北方工業(yè)大學(xué)生產(chǎn)物流管理講義(ppt 19頁).ppt

1、吳 文 祥 工 商 管 理 學(xué) 科 北 方 工 業(yè) 大 學(xué) NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC,生產(chǎn)物流管理,第四講,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計,設(shè)施選址 設(shè)施布局 流水生產(chǎn)線組織與設(shè)計 柔性制造系統(tǒng)與獨(dú)立制造島 非制造業(yè)的設(shè)施布局,設(shè)施選址經(jīng)濟(jì)因素,運(yùn)輸條件與費(fèi)用 勞動力可獲性與費(fèi)用 能源可獲性與費(fèi)用 廠址條件與費(fèi)用,設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問題,影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,設(shè)施布局設(shè)施布局的基本問題,設(shè)施布置的目標(biāo) 最短的運(yùn)輸路線 最大靈活性 最良好的工作環(huán)境 最合理的發(fā)展余地 最有效的

2、面積利用,生產(chǎn)物流管理定義,生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。,生產(chǎn)物流管理的重要性,通過生產(chǎn)物流管理工作，能夠按照企業(yè)生產(chǎn)、銷售和科研的需要，制訂生產(chǎn)物料供應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案，指導(dǎo)整個生產(chǎn)物流活動；能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)物料供需矛盾，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；能夠降低企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。,生產(chǎn)物流管理的目標(biāo),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系 整個企業(yè)的角度控制生產(chǎn)活動中的物流，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、取得好的經(jīng)濟(jì)效益 保

3、證企業(yè)生產(chǎn)順利地進(jìn)行。,生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢,從專業(yè)部門管理發(fā)展到全面綜合管理 從單純的生產(chǎn)物料儲備發(fā)展到生產(chǎn)物流JIT管理 從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動化 從簡單的生產(chǎn)物流預(yù)測發(fā)展到科學(xué)的MRP系統(tǒng),傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較,生產(chǎn)物流控制理論,實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于受系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種因素的影響，計劃與實(shí)際之間會產(chǎn)生偏差，為了保證計劃的完成，必須對物流活動進(jìn)行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要內(nèi)容，也是物流管理的重要職能。,控制系統(tǒng)的組成要素,控制對象。 控制對象是由人、設(shè)備組成的一個系統(tǒng)單元，通過施加某種控制或指令，能完成某種變化。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流過程是主要控

4、制對象。 控制目標(biāo)。 控制目標(biāo)是系統(tǒng)預(yù)先確定的力爭達(dá)到的目的，控制的職能就是隨時或定期對控制對象進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制主體。 在一個控制系統(tǒng)里，目標(biāo)已定，收集控制信息的渠道也已暢通，就需要一個機(jī)構(gòu)來比較當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標(biāo)值的差距，如果差距超過容許的范圍，則制定糾正措施，下達(dá)控制指令。這樣的控制機(jī)構(gòu)成為控制主體。,生產(chǎn)物流控制的方式,控制對象,生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容,進(jìn)度控制 物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出的控制以及物流量的控制 在制品管理 再生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行動態(tài)、靜態(tài)以及占有量的控制。在制品控制包括實(shí)物控制、信息控制。有效控制在制品對及時完成作業(yè)計劃和減少在制品積壓有重要意義 偏差的測定及處理 在生產(chǎn)過程中按預(yù)定時間及順序檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，掌握計劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。,物流控制的程序,制定期量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)要合理與先進(jìn)，并隨著生產(chǎn)條件的變化不斷修正。 制定計劃。依據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的物流計劃