




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、會(huì)計(jì)辭職報(bào)告(共6篇) 會(huì)計(jì)辭職報(bào)告怎么寫(xiě)?以下是我們給你的范文格式參考。 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里,我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。 在學(xué)習(xí)與工作的這些日子里,我學(xué)到的不僅是以往書(shū)本都學(xué)不到的知識(shí),更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然,我大學(xué)所讀專(zhuān)業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān),但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì),對(duì)此我萬(wàn)分感謝。 我知道,公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間,這是金錢(qián)不能衡量的??墒峭ㄟ^(guò)這段時(shí)間的工作,我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情,缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始
2、思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展,能否勝任往后的工作?,F(xiàn)在由于我私人種種原因,父母為我安排了另一份工作,同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮,所以我決定辭職。 我知道,這是一種不負(fù)責(zé)的行為,或許有點(diǎn)任性,但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作,因此我作出了這個(gè)決定。 在公司的日子,我學(xué)到了許多,很感謝各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn),希望有機(jī)會(huì)再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意! 此致 敬禮! 申請(qǐng)人: x年x月x日 給你一篇會(huì)計(jì)辭職報(bào)告的寫(xiě)作范例,你可以參考它的格式與寫(xiě)法,進(jìn)行適當(dāng)修改。 敬愛(ài)的xxx/xxx
3、: 你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里,我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。 在xxxx學(xué)習(xí)與工作的這些日子里,我學(xué)到的不僅是以往書(shū)本都學(xué)不到的知識(shí),更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然,我大學(xué)所讀專(zhuān)業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān),但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì),對(duì)此我萬(wàn)分感謝。 我知道,公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間,這是金錢(qián)不能衡量的。可是通過(guò)這段時(shí)間的工作,我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這工作缺少一份熱情,缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展,能否勝任往后的工作?,F(xiàn)在由于我私人種種原因,父母為
4、我安排了另一份工作,同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮,所以我決定辭職。 我知道,這是一種不負(fù)責(zé)的行為,或許有點(diǎn)任性,但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作,因此我作出了這個(gè)決定。 在xxxx的日子,我學(xué)到了許多,很感謝xxx和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn),希望有機(jī)會(huì)再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意! 匯報(bào)人: 20xx年xx月xx日 會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文精選系列,如果你喜歡可以下載全文。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 來(lái)到公司也有一年多了,有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,感覺(jué)我們
5、部門(mén)的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。工作上這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有起色,沒(méi)有進(jìn)步,還讓領(lǐng)導(dǎo)操心,我也試著自己檢討自己,或許自己并不適合做會(huì)計(jì)工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我迷茫與沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折,在不斷尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。 在這近一年的時(shí)里,感謝公司提供給我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)在我工作的時(shí)間里對(duì)我的照顧和培養(yǎng)。 在未離開(kāi)崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。也為我
6、的辭職給公司,領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的諸多不便深感抱歉。最后,希望公司的業(yè)績(jī)一如既往,一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利! 以下是精心搜集的會(huì)計(jì)辭職報(bào)告,希望對(duì)你有幫助! 各位領(lǐng)導(dǎo): 提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工
7、作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽(tīng)得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。 剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在20xx-xx年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹(shù)立起了一座攔河
8、大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程,這就是人員的管理。而“凈化”,我們投入的“專(zhuān)業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少,我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動(dòng)的太少,對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多,消極思想 很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn),而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀,統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。 我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái),許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己
9、掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí),也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步,我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門(mén)造車(chē),探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的陳情表,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長(zhǎng),不禁潸然淚下,感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的出師表更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。 回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián),對(duì)股東來(lái)講如此,對(duì)員工來(lái)講亦是如
10、此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。 我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題,這是 _?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。 當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被 _和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色,所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上
11、現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立,我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。 更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的
12、指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。 再則,就是目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購(gòu)買(mǎi)的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式,一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,
13、成本會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的ERP的上線,是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。 我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報(bào)稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報(bào)銷(xiāo)審核,內(nèi)帳費(fèi)用匯總,供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭
14、婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào),每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào),月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給借貸銀行的報(bào)表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表,辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員,導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。 一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作
15、,這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題,最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮,如何盡快的推出崗位和崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工,就像小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則一樣,深入人心。 在會(huì)議安排上,年會(huì),可以理解做是年度總結(jié)大會(huì),也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見(jiàn),暢所欲言,然后總結(jié),歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議,財(cái)務(wù)會(huì)議,營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要,各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)
16、劃開(kāi)會(huì),整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題,開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定,而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位,公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所,配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。 對(duì)于20xx年,財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。 年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機(jī)物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過(guò)程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析,外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件
17、)由帳卡管理,加強(qiáng)日常數(shù)量管理,及時(shí)登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問(wèn)題,半成品-棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題,我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便,讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。 本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料,故提前通知人力資源部門(mén),以備做好人力資源的招聘工作。 再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。 此致 敬禮 辭職人:xxx xx年x月x日 關(guān)于會(huì)計(jì)辭職報(bào)告的寫(xiě)法,可以參考本頁(yè)面的所有內(nèi)容。 親愛(ài)的財(cái)政部長(zhǎng): 您好!我是財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)xx。首先,很遺憾我今天是來(lái)辭職的,下面是我的辭職信。 我在財(cái)務(wù)部的主要
18、職務(wù)是查賬目,設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度等,這些跟我大學(xué)里頭寫(xiě)的東西完全不一樣,也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。在企業(yè)里,我還進(jìn)一步了解會(huì)計(jì)總論、會(huì)計(jì)科目、帳戶與復(fù)式記帳的應(yīng)用、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)工作組織等會(huì)計(jì)常用知識(shí)、資產(chǎn)負(fù)債及所有權(quán)者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、會(huì)計(jì)法、稅收法規(guī)及稅收證書(shū)管理手把手教做賬、電腦上教做帳。在短短兩年時(shí)間里頭我已經(jīng)從一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué),成為一名合格的會(huì)計(jì)。這些我都需要感謝公司。然而,我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會(huì)一樣,都兩年了,公司也從來(lái)沒(méi)有考慮加薪。綜合以上幾個(gè)原因,我決定辭職,希望公司盡快安排交接人員,以便于我做好交接工作。 此致 敬禮! 申請(qǐng)人:xxxx xx年x月x日 關(guān)于會(huì)計(jì)辭職報(bào)告的寫(xiě)法與格式,請(qǐng)參考本文。 親愛(ài)的財(cái)政部長(zhǎng): 您好!我是財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)劉亮。首先,很遺憾我今天是來(lái)辭職的,下面是我的辭職報(bào)告。 我在財(cái)務(wù)部的主要職務(wù)是查賬目,設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度等,這些跟我大學(xué)里頭
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年初中學(xué)業(yè)水平考試試卷及答案
- 汽修廠空調(diào)加注氟利昂操作規(guī)范制度
- 云南昆明圖書(shū)館招聘試題帶答案分析2024年
- 場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛考試試題及答案
- 2023年度環(huán)保局考試高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)題附答案詳解
- 網(wǎng)絡(luò)傳播中現(xiàn)代漢語(yǔ)修辭格的應(yīng)用及其演變研究
- 2025年忻州事業(yè)單位真題
- 建筑公司全站儀使用前后數(shù)據(jù)核對(duì)制度
- 2024年四川綿陽(yáng)安州區(qū)招聘醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真題
- 3.3 識(shí)別植物 教案 課件2025大象版科學(xué)一年級(jí)下冊(cè)
- 幼兒園中班語(yǔ)言教案《頑皮的小雨滴》含反思
- 2023年北京理工附中小升初英語(yǔ)分班考試復(fù)習(xí)題
- NY/T 455-2001胡椒
- GB/T 5585.1-2005電工用銅、鋁及其合金母線第1部分:銅和銅合金母線
- GB/T 20470-2006臨床實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)量評(píng)價(jià)要求
- 《沙盤(pán)游戲與大學(xué)生心理治療》課程教學(xué)大綱
- FZ/T 12001-2006氣流紡棉本色紗
- 丁類(lèi)(D類(lèi))功率放大器
- 論湖湘?zhèn)鹘y(tǒng)文化與大學(xué)生思政教育之間的融合優(yōu)秀獲獎(jiǎng)科研論文-1
- DB23T 3104-2022 油田含油污泥處置與利用污染控制要求
- (0059)船舶貨運(yùn)保險(xiǎn)理賠答疑手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論