招聘流程圖1215.ppt

1、流程圖1：年度人員預(yù)算流程,每年10月30日之前,人力資源部,總經(jīng)理/主管副總,制訂下一年度 工作計(jì)劃,提交綜合分析報(bào)告,審核,不通過(guò),通過(guò),匯總工作計(jì)劃和人員編制增加需求,形成年度預(yù)算 報(bào)告,執(zhí)行,各部門(mén)經(jīng)理,提交部門(mén)工作計(jì)劃和人員編制增加需求,修正部門(mén)人員預(yù)算,提出相應(yīng)的調(diào)整建議,人力資源經(jīng)理審核,匯總后提交公司整 體的人力資源預(yù)算,流程圖2：預(yù)算外人員編制 - 新部門(mén)（崗位）的增加,人力資源經(jīng)理,總經(jīng)理,提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃,審批,部門(mén)經(jīng)理,審批,招聘專(zhuān)員,薪酬專(zhuān)員,人力資源部,新增部門(mén)需求,新增崗位需求,完成部門(mén)（崗位） 新增后的相應(yīng)工作,審批,完成崗位定級(jí) 工作,確定崗位職 責(zé)/任職資格,

2、制定具體 招聘計(jì)劃,執(zhí)行,審批,業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)） 新業(yè)務(wù)部門(mén)（崗位）增加的需求 新部門(mén)（崗位）的定位、職責(zé)、 級(jí)別等,部門(mén)主管副總,審核該部門(mén)（崗位）的職責(zé) 設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱(chēng)、 大致級(jí)別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系 調(diào)整部門(mén)（崗位）的總體人員預(yù)算計(jì)劃,流程圖3：預(yù)算外人員編制 - 原崗位任職人員的增加,人力資源經(jīng)理,總經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理,審核,招聘專(zhuān)員,主管副總,人力資源部,對(duì)人員增加計(jì) 劃提出建議,執(zhí)行,填寫(xiě)現(xiàn)有崗位人員 增加計(jì)劃申請(qǐng)表,審核,納入招聘計(jì)劃,列出需要增加人員的崗位名稱(chēng)，職責(zé)及任職資格 在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門(mén)人員預(yù)算費(fèi)用的增加額等,流程圖4：內(nèi)部推薦

3、流程,推薦人,人力資源部,發(fā)布適合內(nèi)部推 薦的崗位信息,符合條件,是,否,提供相關(guān)材料,被推薦人簡(jiǎn)歷 應(yīng)聘申請(qǐng)表 如應(yīng)聘管理人員職位， 需提交書(shū)面應(yīng)聘報(bào)告,進(jìn)入面試流程,不予錄用,所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 推薦人本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫(xiě)書(shū)面推薦意見(jiàn)，包括各項(xiàng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確保信息的真實(shí)、 客觀；推薦人在推薦過(guò)程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔(dān)連帶責(zé)任； 內(nèi)部推薦應(yīng)聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考 察、測(cè)試、調(diào)配，推薦人應(yīng)尊重公司考察意見(jiàn)和最終安排，過(guò)程中不得任意干涉。,流程圖5：校園招聘流程,每年10月30日之前,招聘專(zhuān)員,人力資源部經(jīng)理,年度招

4、聘規(guī)劃,審核,不通過(guò),通過(guò),相關(guān)部門(mén),校園宣講,撰寫(xiě)校園招聘方案,根據(jù)市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)間等因素，由市場(chǎng)部門(mén)配合，完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施,完成校園招聘 計(jì)劃的設(shè)計(jì),簡(jiǎn)歷篩選,在讀實(shí)習(xí)生到公司工作，需提供： 實(shí)習(xí)許可證明 學(xué)生證 身份證原件（保存復(fù)印件） 與公司簽定實(shí)習(xí)協(xié)議、保密協(xié)議,安排學(xué)生實(shí)習(xí),內(nèi)容包括： 招聘的職位，包括職位名稱(chēng)、崗位職責(zé)等； 校園招聘活動(dòng)的整個(gè)流程和時(shí)間地點(diǎn)安排； 校園招聘的測(cè)評(píng)方法應(yīng)用； 校園招聘活動(dòng)的參加人員及職責(zé)劃分； 招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)方案； 校園招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。,面試,合格學(xué)生,流程圖6：招聘流程,人力資源部,用人部門(mén),總經(jīng)理

5、,發(fā)布/更新 招聘信息,符合條件,否,是,復(fù)試,符合條件,否,是,第三次面試,符合條件,否,是,進(jìn)入入職流程,是,公司年度招聘規(guī)劃 和規(guī)劃外招聘需求,簡(jiǎn)歷篩選,初試,符合條件,否,是,特殊崗位和重要崗位需要第三次面試,電 話 面 試,流程圖7：入職流程,人力資源部,擬錄用人員,總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,安排應(yīng)聘者體檢,合格,否,是,填寫(xiě) 入職審批表,審批,經(jīng)理及以上員工,經(jīng)理及以下員工,審批,發(fā)放 錄用通知書(shū),新員工報(bào)到,填寫(xiě) 員工登記表,建立員工個(gè)人 檔案,簽訂勞動(dòng)合同 和保密合同,用人部門(mén),通過(guò),通過(guò),入職事宜確認(rèn),不予錄用,流程圖8：臨時(shí)聘用人員流程,填寫(xiě)臨時(shí)人員 招聘申請(qǐng)表,人力

6、資源部,短期工作人員,總經(jīng)理/主管副總,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,用人部門(mén),審批,通過(guò),費(fèi)用審核,與外部勞務(wù)派遣公司 或其他勞務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),簽訂勞動(dòng)合同 和保密協(xié)議,入職,不通過(guò),選擇臨時(shí)聘用人員,通過(guò),審批,通過(guò),不通過(guò),流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程,發(fā)布新員工辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知,完成新員工轉(zhuǎn) 正述職報(bào)告,轉(zhuǎn)正溝通,填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表,提交轉(zhuǎn)正資料及申請(qǐng),人力資源部,新員工,總經(jīng)理/主管副總,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,用人部門(mén)經(jīng)理,審批,總經(jīng)理審批,發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書(shū),普通員工,經(jīng)理及 以上員工,通 過(guò),主管副總審核,通 過(guò),通 過(guò),流程圖10：人員變動(dòng)流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,擬用人部門(mén)主

7、管副總/經(jīng)理,現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理,填寫(xiě)人員變動(dòng)審批表,薪酬專(zhuān)員,總經(jīng)理,新崗位級(jí)別/薪資核定,跨部門(mén)調(diào)動(dòng),部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng),審批,審批,通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),平級(jí)調(diào)動(dòng),晉升,審核簽字,審批,降級(jí),績(jī)效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果,通過(guò),通過(guò),通過(guò),績(jī)效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 相關(guān)課程培訓(xùn)記錄 崗位任職能力評(píng)估結(jié)果,（部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批）,新級(jí)別薪資 核定,審核簽字,新級(jí)別薪資 核定,流程圖11：人員變動(dòng) 平級(jí)調(diào)動(dòng)流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,擬用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理,現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理,填寫(xiě)人員變動(dòng)審批表,薪酬專(zhuān)員,新崗位級(jí)別/薪資核定,跨部門(mén)調(diào)動(dòng),

8、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng),審批,審批,通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),通過(guò),對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估,雙方協(xié)商溝通,正式確定調(diào)動(dòng)后,通過(guò),流程圖12：人員變動(dòng) 晉升流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理,填寫(xiě)人員變動(dòng)審批表,薪酬專(zhuān)員,總經(jīng)理,通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),晉職,審核簽字,晉級(jí),通過(guò),部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批,績(jī) 效 考 核 結(jié) 果,相關(guān)課程培訓(xùn)記錄 崗位任職能力評(píng)估結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 績(jī)效考核結(jié)果,審批,新級(jí)別薪資 核定,流程圖13：人員變動(dòng) 降級(jí)流程,人力資源部,人力資源經(jīng)理,招聘專(zhuān)員,現(xiàn)用人部門(mén)主管副總/經(jīng)理,薪酬專(zhuān)員,總經(jīng)理,填寫(xiě)人員變動(dòng)審批表,降級(jí),績(jī)效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果,通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),審核簽字,通過(guò),部門(mén)經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批,新級(jí)別薪資 核定,審批,流程圖14：離職辦理流程,人力資源部,主管部門(mén)經(jīng)理/副總,財(cái)務(wù)部,離職人員所在部門(mén),上級(jí)主管,