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文檔簡介

1、.公司月會流程會議時間 ：每月第一個周一下午13 ： 30會議地點 ：辦公室與會人員 ：各部門負責人優(yōu)秀員工會議主題 ：公司月度會議一、會前準備1、每人做總結（按照部崗位工作職責來總結整月的情況）并打印或筆記本手寫按個人習慣，內容要簡明厄要。2、所要頒發(fā)的各種獎項，如最佳新人獎，最佳銷售獎，本月最高連單紀錄獎，你想頒什么獎就設立什么獎做好充分準備。3、下月改進方案，要例出方法，具體實施人，監(jiān)控人，整改時間，結點。4、數(shù)據(jù)分析，以數(shù)字說話最為有效。5、月會時間通知到每一位家人，并選好主持本次月會的主持人，并會前熟悉流程，語言組織流利。二、會中流程1 、上月度總結：【公司相關領導述職報告】數(shù)據(jù)分析

2、，【數(shù)據(jù)表現(xiàn) - 如總銷售值、連帶銷售、月度內單日銷售最高值等】每人的數(shù)據(jù)分析swor 分析：優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅【競爭對手情況分析，以及目前的情式，差距】解決方案【針對具體的事列出具體的方案】2 、頒獎以及學習分享;.【如月會上有發(fā)資金的情況】對上月銷售情況宣布最佳銷售獎、最高聯(lián)單獎并由總經理頒發(fā)獎金；每次頒獎過后，主持人都要讓獲獎家人進行學習分享以及技巧經驗的分享。3 、設定目標包括個人目標，團隊目標，以及團隊總目標的設定。每個部門下月份業(yè)績具體量化，以及達成比率，可設團隊pk。4 、下月工作計劃安排老總可適情況進行講話；安排和計劃下個月的核心工作操作方向、操作標準；三、會后結束語 （一些激勵，感謝的話語）主持人話語，來結束本次月會（會后）可各部門組織聚會， 同進也可組織其活動來拉近員工與員工之

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