賓館中秋賞月晚會工作匯報

1、賓館中秋賞月晚會工作匯報賓館中秋賞月晚會工作匯報 今年中秋期間我館舉辦的賞月晚會，作為改制后的第一次大型戶外主題活動，在總經(jīng)理室的直接領導下，我部承擔了主要組織實施工作，晚會在各部門的齊心協(xié)作中降下帷幕，從客觀上審視本次活動，圓滿之中還不夠完美，成功背后還存在不足，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、晚會舉辦順利，基本達到推陳出新的目標本次以中秋賞月為主題大型戶外活動的舉辦，是我館改制后首次公開推介新業(yè)主、新體制、新概貌以及新經(jīng)營服務理念，也是向市民展示綜合實力的一次大練兵，目的是進一步提升賓館品牌、擴大對外影響，力爭取得良好的社會效益。通過晚會的宣傳推介，上述目標基本達到，我館享有的美譽進一步深入人心，同時

2、，作為本市大中型國有企業(yè)成功改制的范例，我館健康、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢也令市民有了全新認識。二、上下通力協(xié)作，展現(xiàn)良好團隊精神總經(jīng)理室十分重視本次活動，晚會方案的擬訂、修改到審批、執(zhí)行，領導給予了精確的指示，尤其是活動籌備落實過程中，領導也提出了切實可行的指導意見，還部署了大量的輔助工作，為晚會的順利舉行提供了強大的保障。受總經(jīng)理室親自助陣的鼓舞，各部門也緊鑼密鼓的開展各項工作，精誠協(xié)作，明確分工，力求不漏失每一個細節(jié)。例如，工程部搭臺布景，管家部裝飾花草，餐飲部擺臺接待，保安部管理車輛，人事部排練節(jié)目，全館上下積極參與。而我部承擔了整體的策劃實施任務，無論是晚會的總體格局、舞臺設計、臺位安排、舞臺

3、設備裝配、明星邀請、宣傳推介、廣告制作，或是贊助商招徠、停車場地聯(lián)系等方面，都全力以赴，力求把工作落到實處，做到最好。各部門的大力支持和認真配合，展現(xiàn)出我館職工奮發(fā)圖強、同心同德的團隊精神。三、宣傳推廣不忘節(jié)儉，開源節(jié)支成效明顯為使晚會能取得較為滿意的效果，我部采取了多種措施。首先，月初便在我館的宣傳期刊第二期上登出晚會的信息，派發(fā)給賓客。緊接著，月日又在特區(qū)晚報推出相同內(nèi)容的半版廣告。在門票促銷階段，我部發(fā)動部門員工，致力向親朋好友和客戶宣傳晚會的特色及超值享受，廣集客源，使上座率達以上。雖然本次活動總經(jīng)理室并未下達盈利指標，但我部堅持“營銷、節(jié)儉兩不誤”的原則，千方百計贏取分毫利潤，所有營

4、銷人員充分發(fā)揮公關才能，主動出擊、熱情不倦的勸說各大商家提供贊助，獲得百事可樂公司的桌椅、背景幕墻及獎品，百威啤酒公司的微波爐、飲水機（一等獎獎品），統(tǒng)一企業(yè)的禮品等，為晚會節(jié)省了一筆開銷，燈光音響等舞臺設備也是經(jīng)多輪面談講價才簽訂協(xié)議。在邀請演出人員時，我部精益求精，顧及全局，既保證有知名明星演出，又將出場費降至最低。四、營銷運作方法略顯生疏，有待完善提高本次晚會畢竟是賓館成立以來的第二次戶外大型活動，更是改制后首次公眾活動。隨著社會物質(zhì)生活水平的不斷提高，文化娛樂市場的競爭日趨激烈，市民審美鑒賞能力也逐步提升，而我部的實踐經(jīng)驗不夠，營銷運作方式略顯生疏，要完滿地實現(xiàn)總經(jīng)理室提出的晚會目標存在一定難度。 本次晚會存在個不足之處：廣告時機把握欠佳，宣傳時間較早，效果不顯著。門票銷售不夠理想，促銷方式欠缺靈活性、積極性，因而影響經(jīng)濟收入。臺面食物搭配過量，造成不必要的浪費，相應地增加成本。各部門、人員間的協(xié)調(diào)應再加強，曾發(fā)現(xiàn)互相推委的情況。晚會主題的展現(xiàn)、節(jié)目內(nèi)容的編排、時間的掌握和氣氛的營造還應進一步改進，提升檔次。今后我部將汲取經(jīng)驗，多方收集采納好策略、好方法，使賓館的品牌效應和吸引力更上一個臺階。以上是本次中秋賞