崗位管理評(píng)價(jià)與薪酬管理等級(jí)PPT課件_圖文

1、 崗位管理評(píng)價(jià)與薪酬管理等級(jí)ppt課件_圖文 收集到的ppt的崗位分類和崗位評(píng)價(jià)(3)收集到的ppt的崗位分類的幾個(gè)基本概念。年級(jí)？職業(yè)組？定位門？職位？崗位及其他集合ppt崗位分類內(nèi)涵？職位分類、職位分類、職位分類？-區(qū)分職位的類別和級(jí)別？-水平維度(等級(jí)、職務(wù)組)和垂直維度(職務(wù)級(jí)別、職務(wù)等)。)？-結(jié)果是所有職位都包含在由級(jí)別、職務(wù)組、職位級(jí)別、職位組成的系統(tǒng)中？-職位評(píng)價(jià)是職位分類的一個(gè)組成部分、分類？崗位分類和職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)？職位分類和職位分類？崗位分類和等級(jí)分類。水平和垂直收集ppt作業(yè)？參見(jiàn)第2-297冊(cè)生產(chǎn)管理崗位統(tǒng)一的基本要求？參見(jiàn)第2-300冊(cè)，收集ppt的工作分類的主要步驟

2、。1、水平分類？2、縱向分類？3、為各種職位制定規(guī)范？4、建立企業(yè)崗位分類表并收集ppt。什么是后評(píng)估？崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)設(shè)定的崗位相對(duì)價(jià)值、責(zé)任。進(jìn)行評(píng)價(jià)？目的是澄清每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值？它是制定薪酬制度的前提和基礎(chǔ)嗎？評(píng)價(jià)對(duì)象是崗位，不管個(gè)人的工作能力和表現(xiàn)如何；它是評(píng)價(jià)“事物”或“事物”，而不是“人”。藏品后評(píng)價(jià)的原則(一)？1、系統(tǒng)原理？2、實(shí)用原則？3、標(biāo)準(zhǔn)化原則？4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理？5、優(yōu)化原則:收集ppt后評(píng)價(jià)的原則(2)？1、評(píng)估職位，而不是員工？2、讓員工參與工作評(píng)估并同意工作評(píng)估結(jié)果？3、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)披露收集ppt后評(píng)價(jià)的基本功能？1、為實(shí)現(xiàn)新薪酬管理的公平和正義提供了證據(jù)？2、用

3、量化值表示崗位的綜合特征？3、有利于帖子之間的比較？4、為單位的崗位分類奠定基礎(chǔ)。收集ppt后評(píng)價(jià)的信息源？1、直接信息來(lái)源？-事后調(diào)查？2、間接信息源？-現(xiàn)有的人力資源管理文件收集了ppt后評(píng)價(jià)結(jié)果和新的薪酬等級(jí)之間的關(guān)系，并收集了ppt后評(píng)價(jià)的主要步驟？1、職位分類？2、收集各種帖子信息？3、建立評(píng)估團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)？4、制定評(píng)估計(jì)劃、步驟、細(xì)則？5、確定評(píng)估要素和指標(biāo)？6、構(gòu)建指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)工具？7、試點(diǎn)評(píng)估？8、組織和實(shí)施？9、評(píng)估報(bào)告？10、評(píng)價(jià)匯總收集ppt后評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)？1、元素和指示器類型？崗位評(píng)價(jià)要素是指影響工作任務(wù)的最重要的因素？影響因素：主要因素、一般因素、次要因素、極

4、端重要因素。？評(píng)價(jià)因素和指標(biāo)？5個(gè)因素、24個(gè)指標(biāo)？評(píng)估指數(shù)：勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)心理？測(cè)量指數(shù)：勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境收集ppt崗位分析五個(gè)指標(biāo)體系工作技能勞動(dòng)強(qiáng)度工作環(huán)境工作心理1、質(zhì)量責(zé)任：生產(chǎn)崗位7、技術(shù)知識(shí)要求：健康12、體力勞動(dòng)強(qiáng)度：17、粉塵危害22、職業(yè)心理：職位對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任、生產(chǎn)職位、知識(shí)、文化和水生產(chǎn)職位、工人的身體位置和工人的求職心臟指數(shù)。2、生產(chǎn)責(zé)任：生產(chǎn)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的產(chǎn)量水平和技術(shù)等級(jí)的要求。8、復(fù)雜和諧的操作：生產(chǎn)崗位的工作復(fù)雜性消耗了多少能量。13、工時(shí)利用率：18、接頭角度。時(shí)高溫危險(xiǎn)理論的影響程度23、崗位選擇心理：崗位職責(zé)。并掌握操作所需時(shí)間，19

5、 、3 、3+管理責(zé)任：為工人選擇接觸有毒物質(zhì)后的工作崗位生產(chǎn)崗位之間的長(zhǎng)度=2以上。之間有多少心理影響程度。位置指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分鐘9、護(hù)理設(shè)備復(fù)雜性：14、工作姿勢(shì)：勞動(dòng)力20、暴露噪聲危害24、崗位：崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)分配、考核等管理工作。生產(chǎn)崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)崗位操作人員的程度、對(duì)勞動(dòng)者的責(zé)任崗位。4、安全責(zé)任：生產(chǎn)位置對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，以及查看管道設(shè)備所需的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。勞動(dòng)姿勢(shì)影響身體疲勞21、其他有害因素、心理影響，而勞動(dòng)的影響程度。對(duì)損害程度的全部責(zé)任。10、品種質(zhì)量難度15、勞動(dòng)壓力：5、消費(fèi)責(zé)任：生產(chǎn)關(guān)稅：生產(chǎn)崗位工人的物質(zhì)消耗對(duì)產(chǎn)品品種和規(guī)格數(shù)量中生理器官應(yīng)變成本的影響程

6、度和承擔(dān)的責(zé)任。6、護(hù)理責(zé)任：生產(chǎn)崗位的職責(zé)是照看生產(chǎn)設(shè)備，整體健康水平和質(zhì)量要求反映了技能水平。的需求11、事故處理和預(yù)防：生產(chǎn)崗位能力。16、輪班制：生產(chǎn)崗位輪班制。生產(chǎn)過(guò)程的影響程度。快速處理和預(yù)防容易發(fā)生的事故的能力等級(jí)為2+收集ppt？2、決定因素和指標(biāo)的基本原則？-更少但更好？-界限清晰，易于測(cè)量？-全面性原則？可比性原則收集項(xiàng)目組合要素和指標(biāo)的權(quán)重？1、重量系數(shù)類型？-重量(絕對(duì)重量)、重量(相對(duì)重量)？-decimal 、percentage 、integer？-總體權(quán)重、局部權(quán)重(結(jié)構(gòu)權(quán)重)、因子指數(shù)權(quán)重？2、權(quán)重系數(shù)的作用？-反映帖子的性質(zhì)和特點(diǎn)、突出帖子的主要特點(diǎn)？-便于總結(jié)評(píng)估結(jié)果？-使相似職位的不同要素的得分具有可比性？-使相同元素在不同位置的得分具有可比性？-使不同位置的不同元素的分?jǐn)?shù)具有可比性，以收集ppt？3、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定？收集ppt工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的概率加權(quán)法？-評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成、指標(biāo)測(cè)量量表、崗位測(cè)量和評(píng)價(jià)方法制定的統(tǒng)一規(guī)定？包括？-指數(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)？指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)？-評(píng)估方法標(biāo)準(zhǔn)收集ppt？1、評(píng)價(jià)