集團(tuán)公司股權(quán)激勵方案

1、上海起亞集團(tuán)有限公司股權(quán)激勵方案第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步完善公司薪酬結(jié)構(gòu)，健全公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊和專業(yè)技術(shù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，實現(xiàn)管理團(tuán)隊利益與公司利益掛鉤，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)董事會授權(quán)，特制定此方案并遵照執(zhí)行。第二條 本方案由餐飲事業(yè)部擬定，經(jīng)公司董事會審核并批準(zhǔn)后，在餐飲事業(yè)部實施。第三條 本方案所遵循的基本原則1. 三個有利于原則有利于公司的經(jīng)營盈利，有利于公司的快速發(fā)展，有利于公司吸引并留住高層管理團(tuán)隊。2. 公正、公平性原則根據(jù)崗位責(zé)任和奉獻(xiàn)的大小，哪個股份分配的額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。3. 激勵與制約相結(jié)合原則獲得分

2、配股權(quán)相應(yīng)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，在激勵的同時，以績效成果相制約。4. 增量激勵原則即在公司資產(chǎn)保值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。第四條 制定本方案的目的1. 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司績效文化，建立董事會與管理團(tuán)隊之間利益共享與約束機(jī)制。2. 激勵管理團(tuán)隊持續(xù)拓展經(jīng)營，保持公司持續(xù)盈利能力并長期穩(wěn)健發(fā)展。3. 幫助管理團(tuán)隊平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)。4. 吸引并留住優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干。5. 鼓勵并獎勵管理創(chuàng)新和敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司整體管理競爭力。第二章 股權(quán)及責(zé)任定義第五條 根據(jù)公司目前的實際運(yùn)營情況，本方案所提股權(quán)激勵主要采用虛擬股權(quán)的方式。待公司發(fā)展?jié)M足各方面的條件

3、之后，可以進(jìn)一步考慮實行管理層和員工持股、股票期權(quán)等多元化的股權(quán)激勵方式。第六條 虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路、以經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。第七條 虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的主要區(qū)別為：虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)和表決權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。第八條 組織實施責(zé)任1. 人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作根據(jù)公司年度稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配方案上報公司董事會管理層審核；根據(jù)員工持股情況設(shè)立虛擬的員工個人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理虛擬股權(quán)的獲授和回收手續(xù)等事

4、宜。2. 餐飲事業(yè)部總經(jīng)理審核虛擬股權(quán)激勵對象資格，根據(jù)激勵對象工作表現(xiàn)向董事會提供股權(quán)分配意見。3. 公司董事會審核虛擬股權(quán)授予方案，批準(zhǔn)股權(quán)授予或回收方案。第三章 激勵對象第九條 激勵對象的確定標(biāo)準(zhǔn)：1. 在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻(xiàn)的人員2. 公司未來發(fā)展亟需的人員3. 年度工作表現(xiàn)突出的人員4. 掌握專業(yè)技術(shù)的人員第十條 激勵對象的授予范圍：1. 各門店高級經(jīng)理及總廚以上人員2. 總部高級經(jīng)理以上人員3. 其他特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的人員第十一條 股權(quán)激勵對象的人數(shù)原則上不超過公司員工總?cè)藬?shù)的10%。第十二條 上述激勵對象所列人員有以下情形之一的，不得成為本計劃的激勵對象：1. 尚處

5、于試用期的人員2. 過去一年中受過重大違紀(jì)或玩忽職守處罰的人員3. 過去半年中提出過離職要求的人員第四章 股權(quán)授予方式第十三條 根據(jù)責(zé)任關(guān)聯(lián)，本方案中的虛擬股權(quán)激勵對象可以獲得責(zé)任相關(guān)的公司下屬各子公司（各門店）股權(quán)。第十四條 為便于股權(quán)管理和計算，以2011年12月31日止公司各門店的凈資產(chǎn)為單位，作為期初數(shù)劃分股權(quán)數(shù)，設(shè)定為200萬股，其中100萬作為股權(quán)激勵股份（需進(jìn)行財務(wù)測算，方可實際運(yùn)用）期初每股凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)期初劃分股權(quán)數(shù)200萬例如：假設(shè)期初凈資產(chǎn)經(jīng)過審定評估后為200萬元，則200萬股的期初每股凈資產(chǎn)為：每股凈資產(chǎn)=200萬元/200萬股=1元第十五條 每股的凈資產(chǎn)以公司財

6、務(wù)審計中心的評估值為準(zhǔn)。第十六條 股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。第十七條 股權(quán)激勵獎勵基金提取指標(biāo)確定：本方案股權(quán)激勵的股權(quán)分紅獎金提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取股權(quán)分紅。凈資產(chǎn)增值率計算公式為：期初每股凈資產(chǎn)=期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)100%期初凈資產(chǎn)例如：假設(shè)期初凈資產(chǎn)為100萬，通過一年的經(jīng)營，期末凈資產(chǎn)為140萬，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率=（140萬-100萬）100萬100%=40%期末每股的凈資產(chǎn)為：期末每股凈資產(chǎn)=140萬元/100萬股=1.4元第十八條 股權(quán)分紅按照超額累積提?。?. 股權(quán)分紅獎金發(fā)放的底線標(biāo)準(zhǔn)

7、暫定為10%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率低于或等于10%時，不予發(fā)放分紅。2. 在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率高于10%時，每股增值部分作為分紅進(jìn)行發(fā)放。第十九條 提取的股權(quán)分紅獎金按股權(quán)激勵股份的100萬股的90%全部轉(zhuǎn)換為每股的獎勵金額。每股分紅=股權(quán)分紅總額90%100萬例如：假設(shè)期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為150萬，則期末的凈資產(chǎn)增值50萬，按照凈資產(chǎn)增值部分的90%作為發(fā)放股權(quán)分紅總額，則期末每股的分紅金額為：每股分紅金額=（150萬元-100萬元）90%/100萬股=0.45元第二十條 個人股權(quán)比例的確定1. 采取由人力資源部提案，餐飲事業(yè)部總經(jīng)理附議，董事會審核確認(rèn)的方式，對高層管理人

8、員、專業(yè)技術(shù)人才、卓越貢獻(xiàn)人員，在充分考量其貢獻(xiàn)大小、專業(yè)能力、發(fā)揮的作用等因素的基礎(chǔ)上核定激勵股權(quán)的比例。2. 授予個人的股份最高不高于股權(quán)激勵股份總數(shù)的10%，最低不低于1%。3. 公司預(yù)留股權(quán)激勵股權(quán)的20%30%作為激勵儲備。第二十一條 個人股權(quán)激勵應(yīng)得分紅金額的計算方式：個人股權(quán)激勵應(yīng)得分紅金額=100萬個人激勵股權(quán)分配比例每股分紅例如：假設(shè)公司某位管理人員核定分配的股權(quán)比例為100萬股中的5%，即5萬股，期末的每股分紅是0.45元，則該管理人員實際應(yīng)得的股權(quán)分紅為：100萬5%0.45元=22500元第二十二條 本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)持有人在享受分紅時按當(dāng)年實際工作

9、月份計算。例如：如第二十一條中所舉管理人員當(dāng)年僅在公司工作了6個月，則當(dāng)年實際得到的股權(quán)分紅應(yīng)為：22500元/12個月6=11250元第五章 股權(quán)權(quán)利第二十三條 本方案所提股權(quán)激勵的股份為公司無償授予的虛擬股份，股權(quán)享有人無需出錢購買。第二十四條 股權(quán)享有人在離職后取消激勵股權(quán)權(quán)，分紅則區(qū)別對待。1. 退休：股權(quán)享有人退休時收回激勵股權(quán)，可享受當(dāng)年全年的分紅。2. 辭職：自動辭職的收回激勵股權(quán)，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅。3. 辭退：被解雇或被辭退的收回激勵股權(quán)，分紅權(quán)即時取消。第二十五條 股權(quán)享有人因升職或業(yè)績優(yōu)異，經(jīng)人力資源部根據(jù)晉升職務(wù)股權(quán)核定后提案，餐飲事業(yè)部總經(jīng)理審核，報董事會批準(zhǔn)后可增加一定激勵股權(quán)比例，并分時段享受紅利，即晉升前分紅按原職務(wù)發(fā)放，晉升后分紅按現(xiàn)職發(fā)放。第二十六條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，并分時段享受紅利，即降職或免職前分紅按原職務(wù)正常發(fā)放，降職或免職后按現(xiàn)職發(fā)放。第二十七條 公司確定的股權(quán)激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第六章 附 則第二十八條 股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重