《ERP的由來和發(fā)展》PPT課件.ppt

1、,就業(yè)方向和崗位?,在各類企事業(yè)和黨政機(jī)關(guān)單位從事信息資源組織管理、信息系統(tǒng)構(gòu)建、實(shí)施和維護(hù)等工作；可在軟件企業(yè)從事信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施工作；還可在咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)信息化的咨詢工作。 主要工作崗位有：信息資源管理（信息主管）、信息系統(tǒng)開發(fā)（系統(tǒng)工程師）和業(yè)務(wù)流程整合（企業(yè)管理者）等。,考試方式 30%+70%,教材和參考書,教材： 企業(yè)資源計(jì)劃ERP，田軍主編，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，2007年 主要參考書： ERP從內(nèi)部集成起步，陳啟申編著，電子工業(yè)出版社，北京，2005年 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理與實(shí)踐，張濤主編，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，2010年 ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施，羅鴻編

2、著，電子工業(yè)出版社，北京，2002年 目標(biāo)，高德拉特，電子工業(yè)出版社，北京，2009年 仍然不足夠，高德拉特，電子工業(yè)出版社，北京，2009年,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容與課時(shí)安排,第一章 企業(yè)資源計(jì)劃的由來和發(fā)展,主要內(nèi)容,一、信息技術(shù)發(fā)展及其在企業(yè)應(yīng)用的歷程,ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展歷程,ERP的產(chǎn)生：信息技術(shù)的快速發(fā)展、管理模式的創(chuàng)新,二、ERP發(fā)展的幾個(gè)主要階段,1訂貨點(diǎn)法,物料消耗速度,時(shí)間,庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,1訂貨點(diǎn)法,定貨提前期,定貨提前期,定貨提前期,定貨提前期,數(shù)量,時(shí)間,安全庫存量,均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢,定貨點(diǎn),定貨點(diǎn) 不變,定貨點(diǎn) 升高,定貨點(diǎn) 降低,增加 定貨量,

3、定貨量 不變,T,最大庫存,批量,T,T,T,2基本MRP,物料需求計(jì)劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧立基博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 在需要的時(shí)候 提供需要的數(shù)量,物料清單 (Bill of Material, BOM),電 子 掛 鐘,機(jī) 芯,電 池,鐘 盤,指 針,盤 面,秒 針,短 針,長(zhǎng) 針,鐘 框,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,

4、2,3,結(jié)構(gòu)層次,獨(dú)立需求件,相關(guān)需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺釘,膠,油漆,方木,2,MRP 回答了制造業(yè)的通用公式,MRP基本邏輯圖,賣什么？,做什么？,買什么？,市場(chǎng)要什么？,2基本MRP,3閉環(huán)式MRP,基本MRP 沒有考慮 變化因素 對(duì)計(jì)劃執(zhí) 行的影響,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)

5、投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。,閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖,4制造資源計(jì)劃 （MRP）,1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。,4制造資源計(jì)劃 （MRP）,圍繞企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線， 統(tǒng)一計(jì)劃和控制企業(yè)的物流、資金流和信息流。,MRP系統(tǒng)還具有模擬功能，能根據(jù)不同的 決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果， 成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。,MRP-II

6、邏輯流程圖,MRP-II的局限性,5企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）,對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,跨國(guó)（或地區(qū)） 經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面,事務(wù)處理控制方面,管理功能方面,生產(chǎn)方式管理方面,資源管理范圍方面,支持混合型制造、多角化經(jīng)營(yíng),增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫管理 支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備管理 支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理,支持在線分析處理、售后服務(wù)即質(zhì)量反饋 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力,支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、 多語種、多幣制應(yīng)用需求,6.電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)資源計(jì)劃(EERP)系統(tǒng),三、ERP中包含的管理思想,柔性制造,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),敏捷制造,集成制造,客戶關(guān)系

7、管理,精益生產(chǎn),業(yè)務(wù)流程再造,供應(yīng)鏈管理,四、ERP應(yīng)用對(duì)企業(yè)的影響和作用,顧客的需求瞬息萬變， 從質(zhì)量到數(shù)量上都有了提高,產(chǎn)品種類在不斷增加， 而產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短,社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新不斷增加， 技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快， 而技術(shù)產(chǎn)生的周期在縮短,企業(yè)的生存環(huán)境和商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,生產(chǎn)和市場(chǎng)的信息交流方式不斷的變化， 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得原有的信息交流模式、 企業(yè)銷售模式、服務(wù)模式也要求有相應(yīng)的改變,1. 信息化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),（2）信息化提高企業(yè)的商業(yè)能力,（3）信息化培育企業(yè)學(xué)習(xí)型組織,2信息化的功能和作用,（4）信息化提高企業(yè)綜合管理水平,（5）信息化形成企業(yè)的外部效應(yīng) (企業(yè)創(chuàng)新與活力、 企業(yè)形象與公共關(guān)系、企業(yè)營(yíng)銷以及企業(yè)管理 ),（1）信息化提高企業(yè)的技術(shù)能力,3. 利用信息技術(shù)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),4