6S推進方案5S推進方案

1、XXXX公司6S推進方案1、目的為營造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的行為素養(yǎng)，保持舒適、安全、明亮、干凈的工作環(huán)境，促進員工整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)形象，增強客戶對企業(yè)的信心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，提高效率。2、適用范圍2.1 全體員工。2.2參與評比打分、獎罰的責任區(qū)域。3、術(shù)語和定義6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 3.1整理 ：責任區(qū)域的任何物品區(qū)分為“要”與“不要”的東西，除了要用的東西以外，其它的都要清除掉。3.2整頓：留下來的要的“東西”按指定的合理的位置擺放整齊，并明確標識，容易認識、便于使用。3.3清掃：責任區(qū)域內(nèi)看得見與看不見的地

2、方清掃干凈，保持責任區(qū)域干凈、明亮。3.4清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持前3S的成果。3.5素養(yǎng)：素養(yǎng)就是持之以恒，經(jīng)常做到整理、整頓、清掃、清潔，人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習慣。3.6安全：確保人身安全和公司的財產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等安全。4、職責4.1 一線組長負責各責任區(qū)域的日常6S指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。4.2 6S檢查小組成員定期進行檢查評比、公布成績、資料整理和改善效果的跟蹤、反饋。5、內(nèi)容5.1 成立6S 推進小組組 長：XXX 副組長：XXXXXXXX組 員：XXXXXXXXX檢查人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX數(shù)據(jù)統(tǒng)計：XXXXXXXX

3、X5.26S推進的重點區(qū)域（共19個部門） 序號部門班組序號部門班組11121231341451561671781891910205.3 6S管理重點5.3.1經(jīng)常對責任區(qū)域物品進行清理，及時清除不用的或不需要用的物品。5.3.2責任區(qū)域內(nèi)的所有物品按規(guī)定位置擺放整齊，并明確標識。5.3.3責任區(qū)域內(nèi)所有看得見與看不見的地方打掃干凈，保持責任區(qū)域干凈、明亮。5.3.4保持以上三項做法制度化、規(guī)范化，形成人人按規(guī)定辦事的良好習慣。5.4推進措施5.4.1推進小組進行不定期的全體人員的IE和6S培訓(xùn)，各區(qū)域負責人負責對本區(qū)域人員進行IE和6S培訓(xùn)。5.4.2各區(qū)域負責人參照6S管理標準，每日負責安

4、排本區(qū)域人員進行6S活動。5.4.3推進小組組織對各區(qū)域6S管理情況進行檢查和督促的活動，每周進行一次的檢查、評比，對檢查結(jié)果進行通報，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)和糾正，每月對各班組的綜合評分在前三名的進行現(xiàn)金獎勵，獎勵歸組長個人所有，獎勵具體如下：第一名：現(xiàn)金500元；第二名：現(xiàn)金300元；第三名：現(xiàn)金200元；倉庫第一名：獎勵200元。5.4.4推進小組組織相關(guān)人員到其它區(qū)域進行參觀、交流，找出差距，明確下一步改善目標。5.4.5推進“每周一善”活動，即每個班組每周自發(fā)的改善至少一個6S推進方面的問題點，具體要求如下：改善點不做具體規(guī)定，改善結(jié)果必須包含改善前后的照片及有益效果的文字描述，每周

5、周四下午4點之前將改善結(jié)果通過釘釘發(fā)至賈成成。5.4.6通過PDCA循環(huán)法，不斷提高6S活動水平，即通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，不斷解決問題，在堅持中提高，在提高中堅持。5.5 6S檢查具體要求5.5.1生產(chǎn)區(qū)域確保合理布局，正確標識，嚴禁占用通道。5.5.2原材料、半成品、成品、返修品、廢品、設(shè)備、工具、器具等必須放置在規(guī)定的位置，做好明顯標識，保持清潔、整齊。5.5.3個人物品必須放到指定位置，嚴禁帶到現(xiàn)場隨意放置。5.5.4不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。5.5.5各區(qū)域員工嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清掃工作，做到每日清掃，保持整潔。5.5.6機器或工作臺上不擺放不必要的物品、工具。5.5.7工裝夾具等正確使用，按規(guī)定整齊擺放。5.