某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位KPI績(jī)效考核指標(biāo)

1、精品 料推薦制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源綜合合格率實(shí)際合格率 / 綜合合格率計(jì)劃值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率 / 本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%制造部生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/ 月度計(jì)劃完成數(shù)量10%制造部計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/ 計(jì)劃項(xiàng)數(shù)） 10010%總經(jīng)理單位變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)劃單位變動(dòng)制造費(fèi)用/ 實(shí)際單位變動(dòng)制造費(fèi)用10%財(cái)務(wù)部控制本部門(mén)管理費(fèi)用控實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100 分；10%財(cái)務(wù)部制率實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1-(實(shí)際預(yù)算 )/ 預(yù)算 100成品交貨合格率本期成品交貨合格率/ 本期成品交貨計(jì)劃合格率10%質(zhì)量部物料消耗控制物料消耗低于定額時(shí)，得100 分

2、；10%采控部實(shí)際超出定額時(shí)，1 ( 實(shí)際定額 )/ 定額 100設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量 / 設(shè)備總數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人1.違反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管理制度及工作流2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損程的執(zhí)行失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣分管領(lǐng)導(dǎo)2 5分及時(shí)編制本車間周、日生產(chǎn)計(jì)劃，若延誤扣2 5 分生產(chǎn)計(jì)劃編制分管領(lǐng)導(dǎo)/ 日生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小扣10 分以上分管領(lǐng)導(dǎo)/ 次生產(chǎn)質(zhì)量控制凡發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)造成損失大小每次扣10 分以上分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理現(xiàn)場(chǎng)未按 6S 進(jìn)行管理，扣 2 5 分 /次分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)

3、質(zhì)量原因返修發(fā)生因生產(chǎn)質(zhì)量原因引起的成品返修，根據(jù)損失額分管領(lǐng)導(dǎo)扣 5 10 分 / 次績(jī)效管理制度執(zhí)行績(jī)效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、行政人事部不客觀，扣 2 5 分 /次部門(mén)預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交本部門(mén)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)扣 12 分 / 日上級(jí)交辦的其它工沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15 分 /分管領(lǐng)導(dǎo)作次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情分管領(lǐng)導(dǎo)節(jié)輕重，扣 2 5 分 / 次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加業(yè)績(jī)管理小組2 5 分/ 次，在公司實(shí)施的加 5 10 分 / 次工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加1 5獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分 /