SipmPlm-洛陽.ppt

1、SIPM/PLM,制造業(yè)研發(fā)管理方案匯報(bào),思普軟件：馬健,Chp1 研發(fā)管理需求與目標(biāo),Chp2 PLM方案功能介紹,Chp3 實(shí)施與服務(wù),Chp4 思普優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),目錄頁 CONTENTS PAGE,Chapter.1,需求與目標(biāo),ONE,1,Chp1-1 制造業(yè)研發(fā)管理的核心需求,流程標(biāo)準(zhǔn)化： 高層級(jí)流程柔性化、底層級(jí)流程標(biāo)準(zhǔn)化； 建立持續(xù)改善的評(píng)審機(jī)制； 重視初期評(píng)審。,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化: 讓工具去適應(yīng)人員和流程 運(yùn)用簡(jiǎn)單和可視化理順 人員和流程 結(jié)構(gòu)化、模塊化、 可共享設(shè)計(jì)支持,工程技能標(biāo)準(zhǔn)化: 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、創(chuàng)造專業(yè)信任； 建立合理的、簡(jiǎn)單化的績(jī)效考核機(jī)制； 為所有工程師構(gòu)造“”型知識(shí)

2、結(jié)構(gòu)； 建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。,未來產(chǎn)品開發(fā)體系,Chp1-2 制造業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo),未來產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建-本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善,Chapter.2,PLM方案,TWO,2,Chp2-3 制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求,Chp2-3 制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求,Chp2-4 PLM數(shù)據(jù)管理功能介紹流程,CAD 集成 服務(wù),SIPM/PLM 平臺(tái),Chp2-5 PLM數(shù)據(jù)管理-CAD接口,支持常見的各類2D3D電子CAD,1、非結(jié)構(gòu)化的圖文檔快速拖放入庫；,系統(tǒng)自動(dòng)批量上傳所選目錄和目錄內(nèi)所有文件,鼠標(biāo)選中資源管理器中的文件目錄，拖放至PLM界面中“思普”分類,系統(tǒng)自動(dòng)建立與資

3、源管理器完全一致的分類結(jié)構(gòu),Chp2-6 PLM數(shù)據(jù)管理-文件目錄導(dǎo)入,2、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)直接復(fù)制粘貼入庫；,EXCEL選擇復(fù)制,PLM界面粘貼,數(shù)據(jù)自動(dòng)批量處理，并按相應(yīng)格式錄入PLM數(shù)據(jù)庫。,Chp2-7 PLM數(shù)據(jù)管理-結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入,多種分類方式,產(chǎn)品相關(guān)信息 一體化管理,Chp2-8 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品分類管理,BOM結(jié)構(gòu),BOM相關(guān)信息 一體化管理,Chp2-9 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM管理,Chp2-10 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM變更歷史,結(jié)構(gòu)相同,結(jié)構(gòu)變化,Chp2-11 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM比較,Chp2-12 PLM數(shù)據(jù)管理-BOM反查,零件變更精確反查影響范圍，指導(dǎo)后續(xù)變更

4、處理,Chp2-13 PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙管理,藍(lán)色生效版本,紅色正在變更,灰色歷史版本,Chp2-14 PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙版本,快速變型,基本型,零件變型自動(dòng)代號(hào)處理,Chp2-15 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,調(diào)用參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)模塊,參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)模塊管理器,輸入?yún)?shù),自動(dòng)生成新BOM,已經(jīng)確定參數(shù)的件,Chp2-16 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,確定產(chǎn)品主參數(shù)以后，可以通過“選用條件、限制條件、觸發(fā)器”組合定義配置運(yùn)算方法，這本身其實(shí)并不復(fù)雜，僅僅邏輯公式和代數(shù)公式的組合。,Chp2-17 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,優(yōu)秀的產(chǎn)品產(chǎn)品配置模型，可以讓訂單處理變得極其簡(jiǎn)單，讓應(yīng)用人員

5、“傻瓜化”輸入訂單信息，快速根據(jù)配置BOM運(yùn)算出訂單BOM信息。,Chp2-18 PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管理,提供標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)數(shù)評(píng)價(jià)方法。,提供借用情況圖形化展示,Chp2-19 PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),部門之間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。,Chp2-19 PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),Chp2-20 PLM數(shù)據(jù)管理-工藝管理,啟動(dòng)計(jì)算,選擇材料,輸入?yún)?shù),自動(dòng)計(jì)算,預(yù)定義的輸入,預(yù)定義的計(jì)算公式,Chp2-21 PLM數(shù)據(jù)管理-材料定額,您只需要通過極其簡(jiǎn)潔的方法繪制出工藝過程流程圖，在流程節(jié)點(diǎn)中的每一個(gè)工序的信息是來源于標(biāo)準(zhǔn)的典型工藝庫的，無需重復(fù)錄入，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，大大降低了工作量。

6、 您甚至可以發(fā)揮更大想象力，如將流程圖布局的像車間生產(chǎn)線工位一樣。而這一切都是在MBOM上面編輯完成。,Chp2-22 PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計(jì),在流程圖繪制完成后，如果你需要輸出工藝卡片，您只需指定輸出卡片的模板，那么SIPM/PLM系統(tǒng)將很快為您輸出相應(yīng)格式的卡片內(nèi)容。,Chp2-23 PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計(jì),Chp2-24 PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)報(bào)表輸出,Chp2-25 PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口,輸出到ERP,Chp2-26 PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口,Chp2-27 制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求,Chp2-27 PLM過程管理,合理劃分項(xiàng)目類型 分類制定過程模板,標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃,

7、Chp2-28 PLM過程管理-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目規(guī)劃,組建多功能小組,分級(jí)策劃多功能小組成員,Chp2-29 PLM過程管理-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),1、目視化項(xiàng)目看板，通過紅黃綠燈查看項(xiàng)目的狀態(tài)； 2、通過計(jì)劃與進(jìn)度的對(duì)比，查看計(jì)劃進(jìn)展情況,Chp2-30 PLM過程管理-項(xiàng)目管理-進(jìn)度監(jiān)控,Chp2-31 PLM過程管理-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目交付物,1、通過項(xiàng)目策劃保證交付物的完整性； 2、通過流程保證交付物的正確性,Chp2-32 PLM過程管理-項(xiàng)目管理-成本,1、項(xiàng)目預(yù)算； 2、項(xiàng)目成本進(jìn)度反饋,通過掙值分析提供項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和建議措施； 快速了解項(xiàng)目情況，便于正確決策。,使用圖形直觀的展示項(xiàng)目

8、中的任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)、部門任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)、工時(shí)完成情況統(tǒng)計(jì)、部門工時(shí)完成情況統(tǒng)計(jì)、輸出完成情況統(tǒng)計(jì)、部門輸出完成情況統(tǒng)計(jì)、投入與支出分析、掙值分析。,Chp2-33 PLM過程管理-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目分析,強(qiáng)大的工作流引擎支持任意復(fù)雜的工作流的定義,Chp2-34 PLM過程管理-工作流管理,黃色閃爍燈：目視化的流程執(zhí)行跟蹤視圖,執(zhí)行節(jié)點(diǎn)任務(wù)自動(dòng)派發(fā),個(gè)人任務(wù)看板,紅綠燈，目視化,Chp2-35 PLM過程管理-個(gè)人工作看板,領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)看板,可按人、部門、企業(yè)監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度,Chp2-36 PLM過程管理-領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控看板,Chp2-37 制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求,Chp2-38 PLM人員管理

9、-績(jī)效管理,部門年度績(jī)效,部門月度績(jī)效,Chp2-39 PLM人員管理-績(jī)效管理,找出提升空間,員工自我評(píng)價(jià),Chp2-40 PLM人員管理-績(jī)效管理,部門之間橫向比對(duì),Chp2-41 PLM人員管理-知識(shí)管理,靜態(tài)知識(shí)庫，方便查詢調(diào)用,建立動(dòng)態(tài)知識(shí)庫沉淀機(jī)制，不斷積累企業(yè)知識(shí),Chapter.3,實(shí)施與服務(wù),THREE,3,項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃圖,項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃,藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段,藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段,正式上線及驗(yàn)收階段,第 一 階 段,第 二 階 段,第 三 階 段,第 四 階 段,T,項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 1、初步業(yè)務(wù)溝通 2、初步資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝通 3、資料及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 4、人力資源準(zhǔn)備溝通確認(rèn) 5、軟硬件要求溝通

10、及準(zhǔn)備 6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)備 7、 項(xiàng)目實(shí)施策劃,藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 1、項(xiàng)目策劃相關(guān)事宜協(xié)商及確認(rèn) 2、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì) 3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況查閱并調(diào)整 1、領(lǐng)導(dǎo)訪談 2、關(guān)鍵用戶基本概念培訓(xùn) 3、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì) 4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理 5、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)的策劃 6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào) 7、開發(fā)申請(qǐng)確認(rèn)并關(guān)閉,藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段 1、業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充完善 2、完善藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)試系統(tǒng) 數(shù)據(jù)整理 3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)試規(guī)劃 1、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)期數(shù)據(jù)整理補(bǔ) 充完善 2、系統(tǒng)開發(fā) 3、單元測(cè)試、集成測(cè)試、 系統(tǒng)修改完善及復(fù)測(cè) 4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)總結(jié)會(huì),正式上線及驗(yàn)收階段 1、推廣應(yīng)用、正式上線的策劃 2、推廣應(yīng)用培訓(xùn) 3、整理系統(tǒng)正

11、式運(yùn)行數(shù)據(jù) 1、正式上線前準(zhǔn)備檢查完善 2、正式上線 3、正式上線跟蹤服務(wù) 4、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì),Chp 實(shí)施方法論,一年的免費(fèi)系統(tǒng)維護(hù)及熱線服務(wù) 一年的免費(fèi)軟件系統(tǒng)升級(jí) 成為思普用戶成員，有權(quán)限通過SIPM公司網(wǎng)站獲取SIPM公司最新產(chǎn)品信息及產(chǎn)品發(fā)展方向。 如果成為思普公司金牌用戶，能夠參與思普公司新版系統(tǒng)需求的研討會(huì)和評(píng)審會(huì)，使得企業(yè)的新需求在思普公司軟件在升級(jí)中得到體現(xiàn)。 可免費(fèi)參加思普公司的用戶研討培訓(xùn)班,Chp 售后服務(wù),開通技術(shù)支持熱線，通過電話、EMAIL、傳真等方式為企業(yè)提供及時(shí)服務(wù)，回答用戶提出的問題。 對(duì)于通過電話、傳真、EMAIL等方式解決不了的問題，一般情況下2天內(nèi)派技術(shù)人

12、員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，緊急情況下必須在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 當(dāng)軟件升級(jí)后，應(yīng)客戶要求可在一個(gè)月內(nèi)完成給企業(yè)的系統(tǒng)升級(jí)工作。 進(jìn)行不少于三次的用戶回訪，及時(shí)了解企業(yè)的應(yīng)用狀況和需求變化，并給企業(yè)提供最新的企業(yè)信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)不斷提升企業(yè)的信息化應(yīng)用水平。,Chp 售后服務(wù),Chapter.4,優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),FOUR,4,技術(shù)優(yōu)勢(shì)： 1）底層技術(shù)世界領(lǐng)先：MDA技術(shù)保證系統(tǒng)與實(shí)際需求完全貼合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展共生共榮； 2）方便易用：軟件操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上都充分考慮工程師的日常習(xí)慣，讓軟件更加易用，更加高效，更加人性化。 3）最佳實(shí)踐的沉淀：每一個(gè)新功能的推出都是基

13、于千錘百煉的最佳實(shí)踐。這些最佳實(shí)踐可以與用戶的實(shí)際需求相結(jié)合，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度的不同，幫助企業(yè)建立可持續(xù)改善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。 4）符合中國企業(yè)和亞洲企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要：具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限，確保數(shù)據(jù)不容易外泄。 5）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)：SIPM/PLM是思普軟件完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，思普軟件直接擁有底層代碼的所有自主權(quán)，確保服務(wù)過程中響應(yīng)及時(shí)。 6）完全開放數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：提供數(shù)據(jù)庫說明書，便于企業(yè)自主擴(kuò)展數(shù)據(jù)應(yīng)用。,安全、穩(wěn)定,J2EE結(jié)構(gòu)，純JAVA語言開發(fā)，支持UNIX、LINUX、WINDOWS多平臺(tái),支持集中式集團(tuán)化部署模式，異地協(xié)同高效運(yùn)作。,采用業(yè)界最新的混合架構(gòu)模式登陸系統(tǒng)，綜合B

14、/S和C/S的優(yōu)缺點(diǎn)，保障速度和安全。,得到盾安集團(tuán)、三菱電梯、方太集團(tuán)、上海航天八院等大型企業(yè)多并發(fā)用戶的實(shí)際驗(yàn)證。,底層架構(gòu)領(lǐng)先,集團(tuán)化,混合訪問架構(gòu),并發(fā)能力,Chp4 軟件穩(wěn)定性,實(shí)施優(yōu)勢(shì)： 1）成熟的實(shí)施方法論 ：通過多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，思普公司結(jié)合國內(nèi)外廣大先進(jìn)同行的理論和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套適合中國國情的、在理論和實(shí)踐上都具有可操作和控制的、具有思普特色的實(shí)施方法論，這也是企業(yè)選擇思普產(chǎn)品能夠成功實(shí)施和運(yùn)行的有力保證。 2）穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì) ：思普有一支穩(wěn)定的實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)，大部分咨詢顧問都有十余年制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理經(jīng)歷，并有幾十家大型企業(yè)PLM的實(shí)施咨詢經(jīng)驗(yàn)，能充分利用軟件平臺(tái)解決管理問題，從而可以預(yù)見和避免在實(shí)施中遇到的障礙，確保在企業(yè)實(shí)施中少走彎路，達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)施成功。 3）實(shí)施策略優(yōu)勢(shì)：思普總部地處上海，能保證在項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)中以最快速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施人員、咨詢師都來自于總部，不容許分公司、代理商做實(shí)施服務(wù)，從而來確保項(xiàng)目的質(zhì)量和成功。,長(zhǎng)期使用成本優(yōu)勢(shì)： 1）一次性投入性價(jià)比優(yōu)勢(shì) ：