2012 一級建造師 管理

1、六、建設(shè)工程項目管理條目分布及重點難點分析（一）本大綱共43目，139條，分布如下：7節(jié)43目139條重點9目：1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。次重點10目：1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。19目共9095分，占130分的70%七、學(xué)習(xí)方法（一）如何學(xué)習(xí) “比你的競爭者學(xué)的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢?！?學(xué)習(xí)的革

2、命 “要想快速有效地學(xué)習(xí)任何東西，你必須看它、聽它和感覺它?！?快速學(xué)習(xí)的理論和實踐“如果你想記住什么，你要做的就是將它與已知或已記住的東西聯(lián)系起來?！?完善記憶力“為明日準(zhǔn)備的最好的方法，就是要發(fā)揮你的所有智慧，所有的熱誠，把今天的工作做的盡善盡美，這就是你所能應(yīng)付未來的唯一方法?！?改變一生的一句話“沒有專注，就沒有成功，成功是需要完全的投入，只有完全投入你真正喜歡的行業(yè)，才有成功的一天?！?拿破侖.希爾“很多生活中的失敗是因為人們沒有認(rèn)識到，當(dāng)他們放棄努力時，距離成功是多么近?！?托馬斯.愛迪生“我之所以取得巨大的成功，是因為我花了最大的力氣去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗?！?比爾.蓋茨“一個人失

3、敗的最大原因，就是不能充分相信自己的能力，甚至以為自己無法成功?！?卡耐基“只有對心靈力量有信心的人，才能達(dá)到成功。”“要得到信心的唯一方法，是透過言語不斷重復(fù)?！薄皩Ｗ⑹巧钪兴谐晒Φ年P(guān)鍵?！?珍貴的禮物（一本在美國上市當(dāng)天即售罄1，000，000冊，全球累計銷量達(dá)40，000，000冊的書）（二）學(xué)習(xí)策略：1.基礎(chǔ)要牢固考題的覆蓋面寬，必須全面掌握書本的內(nèi)容，牢固基礎(chǔ)，不要忽視任何一個細(xì)節(jié)問題。在充分研讀每一節(jié)書的同時，做好這一節(jié)的相關(guān)練習(xí)題,要清楚哪些題是考過的，一般重復(fù)率不超過10%。2.重點要突出“注重?zé)狳c，突出重點，體現(xiàn)知識更新”。3.沖刺階段最后用半個月的時間沖刺，即整理思路，

4、突出一些重點模擬考試練習(xí)（34套），同時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并對之進(jìn)行重點彌補(bǔ)，以保證自己充滿信心地進(jìn)入考場。（三）如何借助考試用書進(jìn)行單項選擇題的復(fù)習(xí)？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是考試用書中的基本概念、原理和方法，選擇相對容易。應(yīng)考者只要認(rèn)真閱讀考試用書，掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。單項選擇題一般解題方法和答題技巧有以下幾種方法：（1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間；（2）間接選擇法，即排除法。如正

5、確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項最后選出正確答案。例 某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其的處理主要是（ ）。A 追究法律責(zé)任 B 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C 追究社會責(zé)任 D 吊銷建造師資格答題分析：項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任；企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。因此，選項B正確。（3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均

6、不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。（4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。例；按施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（ ）。A承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人

7、乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償答案：A、C、D（5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例：在采用作業(yè)條件危險性分析法（lec方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（ ）。（07年單49題）A稍有危險，可以接受B比較危險，需要注意C顯著危險，需要改進(jìn)D高度危險，需要立即改進(jìn)答案：C例 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實際值；定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是（ ）。A B C D 答題分析：觀察分析答案中有收集施工進(jìn)度實際值、定期對施工進(jìn)度的計劃值

8、和實際值進(jìn)行比較、如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏三項工作的順序被打亂，我們按常理思考，應(yīng)該先收集數(shù)據(jù)、再對數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，然后才是相應(yīng)行動。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是“A ”。例.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼;項目結(jié)構(gòu)分析;編制各層進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是( )。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一答案：A例；關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤答案：C一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限

9、于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。（四）如何借助考試用書進(jìn)行多項選擇題的復(fù)習(xí)？多項選擇題由一個題干和5個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不倒扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。這部分考題中的正確選項，大都是考試用書中的某些基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，選擇有一定難度。應(yīng)考者

10、需要認(rèn)真閱讀考試用書，不但要掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，還要掌握這些基本概念、原理和方法所涵蓋的具體內(nèi)容。多項選擇題有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，1道多項題相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2

11、個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機(jī)猜選一個?？傊?，要根據(jù)自已對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（ ）。A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算 D.執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案答題分析：應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能

12、分工與工作任務(wù)分工。 選項A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項中不包括B。例.確定工程預(yù)付款的支付額度時應(yīng)考慮的主要因素是（ ）。A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與建安工作量D、材料儲備周期E、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例答案：C、D、E例.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因進(jìn)行返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)答案：A、B、E例：應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)