公司戰(zhàn)略管理舉例：蘋果公司外部環(huán)境分析.ppt

1、蘋果公司,五力模型分析、PEST分析、SWOT分析,波特五力分析,電腦硬件,戴爾、聯(lián)想、宏基,電腦軟件,掌上娛樂終端,微軟、谷歌,索尼、三星,蘋果公司的時間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較為輕微，蘋果公司總能找到新的市場突破口，掌握主動權(quán)，適時推出新產(chǎn)品，占盡市場先機(jī)。,諾基亞、摩托羅拉,手機(jī),一、現(xiàn)有競爭者的競爭分析,1、引領(lǐng)時尚，設(shè)計前衛(wèi) 2、性能好 3、做工精湛,電腦（硬件）,優(yōu)勢,1、價格昂貴 2、市場占有率低,劣勢,1、系統(tǒng)安全（操作系統(tǒng)）性價比高 2、實(shí)用，華麗效果占用CUP少,電腦軟件,優(yōu)勢,1、操作系統(tǒng)封閉，可用其他軟件少 2

2、、與PC機(jī)不兼容 3、消費(fèi)者少（沒得到大企業(yè)使用）,劣勢,1、忠實(shí)的蘋果擁護(hù)者 2、成熟穩(wěn)定的操作系統(tǒng) 3、軟件擴(kuò)展性好 4、人性化操作 5、戰(zhàn)略措施（與聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手）,手機(jī),優(yōu)勢,1、價格昂貴 2、維修費(fèi)用很高,劣勢,1、引領(lǐng)時尚潮流 2、設(shè)計優(yōu)美 3、售后服務(wù)好,掌上娛樂終端,優(yōu)勢,1、價格昂貴 2、電池問題,劣勢,二、供應(yīng)商交涉能力,三、用替代品和服務(wù)的可能性,四、顧客的交涉能力,五、來自新加入企業(yè)的威脅,蘋果公司PEST分析,社會文化環(huán)境分析,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，推動電腦、特別是筆記本電腦的需求的快速增長，手持便攜移動設(shè)備是未來個人計算機(jī)發(fā)展的趨勢。 在我國這

3、個以使用外國產(chǎn)品為高檔次的國家里，蘋果公司不用擔(dān)心其產(chǎn)品在中國的推廣。,經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,我國的GDP在逐年的穩(wěn)步上升，貨幣供應(yīng)量也在穩(wěn)定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，這對于蘋果公司來說是一件好事，總的來說蘋果電腦在我國的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境較好。,科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析,就全球而言，蘋果電腦的技術(shù)水平無疑是全世界先進(jìn)的水平，蘋果電腦產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品的庫存的提高了該公司在全球的地位，而我國的技術(shù)水平，技術(shù)政策都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋果電腦公司，因而，這對以高科技、創(chuàng)新著稱的蘋果電腦來說是一個機(jī)遇。 但是，在中國隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展、成本大幅降低、部件模塊化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心廠商對產(chǎn)品

4、渠道的放寬等等，都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進(jìn)入筆記本市場，蘋果也終究逃不過這股山寨風(fēng)的來襲，不論是在手機(jī)行業(yè)或筆記本市場，蘋果是絕大多數(shù)山寨廠商模仿的對象，能以較低的價格買到蘋果產(chǎn)品，對于中國的消費(fèi)者來說是極大的好事，因此，蘋果公司面臨的盜版危機(jī)，也是不可避免的。隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者從被動地接受營銷信息,變?yōu)橹鲃拥貐⑴c企業(yè)的市場營銷過程，因此，要提供更人性化的質(zhì)量與服務(wù)，與消費(fèi)者建立持久關(guān)系。,政治法律環(huán)境分析,蘋果電腦在我國所面臨的政治環(huán)境還是比較嚴(yán)峻的，我國政治的高度集權(quán)，政策的極度不連續(xù)。政策的出臺是利益集團(tuán)博弈的結(jié)果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的說明了外企在中國的嚴(yán)峻

5、挑戰(zhàn)，惠普公司的主板在很久以前就存在著一定的問題，但卻在今年受到了格外的關(guān)注，說明我國政府在變相的打壓外企。而蘋果電腦公司應(yīng)遵循中國的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)對外貿(mào)易的規(guī)定，不破壞我國環(huán)境等，才能在中國這個巨大的市場上獲得高額利潤。加之中國關(guān)于盜版方面的法律還不太完善，導(dǎo)致山寨產(chǎn)品在國內(nèi)的盛行，這嚴(yán)重影響了蘋果公司產(chǎn)品在中國的銷售與推廣。,蘋果公司SWOT分析,基于環(huán)境因素分析，形成戰(zhàn)略對策,競爭戰(zhàn)略分析與選擇,綜合以上的分析，可知目前蘋果公司面臨的優(yōu)勢和劣勢都相當(dāng)明顯，所以應(yīng)該采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略。一方面，利用外包以及供應(yīng)商的競爭來降低成本，以彌補(bǔ)管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面，同時結(jié)