兩篇2020年廠長(zhǎng)助理年終述職報(bào)告與333黨建模式經(jīng)驗(yàn)材料工作總結(jié)匯報(bào)材料

1、兩篇2020年廠長(zhǎng)助理年終述職報(bào)告與333黨建模式經(jīng)驗(yàn)材料工作總結(jié)匯報(bào)材料2020年廠長(zhǎng)助理年終述職報(bào)告我于20XX年元月一日聘任為廠長(zhǎng)助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來工作思想情況，作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：在思想政治方面，逐步堅(jiān)定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為

2、中心開展工作。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛業(yè)，務(wù)實(shí)工作。在廉潔自律方面，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴(yán)格約束自己，秉公辦事。在工作實(shí)踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗(yàn)，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)、全

3、心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入，對(duì)照工作實(shí)際，虛心請(qǐng)教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹立起為民服務(wù)的宗旨觀念。二、找準(zhǔn)定位，工作狠抓落實(shí)作為班子副職，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色，補(bǔ)位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長(zhǎng)書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時(shí)對(duì)水量異常分析。每月底統(tǒng)計(jì)出每位抄表員每

4、個(gè)賬本的抄表戶數(shù)、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費(fèi)金額等，并同上月對(duì)比，作為工作目標(biāo)定位。2、在水費(fèi)催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費(fèi)單送達(dá)、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā)、電視報(bào)紙宣傳、電子屏滾動(dòng)播放催費(fèi)信息、上門催停等等措施，保證了水費(fèi)順利回收。3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費(fèi)室對(duì)收費(fèi)員實(shí)行電子服務(wù)評(píng)價(jià)，提高服務(wù)監(jiān)督。入戶時(shí)幫忙預(yù)存水費(fèi)，避免了新裝用戶首次繳費(fèi)延誤引起不必要的水費(fèi)違約金;為提醒用戶及時(shí)繳費(fèi)，每月發(fā)送一次水費(fèi)短信提醒通知;為加強(qiáng)同用戶溝通，強(qiáng)化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道。對(duì)已收取代維費(fèi)的用戶，表前管道配件免費(fèi)維護(hù)。4、在后勤服務(wù)上，配備了專職維修服務(wù)人

5、員，由抄表員帶修、同用戶預(yù)約等及時(shí)快捷上門維修服務(wù)。三、嚴(yán)于律己，帶頭遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。針對(duì)部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時(shí)修訂了部門崗位職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)、崗位考核細(xì)則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻(xiàn)，樹正氣，不計(jì)較個(gè)人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來管事。通過一年來的學(xué)習(xí)和工作，取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在差距，因此在今后的工作中對(duì)自己提出以下四個(gè)要求：1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當(dāng)好“四員”即為廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。2、加強(qiáng)修養(yǎng)

6、時(shí)刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領(lǐng)導(dǎo)身邊的一名員工嚴(yán)于律己寬以待人;坦蕩處事自重自愛。努力做到對(duì)上不輕漫對(duì)下不張狂對(duì)外不卑不充注意用自已的一言一行維護(hù)水廠的整體形象。3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當(dāng)好配角。作為廠長(zhǎng)助理我認(rèn)為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作積極對(duì)待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。4、勤奮工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛我能有今天永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我將會(huì)珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式

7、也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。以上不到之處，請(qǐng)批評(píng)指正，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一如既往批評(píng)指正我，支持關(guān)心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。333黨建模式經(jīng)驗(yàn)材料工作總結(jié)匯報(bào)材料“333”黨建工作模式是陽煤黨建的靈魂和核心，圍繞“333“在基層如何落地生根，不僅要學(xué)深、悟透三嚴(yán)三抓、三管三促、三亮三比的基本內(nèi)容，更要以安全生產(chǎn)為載體，與基層工作相融合，開元公司綜合辦公室在領(lǐng)悟“333”精髓的基礎(chǔ)上，不斷探索，提煉出了“三個(gè)結(jié)合保安全、四項(xiàng)抓手促提升”的黨建工作思路。一、三個(gè)結(jié)合保安全一是與行政中心工作結(jié)合。黨建工作不是孤立存在的，離開了行政工作的依托，單純搞黨建是務(wù)

8、虛的，缺少靈魂和血肉的，所以與行政結(jié)合是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。二是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合。綜合辦公室作為服務(wù)單位，服務(wù)是根本，也是生命線，所以綜合辦公室的黨建一定要立足服務(wù)這個(gè)基礎(chǔ)，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，將服務(wù)工作抓出特色，抓出成效，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是與群團(tuán)工作結(jié)合。黨建工作的核心是做人的工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，調(diào)動(dòng)每一位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。而群團(tuán)工作的主要依靠力量在群眾，與黨建工作的目標(biāo)和方向是一致的。所以要搞好黨建工作必須與群團(tuán)工作結(jié)合，發(fā)揮出群團(tuán)組織的特色和優(yōu)勢(shì)，將人的工作做好，促進(jìn)黨建管理水平提升。通過與行政中心工作，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與群團(tuán)工作的結(jié)合，即黨政工協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)地面安全無事故。二、四

9、項(xiàng)抓手促提升一是抓班子帶隊(duì)伍。綜合辦公室人員多，隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，帶隊(duì)伍難度大，必須要下足功夫，根據(jù)單位的人員構(gòu)成情況，要把科隊(duì)兩級(jí)干部管理抓在手上。要深化干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，教育干部要敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)責(zé)任意識(shí);善擔(dān)當(dāng)是學(xué)會(huì)工作技巧;能擔(dān)當(dāng)是提升工作素質(zhì)和能力。要通過以會(huì)代訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、個(gè)別談話教育等多種方式為干部傳授工作方式方法、工作技巧和工作上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。在實(shí)際工作中用一些具體事件的處理方式給干部傳授經(jīng)驗(yàn)，教他們應(yīng)對(duì)各類問題。通過這些方式將抓班子帶隊(duì)伍落實(shí)到實(shí)處。二是抓管理人員下基層活動(dòng)。根據(jù)綜合辦公室的實(shí)際，推行管理人員“下基層、體民情、解難題”活動(dòng)，要求管理人員每

10、月至少一次，每次不少于四小時(shí)深入后勤四個(gè)隊(duì)組，參與勞動(dòng)實(shí)踐，從事力所能及的工作。逢大型檢查時(shí)，要求管理人員在不耽誤本職工作的同時(shí)，全部下基層隊(duì)組，為基層工作助力。通過下基層使管理人員掌握各方面技能，自身得到歷練與成長(zhǎng)。三是抓五強(qiáng)黨支部建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，在所屬黨支部中開展“貫徹執(zhí)行能力強(qiáng)、服務(wù)員工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、黨員表率能力強(qiáng)、安全保障能力強(qiáng)”的“五強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，并將“五強(qiáng)”支部創(chuàng)建情況與星級(jí)管理評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，每月對(duì)各支部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，與全面組織完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)黨建和行政的有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，營造各支部你追我趕，爭(zhēng)當(dāng)“五強(qiáng)”黨支部的良好氛圍。四是抓黨員作用發(fā)揮。在黨員中開展“比黨性、比服務(wù)、比技能”活動(dòng);在一些重點(diǎn)工作中要求黨員沖在前，干在前