路易于溝通 溝通時機重視前期 溝通內容規(guī)范的邊界或有爭議處（超限的判斷、裂縫、 寬度、短肢墻體系的定義、配筋） 溝通方式 雙方、三方、資源借助、關系維護,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本的管理思路及方法 5、外部資源的引入 引入的前提和原則性價比的判斷 引入的資源類型壟斷部門（政府、人防、審圖）、學 術權威、 行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司 引入的時機盡早、及時 合作方式及注意事項顧問、價值及時間,

7、第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本的管理思路及方法 6、戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義 風險評估及資源占用 前期溝通及思想融合 質量和進度的保證 后期的服務 工作范圍的衍生 總成本的降低、總效率的提升,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 1、梁： （1）梁的布置與成本的關系 在正常樓層，8.5米X 8.5米柱網下, 十字梁較井字梁便宜約 16-22% 在一定跨度范圍內,梁的布置越少越好。 （2）梁配筋方式對成本的影響 對客戶最關注的質量焦點，加大成本的投入,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 2、剪力墻剪力墻的布置與成本

8、的關系 （1）優(yōu)化剪力墻布置的位置數量 建筑物的兩端和周邊重點布置，建筑物的內部和中間位置減少布置； 以保證結構的抗震扭轉指標滿足要求 結構的計算位移是否與規(guī)范的最低要求相差不遠清除不必要的結構成本 （2）優(yōu)化剪力墻的長度 剪力墻太長，結構本身成本增加，同時又使地震力增加，進一步加大結構成本；短肢剪力墻，抗震性能不好，構造配筋成倍放大，成本也會增大；對策： 最優(yōu)化的剪力墻長度是其寬度的8倍+100； 剪力墻的翼緣小于600時，應關注其結構設計結果。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關系 （3）控制剪力墻的厚度取值 高層建筑混凝土

9、結構技術規(guī)程7.2.2條：底部加強層剪力墻厚度不小于層高的1/16 （一、二級抗震等級）或1/20 （三、四級抗震等級）。但底部商業(yè)、底層假復式住宅或架空層層高較高，按此規(guī)定，墻厚必須增加較多，同時變成短肢剪力墻，配筋進一步大幅增加。 對策： 經過高規(guī)附錄專門的公式驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足穩(wěn)定要求，節(jié)省本層造價約15%。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 3、樓板 （1）樓板的厚度對成本的影響 標準層樓板厚度對荷載的影響程度 -2CM的板厚占標準層總荷載約3.3% 標準層樓板厚度對板配筋的影響-僅考慮構造因素，板的配筋量與板的厚度成比

10、例增加 標準層樓板厚度對地震力的影響-2CM的厚度增加地震力約3.3%,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 4、優(yōu)化樁（基礎）的總量 （1）基礎的選型 沖孔樁 鉆孔樁 人工挖孔樁 預應力管樁 沉管灌注樁 強夯地基處理 水泥攪拌樁地基處理 筏板基礎 獨立柱基,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 4、優(yōu)化樁（基礎）的總量 （2）生產基地基礎選型概況：某四層大跨度預應力廠房，3萬多平方米；單柱軸力1400 噸;坡形的淤泥質土層分布場地，淤泥質土含有機質，強風化巖埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場地內有孤石,淺基礎持力層的承載力1

11、80 KN/; 問題：大體量的獨立柱基加入部分攪拌樁是否安全合理?其施工周期如何？經濟性如何？采用什么基礎形式最好? 解決方式：大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節(jié)省工程造價 300 萬元以上，每平米節(jié)約近100元。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 4、優(yōu)化樁（基礎）的總量 （3）判斷樁（基礎）的總量是否合理 要求設計院提供樁（基礎）的總反力與建筑物總重量的比值，核對并判斷其合理性。 （4）優(yōu)化樁（基礎）的總量 關注柱底荷載的取值 關注水浮力的利用 關注樁基礎中地下室底板下土承載力的利用 關注樁承載力的利用率 關注基礎類型的歸并 （5）勘察報告的取值建議 關注

12、基礎選型及地基處理建議- 靈活度 關注承載力的取值建議 承載力、PHC 關注抗浮設計水位的標高 可否提出最低設計水位標高,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 4、優(yōu)化樁（基礎）的總量 （6）基礎采用“墩基”和“樁基”結構成本的變化 備注： 墩基礎”是指樁長不大于5-6M,樁徑與樁長之比小于3的樁基礎”。 當采用樁基時，工程地質勘察報告的數據中某巖層或土層的樁端承載力標準值”往往是該巖層或土層“承載力標準值”的 40-100 倍。 當采用墩基時，工程地質勘察報告不會提供專門的承載力數據，設計院均是按規(guī)范通過承載力的深度修正得出“墩端承載力設計值”。該承載力往往僅僅

13、是該巖層或土層“承載力標準值” 的 1.2-3 倍。因此，“墩基礎”往往會比“樁基礎”的造價高很多。我們在確定樁基方案時，當我們的荷載比較大時，寧愿挖深一些，使基礎成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響 （1）市場價格： 級鋼： 4800元/噸； 級螺紋鋼： 14及以下4870元/噸，14以上4900； 新級螺紋鋼： 綜合 4930元/噸； 冷軋帶肋鋼筋： 5300元/噸； 冷軋帶肋鋼筋網片： 5900元/噸；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點

14、5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響 （2）比較： 級螺紋鋼 VS級圓鋼： 價格基本一樣，強度提高43%；最小配筋率又可同時降低 新級螺紋鋼 VS級螺紋鋼：價格貴了4.4%，強度提高20%, 對按計算配筋的梁柱有顯著影響；對于柱的構造配筋率可減少0.1；（當抗震等級為三級時，柱構造配筋率：0.7%0.6%, 減少14.3%。） 減少梁柱的配筋數量,方便施工; 冷軋帶肋鋼筋 VS級螺紋鋼： 價格貴了18.5%，強度提高20%； 產品供應的直徑范圍所導致的“實際最小配筋率”的影響；（如10200在100厚的板中，配筋率是0.393%，較最小配筋率0.2%增加了96.5%）,第二部分.房地產公司結

15、構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響 （2）比較： 冷軋帶肋鋼筋 VS冷軋帶肋鋼筋網片： 冷軋帶肋鋼筋網片購買價格貴12%；冷軋帶肋鋼筋網片可減少施工綁扎用；冷軋帶肋鋼筋網片可提高工程質量，加快工程進度； 冷軋帶肋鋼筋 VS 冷軋扭鋼筋：兩者購買價格差不多，強度也相同；冷軋扭鋼筋綁扎較為困難，綜合單價高； 新規(guī)范更新的進展情況；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響 （3） 實際工程中鋼筋的選擇建議 結構梁、柱、墻鋼筋選取 6-8CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB235； 10-12C

16、M直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB335； 14CM及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400； 樓板鋼筋選取優(yōu)先采用冷軋帶肋鋼筋； 板底配筋盡量采用直徑小、間距密的方式置； 當冷軋帶肋鋼筋不能滿承載力要求時，采用HRB400；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 6、混凝土 （1）混凝土標號對成本的影響 標號增加，單價直接上升： C20單價290；C25單價300；C30單價315；C35單價335；C40單價345；C50單價為365。-標號每增加一級，單價提高5%-8%。 對柱及剪力墻 （軸壓比控制）的影響程度 -提高標號可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實際使用率。 對梁的影響？

17、 -正常情況下對梁的承載力幾乎沒影響，因此對梁的截面及配筋影響很小，不宜采用高標號。 對樓板的影響 -正常情況下對板的承載力幾乎沒影響，但可能會提高板的構造配筋率，同時還會增加板開裂的隱患，應盡量采用低標號。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 6、混凝土 （2）實際工程中混凝土標號的選擇建議： 普通的結構梁板混凝土標號一般為C25、C20。 受力較大的梁板混凝土標號可采用C30，如地下室的底板、頂板，屋頂花園的樓板等； 剪力墻、柱混凝土標號按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時又使絕大部分豎向構件為構造配筋。 誤區(qū)：墻柱混凝土標號不能與梁板相差太大。

18、,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 7、柱配箍率 （1）柱配箍率對成本的影響 規(guī)范規(guī)定：柱的體積配箍率為混凝土單位長度范圍內箍筋的體積除以該范圍內混凝土核芯區(qū)內的體積。 實際設計中，常常將柱混凝土核芯區(qū)的體積以柱的總體積來替換，以方便計算，并確保滿足規(guī)范要求。以500X500方柱為例：總體積為：500X500X1000; 而實際上核芯區(qū)的體積為：440X440X1000; 兩者相差29.1% 。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 7、柱配箍率 （2）柱子縱向鋼筋的配置技巧 當柱子按計算配筋時,程序對X 向及Y向的鋼筋均有配筋面

19、積要求，如何在滿足滿足計算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？ 以500X500方柱為例： 方法一：配筋：1220（37.7) 方法二：配筋：425+ 420 （32.1) 兩種配筋方式均正好滿足計算要求，但鋼筋用量相差17.5% 配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 8、荷載取值 （1）關注部分位置的荷載取值 地下室頂板的活荷載取值 2000、1000、400 外墻的荷載取值 窗洞的影響 內墻的荷載取值 輕質材料的提前確定 空間可能分隔的荷載取值 非固定隔墻的自重取每延米長墻重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計入(kN/

20、),第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 8、荷載取值 （2）風荷載取值對成本的影響 地面粗糙度類別共有四級：A、B、C、D，其選擇對風荷載的影響及對成本的影響： A與B之間最大相差24% B與C之間最大相差54% C與D之間最大相差45% 對策： 用發(fā)展的眼光關注取值是否合理。 規(guī)范規(guī)定：高度大于60M的高層建筑，風荷載的取值可按100年一遇考慮。 其對成本的影響程度如何？ 對策：分析規(guī)范要求的目的； 采取積極的成本控制措施！,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 9、電算系數的取值 梁的彎矩放大系數； 梁的扭矩折減系數； 梁柱重疊

21、部分是否簡化為剛域； 混凝土容重的取值； 連梁剛度折減系數； 墻、柱、基礎計算是否考慮活荷載的折減； 地下室外墻是否按壓彎構件計算； 荷載的取值是否有人為的放大； 采取積極的成本控制措施！,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 10、圖紙設計時歸并的把握 精細化設計是施工圖過程中控制成本的關鍵 梁的歸并 墻柱的歸并 板的歸并 樁基的歸并 基礎的歸并,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 11、層高對成本的影響及控制 建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米 - 也是我們有必要仔細探討的問題！ （1）控制層高的意義： 結構成本： 減少所有

22、結構柱、剪力墻等豎向構件的長度和體積 減少建筑的總高度、降低結構的總荷載，間接降低結構成本 降低上部結構所承受的地震力、風荷載，間接降低結構成本 地下室土方開挖及運輸的數量 基坑支護的面積、基坑支護的單價 地下室底板及側壁的截面及配筋 抗拔樁、抗拔錨桿的費用 基坑降水的數量及費用 其它土建成本：減少所有外維護磚墻、內分隔墻、裝飾隔斷的數量；減少門窗、幕墻、粉刷、涂料、瓷磚、石材、防水材料等數量； 設備及運營成本： 更好地滿足節(jié)能規(guī)范的要求 減少空調等設備的負荷量：減少后期空調等設備的運營成本,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 11、層高對成本的影響及控制 建筑

23、層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米 - 也是我們有必要仔細探討的問題！ （2）降低層高對于許多公共建筑，包括地下空間，規(guī)范或者客戶所真正關注的并不是建筑物的層高，而是使用空間的凈高 影響凈高的因素： 結構的梁高 設計院通常的做法：取結構本身最經濟的梁高（一般 為1/8-1/12的跨度)。綜合各種成本因素，取值應較正常結構本身最經濟的梁 高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度) 機電的管道空間： 設計院通常的做法是空調、電纜、水管各占一個標高，實際空間利用率很低。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 11、層高對成本的影響及控制 建筑層高基于成本考

24、慮，即使只有幾個厘米 - 也是我們有必要仔細探討的問題！ 優(yōu)化措施： a、要求設計院做每一層的綜合管線圖來優(yōu)化各專業(yè)管線的交叉布置和統(tǒng)一協(xié)調。采用綜合管線圖，對機電管線進行認真的優(yōu)化設計后，對于地下室經?？梢怨?jié)省出近 200 的高度空間。 b、結構梁高的空間與機電的管道空間交叉優(yōu)化設計： c、采用變截面梁，在機電管線通過處，減少梁截面高度。 d、在梁中預埋管或預留洞口，使管線穿過。 e、采用設柱帽 （或不設柱帽）的無梁樓蓋，使管線與結構柱帽在同一高度空間。注意：以上結構機電的優(yōu)化設計均有前提條件,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 11、層高對成本的影響及控制

25、建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個厘米 - 也是我們有必要仔細探討的問題！ （3）經典案例： 長虹在深圳的研發(fā)大樓，占地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建筑覆蓋率不超過55%。 深圳六家大型設計院投標，共同的問題：很難設計到最大容積率要求的面積。各公司的解決方式 壓縮層高結構： 寬扁梁 預應力梁 型鋼梁 鋼梁 無梁現澆空心混凝土板等 機電： 非標準空調管 空調雙管 結構與機電： 設計使結構梁的布置與空調管線的布置保持一致，以便結構梁與空調管線共同占用一個空間。局部加高結構梁注意：以上結構機電的優(yōu)化設計均有前提條件,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵

26、點 12、結構超限 結構超限必然增加結構成本 結構超限必然增加設計周期 結構超限的權衡和控制 投入產出比 資源的及時引入 必要的前期溝通,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 13、建筑高寬比超限 高層規(guī)范：在6度及7度抗震設防區(qū)，剪力墻結構及框架核芯筒結構的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結構的高度與寬度比不宜大于5。 建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。 建筑物在風荷載和地震荷載的作用下會發(fā)生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。 高寬比超限對成本的影響： 高寬比超限一定會增加成本，包括結構成本和建筑成本。高寬比超限增加的結構成本，受如

27、下幾個因素影響; 高寬比超限的程度、建筑物的風荷載、建筑的地震力等。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構成本管理的技術關鍵點 13、決策觀點：,控制成本，必須保證客戶所關注的質量。只要注重資源的選擇和合理利用，結構設計全過程的控制，掌握控制結構成本的技術關鍵點，就能達到有效控制成本的目的，進而使得利潤最大化。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的管理創(chuàng)新： 1、選擇優(yōu)秀的結構設計負責人，并在擴初設計前期通過具體的專題設計進行驗證，如果認為不合適，就果斷更換； 2、營造一種與設計人員進行坦誠技術交流的氛圍，利用每次溝通向設計院反復灌輸成本控制的意識，促進其換位思

28、考； 3、通過設計限額強化設計人員的成本控制意識；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的管理創(chuàng)新： 4、將每個結構設計過程劃分為若干小的階段，各階段之間為關鍵控制節(jié)點。在每個關鍵控制節(jié)點對上階段的設計成果進行審核，并和設計院就下階段設計的技術條件進行交流，達成共識，然后再進行下階段的工作。這樣對每個階段的設計都實現了“事先控制”，對整個設計而言則實現了“過程控制”。設計院基本不需返工，設計質量、進度、成本三方面均能取得較好的效果；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的管理創(chuàng)新： 5、通過考察、溝通，選擇容易溝通且服務意識較強的幾家施工圖審查公司作為長

29、期合作伙伴。在項目設計開始時盡早確定審圖公司。這樣在設計過程中隨時把可能引起爭議的地方與施工圖審查公司事先溝通，達成共識，保證將來施工圖審查時一次通過，不需改圖； 6、在遇到對規(guī)范的理解不一致，或其它有爭議的技術問題時，可以利用廣泛的外部資源，聽取各種解釋，從中選取對公司最有利的做法 。,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的技術創(chuàng)新： 1、小高層的結構體系：通常設計中，對于小高層住宅結構，在滿足結構側向位移和軸壓比的條件下，剪力墻基本上都是墻肢長度較短的短肢剪力墻。按規(guī)范應為短肢剪力墻結構，需要提高抗震等級及加強配筋構造，剪力墻配筋很大。為避免這種情況，結合建筑隔墻布置和

30、框架梁的跨度，將部分剪力墻墻肢加長為普通剪力墻，結構轉變?yōu)槠胀袅Y構，全部剪力墻僅按構造配筋，可大大降低了結構造價，節(jié)約造價約8元/平方米；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的技術創(chuàng)新： 2、局部轉換：在與建筑專業(yè)充分溝通，滿足建筑地下車庫車道或底層商業(yè)的使用功能的前提下，盡量減少需要轉換的剪力墻，達到僅局部少量結構轉換，只提高轉換構件的抗震等級，其余部分仍按一般剪力墻結構設計。從而避免整體結構成為轉換結構而提高抗震等級，進而增加造價；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的技術創(chuàng)新： 3、剪力墻側向位移限值取1/800：剪力墻結構水平位移限值一

31、般取1/1000，是為避免位移過大而產生較大的附加彎矩、傾覆彎矩，對于剪力墻結構側向變形為彎曲形，當其中的有害位移小于層間位移值的50%時，層間位移角限值可取1/800。例如某棟33層塔樓，經計算側向位移限值取1/800，則剪力墻墻肢長度及數量可相應減少，節(jié)約造價約5%；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的技術創(chuàng)新： 4、基礎埋深：基礎埋置深度規(guī)范沒有作強制性要求，只是建議取總高的1/151/18，基礎埋深主要是為了保證建筑的整體穩(wěn)定性（抗傾覆及抗滑移），故只要驗算滿足整體穩(wěn)定性，即可以。如某項目建于坡地上，在滿足整體穩(wěn)定性的情況下，地下室有一面或二面開敞，并沒有完全埋

32、于地下。土方及地下室造價節(jié)省約40%；,第二部分.房地產公司結構設計管理創(chuàng)新簡介,結構設計管理中的技術創(chuàng)新： 5、剪力墻厚度：對于剪力墻結構，一般采取加長剪力墻或提高混凝土強度等級來增加結構的側移剛度（減小側向變形）和豎向荷載承載力。剪力墻厚度一般滿足平面外穩(wěn)定即可，剪力墻厚度一般按層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）取，基本滿足墻體的穩(wěn)定要求。架空層層高較高，按經驗來取，墻厚較厚，經過驗算，大部分墻厚不需比標準層加厚或加厚一點即可滿足穩(wěn)定要求，可節(jié)省造價15% ； 6、其它或大或小的技術創(chuàng)新諸如優(yōu)化埋管布置地下室頂板局部降板、同一承臺下不同直徑樁的混合使用等等，也

33、能節(jié)約可觀的成本 。,第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策,面臨的挑戰(zhàn)： 1、項目設計周期縮短； 2、公司快速擴張帶來的管理稀釋； 3、經濟型住宅將逐漸成為市場的主流，成本壓力進一步 增大 。,第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策,對策： 1、管理方法的固化。通過管理方法的固化使結構設計管理從現在的“手工單件制作方式”變成“標準化的批量生產”，降低結構設計管理的難度，加速人才的成長； 2、積累技術創(chuàng)新知識，形成并不斷更新知識庫。利用知識庫可以加速設計管理中的技術決策，在將來更短的設計周期內保證結構設計品質。,第四部分.總結,結構設計管理創(chuàng)新的關鍵是管理思路和管理方法上的創(chuàng)新。 技術創(chuàng)新則是正確管理方法下的自然成果

34、 ； 結構設計技術雖然紛繁復雜，且不斷更新，但管理方法卻可相對固化。管理方法的標準化作為標準化的一部分，正是結構設計標準化的主要內容 ； “專業(yè)之道，惟精惟一”，我們的最終目標是使公司所有開發(fā)項目的結構成本在滿足建筑要求的情況下合理最低，通過專業(yè)的結構設計管理持續(xù)為公司創(chuàng)造價值 。,謝謝,Thank you,企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197 企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。 84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行 聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶 85、戰(zhàn)略越

35、精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行 花旗銀行董事長約翰?里德 86、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 日本軟銀公司董事長孫正義 87、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路 戰(zhàn)略專家姜汝祥 88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律 中國臺灣華建公司總裁盧正昕 第十三章現代企業(yè)離不開危機管理P211 斯坦福大學教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀，沒有危機感是最大的危機?！睕]有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能有效地避免危機。 89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰 海爾集團總裁張瑞敏 90、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機 美國大陸航空公司總

36、裁格雷格?布倫尼曼 91、微軟離破產永遠只有18個月 世界首富比爾?蓋茨 92、預防是解決危機的最好方法 英國危機管理專家邁克爾?里杰斯特 93、21世紀，沒有危機感是最大的危機 哈佛商學院教授理查德?帕斯卡爾 第十四章獎勵什么，就會得到什么P223 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯(lián)系。想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。 94、獎勵什么，就會得到什么 管理專家米契爾?拉伯福 95、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。 管理專家米契爾?拉伯福 96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍 管理學者史蒂格 97、 不只獎勵成功，而且獎勵失敗 通用電器公司總裁杰克?韋爾奇 98、無法評估，就無法管理 管理學家瓊?瑪格麗塔 99、你不能衡量它，就不能管理它 管理大師彼得?杜拉克 100、如果強調什么，你就檢查什么“不恥最后?！奔词孤Y而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達到他所向往的目標。魯迅 2、不經一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。宋帆 3、不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果的。錢學森 4、常常是最后一把鑰匙打開了門。彥語 5、成大事不在于力量