SipmPlm-洛陽.ppt

1、SIPM/PLM,制造業(yè)研發(fā)管理方案匯報,思普軟件：馬健,Chp1 研發(fā)管理需求與目標(biāo),Chp2 PLM方案功能介紹,Chp3 實施與服務(wù),Chp4 思普優(yōu)勢與特點,目錄頁 CONTENTS PAGE,Chapter.1,需求與目標(biāo),ONE,1,Chp1-1 制造業(yè)研發(fā)管理的核心需求,流程標(biāo)準(zhǔn)化： 高層級流程柔性化、底層級流程標(biāo)準(zhǔn)化； 建立持續(xù)改善的評審機制； 重視初期評審。,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化: 讓工具去適應(yīng)人員和流程 運用簡單和可視化理順 人員和流程 結(jié)構(gòu)化、模塊化、 可共享設(shè)計支持,工程技能標(biāo)準(zhǔn)化: 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)知識體系、創(chuàng)造專業(yè)信任； 建立合理的、簡單化的績效考核機制； 為所有工程師構(gòu)造“”型知識

2、結(jié)構(gòu)； 建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進機制。,未來產(chǎn)品開發(fā)體系,Chp1-2 制造業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo),未來產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建-本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善,Chapter.2,PLM方案,TWO,2,Chp2-3 制造業(yè)研發(fā)管理對PLM的功能需求,Chp2-3 制造業(yè)研發(fā)管理對PLM的功能需求,Chp2-4 PLM數(shù)據(jù)管理功能介紹流程,CAD 集成 服務(wù),SIPM/PLM 平臺,Chp2-5 PLM數(shù)據(jù)管理-CAD接口,支持常見的各類2D3D電子CAD,1、非結(jié)構(gòu)化的圖文檔快速拖放入庫；,系統(tǒng)自動批量上傳所選目錄和目錄內(nèi)所有文件,鼠標(biāo)選中資源管理器中的文件目錄，拖放至PLM界面中“思普”分類,系統(tǒng)自動建立與資

3、源管理器完全一致的分類結(jié)構(gòu),Chp2-6 PLM數(shù)據(jù)管理-文件目錄導(dǎo)入,2、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)直接復(fù)制粘貼入庫；,EXCEL選擇復(fù)制,PLM界面粘貼,數(shù)據(jù)自動批量處理，并按相應(yīng)格式錄入PLM數(shù)據(jù)庫。,Chp2-7 PLM數(shù)據(jù)管理-結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入,多種分類方式,產(chǎn)品相關(guān)信息 一體化管理,Chp2-8 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品分類管理,BOM結(jié)構(gòu),BOM相關(guān)信息 一體化管理,Chp2-9 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM管理,Chp2-10 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM變更歷史,結(jié)構(gòu)相同,結(jié)構(gòu)變化,Chp2-11 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM比較,Chp2-12 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM反查,零件變更精確反查影響范圍，指導(dǎo)后續(xù)變更

4、處理,Chp2-13 PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙管理,藍色生效版本,紅色正在變更,灰色歷史版本,Chp2-14 PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙版本,快速變型,基本型,零件變型自動代號處理,Chp2-15 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,調(diào)用參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)模塊,參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)模塊管理器,輸入?yún)?shù),自動生成新BOM,已經(jīng)確定參數(shù)的件,Chp2-16 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,確定產(chǎn)品主參數(shù)以后，可以通過“選用條件、限制條件、觸發(fā)器”組合定義配置運算方法，這本身其實并不復(fù)雜，僅僅邏輯公式和代數(shù)公式的組合。,Chp2-17 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,優(yōu)秀的產(chǎn)品產(chǎn)品配置模型，可以讓訂單處理變得極其簡單，讓應(yīng)用人員

5、“傻瓜化”輸入訂單信息，快速根據(jù)配置BOM運算出訂單BOM信息。,Chp2-18 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,提供標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化點數(shù)評價方法。,提供借用情況圖形化展示,Chp2-19 PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計,部門之間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化評價。,Chp2-19 PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計,Chp2-20 PLM數(shù)據(jù)管理-工藝管理,啟動計算,選擇材料,輸入?yún)?shù),自動計算,預(yù)定義的輸入,預(yù)定義的計算公式,Chp2-21 PLM數(shù)據(jù)管理-材料定額,您只需要通過極其簡潔的方法繪制出工藝過程流程圖，在流程節(jié)點中的每一個工序的信息是來源于標(biāo)準(zhǔn)的典型工藝庫的，無需重復(fù)錄入，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)化的同時，大大降低了工作量。

6、 您甚至可以發(fā)揮更大想象力，如將流程圖布局的像車間生產(chǎn)線工位一樣。而這一切都是在MBOM上面編輯完成。,Chp2-22 PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計,在流程圖繪制完成后，如果你需要輸出工藝卡片，您只需指定輸出卡片的模板，那么SIPM/PLM系統(tǒng)將很快為您輸出相應(yīng)格式的卡片內(nèi)容。,Chp2-23 PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計,Chp2-24 PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)報表輸出,Chp2-25 PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口,輸出到ERP,Chp2-26 PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口,Chp2-27 制造業(yè)研發(fā)管理對PLM的功能需求,Chp2-27 PLM過程管理,合理劃分項目類型 分類制定過程模板,標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃,

7、Chp2-28 PLM過程管理-項目管理-項目規(guī)劃,組建多功能小組,分級策劃多功能小組成員,Chp2-29 PLM過程管理-項目管理-項目團隊,1、目視化項目看板，通過紅黃綠燈查看項目的狀態(tài)； 2、通過計劃與進度的對比，查看計劃進展情況,Chp2-30 PLM過程管理-項目管理-進度監(jiān)控,Chp2-31 PLM過程管理-項目管理-項目交付物,1、通過項目策劃保證交付物的完整性； 2、通過流程保證交付物的正確性,Chp2-32 PLM過程管理-項目管理-成本,1、項目預(yù)算； 2、項目成本進度反饋,通過掙值分析提供項目的風(fēng)險監(jiān)視和建議措施； 快速了解項目情況，便于正確決策。,使用圖形直觀的展示項目

8、中的任務(wù)完成情況統(tǒng)計、部門任務(wù)完成情況統(tǒng)計、工時完成情況統(tǒng)計、部門工時完成情況統(tǒng)計、輸出完成情況統(tǒng)計、部門輸出完成情況統(tǒng)計、投入與支出分析、掙值分析。,Chp2-33 PLM過程管理-項目管理-項目分析,強大的工作流引擎支持任意復(fù)雜的工作流的定義,Chp2-34 PLM過程管理-工作流管理,黃色閃爍燈：目視化的流程執(zhí)行跟蹤視圖,執(zhí)行節(jié)點任務(wù)自動派發(fā),個人任務(wù)看板,紅綠燈，目視化,Chp2-35 PLM過程管理-個人工作看板,領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)看板,可按人、部門、企業(yè)監(jiān)控任務(wù)進度,Chp2-36 PLM過程管理-領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控看板,Chp2-37 制造業(yè)研發(fā)管理對PLM的功能需求,Chp2-38 PLM人員管理

9、-績效管理,部門年度績效,部門月度績效,Chp2-39 PLM人員管理-績效管理,找出提升空間,員工自我評價,Chp2-40 PLM人員管理-績效管理,部門之間橫向比對,Chp2-41 PLM人員管理-知識管理,靜態(tài)知識庫，方便查詢調(diào)用,建立動態(tài)知識庫沉淀機制，不斷積累企業(yè)知識,Chapter.3,實施與服務(wù),THREE,3,項目實施規(guī)劃圖,項目啟動及策劃,藍圖設(shè)計階段,藍圖實現(xiàn)階段,正式上線及驗收階段,第 一 階 段,第 二 階 段,第 三 階 段,第 四 階 段,T,項目啟動及策劃 1、初步業(yè)務(wù)溝通 2、初步資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝通 3、資料及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 4、人力資源準(zhǔn)備溝通確認 5、軟硬件要求溝通

10、及準(zhǔn)備 6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)備 7、 項目實施策劃,藍圖設(shè)計階段 1、項目策劃相關(guān)事宜協(xié)商及確認 2、項目實施動員會 3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況查閱并調(diào)整 1、領(lǐng)導(dǎo)訪談 2、關(guān)鍵用戶基本概念培訓(xùn) 3、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計 4、藍圖實現(xiàn)測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理 5、整理系統(tǒng)正式運行數(shù)據(jù)的策劃 6、藍圖設(shè)計匯報 7、開發(fā)申請確認并關(guān)閉,藍圖實現(xiàn)階段 1、業(yè)務(wù)流程補充完善 2、完善藍圖實現(xiàn)測試系統(tǒng) 數(shù)據(jù)整理 3、藍圖實現(xiàn)測試規(guī)劃 1、藍圖實現(xiàn)期數(shù)據(jù)整理補 充完善 2、系統(tǒng)開發(fā) 3、單元測試、集成測試、 系統(tǒng)修改完善及復(fù)測 4、藍圖實現(xiàn)總結(jié)會,正式上線及驗收階段 1、推廣應(yīng)用、正式上線的策劃 2、推廣應(yīng)用培訓(xùn) 3、整理系統(tǒng)正

11、式運行數(shù)據(jù) 1、正式上線前準(zhǔn)備檢查完善 2、正式上線 3、正式上線跟蹤服務(wù) 4、項目驗收會,Chp 實施方法論,一年的免費系統(tǒng)維護及熱線服務(wù) 一年的免費軟件系統(tǒng)升級 成為思普用戶成員，有權(quán)限通過SIPM公司網(wǎng)站獲取SIPM公司最新產(chǎn)品信息及產(chǎn)品發(fā)展方向。 如果成為思普公司金牌用戶，能夠參與思普公司新版系統(tǒng)需求的研討會和評審會，使得企業(yè)的新需求在思普公司軟件在升級中得到體現(xiàn)。 可免費參加思普公司的用戶研討培訓(xùn)班,Chp 售后服務(wù),開通技術(shù)支持熱線，通過電話、EMAIL、傳真等方式為企業(yè)提供及時服務(wù)，回答用戶提出的問題。 對于通過電話、傳真、EMAIL等方式解決不了的問題，一般情況下2天內(nèi)派技術(shù)人

12、員到現(xiàn)場解決問題，緊急情況下必須在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決問題，保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 當(dāng)軟件升級后，應(yīng)客戶要求可在一個月內(nèi)完成給企業(yè)的系統(tǒng)升級工作。 進行不少于三次的用戶回訪，及時了解企業(yè)的應(yīng)用狀況和需求變化，并給企業(yè)提供最新的企業(yè)信息化發(fā)展動態(tài)，幫助企業(yè)不斷提升企業(yè)的信息化應(yīng)用水平。,Chp 售后服務(wù),Chapter.4,優(yōu)勢與特點,FOUR,4,技術(shù)優(yōu)勢： 1）底層技術(shù)世界領(lǐng)先：MDA技術(shù)保證系統(tǒng)與實際需求完全貼合，實現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展共生共榮； 2）方便易用：軟件操作的每一個細節(jié)上都充分考慮工程師的日常習(xí)慣，讓軟件更加易用，更加高效，更加人性化。 3）最佳實踐的沉淀：每一個新功能的推出都是基

13、于千錘百煉的最佳實踐。這些最佳實踐可以與用戶的實際需求相結(jié)合，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度的不同，幫助企業(yè)建立可持續(xù)改善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。 4）符合中國企業(yè)和亞洲企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的需要：具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限，確保數(shù)據(jù)不容易外泄。 5）自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢：SIPM/PLM是思普軟件完全自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，思普軟件直接擁有底層代碼的所有自主權(quán)，確保服務(wù)過程中響應(yīng)及時。 6）完全開放數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：提供數(shù)據(jù)庫說明書，便于企業(yè)自主擴展數(shù)據(jù)應(yīng)用。,安全、穩(wěn)定,J2EE結(jié)構(gòu)，純JAVA語言開發(fā)，支持UNIX、LINUX、WINDOWS多平臺,支持集中式集團化部署模式，異地協(xié)同高效運作。,采用業(yè)界最新的混合架構(gòu)模式登陸系統(tǒng)，綜合B

14、/S和C/S的優(yōu)缺點，保障速度和安全。,得到盾安集團、三菱電梯、方太集團、上海航天八院等大型企業(yè)多并發(fā)用戶的實際驗證。,底層架構(gòu)領(lǐng)先,集團化,混合訪問架構(gòu),并發(fā)能力,Chp4 軟件穩(wěn)定性,實施優(yōu)勢： 1）成熟的實施方法論 ：通過多年的實施經(jīng)驗，思普公司結(jié)合國內(nèi)外廣大先進同行的理論和經(jīng)驗，總結(jié)出了一套適合中國國情的、在理論和實踐上都具有可操作和控制的、具有思普特色的實施方法論，這也是企業(yè)選擇思普產(chǎn)品能夠成功實施和運行的有力保證。 2）穩(wěn)定的實施團隊 ：思普有一支穩(wěn)定的實施服務(wù)團隊，大部分咨詢顧問都有十余年制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計及質(zhì)量管理經(jīng)歷，并有幾十家大型企業(yè)PLM的實施咨詢經(jīng)驗，能充分利用軟件平臺解決管理問題，從而可以預(yù)見和避免在實施中遇到的障礙，確保在企業(yè)實施中少走彎路，達到預(yù)期效果，實施成功。 3）實施策略優(yōu)勢：思普總部地處上海，能保證在項目實施、服務(wù)中以最快速度到達現(xiàn)場。整個項目實施人員、咨詢師都來自于總部，不容許分公司、代理商做實施服務(wù)，從而來確保項目的質(zhì)量和成功。,長期使用成本優(yōu)勢： 1）一次性投入性價比優(yōu)勢 ：