▏藝術(shù)管理概論[專業(yè)內(nèi)容]

1、藝術(shù)管理概論,主講教師：蒿靜,1,高等教育,導(dǎo)論,一、藝術(shù)管理的概念與功能,藝術(shù)管理是一門新興的輔助學(xué)科，它順應(yīng)時(shí)代的需求而產(chǎn)生。是一門將文化政策、文化社會學(xué)、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)、博物館學(xué)和藝術(shù)史與理學(xué)結(jié)合的操作性學(xué)問。 藝術(shù)管理者應(yīng)具備商學(xué)、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)方面的技巧，才能勝任其工作。,2,高等教育,藝術(shù)管理擔(dān)負(fù)著雙重任務(wù)： 1、要為藝術(shù)家營造富有成效的創(chuàng)作環(huán)境，提供最佳機(jī)會發(fā)展其藝術(shù)。 2、將由此獲得的成果呈現(xiàn)給理想的觀眾，為其藝術(shù)體驗(yàn)準(zhǔn)備條件。 藝術(shù)管理的基本內(nèi)容： 1、規(guī)劃，也是管理的第一個(gè)功能。是管理中最重要最難的功能。 2、組織，即是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動的過程。 3、領(lǐng)導(dǎo) 4、控制,3,高

2、等教育,藝術(shù)管理需要處理的七個(gè)基本方面： 1、規(guī)劃與發(fā)展 2、市場營銷與公共關(guān)系 3、人事管理 4、財(cái)務(wù)管理 5、委員會關(guān)系 6、勞工關(guān)系 7、政府關(guān)系,4,高等教育,傳統(tǒng)的管理模式： 法約爾提出的14個(gè)原則： 1、勞者分工-專業(yè)化分工在管理和技術(shù)兩種功能中都能促進(jìn)效率。 2、權(quán)威-即管理者有權(quán)發(fā)布命令，有權(quán)要求屬下服從命令。 3、紀(jì)律-紀(jì)律有助于勞工服從命令，勤奮工作，充滿活力和尊敬別人。 4、命令的統(tǒng)一性-一個(gè)受雇者應(yīng)只聽從一位監(jiān)管者的命令。 5、方向的統(tǒng)一性-所有目標(biāo)相同的工作應(yīng)由一個(gè)管理者負(fù)責(zé)，并只依照一個(gè)規(guī)劃行事。,5,高等教育,6、讓個(gè)人利益服從總體利益-即某個(gè)受雇者或一組受雇者不

3、應(yīng)將自己的利益放在機(jī)構(gòu)利益和目標(biāo)之上。 7、酬勞原則-對每一位雇主和雇員的補(bǔ)償要公平合理。 8、集權(quán)化-要依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施合理的中心管理或非中心管理。 9、等級鏈-在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)建立從最高到最低明確的權(quán)威鏈。 10、秩序原則-材料應(yīng)保存在恰當(dāng)選擇的地方，以促進(jìn)各項(xiàng)活動的有序發(fā)展。,6,高等教育,11、平等原則-應(yīng)對雇員和善平等。 12、人員任職穩(wěn)定性原則-應(yīng)避免頻繁換人，因?yàn)橛?xùn)練一個(gè)有效率的新雇員需要時(shí)間。 13、創(chuàng)新原則-管理者應(yīng)鼓勵(lì)和培養(yǎng)雇員最大限度的創(chuàng)新能力。 14、合作的精神-即和諧、統(tǒng)一地建構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的力量。,法約爾提出的14個(gè)原則突破了傳統(tǒng)的管理模式，奠定了現(xiàn)代行政管理的基礎(chǔ)。

4、,7,高等教育,現(xiàn)代管理模式： 現(xiàn)代科學(xué)管理主要采取的是量化途徑。 常用的兩種模式：系統(tǒng)理論與隨機(jī)方法 系統(tǒng)理論：各種組織機(jī)構(gòu)皆由精心安排產(chǎn)物品和從事服務(wù)的各內(nèi)在聯(lián)系的部分和活動所構(gòu)成。 隨機(jī)方法：管理團(tuán)隊(duì)必須靈活機(jī)動，善于理解不同的時(shí)候所要求的不同管理技巧。,8,高等教育,三種敬業(yè)精神： 藝術(shù)管理者必須具備的三種敬業(yè)精神： 1、追求卓越性和藝術(shù)真誠。一個(gè)藝術(shù)組織的最重要的任務(wù)是要在國內(nèi)外取得優(yōu)異的成就，在演示和呈現(xiàn)藝術(shù)時(shí)確保藝術(shù)的完善性。 2、追求親和力和受眾開發(fā)。把更多的觀眾吸引到藝術(shù)世界中來的關(guān)鍵問題是為他們創(chuàng)造方便的機(jī)會。 3、追求公共責(zé)任心與經(jīng)費(fèi)的有效使用。社會和私人只愿把錢捐給有效

5、使用基金的機(jī)構(gòu)。,9,高等教育,第一章 藝術(shù)組織與機(jī)構(gòu),第一節(jié) 藝術(shù)組織概述 藝術(shù)組織定義： 藝術(shù)組織：又稱藝術(shù)機(jī)構(gòu)，在藝術(shù)或?yàn)樗囆g(shù)提供服務(wù)的領(lǐng)域里，為了一個(gè)共同目標(biāo)而組合起來的人群協(xié)作系統(tǒng)。 藝術(shù)組織的三個(gè)特征： 1、工作系統(tǒng)。和其他工作系統(tǒng)一樣，藝術(shù)組織的工作系統(tǒng)離不開指揮、管理、執(zhí)行這樣一些最基本的框架。,10,高等教育,2、共同目標(biāo)與核心價(jià)值。必須要能夠落實(shí)到具體工作中，這樣才能運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 3、人群協(xié)作。藝術(shù)組織中的人，不是只注重自己的藝術(shù)偏好，相互無關(guān)的人，而是要在整個(gè)系統(tǒng)中相互配合，為共同目標(biāo)而協(xié)同工作的人。 開放的藝術(shù)組織系統(tǒng)：,11,高等教育,二、藝術(shù)組織分類： 1、根據(jù)藝術(shù)組

6、織的歸屬關(guān)系來劃分，也即是按所有制的標(biāo)準(zhǔn)來劃分： 藝術(shù)組織分為政府組織、企業(yè)組織、私人組織 2、按照經(jīng)營模式，主要是商業(yè)模式來劃分 藝術(shù)組織分為贏利性組織和非贏利性組織。,藝術(shù)組織的基本分類方式：,12,高等教育,13,高等教育,14,高等教育,藝術(shù)組織的生態(tài)環(huán)境： 1、從政治的角度看，政治與藝術(shù)都屬于意識形態(tài)范疇。兩者之間有天然的聯(lián)系。藝術(shù)活動不可能脫離政治影響，相反，藝術(shù)活動往往具有非常濃烈的政治色彩，而政治思想通過藝術(shù)的方式來傳播表達(dá)也是很平常的事。 2、從經(jīng)濟(jì)的角度看，經(jīng)濟(jì)條件是所有社會活動的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。藝術(shù)活動也不例外，藝術(shù)活動需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持和保障。,15,高等教育,3、從文化的

7、角度看，藝術(shù)是社會文化的重要組成部分。藝術(shù)與文化的關(guān)系有如子母關(guān)系。 4、從技術(shù)的角度看，技術(shù)進(jìn)步不僅在時(shí)時(shí)改變著藝術(shù)創(chuàng)造的表現(xiàn)手法，而且也在改變著藝術(shù)創(chuàng)造的理念甚至是創(chuàng)造者的心靈。 5、從藝術(shù)組織的外在環(huán)境來觀察，藝術(shù)組織的運(yùn)作是要受到多種因素影響與制約的，而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)這四大因素，既是我們觀察藝術(shù)組織外部社會生態(tài)環(huán)境的四大指標(biāo)，也是我們進(jìn)行藝術(shù)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)乃至變革時(shí)需要考慮的外部因素。,16,高等教育,第二節(jié) 藝術(shù)組織構(gòu)建 藝術(shù)組織的構(gòu)建原則: 三大原則：目標(biāo)、功能、營運(yùn) 首先：藝術(shù)組織的構(gòu)建需要明確工作宗旨或根本目標(biāo)。也就是創(chuàng)設(shè)藝術(shù)組織的基本理想或愿望。 藝術(shù)組織目標(biāo)確立的因素

8、： 1、需要從社會需求的角度來研究判斷。 社會需求：是指社會對藝術(shù)組織提供相關(guān)服務(wù)的需求，包括哪些社會人群、哪些服務(wù)內(nèi)容、哪些服務(wù)方式等等。,17,高等教育,2、需要從供給的角度來研究判斷。 供給:是指藝術(shù)組織能提供哪些服務(wù)、以及怎樣提供、提供多久等等。 3、考慮創(chuàng)設(shè)者的社會角色以及他的動機(jī)與意愿，這直接關(guān)系到藝術(shù)組織的性質(zhì)。比如，是官方的還是民間的，是贏利的還是非贏利的，是主題性、紀(jì)念性的，還是多元、開放的等等。,功能與定位： 藝術(shù)組織的功能與定位也就是工作內(nèi)容、范圍、程度與作用。,18,高等教育,藝術(shù)組織功能與定位的確立，需考慮的因素： 1、做組織機(jī)構(gòu)調(diào)研 2、做差別化研究 3、設(shè)計(jì)與其他

9、藝術(shù)組織之間的互動與互補(bǔ)性工作規(guī)劃。 營運(yùn)： 藝術(shù)組織營運(yùn)原則需考慮的因素： 1、根據(jù)本組織的工作宗旨與功能定位，明確其組織框架。例如：民間組織主要傾向于藝術(shù)或藝術(shù)服務(wù)活動本身，要比官方機(jī)構(gòu)更簡潔實(shí)用。,19,高等教育,2、明確其管理模式與經(jīng)營方式。（例如：贏利性組織的贏利目標(biāo)很明確，而非贏利性組織則傾向于提供公益性服務(wù)。） 二、藝術(shù)組織的構(gòu)建方式 1、從藝術(shù)的角度來思考，根據(jù)不同的藝術(shù)活動與藝術(shù)服務(wù)工作門類，構(gòu)建服務(wù)功能完善的藝術(shù)組織形式。 2、從組織優(yōu)化的角度思考，構(gòu)建效率高、效益好的藝術(shù)組織形式。,20,高等教育,藝術(shù)組織四種不同類型的組織架構(gòu)： 橫向架構(gòu)、縱向架構(gòu)、混合架構(gòu)、委員會架構(gòu)

10、 橫向架構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)：有較強(qiáng)的靈活性和反應(yīng)能力 缺點(diǎn)：控制力弱，橫向協(xié)調(diào)難度大，穩(wěn)定性不足 適合業(yè)務(wù)類型簡單、或者大型、臨時(shí)項(xiàng)目的組織 縱向架構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)：層次分明、分工精細(xì)、目標(biāo)性強(qiáng)、穩(wěn)定性比較好 缺點(diǎn)：靈活性不足、信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性弱，容易生成冗員與官僚色彩。 適合一個(gè)藝術(shù)組織長期追蹤某個(gè)藝術(shù)目標(biāo)與方向時(shí),21,高等教育,3、混合架構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主動性 缺點(diǎn)：創(chuàng)造的無形資產(chǎn)價(jià)值難以有效的保留下來。 適合有廣泛社會影響力與經(jīng)濟(jì)效益的重大項(xiàng)目 4、委員會架構(gòu)： 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單、工作彈性大 缺點(diǎn)：容易受到行政方面的干擾或者藝術(shù)流派之爭的影響，不利于藝術(shù)創(chuàng)作的自然生長和藝術(shù)活

11、動的自然展開。,22,高等教育,藝術(shù)組織的組織框架： 1、贏利性組織 特點(diǎn)：贏利，產(chǎn)出大于投入，要獲得利潤，獲得回報(bào)。 贏利性組織機(jī)構(gòu)配置：,贏利性組織機(jī)構(gòu),管理層、項(xiàng)目研究部、市場部、行政管理部,總經(jīng)理、院長、團(tuán)長,藝術(shù)總監(jiān)、研究部主任、部門經(jīng)理,市場總監(jiān)、部門經(jīng)理,行政主管、行政總監(jiān),23,高等教育,2、非贏利性組織 特點(diǎn)：1、是非贏利性的，不以賺錢和贏利為目的，是公益性的，以提供公共產(chǎn)品與社會服務(wù)為宗旨。2、經(jīng)濟(jì)來源是來自政府公共財(cái)政和社會捐贈以及會員費(fèi)和其他的收入。3、收益不能占為雇主和股東所有，必須用作機(jī)構(gòu)再發(fā)展。4、能享受稅收的抵扣政策。 主要職能：提供社會服務(wù)，注重社會效益,24

12、,高等教育,非贏利性組織機(jī)構(gòu) 配置：,非贏利性組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目研究部 行政部,館長院長 團(tuán)長,藝術(shù)總監(jiān) 部門主任,行政主管 主任,25,高等教育,非贏利機(jī)構(gòu)的組織框架圖：,宗旨,機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu) 董事會、員工、志愿者,資源結(jié)構(gòu) 資金、技術(shù)、人員,功能 宣傳、公共教育、合作,產(chǎn)品和服務(wù),26,高等教育,非贏利性組織按出資人情況分為官方機(jī)構(gòu)和民間機(jī)構(gòu)兩種類型。,官方機(jī)構(gòu),行業(yè)管理機(jī)構(gòu),藝術(shù)品公益性服務(wù)提供的機(jī)構(gòu),藝術(shù)管理委員會、各類藝術(shù)協(xié)會,藝術(shù)劇團(tuán) 場館,職能：貫徹執(zhí)行政府的指示精神,職能：向社會公眾提供藝術(shù)品欣賞服務(wù),27,高等教育,民間機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)創(chuàng)設(shè)的非贏利性組織,私人創(chuàng)設(shè)的非贏利性組織,

13、特點(diǎn)：具有研究性,特點(diǎn)：具有紀(jì)念性,28,高等教育,贏利和非贏利機(jī)構(gòu)主要特點(diǎn)的比較：,4、以市場的需求為準(zhǔn)繩,4、享受稅的抵扣政策,29,高等教育,3、政府組織 政府組織是指有政府參與或有政府背景的機(jī)構(gòu)參與設(shè)立的藝術(shù)組織，也稱官方藝術(shù)組織。 特點(diǎn)：有豐富的行政資源，具有公益性。 類型：1、官方文化行政管理部門的延伸 功能：參與制定文化政策，評議社會藝術(shù)活動等等。 2、政府參與或有政府背景的機(jī)構(gòu)參與設(shè)立的藝術(shù)實(shí)體。,30,高等教育,4、企業(yè)組織 企業(yè)組織是指從事藝術(shù)品與藝術(shù)品服務(wù)等商業(yè)活動的商業(yè)機(jī)構(gòu)。 特點(diǎn)：屬于贏利性商業(yè)機(jī)構(gòu)，有很明確的商業(yè)目標(biāo)。通常有經(jīng)理層、商品部、市場部、行政部等部門組成。

14、 5、私人組織 私人組織是指以私人的名義設(shè)立的藝術(shù)組織。 特點(diǎn)：有私人創(chuàng)設(shè)或捐贈，或由私人通過基金會方式運(yùn)作的藝術(shù)組織。 類型：贏利性組織和非贏利性組織兩種。,31,高等教育,6、非正式機(jī)構(gòu) 非正式機(jī)構(gòu)是指為了某項(xiàng)藝術(shù)活動而臨時(shí)搭建的藝術(shù)組織。如組委會、評審委員會、秘書處、工作組等等。 各類藝術(shù)組織的組織框架如下：,32,高等教育,第三節(jié) 常見藝術(shù)組織類型,一、藝術(shù)活動機(jī)構(gòu) 從藝術(shù)及其服務(wù)活動的表現(xiàn)形式看，分為三類： 1、表演類：主要是以語言、形體、聲樂等形式來表現(xiàn)藝術(shù)作品的內(nèi)涵。如：戲劇團(tuán)、話劇團(tuán)、曲藝團(tuán)、樂團(tuán)等藝術(shù)組織。 2、展示類：是指通過對藝術(shù)作品的展示，來提供藝術(shù)欣賞服務(wù)。如美術(shù)館、

15、博物館、藝術(shù)展示中心、藝術(shù)博覽館等組織。,33,高等教育,3、交易類：是指通過對藝術(shù)品的交易，來提供藝術(shù)品的流通服務(wù)。如：畫廊、藝術(shù)品拍賣行。 表演類藝術(shù)機(jī)構(gòu)的組織形式： 以劇團(tuán)為例。一個(gè)劇團(tuán)的存在方式有兩種。 1、以劇院為依托，與劇院簽約，或是由劇院與劇團(tuán)成員簽約。 2、是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，有自己完整的組織系統(tǒng)，有自己的演出計(jì)劃，并不固定在某個(gè)劇場。,34,高等教育,展示類藝術(shù)機(jī)構(gòu)的組織形式 以博物館為例，大多數(shù)是由官方創(chuàng)設(shè)的，是提供公益服務(wù)的非贏利組織。根據(jù)展示內(nèi)容，博物館可分為綜合性博物館和專題性博物館。 綜合性博物館：收藏和展示的展品門類比較多，時(shí)間跨度比較大。 專題性博物館：主要以在某個(gè)方面

16、的主題性收藏與展示為特色，規(guī)模相對要小些。,35,高等教育,藝術(shù)博物館組織框架圖：,36,高等教育,交易類藝術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式 以畫廊為例，畫廊是一種商業(yè)性藝術(shù)品流通服務(wù)機(jī)構(gòu)，是商業(yè)企業(yè)。 畫廊經(jīng)營要考慮兩個(gè)方面： 1、藝術(shù)品的輸入，即通過什么方式收集藝術(shù)品。 2、藝術(shù)品的輸出，即通過什么途徑將藝術(shù)品賣給客戶。 畫廊經(jīng)營者需要有兩種判斷能力： 1、對藝術(shù)品價(jià)值與流行趨勢的判斷。 2、對藝術(shù)品商業(yè)價(jià)值和前景的判斷。,37,高等教育,畫廊主要以收藏和營銷藝術(shù)品為主業(yè)。因此，收藏部和展覽部是兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門。 收藏部：主要負(fù)責(zé)藝術(shù)品的收集、整理、鑒別。 展覽部：負(fù)責(zé)對藝術(shù)品的商業(yè)展示。 市場部：

17、負(fù)責(zé)向目標(biāo)群體營銷經(jīng)過商業(yè)處理和加工的藝術(shù)品。 在藝術(shù)品的輸入端口，畫廊的主要工作是尋找合適的藝術(shù)家與藝術(shù)品。 畫廊與藝術(shù)家建立關(guān)系的兩種方式：1、買斷制，畫廊看好某藝術(shù)家，并與其簽訂買斷其作品的長期合約。2、寄賣制，畫廊與藝術(shù)家簽訂藝術(shù)品寄賣服務(wù)。,38,高等教育,在藝術(shù)品的輸出端口，畫廊的主要工作是通過對藝術(shù)品商業(yè)化的技術(shù)與信息處理，向目標(biāo)人群展示藝術(shù)品的觀賞價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。 藝術(shù)品展示的兩種途徑： 1、陳列展示，通過畫廊陳列以及畫廊網(wǎng)站介紹，展示可供銷售的藝術(shù)品。 2、拍賣展示，通過參與拍賣，展示可供銷的藝術(shù)品。,藝術(shù)協(xié)會與研究機(jī)構(gòu) 藝術(shù)協(xié)會:有半官方性質(zhì)和民間性質(zhì)兩種。,39,高等教育

18、,官方性質(zhì)的三種表現(xiàn)：1、充當(dāng)參謀者角色，起著專家咨詢機(jī)構(gòu)的作用。2、充當(dāng)貫徹著角色，傳遞政府的政策信息。3、充當(dāng)管理者角色，行使一定的管理職能。 民間性質(zhì)的三種表現(xiàn)：1、負(fù)責(zé)對藝術(shù)活動信息的了解、收集、整理。2、負(fù)責(zé)對藝術(shù)創(chuàng)作的了解、評估和信息整理。3、負(fù)責(zé)對藝術(shù)家狀態(tài)的了解和信息整理。 藝術(shù)協(xié)會組織的基本框架：,執(zhí)行主席,藝術(shù)和展覽部,基金和資源部,策劃和市場部,人力資源和教育部,40,高等教育,藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)： 藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)是一種以藝術(shù)家、藝術(shù)品、藝術(shù)活動為主要研究對象的機(jī)構(gòu)。 藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)有獨(dú)立、半獨(dú)立等多種組織架構(gòu)形式。 獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)：通常由政府出資設(shè)立或由藝術(shù)基金會出資設(shè)立。有明確的

19、研究對象和工作目標(biāo)。如藝術(shù)研究院等。 半獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)：通常與高等院校等相關(guān)教學(xué)機(jī)構(gòu)有直接或間接的關(guān)系，一方面承擔(dān)著研究任務(wù)，另一方面也承擔(dān)著教學(xué)任務(wù)。,41,高等教育,藝術(shù)研究院組織基本框架及合作伙伴：（如下圖）,主席,研究委員會,合作委員會,評估委員會,博物館和畫廊委員會,獨(dú)立藝術(shù)團(tuán)體,專業(yè)智囊團(tuán),全球性大企業(yè),媒體電視臺,42,高等教育,基金會： 基金會是指利用自然人、法人或其他組織捐贈的財(cái)產(chǎn)，以從事公益事業(yè)為目的的非贏利性組織。根據(jù)財(cái)產(chǎn)和資金來源，基金會可分為公立、私立、企業(yè)設(shè)立三種。基金會的主要任務(wù)是支持公益事業(yè)。 基金會的設(shè)置通常采用的是董事會制度。董事會一般要做的工作：1、了解該項(xiàng)目的文化背景，相關(guān)文化政策，藝術(shù)項(xiàng)目的社會價(jià)值2、明確投資或資助方案。3、評估資助效果，調(diào)整資助計(jì)劃。,43,高等教育,1、私立基金 私立基金是指有自然人設(shè)立的基金。私立基金通常有兩種考慮：一種是紀(jì)念性的，由捐贈人為紀(jì)念某人或某個(gè)特定對象而捐贈財(cái)產(chǎn)或資金設(shè)立的基金。還有一種是