成本會計第10章

1、成 本 會 計 學,第10章 成本報表的編制和分析,教學目的和要求,了解成本報表的作用、種類和特點 了解各種成本報表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制方法和分析方法 理解技術(shù)經(jīng)濟指標變動影響分析表和期中成本預(yù)報和分析方法,本章內(nèi)容,10.1 成本報表的作用、種類和特點 10.2 成本報表編制、分析的程序和方法 10.3 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的編制和分析 10.4 主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析 10.5 各種費用報表的編制和分析 10.6 技術(shù)經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響分析 表的編制 10.7 期中成本預(yù)報,10.1 成本報表的作用、種類和特點,10.1.1成本報表的作用 企業(yè)和主管企業(yè)的上級機構(gòu)（或公司）利用

2、成本報表，可以檢查、考核和評價 通過成本報表分析，揭示原因、挖掘潛力、提高效益 提供的資料，滿足管理需要，編制各項計劃,10.1 成本報表的作用、種類和特點,10.1.2成本報表的種類 按其所反映的內(nèi)容可分為： 1.反映產(chǎn)品成本情況的報表 2.反映各種費用支出的報表,10.1 成本報表的作用、種類和特點,10.1.3 成本報表的特點 編制的目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的需要，因而內(nèi)容更具有針對性 成本報表的種類、內(nèi)容和格式由企業(yè)自行決定，更具有靈活性 成本報表作為對內(nèi)報表更注重時效,10.2 成本報表的編制、分析的程序和方法,10.2.1 成本報表編制的程序和方法概述 10.2.2 成本報表分

3、析的程序和方法 1. 成本報表分析的一般程序 進行成本報表分析，首先必須占有資料，掌握情況，這是正確進行分析的基礎(chǔ) 分析成本報表，應(yīng)從全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃和各項費用計劃完成情況的總評價開始，然后按照影響成本計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析,10.2 成本報表的編制、分析的程序和方法,在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響指標變動的各種因素 相互聯(lián)系地研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等方面的情況，查明各種因素變動的原因，以便采取措施挖掘降低產(chǎn)品成本和節(jié)約費用開支的潛力 以全面、發(fā)展的觀點對企業(yè)成本工作進行評價,10.2 成本報表的編制、分析的程序和方法,2.成本報表的數(shù)量分

4、析方法 1)比較分析法 指通過指標對比，從數(shù)量上確定差異的一種分析方法 2)比率分析法 是指通過計算和對比經(jīng)濟指標的比率進行數(shù)量分析的一種方法,（1）相關(guān)指標比率分析 將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標對比求出比率，再以實際數(shù)與計劃數(shù)進行對比分析，以便從經(jīng)濟活動的客觀聯(lián)系中，更深入地認識企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 產(chǎn)值成本率=產(chǎn)品成本/商品產(chǎn)值100% 銷售成本率=產(chǎn)品成本/產(chǎn)品銷售收入100% 成本利潤率=利潤總額/產(chǎn)品成本100%,（2）構(gòu)成比率分析 指某項經(jīng)濟指標的各個組成部分占總體的比重 原材料費用比率=原材料費用/產(chǎn)品成本100% 工資費用比率=工資及福利費/產(chǎn)品成本100% 制造費用比率=制造費

5、用/產(chǎn)品成本100% （3）動態(tài)比率分析 是將不同時期同類指標的數(shù)值對比求出比率，進行動態(tài)比較據(jù)以分析該項指標的增減速度和變動速度，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成績或不足,10.2 成本報表的編制、分析的程序和方法,3)連環(huán)替代法 用來計算幾個相互來聯(lián)系的因素對綜合經(jīng)濟指標變動影響程度的一種分析方法 材料費用總額變動分析為例 特點： （1）計算程序的連環(huán)性 （2）因素替換的順序性 （3）計算條件的假定性 4)差額計算法連環(huán)替代法的一種簡化形式,10.3 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的編制和分析,全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表分為： （1）按產(chǎn)品種類編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表：反映企業(yè)在報告期所產(chǎn)全部產(chǎn)品的總成本和各

6、種主要產(chǎn)品單位成本及總成本 （2）按成本項目編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表：匯總反映企業(yè)在報告期發(fā)生的全部生產(chǎn)費用和全部產(chǎn)品總成本,10.3.1全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）的編制和分析 1.全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）的結(jié)構(gòu)和編制方法 此表可分為基本報表和補充資料 可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的總成本-可比產(chǎn)品本年累計實際總成本 可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的總成本100% 產(chǎn)值成本率=產(chǎn)品總成本/商品產(chǎn)值100%,10.3 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的編制和分析,2.全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）的分析 1)對全

7、部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總括評價 本年累計全部產(chǎn)品成本實際比計劃升降額=實際總成本-計劃總成本 本年累計全部產(chǎn)品成本實際計劃完成率=（各種產(chǎn)品實際單位成本實際產(chǎn)量）/ （各種產(chǎn)品實際計劃成本實際產(chǎn)量）100%,2)分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況 （1）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，首先應(yīng)確定分析的對象，即以可比產(chǎn)品成本實際降低額、降低率指標與計劃降低額、降低率指標進行對比，確定實際脫離計劃的差異 （2）其次，確定影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和個因素的影響程度。影響因素有： 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品品種構(gòu)成 產(chǎn)品單位成本,10.3.2 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項目反映）的編制和分

8、析,1.全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項目反映）的結(jié)構(gòu)和編制方法 2.全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項目反映）的分析 比較分析法 構(gòu)成比率分析法 相關(guān)指標比率分析法,10.4 主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析,10.4.1 主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)和編制方法 產(chǎn)量、單位成本、主要技術(shù)經(jīng)濟指標 10.4.2 主要產(chǎn)品單位成本表的分析 1、主要產(chǎn)品單位成本變動情況分析 2、主要成本項目分析,10.5 各種費用報表的編制和分析,10.5.1各種費用明細表的結(jié)構(gòu)和編制方法 制造費用明細表的結(jié)構(gòu)和編制方法 營業(yè)費用明細表的結(jié)構(gòu)和編制方法 管理費用明細表的結(jié)構(gòu)和編制方法 財務(wù)費用明細表的結(jié)構(gòu)和編制方法,10.5 各

9、種費用報表的編制和分析,10.5.2 各種費用明細表的分析 生產(chǎn)性費用 管理性費用 發(fā)展性費用 防護性費用 非生產(chǎn)性費用,10.6 技術(shù)經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響分析表的編制,10.6.1重要意義： 可以使成本分析深入到技術(shù)領(lǐng)域，使經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合，具體查明成本升降的原因 可以將企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目標與車間生產(chǎn)工人技術(shù)操作質(zhì)量和效果聯(lián)系起來，從而使廣大職工關(guān)心成本，變少數(shù)人算帳為多數(shù)人算帳，并從提高經(jīng)濟效益的角度促進各項經(jīng)濟指標的完成。 可以把成本分析工作與日常的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，變定期分析為經(jīng)常分析，從而更好地發(fā)揮成本分析及時指導和調(diào)節(jié)生產(chǎn)實踐的能動作用。,10.6 技

10、術(shù)經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響分析表的編制,10.6.2各項技術(shù)經(jīng)濟指標同產(chǎn)品單位成本的三種關(guān)系： 技術(shù)經(jīng)濟指標的變動直接影響產(chǎn)品總成本中燃料及動力費用水平 技術(shù)經(jīng)濟指標的變動并不直接影響產(chǎn)品總成本，但卻直接影響產(chǎn)品產(chǎn)量，通過產(chǎn)量間接影響產(chǎn)品單位成本 技術(shù)經(jīng)濟指標的變動不僅直接影響總成本中原材料和燃料消耗，而且通過影響產(chǎn)量變動間接影響產(chǎn)品單位成本,10.7 期中成本預(yù)報,以年度預(yù)報為例，說明進行成本預(yù)報的步驟和方法： 1、根據(jù)第四季度的生產(chǎn)計劃和成本計劃，計算第四季度產(chǎn)品計劃總成本和各項費用支出計劃總額 2、對前三個基督的成本計劃完成情況進行分析，找出影響成本升降的主要因素，并檢查這些因素對第四季度成本水平是否繼續(xù)存在影響，如果有影響，程度有多大,10.7 期中成本預(yù)報,3、深入生產(chǎn)實際和有關(guān)部門，調(diào)查了解第四季度可