雨潤集團-后備人才管理制度培訓教材-14頁

1、制度培訓教材后備人才管理制度培訓教材人力資源中心3.4后備人才管理制度關鍵點一、后備人才庫管理的基本原則：（一）分級管理：1、后備人才庫分為：一級后備人才庫 、二級后備人才庫 、三級后備人才庫。2、一級人才庫及總部職能部門的二級人才庫由集團人力資源中心干部處負責管理；子（分）公司二級、三級后備人才庫由子（分）公司人事科負責管理，報人力資源中心備案。（二）動態(tài)管理：1、結(jié)合干部考核，入庫半年考核一次，不合格者淘汰。2、按比例確定人才庫容量：根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況按1：3的比例進行確定。后備人才管理制度關鍵點（三）后備人才庫的基本運行模式后備人才庫的基本運行模式為“選拔入庫培養(yǎng)考 評出庫”的程序

2、進行。二、后備人才選拔的基本原則與標準（一）基本要求：1、認同公司管理模式和管理理念；2、忠于公司，為人正直，具有奉獻精神；3、具有較強的事業(yè)心和工作責任心；4、有較強的創(chuàng)新思維和意識，有過至少三條已實施 的創(chuàng)新；后備人才管理制度關鍵點（二）總經(jīng)理級后備 標準：大專以上學歷，年齡在45周歲以下，至少兩個以上科級職務 工作經(jīng)歷。（三） 科長級后備還應具備下列條件：中專以上學歷，年齡在40周歲以下，至少在公司工作一年。（四）特別優(yōu)秀者可適當放寬標準，但總經(jīng)理級的后備 須經(jīng)董事會書面審批。三、總經(jīng)理級后備人才選拔入庫程序：（一） 自薦與推薦（二） 資格審查（三） 擇優(yōu)確定后備人才（四） 審批（五）

3、正式入庫（六） 公式后備人才管理制度關鍵點四、后備人才的培訓、輪崗（一）后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓與各項實際能力的訓練、強化為主，同時關注其個人品格和道德修養(yǎng)。1. 總經(jīng)理級后備人才理論培訓知識體系，參照MBA核心課程， 由人力資源中心文化培訓處統(tǒng)一進行培訓；2. 科長級后備人才理論知識主要包括基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓，具體課程由各下屬單位確定、實施，報人力資源中心文化培訓處審核、備案。（二）實踐培訓計劃制定程序與管理1、各分（子）公司、部門負責人應根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實際，制訂后備人才的個人具體培訓計劃，并報人力資源中心干部處備案；2、培訓計劃包括責任科室（車

4、間、班組等）、培訓內(nèi)容、培訓目標、時間安排、責任人；后備人才管理制度關鍵點3、后備人才培訓期間根據(jù)培訓階段要求進行相應的業(yè)績總結(jié)，經(jīng)培訓部門負責人簽字確認，總經(jīng)理級報人力資源中心干部處備案，其他級別報職能部門或子（分）公司人事科備案（三）總經(jīng)理級后備人才輪崗實踐培訓條件1、在本崗位連續(xù)3個月目標責任書完成率在本系統(tǒng)排名前30位，平均完成率達到80%以上，可以申請輪崗實踐培訓；2、上年度被評為集團優(yōu)秀員工，或集團優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級后備人才，可以申請輪崗實踐培訓；3、在本崗位工作已達2年以上，已培養(yǎng)出勝任自己崗位的接替者，并經(jīng)直接領導同意其輪崗時，可以申請輪崗實踐培訓。后備人才管理制度關鍵點（四）

5、后備人才培養(yǎng)期間的管理考評1、集團人力資源中心負責對各子（分）公司、部門后備人才的培養(yǎng)工作進行監(jiān)督、考核；2、各子（分）公司、部門總經(jīng)理負責總經(jīng)理級后備人才的日?？荚u工作，并在培訓結(jié)束后對后備人才按業(yè)績進行如實評價；3、后備人才培養(yǎng)期間的人事關系轉(zhuǎn)入培訓部門，其薪資由所在培訓部門核算發(fā)放；4、后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由人力資源中心對其進行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓部門負責人及人事負責人的獎金掛鉤；5、后備人才必須服從人力資源中心及培訓部門的管理， 如有違反，人力資源中心將根據(jù)實際情況進行行政處分直到取消其后備人才資格。制度培訓教材后備人才管理制度關

6、鍵點五、后備人才考核與出庫（一）集團人力資源中心干部處負責組織總經(jīng)理級后備人才及職能部門科級后備人才的培訓、輪崗評價，子（分）公司人事科負責科級及以下后備人才的培訓、輪崗評價；（二）后備人才出庫分為合格出庫和淘汰出庫。接受輪崗及培訓的后備人才按照公司干部管理制度，合格者出庫，晉升到高一級職位。不符合要求者被淘汰出庫。（三）后備人才淘汰遵循公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰及再給機會的原則。（四）后備人才淘汰出庫的標準1、在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月度目責任書完成率排名中，連續(xù)兩個月排在倒數(shù)5%者；2、在本子（分）公司內(nèi)部相同級別的管理干部中月度目標責任書完成率排名中，連續(xù)2個月排在倒數(shù)

7、5%者；3、月度目標責任書連續(xù)兩個月完成率低于60%者；4、所有后備人才的培養(yǎng)，堅持“品德一票否決制”；5、連續(xù)6個月沒有創(chuàng)新項目者；6、因工作失職或違反了公司相關制度，受到了行政處罰， 被淘汰出庫者。制度培訓教材后備人才管理制度關鍵點（五）后備人才淘汰的審批權(quán)限1、總經(jīng)理級后備人才淘汰，經(jīng)集團人力資源中心討論核準后，報薪酬與提名委員會備案；2、科級及以下后備人才的淘汰，由所在單位總經(jīng)理審批執(zhí)行，報人力資源中心備案。3、按規(guī)定淘汰的人員，三個月后，根據(jù)實際情況，公司再給重新入庫的機會后備人才管理制度典型案例(5個）案例：關于新余潤合后備人才未按要求配置的案例一、 陳述:經(jīng)2006年年度總結(jié)發(fā)現(xiàn)

8、新余潤合在生產(chǎn)科長后備、銷售科長后備、人事科長后備、物流科長后備、倉儲科長后備、品技科長后備、企管辦主任后備的配置上都只有一人，而供應科長后備工程科長后備、財務總監(jiān)后備的配置上是零人。違反了后備人才管理制度第二章第三條第三款：根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況按1：3的比例進行確定。二、原因分析：第一，新余潤合地處偏遠招聘成熟人才比較有難度；第二，新余潤合總經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。后備人才管理制度典型案例(5個）三、措施：一方面，加大對新余潤合招聘工作的支持力度對其招聘工作給予指導。另一方面，增派到新余潤合一些成熟人才。同時做好新余潤合總經(jīng)理的工作，使其更加重視人才?？己它c后備人才入庫標準后備人才培訓后備人

9、才輪崗后備人才出庫后備人才考核考核標準要求按照基本條件其他條件的標準進行要求按照理論培訓實踐培訓的要求進行總經(jīng)理4年， 科級兩年， 采購供應一年進行輪崗后備人才出庫標準每月反饋工作總結(jié)及業(yè)績情況考核方法后備人才提程中嚴格把關培訓完畢后進行考試， 對結(jié)果進行考核年度總結(jié)進行整體安排同級中排名倒數(shù)5，兩個月指標書完成率低于60 ，違反公司制度是否按照此方法執(zhí)行？*公司后備人才管理制度檢查表管理制度測試題（個）1、總經(jīng)理級后備 標準：（大專以上學歷，年齡在45周歲以下， 至少兩個以上科級職務工作經(jīng)歷）。2. 科長級后備 還應具備的條件（中專以上學歷，年齡在40周歲以 下，至少在公司工作一年）3. 總經(jīng)理級后備人才輪崗實踐培訓條件（1、在本崗位連續(xù)3個月目標 責任書完成率在本系統(tǒng)排名前30位，平均完成率達到80%以上， 可以申請輪崗實踐培訓；2、上年度被評為集團優(yōu)秀員工，或集團 優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級后備人才，可以申請輪崗實踐培訓；3、在本 崗位工