第 7 章 新企業(yè)的生存與成長管理.ppt

1、第 7 章 新企業(yè)的生存與成長管理,7.1 新企業(yè)管理的特殊性,全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）報告中的新企業(yè)，指的是成立時間為42個月以內(nèi)的企業(yè)。 而新企業(yè)的成長期可分為三個階段，即初創(chuàng)期、調(diào)整期和快速發(fā)展期。 其中快速發(fā)展期決定了企業(yè)在將來發(fā)展的潛力和命運，也決定了企業(yè)是否能成長為創(chuàng)業(yè)者心中理想的企業(yè)。,1. 新企業(yè)的管理特點,（1）企業(yè)初創(chuàng)期的管理需要依靠創(chuàng)業(yè)者個人能力。 （2）新企業(yè)的行動目標是取得立竿見影的銷售業(yè)績。 （3）新企業(yè)所施行的是“一個人做所有事”的群體管理方式。,2. 新企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,（1）新企業(yè)的優(yōu)勢。 沒有成功的包袱。 組織簡單效率高。 對市場變化應(yīng)對快。 企業(yè)銷售業(yè)績增長

2、快。,（2）新企業(yè)的劣勢。 資源匱乏。 制度不完善。 因人設(shè)崗。,7.2 新企業(yè)的生存管理,新企業(yè)在創(chuàng)建初期，通常都會遭遇資金不足、制度不完善和因人設(shè)崗等諸多問題。 這跟創(chuàng)業(yè)者的實力、能力和經(jīng)驗都有很大關(guān)系。,一般情況下，新企業(yè)在創(chuàng)建初期會以生存為首要目標，其生存管理分為兩個方面：經(jīng)營管理和人力資源管理，其中經(jīng)營管理又分為資金和運營兩方面。,1經(jīng)營管理,（1）資金方面。 所謂現(xiàn)金流（現(xiàn)金流量），是指一個項目所引起的在未來一定時期內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加額。,（2）運營方面。 創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立初期，除了要妥善管理資金流動，更要在運營方面多下工夫，使企業(yè)生存多一份機會。運營的目的大多是成

3、本控制，如何讓投入產(chǎn)出比更大。所以，新企業(yè)所有的決策也都根據(jù)這一目標而制定。,2人力資源管理,（1）新企業(yè)在人力資源管理的常見問題。 人力資源重視程度低。 人力資源管理規(guī)范化低。 缺乏核心人才。,（2）新企業(yè)人力資源管理的對策。 杜絕因人設(shè)崗問題。 群體管理。 創(chuàng)業(yè)者深入細節(jié)。,7.3 新企業(yè)的成長管理,新企業(yè)在有了生存保障后，最重要的問題就是迅速成長，在市場上取得一定地位，所以成長管理就非常重要。 在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者要注重整合外部資源，同時管理好讓企業(yè)持續(xù)成長的人力資本，以及實現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的思維轉(zhuǎn)變，形成較為固定的企業(yè)文化價值觀。,用成長來解決成長過程中所遇到的疑難雜癥，還

4、要從過分追求速度，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅靥嵘髽I(yè)的價值。,1企業(yè)成長推動內(nèi)部因素,（1）人力資源。 人力資源是組織資源里非常復(fù)雜的一環(huán)，人也是最難控制和掌握的。 如果能充分利用組織成員的知識、能力、技能以及他們的協(xié)作力和創(chuàng)新力的話，將會為企業(yè)創(chuàng)造出非常大的推動力，而且在節(jié)約成本方面會起到良好效果。,（2）自身競爭力。 新企業(yè)想要快速成長，讓產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場，就要在提高自身競爭力上下工夫。 其中包括新產(chǎn)品開發(fā)、改進現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)。 企業(yè)有了良好的自身核心競爭力，不僅能夠抵御競爭者，獲得發(fā)展空間，還能夠提升創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的各方面素質(zhì)。,（3）商業(yè)活動。 新企業(yè)度過了艱難的生存期，其發(fā)展會出現(xiàn)瓶頸，市場份額無法

5、進一步提升，所以創(chuàng)業(yè)者需要利用各種商業(yè)活動，提高產(chǎn)品的市場滲透，進行地理擴張，獲取新企業(yè)成長發(fā)展的機會。,（4）企業(yè)文化。 一般情況下，新企業(yè)缺乏資源也沒有市場，大學生創(chuàng)業(yè)者會利用一種核心思想把員工緊緊地團結(jié)在一起，讓大家擰成一股繩，并且任勞任怨、苦干實干。這種沒有實體的超強助力劑就是企業(yè)文化。,（5）技術(shù)的突破性創(chuàng)新。 企業(yè)技術(shù)的突破性創(chuàng)新能夠?qū)е庐a(chǎn)業(yè)技術(shù)趨勢的變化，從而影響產(chǎn)業(yè)格局的重大改變，這在學術(shù)界被稱為“主導(dǎo)范式地位”的創(chuàng)業(yè)模式。這種模式尤其在電子、新材料、新能源、生物技術(shù)領(lǐng)域比較常見。,2企業(yè)成長推動外部因素,（1）市場。 （2）組織資源。 （3）品牌認可度。 （4）政府的相關(guān)政策和扶持力度。,7.4 新企業(yè)的風險控制和化解,創(chuàng)業(yè)風險，是指由于創(chuàng)業(yè)者機遇把握不當，創(chuàng)業(yè)資源和能力缺乏，創(chuàng)業(yè)環(huán)境和市場復(fù)雜，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中存在風險。 大學生成為創(chuàng)業(yè)者，走上創(chuàng)業(yè)之路，常常會因缺乏社會經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)難度的估計不準，自身毅力不足，智慧不夠，令創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期甚至走向失敗。,對創(chuàng)業(yè)風險進行科學預(yù)測和分析，采取有效手段進行防范、控制和化解，能夠幫助大學生在創(chuàng)業(yè)過程中極大程度地提高創(chuàng)業(yè)成功率。,1. 新企業(yè)風險防范的原則,新企業(yè)在制作風險防范方案時，通常要遵循以下幾個原則。 （1）