木工主管崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、版本版次A/0 版文件編號(hào)JCJY-SC-002木工主管崗位職責(zé)說(shuō)明書碼2-1頁(yè)受控狀態(tài)受 控崗位名稱： 木工部：直接上級(jí)：木工主管、 生產(chǎn)廠長(zhǎng)下屬崗位： 部門全體員工崗位性質(zhì)： 生產(chǎn)計(jì)劃安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。管理權(quán)限： 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、物料控制，組織車間生產(chǎn)，管理內(nèi)部組織工作。崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)能調(diào)整、物料成本控制、人工成本核算。2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排本組各工序生產(chǎn)排程及進(jìn)度跟進(jìn)。3. 確保各工序按期、按量、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)未完成負(fù)直接責(zé)任。4. 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。5. 嚴(yán)格管控物料成本

2、、人工成本、場(chǎng)地利用，杜絕浪費(fèi)。6. 協(xié)助技術(shù)部門、品質(zhì)部門解決生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。7. 定期或不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)， 確保各工序生產(chǎn)設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行， 配合維修部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修。8. 配合公司組織本部門參與公司 ISO 質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施。9. 全力配合行政中心做好本組人員的安全教育培訓(xùn)工作、入職培訓(xùn)工作。10. 負(fù)責(zé)對(duì)本組全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全意識(shí)教育、部門規(guī)章制度解釋。11. 根據(jù)公司年度定崗定編規(guī)定做好組人員的填充與招聘申請(qǐng)、 部門人員的面試、工資初定等。12. 全力配合公司做好部門員工的績(jī)效考核管理并全程參與績(jī)效考核建立、改進(jìn)。13. 對(duì)部門人員的流失

3、率、工傷事故狀況、出勤情況、品質(zhì)合格率、部屬違章、違紀(jì)、失職負(fù)直接責(zé)任。14. 公司臨時(shí)交辦的其它事務(wù)。編制行政中心審核批準(zhǔn)生效日期.精誠(chéng)集雅酒店家具公司木工主管崗位職責(zé)說(shuō)明書工作權(quán)限：1、對(duì)本組人員的違規(guī)、違紀(jì)有直接處罰權(quán)。2、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。3、對(duì)技術(shù)圖紙、資料認(rèn)為不妥或需改進(jìn)的有建議研討權(quán)。4、對(duì)涉及本工序工作的上級(jí)決策有建議權(quán)，正常履行職責(zé)權(quán)。5、對(duì)直接上司管理不力、指揮不當(dāng)、決策失誤有越級(jí)上報(bào)權(quán)。版本版次A/0 版文件編號(hào)JCJY- SC-002頁(yè)碼2-2受控狀態(tài)受 控6、對(duì)其他部門工作人員工作失誤或失職有及時(shí)提醒權(quán)、反映權(quán)、處罰權(quán)。崗位要求：1. 熟悉生產(chǎn)管理 , 精通木工車間各生產(chǎn)工序、工藝流程 .2. 能正確識(shí)別各類產(chǎn)品工藝技術(shù)圖紙 , 能運(yùn)用日常生產(chǎn)管理圖表 , 熟練運(yùn)用日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)技術(shù), 及時(shí)解決各工序生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題與突發(fā)事故 .3. 具有較