5.第五章、工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施

1、第五章、工程進(jìn)度及施工人員計(jì)劃與措施施此部分以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期為目標(biāo)， 結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程的土建總工期要求為 195 日歷天，于 2012 年 12 月 31 日開工，計(jì)劃于 2013 年 7 月 13 日竣工。3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃圖如后附圖所示。3.3施工進(jìn)度控制主要策略進(jìn)度控制計(jì)劃的控制模式為保證本工程施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本項(xiàng)目的進(jìn)度控制策略實(shí)行三級(jí)計(jì)劃控制組合。即工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、 二級(jí)月

2、度施工進(jìn)度計(jì)劃、 三級(jí)周施工進(jìn)度計(jì)劃。各級(jí)施工計(jì)劃編制的同時(shí)，須做好資源計(jì)劃的編制。計(jì)劃控制策略之一：周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)法編制兩個(gè)周計(jì)劃，第一個(gè)是本周的實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)是下周準(zhǔn)備計(jì)劃，在組織實(shí)施本周計(jì)劃并使之處在受控制狀態(tài)下的同時(shí)，抓好下周施工計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，把影響下周施工計(jì)劃順利進(jìn)行的諸因素解決在本周之內(nèi)， 兩者滾動(dòng)前進(jìn)。 以此主動(dòng)積極地預(yù)見施工進(jìn)程中存在的問題，把影響進(jìn)度控制的因素減少和矛盾到最小、最少、最好。計(jì)劃控制策略之二：月、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)法動(dòng)態(tài)特環(huán)控制法流程為： 編制計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃再實(shí)施再檢查再調(diào)整 , ，如此循環(huán)進(jìn)行。計(jì)劃控制策略之三：總計(jì)劃的里程牌控制法里程牌控制

3、法一般指如下節(jié)點(diǎn)：開工節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵路線上節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的緊后過(guò)程的節(jié)點(diǎn)。各設(shè)備設(shè)施具備使用功能的節(jié)點(diǎn)。土建交付管電安裝，安裝與裝修交叉施工的節(jié)點(diǎn)?？⒐す?jié)點(diǎn)。計(jì)劃控制策略之四：施工計(jì)劃、資源計(jì)劃的互動(dòng)法在施工合過(guò)程中，不論施工進(jìn)度出現(xiàn)不良狀況，還是資源出現(xiàn)問題，兩者必須在第一時(shí)間及時(shí)反饋信息，溝通互動(dòng)、協(xié)調(diào)一致，資源必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，全面保證施工進(jìn)度的需要，否則，工程進(jìn)度將會(huì)受到影響。計(jì)劃控制策略之五：會(huì)議分析與日常檢查控制法三會(huì)：每天碰頭會(huì)；每周一次檢查，調(diào)度并下達(dá)本周計(jì)劃和下周施工準(zhǔn)備計(jì)劃會(huì)；每月三次例會(huì)。十二查；查質(zhì)量；查安全：查文明：查物資；查人力；查施工機(jī)具；查成品保護(hù)；查

4、現(xiàn)場(chǎng)條件；查資金；查氣象；查重要節(jié)日；查其它影響施工進(jìn)度的因素。3.4保證施工進(jìn)度措施工期保證措施方案如下圖所示：組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子人選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃財(cái)不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃物編制物資采購(gòu)計(jì)劃合理安排地材收購(gòu)與開采項(xiàng)目?jī)?yōu)化機(jī)械配置經(jīng)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)理部確保零配件供應(yīng)編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、 加強(qiáng) QC 小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控進(jìn)度形象進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋工期保證方案圖公司成立學(xué)林東苑工程施工指揮部，由公司負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，全力配合協(xié)調(diào)，

5、確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動(dòng)力投入，以滿足工程施工的需要。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料” ，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行 ISO9001： 2000 質(zhì)量體系、 ISO14001： 2004 環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999 職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊(cè)及綜合程

6、序文件，精心組織施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行全面計(jì)劃管理，保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械以確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系， 不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時(shí)保證工程施工的順利開展。勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施三、勞動(dòng)力計(jì)劃1. 勞動(dòng)力計(jì)劃（見附表）a. 本工程工期短， 質(zhì)量要求很高， 為確

7、保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需 80 人左右。b. 施工力量的具體安排， 選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。c. 我公司還按各工種配有適量的機(jī)動(dòng)人員， 各工種 5 人，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要， 如因調(diào)整計(jì)劃， 設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要；節(jié)假日也不休息，合理加班加點(diǎn)，確保工期。2. 對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施a. 首先選用專業(yè)施工人員， 利用專業(yè)施工隊(duì)伍以最熟練、 最直接的方法做到最佳效果。b. 以合理的工價(jià)， 嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理， 制訂獎(jiǎng)罰辦法， 按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)

8、到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。 借助監(jiān)理的力量， 監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。c. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。d. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。e. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。f. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施； 而各專業(yè)的協(xié)調(diào)， 收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。3. 本工程各工種技術(shù)能力要求為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序?qū)彶楹细窈蠓娇蛇M(jìn)場(chǎng)施工。本工程施工隊(duì)伍依作業(yè)面情況將此隊(duì)伍分成若干班組， 各設(shè)立施工組長(zhǎng)， 以提高施工效率，縮短施工工期。人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排：合同簽定后即派駐項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目部辦公室、施工管理人員食宿、 倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)材料加工基地等臨時(shí)設(shè)施布置以及與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)