民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道(ppt 15頁).ppt

1、換位思考追求雙贏,廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn),民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,2,一、信任危機(jī)產(chǎn)生的根源,思維誤區(qū)： 1）“誰都有理”的思維方式在作怪； 2）企業(yè)和個人都在追求短期效應(yīng)； 3）雙方對對方的期望值過高。 客觀現(xiàn)實： 1）德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人的短缺； 2）民企BOSS的綜合素質(zhì)有待提高； 3）現(xiàn)代人適應(yīng)能力普遍較弱。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,3,解決之道,雙方都應(yīng)運用“開放式思維方式”去思維 雙方都應(yīng)盡量了解對方的需求和心態(tài) 雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,4,二、信任危

2、機(jī)造成的結(jié)果,案例一： 某一民企BOSS兩次聘請經(jīng)理人 失敗后自己在苦撐經(jīng)營；,案例二： 某民企3年中連換6任 營銷總監(jiān)，最終未能物 色到理想的對象。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,5,解決之道,合作前先坦誠相待，將自己企業(yè)的優(yōu)缺點告知對方 互相做背景調(diào)查，提供證明材料 互相不要期望太高，婚前看缺點，婚后看優(yōu)點 “先小人后君子”設(shè)好條件，簽訂協(xié)議結(jié)婚時簽離婚協(xié)議,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,6,三、職業(yè)經(jīng)理人的問題,問題三： 職業(yè)經(jīng)理人與BOSS 相處不好到底是誰之錯？,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,7,問題三的啟示,與BOSS相處不好，至少80%以上是自己的原因； 大多數(shù)

3、情況，特別是重大問題上，BOSS總是對的，否則他就成不了BOSS； 你與一個企業(yè)的BOSS相處不好，換一個企業(yè)也未必能相處得好； 能看到BOSS長處并肯定BOSS成就的人才能與BOSS相處得好； 千萬不要因為BOSS某一點比你差，就片面認(rèn)為他其它方面都比你差。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,8,與BOSS相處心得,從心里去欣賞和尊重你的BOSS，如果你覺得他不值得你欣賞和尊重，那么請仔細(xì)找出原因，原因只有兩個： A、你誤解他，不理解他； B、他不是一個成功的BOSS，他的企業(yè)隨時會消失。 如果是前者，盡量去了解你的BOSS，改變你的看法；如果是后者，請馬上辭職，越早越好。,與BOSS相約

4、-成功的向上管理技巧,9,BOSS也是人，不是神，他也有缺點和弱點。 不要將這些缺點和弱點擴(kuò)大化和絕對化?？赡芩?有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比 你強(qiáng)，否則當(dāng)BOSS就是你而不是他了。 要設(shè)法發(fā)現(xiàn)BOSS的優(yōu)點并跟他學(xué)，不斷向BOSS請 教一些你不懂或懂得較少的事，這樣即可學(xué)到東 西，有所長進(jìn)，又可滿足BOSS為人師表的滿足。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,10,四、民營企業(yè)BOSS的問題,問題四： 民企BOSS為什么 活得那么累？,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,11,事必躬親的BOSS不是好BOSS,“打虎親兄弟，上陣父子兵”的利與蔽； 用人之長，量才適用； 即

5、要信任，又要監(jiān)督。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,12,五、信任與監(jiān)督,問題五： 企業(yè)用人應(yīng)該是 “用人不疑” 還是“用人要疑”？,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,13,“用人不疑”是對“人之初、性本善”的基本信任； “用人要疑”是對人的能力大小的考查和對“人性的弱點”的控制。,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,14,六、愛BOSS/經(jīng)理人六大原則,問題六： 民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人 怎樣才能相互信任？,與BOSS相約-成功的向上管理技巧,15,愛妻五大原則愛BOSS/經(jīng)理人五大原則,太太不會有錯， 如果太太有錯， 一定是我看錯； 如果不是我看錯， 一定是因為我的錯 才造成太太的錯； 總之，太太不會有錯！ 如果認(rèn)為太太不會錯， 你的日子一定過得很不錯！,BOSS/經(jīng)理人不會有錯， 如果BOSS/經(jīng)理人有錯， 一定是我看錯， 如果不是