集團(tuán)公司總工辦公室職責(zé)

1、.集團(tuán)公司總工辦公室職責(zé)1、集團(tuán)公司總工辦職能：總工辦負(fù)責(zé)主抓工程項(xiàng)目建設(shè)施工的技術(shù)管理工作， 是集團(tuán)技術(shù)發(fā)展的核心部門，是公司掌握行業(yè)技術(shù)動態(tài)的主要部門，是公司與各先進(jìn)企業(yè)及技術(shù)協(xié)會進(jìn)行技術(shù)交流的窗口。2 、部署制定企業(yè)的技術(shù)政策，組織編制企業(yè)近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，同時及時進(jìn)行技術(shù)改造；3、總工辦在各項(xiàng)技術(shù)活動工作中必須具有主動、深入、服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念，積極深入技術(shù)課題研究解決；4、總工辦人員包括公司 ( 常設(shè)崗位 ) 和分置于生產(chǎn)單元 ( 動態(tài)崗位 )等兩部分，上述技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、技能考核、作風(fēng)建設(shè)歸總工辦統(tǒng)一管理；4.1 、動態(tài)崗位人員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專

2、業(yè)工程師、技術(shù)員等，無論處于在崗或待崗狀態(tài)；4.2 、動態(tài)崗位人員處于待崗狀態(tài)時由總工辦主任直接領(lǐng)導(dǎo)，處于在崗狀態(tài)時由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo);4.3 、總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于集團(tuán)總工辦和集團(tuán)行政部( 人事系統(tǒng) ) ；5、總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)收集行業(yè)最新技術(shù)信息( 含文字、圖紙、照片、錄音、.錄象 ) ，更新和完善企業(yè)技術(shù)資料庫，不斷規(guī)范和提高技術(shù)標(biāo)編制水平；6、總工辦負(fù)責(zé)企業(yè)的科研及技術(shù)攻關(guān)的日常管理工作，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)裝備 ( 技術(shù)人才、技術(shù)資料等 ) ，開展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作和對外部技術(shù)交流活動， 負(fù)責(zé)與相關(guān)學(xué)術(shù)、

3、 技術(shù)協(xié)會組織的對外聯(lián)系和溝通；7、總工辦負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)管理體系，做好技術(shù)管理工作；8、總工辦必須組織 ( 或參與 ) 其內(nèi)部和 ( 或) 各工程項(xiàng)目的重大技術(shù)課題討論會， 參與重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙會審與技術(shù)交底工作， 指導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案， 對于技術(shù)難度大、 工藝復(fù)雜的方案協(xié)助項(xiàng)目部組織專家論證；9、總工辦負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題并做出技術(shù)總結(jié)報(bào)告， 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)檔案 ( 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、 專項(xiàng)課題會議紀(jì)要、施工照片等 ) 的收集和整理；10、熟悉并掌握建筑行業(yè)“四新”技術(shù)的發(fā)展情況，組織

4、 “四新”技術(shù)的應(yīng)用與研究工作、 qc 活動的展開、工藝工法創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)和科技成果資料的管理工作；11、總工辦必須參與就工程進(jìn)展過程中發(fā)生的特殊、重大事件 ( 如投訴、事故 ) 給予技術(shù)支持及協(xié)助；.12、總工辦必須積極組織編制并更新其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)( 關(guān)聯(lián) ) 工作所必備的規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程和方案計(jì)劃等，經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會議討論通過、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布并實(shí)施；13、負(fù)責(zé)對工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變更、索賠文件審核；對工程施工計(jì)量、結(jié)算及施工成本在施工過程中行駛監(jiān)督權(quán)；14、貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、 環(huán)境三大體系， 遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項(xiàng)目層面問題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體系；15、總工辦必須圍繞本職責(zé)， 編制部門成員崗位職責(zé)和日常工作指導(dǎo)性文件，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制， 并依照本職責(zé)及指導(dǎo)文件組織培訓(xùn)和評估考核；16、總工辦有關(guān)人員履責(zé)不當(dāng)或失職依照其性質(zhì)及后果分別給予檢討 ( 自我檢討、部門內(nèi)檢討 ) 、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分的處理；17、本職責(zé)經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會議討論通過