ERP計(jì)劃與控制.ppt

1、3 ERP的計(jì)劃與控制,3.1 制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)計(jì)劃方式 3.2 ERP的時(shí)間概念與計(jì)劃層次 3.3 3.4 銷(xiāo)售、運(yùn)作規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃 3.5 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS (Master Production Schedule) 3.6 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP 3.7 車(chē)間作業(yè)控制 SFC (Shop Floor Control),3.1 制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式,制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃方式之間的關(guān)系 產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)計(jì)劃方式之間的關(guān)系,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素,操作數(shù)據(jù) 計(jì)劃活動(dòng) 執(zhí)行活動(dòng) 概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的

2、計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。 “計(jì)劃執(zhí)行度量校正”,制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型,流程型如化工、制藥 離散型 車(chē)間任務(wù)型如機(jī)械制造 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 工藝路線(xiàn)靈活 庫(kù)存管理復(fù)雜 重復(fù)生產(chǎn)如電視機(jī)裝配 加工能力和工裝設(shè)備專(zhuān)門(mén)設(shè)定 工藝路線(xiàn)固定 生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境,四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 面向訂單設(shè)計(jì)（Engineer-to-order, ETO） 接受客戶(hù)訂單后進(jìn)行客戶(hù)需求定義和設(shè)計(jì)產(chǎn)品 交貨提前期=設(shè)計(jì)時(shí)間+物料采購(gòu)時(shí)間+生產(chǎn)時(shí)間 面

3、向訂單生產(chǎn)（Manufacturing-to-order, MTO） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，根據(jù)訂單采購(gòu)物料生產(chǎn) 交貨提前期=物料采購(gòu)時(shí)間+生產(chǎn)時(shí)間 面向訂單裝配（Assemble-to-order, ATO） 用庫(kù)存的通用零部件裝配滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求，交貨提前期僅為裝配時(shí)間，較短 面向庫(kù)存生產(chǎn)（Manufacturing-to-stock, MTS） 未收訂單之前開(kāi)始生產(chǎn)，交貨期最短，銷(xiāo)售量也很大,生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃方式,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝 配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃方式,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃方式,ETO MTO ATO MTS

4、,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,ETO MTO ATO MTS,設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制造 裝配 發(fā)運(yùn),生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,庫(kù)存,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃方式,生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃方式,產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式,產(chǎn)品投入期面向訂單設(shè)計(jì)或面向訂單生產(chǎn) 生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)產(chǎn)品的最佳方法和工藝 市場(chǎng)部門(mén)：讓產(chǎn)品打入市場(chǎng) 設(shè)計(jì)部門(mén)：產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品增長(zhǎng)期面向訂單裝配 生產(chǎn)部門(mén)：擴(kuò)大生產(chǎn)能力，對(duì)客戶(hù)訂單及時(shí)作出反映 市場(chǎng)部門(mén)：加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 設(shè)計(jì)部門(mén)：改進(jìn)產(chǎn)品性能 產(chǎn)品成熟期隨時(shí)可以把產(chǎn)品發(fā)送給用戶(hù)，面向庫(kù)存生產(chǎn) 生產(chǎn)部門(mén)：降低成本，縮短生產(chǎn)時(shí)間 市場(chǎng)部門(mén)：通過(guò)調(diào)價(jià)保持市場(chǎng)

5、占有率 設(shè)計(jì)部門(mén)：降低產(chǎn)品消耗 產(chǎn)品衰退期面向訂單生產(chǎn) 生產(chǎn)部門(mén)：給少量的產(chǎn)品合理分配生產(chǎn)資源 市場(chǎng)部門(mén)：確定淘汰這種產(chǎn)品的時(shí)間與方式 設(shè)計(jì)部門(mén)：為舊產(chǎn)品提供服務(wù)及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式,MTS ATO MTO ETO,開(kāi)發(fā),產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式,MTS ATO MTO ETO,開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期,產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式,MTS ATO MTO ETO,開(kāi)發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期,產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式,MTS ATO MTO ETO,開(kāi)發(fā)期 成熟期 增長(zhǎng)期 衰退期,3.2 ERP的時(shí)間概念與計(jì)劃層次,時(shí)間概念 手工管理：日程計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃 ERP：滾

6、動(dòng)計(jì)劃，時(shí)間是連續(xù)的、延綿不斷的。例12月31日與1月2日同1月2日與1月3日之間的關(guān)系相同，只相差1個(gè)計(jì)劃日（1月1日為休日） ERP的3項(xiàng)時(shí)間要素 計(jì)劃期：在計(jì)劃管理中說(shuō)明計(jì)劃的跨度。 時(shí)段：年、季、月、旬、周、日等時(shí)間跨度。 時(shí)區(qū)與時(shí)界,3.2 ERP的時(shí)間概念與計(jì)劃層次,ERP的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)控制 每一計(jì)劃層次應(yīng)解決的基本問(wèn)題 生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)？ 需要多少能力和資源？ 有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？,時(shí)區(qū)與時(shí)界,3.3 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)略層次的計(jì)劃，它確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)

7、劃。主要內(nèi)容包括以下4點(diǎn)： 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向與市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率 營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷(xiāo)售利潤(rùn)和資金利潤(rùn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技改、企業(yè)擴(kuò)建與基建規(guī)劃 員工隊(duì)伍培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo)，通常用貨幣來(lái)表達(dá)，是制定其它層次計(jì)劃的依據(jù)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持制定。,3.4 銷(xiāo)售、運(yùn)作規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃,概述 銷(xiāo)售運(yùn)作規(guī)劃：從銷(xiāo)售的角度體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱 生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)的角度體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的產(chǎn)品系列生產(chǎn)，確定各產(chǎn)品類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例 作用 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá) 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡

8、地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn) 控制拖欠量或庫(kù)存量 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 生產(chǎn)規(guī)劃的編制實(shí)例面向庫(kù)存的生產(chǎn)(MTS) 資源需求計(jì)劃確定生產(chǎn)規(guī)劃的資源需求,例： 產(chǎn)品為自行車(chē)類(lèi)，計(jì)劃展望期1年，按月分時(shí)段。期末庫(kù)存目標(biāo)為100輛，當(dāng)期庫(kù)存為500輛，拖欠訂單數(shù)量為300輛，年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為1200輛。,按月平均分布年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量 每月=1200/12=100輛 計(jì)算期初庫(kù)存 期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存-拖期定單=500-300=200輛 計(jì)算庫(kù)存水平的改變 庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存=100-200=-100輛 計(jì)算生產(chǎn)需求 總產(chǎn)量=預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量+庫(kù)存變化=1200+(-100)=1100輛 把總生產(chǎn)需求與庫(kù)

9、存改變計(jì)劃分布在展望期的每一時(shí)段上，如下表所示。,資源需求計(jì)劃,資源清單 資源：由關(guān)鍵工作中心工時(shí)、關(guān)鍵原材料與資金等組成的關(guān)鍵資源 資源清單：生產(chǎn)單位產(chǎn)品類(lèi)所必需的關(guān)鍵資源的記錄,資源清單,按計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)算資源需求,協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 物料短缺 勞動(dòng)力短缺 機(jī)器短缺,3.5 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS,主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 根據(jù)客戶(hù)合同和預(yù)測(cè)，把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)率。英文名稱(chēng)為Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MPS。MPS是MRP與CRP運(yùn)行的主要依據(jù)。 MPS是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，起著承上啟下，從宏觀(guān)計(jì)劃走向微觀(guān)計(jì)劃過(guò)渡的作用。 MP

10、S是聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠(chǎng)或配套廠(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與生產(chǎn)制造的橋梁。 MPS與MRP中的幾個(gè)概念 MPS橫式報(bào)表及其運(yùn)算邏輯 MPS的橫式報(bào)表：說(shuō)明需求與供給及其庫(kù)存量的計(jì)算過(guò)程。 MPS橫式報(bào)表運(yùn)算邏輯 與計(jì)算示例 MPS豎式報(bào)表對(duì)照顯示供給與需求 供給：生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單的下達(dá)狀況 需求：任務(wù)來(lái)源,3.5 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS, 粗能力計(jì)劃 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行估算 產(chǎn)品資源清單：每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)。 關(guān)鍵工作中心的偏置天數(shù)：確定負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷能力報(bào)表：能力直方圖 平衡粗能力計(jì)劃,產(chǎn)品資源清單,3.6 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP, 物料需求計(jì)

11、劃的對(duì)象與運(yùn)行結(jié)果 主生產(chǎn)MPS的對(duì)象為獨(dú)立需求項(xiàng)目，數(shù)量少、關(guān)系簡(jiǎn)單、計(jì)算工作量少；而物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的對(duì)象為相關(guān)需求項(xiàng)目，數(shù)量多、層次關(guān)系復(fù)雜，計(jì)算工作量大 MRP的運(yùn)行結(jié)果應(yīng)提出每一個(gè)加工工件和采購(gòu)件的建議計(jì)劃 說(shuō)明每種物料的需求量 說(shuō)明每一個(gè)加工件的開(kāi)始日期(計(jì)劃投入期)和完成日期(計(jì)劃產(chǎn)出期) 說(shuō)明每一個(gè)采購(gòu)件的訂貨日期和入庫(kù)日期 MRP的運(yùn)算與報(bào)表示例 產(chǎn)品BOM MRP的報(bào)表 MRP的計(jì)算方法,3.6 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP, 能力需求計(jì)劃 CRP 能力需求計(jì)劃CRP：Capacity Requirements Planning CRP邏輯流程圖 工藝路線(xiàn)文件與生產(chǎn)定單分解 匯總工

12、作中心負(fù)荷 能力平衡 - 調(diào)整能力 調(diào)整勞動(dòng)力：增加工人或下崗培訓(xùn) 安排加班 重新安排工藝路線(xiàn) - 調(diào)整負(fù)荷 重疊作業(yè) 分批生產(chǎn) 減少準(zhǔn)備提前期 調(diào)整訂單,3.7 車(chē)間作業(yè)控制 SFC, 車(chē)間作業(yè)控制 SFC：Shop Floor Control 車(chē)間作業(yè)控制的意義 控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPSMRP計(jì)劃 糾正偏差，反饋信息給計(jì)劃層 報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果 車(chē)間作業(yè)控制的內(nèi)容 控制加工單的下達(dá) 控制加工件在工作中心的工序優(yōu)先級(jí) 控制投入產(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定；同時(shí)控制排隊(duì)時(shí)間、提前期和在制品庫(kù)存 控制加工成本，結(jié)清生產(chǎn)訂單，完成庫(kù)存事務(wù)處理 車(chē)間作業(yè)控制的處理邏輯 車(chē)間作業(yè)控制的輸出報(bào)

13、表 加工單面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃的文件 派工單面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件,3.7 車(chē)間作業(yè)控制 SFC, 工序優(yōu)先級(jí)的確定 緊迫系數(shù)CR 最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSOP 最早訂單完成日期 壓縮生產(chǎn)周期的措施 平行順序作業(yè) 加工單分批 壓縮排隊(duì)時(shí)間、等待時(shí)間和傳遞時(shí)間 替代工序或改變工藝 其他：加班、調(diào)配人力,CR=負(fù)值 已經(jīng)超期 CR=1 剩余時(shí)間剛好 CR1 剩余時(shí)間富裕 CR1 剩余時(shí)間不足,LSOP越小，優(yōu)先級(jí)越高,主要考慮三方面因素： 1 訂單完成的日期； 2 剩余時(shí)間 3 剩余的工序數(shù),3.7 車(chē)間作業(yè)控制 SFC, 投入/產(chǎn)出控制 投入/產(chǎn)出控制 一種逐日分析的，控制能力計(jì)

14、劃執(zhí)行，衡量能力執(zhí)行情況的方法。據(jù)此可以計(jì)劃和控制排隊(duì)時(shí)間和提前期。 投入/產(chǎn)出報(bào)表：對(duì)每一個(gè)工作中心制訂的報(bào)表。 投入/產(chǎn)出分析 通過(guò)對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際的投入產(chǎn)出，分析能力計(jì)劃存在的問(wèn)題 分析物料流動(dòng)和排隊(duì)狀況 時(shí)段末的排隊(duì)時(shí)間=時(shí)段初的排隊(duì)時(shí)間產(chǎn)出量+投入量 結(jié)論：要減少排隊(duì)時(shí)間，必須使產(chǎn)出量大于投入量 投入超出工作中心能力的工作量會(huì)增大排隊(duì)時(shí)間 延長(zhǎng)提前期，過(guò)早下達(dá)過(guò)多的訂單將增大排隊(duì)時(shí)間 分析上道工序的工作中心能力 IaIp ：可能是上道工序能力不足，不能按計(jì)劃提供下道工序的投入量。,投入/產(chǎn)出報(bào)表,工作中心：8531 名 稱(chēng)：車(chē) 床能力：16小時(shí)/日 允許偏差：3小時(shí) （單位：小時(shí)）,工

15、作中心真實(shí)可用能力 來(lái)自派工單的任務(wù),工作中心可用能力產(chǎn)出 處理工序完成事務(wù)得到信息,投入/產(chǎn)出分析,派工單示例 工作中心：8513 名 稱(chēng)：車(chē)床 日 期：自970504 至970531,加工單示例 定 單 號(hào)：970215 物 料 號(hào)：1100 需用數(shù)量：100件 計(jì)劃日期：970630 物料名稱(chēng)：C 需用日期：970901 計(jì) 劃 員：C2,平行順序作業(yè)與順序作業(yè)的對(duì)比,Q=排隊(duì)時(shí)間 S=準(zhǔn)備時(shí)間 R=加工時(shí)間 M=傳送時(shí)間,加工單分解,在有多臺(tái)工作中心可以完成同樣工序的前提下，可以將一張加工單的物料分成幾批，由幾張加工單同時(shí)完成，通過(guò)減少每一張加工單的批量，來(lái)壓縮生產(chǎn)周期。 例二：同例一

16、數(shù)據(jù)，將加工單分成2批加工。 顯然：Q1=50，若僅考慮加工時(shí)間，則有：,加工單分批可以壓縮生產(chǎn)周期，但要增加準(zhǔn)備時(shí)間。,車(chē)間作業(yè)控制的處理邏輯,CRP邏輯流程圖,生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？,工作中心？需用負(fù)荷？,工作中心可用能力？,負(fù)荷平衡？,生產(chǎn)定單代號(hào)：18447 物料代碼：80021 數(shù)量：500 需求日期：412 下達(dá)日期：395,工作中心編號(hào)：2 工作中心描述：車(chē)床 勞動(dòng)能力：180小時(shí)/時(shí)段 設(shè)備能力：200小時(shí)/時(shí)段,匯總工作中心負(fù)荷,工藝路線(xiàn)文件與生產(chǎn)定單分解,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,MRP報(bào)表,MRP的計(jì)算方法,MRP的處理邏輯 - 物料處理的先后順序：先計(jì)算上層物料的需求，依次計(jì)算下層物料

17、的需求。 - 每一物料的計(jì)算項(xiàng)目與MPS計(jì)算類(lèi)似，計(jì)算順序?yàn)橄扔?jì)算最近時(shí)段的項(xiàng)目，逐步向未來(lái)時(shí)段延伸。 MRP每一種物料各項(xiàng)目的計(jì)算邏輯 毛需求：父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入時(shí)段是子項(xiàng)物料的毛需求時(shí)段 凈需求i毛需求i安全庫(kù)存預(yù)計(jì)庫(kù)存量i-1計(jì)劃接收量i 凈需求i0，轉(zhuǎn) ，否則轉(zhuǎn) 計(jì)劃產(chǎn)出量i = min凈需求i批量與批量增量準(zhǔn)則 確定計(jì)劃投入量與投入期 計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1-損耗率) 計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量i預(yù)計(jì)庫(kù)存量i-1計(jì)劃接收量i計(jì)劃產(chǎn)出量i毛需求i i=i+1重復(fù)步，到整個(gè)計(jì)劃展望期的所有時(shí)段算完為止。,MRP報(bào)表計(jì)算舉例,關(guān)鍵工作中心的偏置天數(shù),物料使用關(guān)鍵工作中

18、心的日期同最終產(chǎn)品完工日期之間的時(shí)間間隔,關(guān)鍵工作中心負(fù)荷能力報(bào)表：能力直方圖,MPS豎式報(bào)表,物 料 號(hào)：10000 計(jì)劃日期： 97/01/31 物料名稱(chēng)：電子掛鐘 安全庫(kù)存： 5 計(jì) 劃 員： YSP 提 前 期： 1 批 量： 10 需求時(shí)界： 3 現(xiàn)有庫(kù)存： 8 批量增量： 10 計(jì)劃時(shí)界： 8,MPS與MRP中的幾個(gè)重要概念,毛需求(gross requirements, 簡(jiǎn)稱(chēng)GR)：在未來(lái)某個(gè)給定的時(shí)段內(nèi)，庫(kù)存項(xiàng)目的總需求量 計(jì)劃接收量(scheduled receipts, 簡(jiǎn)稱(chēng)SR)：在未來(lái)某個(gè)給定的時(shí)段內(nèi)，某庫(kù)存項(xiàng)目預(yù)計(jì)的入庫(kù)量，即自制件與外購(gòu)件的預(yù)計(jì)完成量，它來(lái)源于正在執(zhí)

19、行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance, 簡(jiǎn)稱(chēng)PAB)：在未來(lái)某個(gè)給定的時(shí)段內(nèi)，某庫(kù)存項(xiàng)目的庫(kù)存量 凈需求：在未來(lái)某個(gè)給定的時(shí)段內(nèi)，某庫(kù)存項(xiàng)目必須訂貨的數(shù)量。凈需求也稱(chēng)為缺貨(料)需求量,MPS與MRP中的幾個(gè)重要概念,計(jì)劃產(chǎn)出量：通過(guò)訂貨(生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單)用于補(bǔ)充凈需求的計(jì)劃數(shù)量，是MPS與MRP的輸出結(jié)果之一，是組織各物料生產(chǎn)結(jié)束的依據(jù)。 計(jì)劃投入量：生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單發(fā)出的計(jì)劃生產(chǎn)量。是MPS與MRP的又一輸出結(jié)果之一，是組織各物料生產(chǎn)開(kāi)始的依據(jù)。 可供銷(xiāo)售量(available to promise, 簡(jiǎn)稱(chēng)ATP)：在某個(gè)

20、計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量。該量是可以隨時(shí)向客戶(hù)出售的產(chǎn)品數(shù)量，是銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)掌握的一個(gè)重要的數(shù)據(jù)。,主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表,物 料 號(hào)：10000 計(jì)劃日期： 97/01/31 物料名稱(chēng)：電子掛鐘 安全庫(kù)存： 5 計(jì) 劃 員： YSP 提 前 期： 1 批 量：10 需求時(shí)界： 3 現(xiàn)有庫(kù)存： 8 批量增量：10 計(jì)劃時(shí)界： 8,* 凈需求中包括了補(bǔ)充安全庫(kù)存的需求量,橫式報(bào)表運(yùn)算邏輯, 按生產(chǎn)預(yù)測(cè)和客戶(hù)的訂貨合同確定計(jì)劃展望期內(nèi)各時(shí)段的毛需求 i1，計(jì)算第i時(shí)段的凈需求 凈需求i=毛需求i安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量i-1計(jì)劃接收量i 凈需求i0，說(shuō)明不缺貨(料)，無(wú)需補(bǔ)充該庫(kù)存項(xiàng)目 凈需求i0，說(shuō)明出現(xiàn)缺貨(料)，應(yīng)用計(jì)劃產(chǎn)出量來(lái)平衡該庫(kù)存項(xiàng)目。 按批量準(zhǔn)則與批量增量準(zhǔn)則和凈需求確定計(jì)劃產(chǎn)出量。 計(jì)劃產(chǎn)出量imin凈需求i批量與批量增量準(zhǔn)則 確定計(jì)劃投入量 計(jì)劃投入期計(jì)劃產(chǎn)出期生產(chǎn)(或采購(gòu))提前期 計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率計(jì)劃產(chǎn)出量/(1損耗率) 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB PABiPABi-1計(jì)劃接收量i計(jì)劃產(chǎn)出量i毛需求i ii1，重復(fù)后步，到整個(gè)計(jì)劃展望期的所有時(shí)段算完為止。,主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表計(jì)算示例,6,8,8,13,6 10 5 12 7 12 7,12 8,2 1 4 2 8,7,10,10,6,5