規(guī)劃院項(xiàng)目管理類會議標(biāo)準(zhǔn)(ppt 39頁).ppt

1、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)會議管控標(biāo)準(zhǔn),概念規(guī)劃初稿,條件,移交： 發(fā)展部：談判溝通 成本部：成本測算 商務(wù)部：租金測算 酒店公司：租金測算,項(xiàng)目前期階段工作流程,移交 及 用途,發(fā)展部 交底單,政府匯報(bào) 及合作方匯報(bào),規(guī)劃院建筑所,整體移交（八部門）： 發(fā)展部、成本部、項(xiàng)目中心計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、集團(tuán)商管公司、酒店公司、萬千百貨、院線公司,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會,概念規(guī)劃初稿,成果,管控節(jié)點(diǎn)及會議標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展部 政府協(xié)議或合同,發(fā)展部 掛牌條件 或合同,土地摘牌,院 內(nèi),移交： 發(fā)展部：談判溝通 成本部：成本測算 商務(wù)部：租金測算 酒店公司：租金測算,集 團(tuán) 內(nèi),集 團(tuán) 外,項(xiàng)目 操作期,規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會,方案設(shè)計(jì)交

2、底會,四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會,深化方案評審會,現(xiàn)場踏勘總圖豎向（市政）討論會,初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會,初步設(shè)計(jì)評審會,總圖豎向,施工圖審查會,竣工驗(yàn)收會,規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會,大商業(yè)施工圖開標(biāo)會,基坑支護(hù)方案論證會,結(jié)構(gòu)方案論證會,空調(diào)冷熱源論證會,供電方案論證會,（項(xiàng)目前期）規(guī)劃院,（項(xiàng)目中期）規(guī)劃院,（項(xiàng)目后期）項(xiàng)目公司,商管,詳前期流程（孫培宇）,項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程,1、項(xiàng)目前期管理會議（共三項(xiàng)） 1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會 1.2方案設(shè)計(jì)交底會 1.3四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會 2、項(xiàng)目中期管理會議（共四項(xiàng)） 2.1深化方案評審會 2.2大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會 2.3初步設(shè)計(jì)評審會 2.4施工圖

3、審查會 3、項(xiàng)目后期管理會議（共三項(xiàng)） 3.2竣工驗(yàn)收會 3.3規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會,規(guī)劃院項(xiàng)目管理類會議標(biāo)準(zhǔn),目錄：,一、規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會,召開時(shí)間： 董事長簽批單體方案及項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目啟動會后 會議主題： 明確各方責(zé)任、安排各方工作 組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院主管副院長 參會部門及人員： 規(guī)劃院各專業(yè)所、技術(shù)管理部 項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總 集團(tuán)商務(wù)部 集團(tuán)商管公司拓展部 萬千百貨發(fā)展部 院線公司設(shè)計(jì)部 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部,議程/議題： 規(guī)劃院介紹項(xiàng)目小組成員（分管副院長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人） 明確集團(tuán)各相關(guān)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（商務(wù)、商管、百貨

4、、院線、酒店、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部）或聯(lián)絡(luò)人，組建項(xiàng)目工作組 規(guī)劃院介紹規(guī)劃方案 規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn) 明確各部門相應(yīng)分項(xiàng)工作計(jì)劃反饋時(shí)間： 5.1 商務(wù)部：提供已定業(yè)態(tài)的反饋時(shí)間及待定業(yè)態(tài)的招商計(jì)劃； 5.2 商管公司：提供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃概念方案、方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5.3 萬千百貨：提供百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃概念方案、方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5.4 院線公司：提供影廳布置方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5.5 酒店公司：提供方案調(diào)整時(shí)間，機(jī)電配合工作計(jì)劃； 5.6 項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供蠟燭設(shè)計(jì)條件時(shí)間節(jié)點(diǎn)、蠟燭方案確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 提供室外步行街商鋪設(shè)計(jì)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)、住宅總圖調(diào)整方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 項(xiàng)目公司需落

5、實(shí)并提供如下規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及工作計(jì)劃： 6.1 規(guī)劃條件復(fù)核（書面核實(shí)用地紅線、周邊影響建筑狀況等） 6.2 人防設(shè)計(jì)要求 6.3 市政條件 6.4 總圖豎向設(shè)計(jì)的前提條件（供總圖豎向市政協(xié)調(diào)會論證條件需一周內(nèi)提供）及首次總圖豎向市政論證會時(shí)間（結(jié)合項(xiàng)目小組現(xiàn)場踏勘及調(diào)研在項(xiàng)目公司召開） 6.5 結(jié)構(gòu)論證相關(guān)前提條件 7. 規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言（宣布各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述計(jì)劃反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)） 安排下一次會議時(shí)間及內(nèi)容 會議成果：會議紀(jì)要OA發(fā)參會各部門參會人及總經(jīng)理,一、規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會,二、方案設(shè)計(jì)交底會,召開時(shí)間： 確定施工圖設(shè)計(jì)單位后一周內(nèi) 會議主題： 對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底 組織部門： 規(guī)劃院建

6、筑所 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長 參會部門及人員： 規(guī)劃院各相關(guān)所 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總 設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員 議程/議題： 明確雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 明確規(guī)劃院、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位三方的工作配合界面及方式（建議建立項(xiàng)目QQ群等） 規(guī)劃院介紹項(xiàng)目背景及方案 項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 要求設(shè)計(jì)單位明確組織管理構(gòu)架及對應(yīng)工作計(jì)劃，并明確反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 規(guī)劃院各專業(yè)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人對口交流 規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)交流情況并做下階段工作要求 會議成果：會議紀(jì)要OA發(fā)規(guī)劃院主管副院長、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總,三、四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會,召

7、開時(shí)間： 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會后，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書簽訂前 會議主題： 確定設(shè)計(jì)、工程、營銷、招商四方總體工作計(jì)劃 組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院主管副院長或所長 參會部門及人員： 規(guī)劃院相關(guān)人員 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、工程部、營銷部 商務(wù)部、商管公司副總經(jīng)理（在京另行商談） 議程/議題： 1、在項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)并形成四方工作計(jì)劃中三方配合工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 2、在規(guī)劃院完成與商務(wù)、商管四方工作計(jì)劃相應(yīng)節(jié)點(diǎn) 3、完成會簽（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、商務(wù)部總經(jīng)理、集團(tuán)商管公司主管招商副總經(jīng)理、規(guī)劃院院長） 會議成果：四方工作計(jì)劃會簽版OA發(fā)相關(guān)部門會簽人,四、深化方案評審會,召開時(shí)間：深化方案完成后一周內(nèi) 會

8、議主題： 各部門對深化方案進(jìn)行評審 組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參會部門及人員： 規(guī)劃院建筑所所長及院相關(guān)人員 集團(tuán)商務(wù)部 集團(tuán)商管公司 萬千百貨 院線公司 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部,四、深化方案評審會,議程/議題： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人點(diǎn)評“規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動會”各部門工作計(jì)劃完成情況 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹深化方案 參會各部門就各自區(qū)域依次提出評審意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次答辯 規(guī)劃院負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對本次會議進(jìn)行總結(jié)： 4.1明確可修改部分 4.2明確不可修改部分 4.3對不能確定事宜規(guī)劃院及參會各部門明確答復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.規(guī)劃院

9、負(fù)責(zé)人明確各部門下步工作計(jì)劃并提醒各方提供書面反饋意見，包括： 5.1商務(wù)部待定業(yè)態(tài)、已定業(yè)態(tài)對接條件及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其它特殊要求 5.2商管公司業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整方案反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對地下室、商管用房等重點(diǎn)部位調(diào)整意見及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其它特殊要求 5.3萬千百貨平面布局調(diào)整方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)及其它特殊對接要求 5.4院線公司重點(diǎn)提供與機(jī)電相關(guān)機(jī)房管井等深化或確認(rèn)圖紙，給出反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.5酒店建設(shè)公司提供調(diào)整后的機(jī)電、內(nèi)裝設(shè)計(jì)分項(xiàng)計(jì)劃，提供地下室機(jī)電布置及后勤附屬用房等酒店自管內(nèi)容詳細(xì)方案，提供報(bào)董事長審閱后的內(nèi)裝方案圖，大宴會廳內(nèi)裝圖及上述各項(xiàng)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.6項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部明確蠟燭確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相

10、鄰室外步行街簽確平面時(shí)間節(jié)點(diǎn)及機(jī)電方案簽確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提醒模型制作與可銷售物業(yè)總圖相關(guān)事宜 5.7請項(xiàng)目公司落實(shí)總圖設(shè)計(jì)條件，外管網(wǎng)設(shè)計(jì)條件，明確人防事宜，明確消防論證事宜及上述各項(xiàng)反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.8集團(tuán)相關(guān)各部門請給出結(jié)構(gòu)降板、荷載等條件及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn) 5.9與項(xiàng)目公司明確提供基坑開挖圖及基礎(chǔ)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn) 6.規(guī)劃院于會后一周內(nèi)完成修改圖紙，并制作深化方案會簽A3文本，以上各項(xiàng)請規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將其納入會議紀(jì)要并編入A3文本 會議成果：深化方案會簽A3文本(詳標(biāo)準(zhǔn)文本),五、大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會,召開時(shí)間：深化方案簽確后 會議主題： 對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底 組織部門：

11、 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院主管副院長或所長 參會部門及人員： 規(guī)劃院各相關(guān)所 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（機(jī)電參加） 設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,五、大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會,議程/議題： 規(guī)劃院明確大商業(yè)、酒店各自初設(shè)階段，施工圖階段管控界面及責(zé)任人（初設(shè)：規(guī)劃院；施工圖：項(xiàng)目公司；酒店機(jī)電：酒店公司）。設(shè)計(jì)費(fèi)需規(guī)劃院對成果確認(rèn)后支付。 規(guī)劃院介紹設(shè)計(jì)任務(wù)書（初設(shè)、施工圖）及甲方重點(diǎn)管控要求： 2.1初步設(shè)計(jì)四不變原則：重大效果、主要指標(biāo)、關(guān)鍵成本、業(yè)態(tài)布局 2.2重點(diǎn)介紹萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn) 2.3與六類專項(xiàng)設(shè)計(jì)對接計(jì)劃及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)要求

12、3.規(guī)劃院明確施工圖審查要點(diǎn)及三方審查（設(shè)計(jì)單位自查、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部復(fù)查、規(guī)劃院歸檔審查）職責(zé)要求 4.項(xiàng)目公司介紹詳細(xì)市政、消防、人防等政府對接情況 5.規(guī)劃院介紹集團(tuán)各相關(guān)部門設(shè)計(jì)要求及反饋情況 6.酒店建設(shè)公司介紹機(jī)電、內(nèi)裝計(jì)劃及協(xié)調(diào)要求（有酒店項(xiàng)目） 7.明確并強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃（調(diào)整后）： 7.1明確消防論證及報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.2明確人防報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.3明確初設(shè)成果會審會簽時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.4明確一版、二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn) 8.規(guī)劃院各專業(yè)分頭對接： 8.1明確初設(shè)成果深度及施工圖圖紙深度標(biāo)準(zhǔn) 8.2圖紙配合工期進(jìn)度注意事項(xiàng) 9.匯總總結(jié)： 9.1設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總并提問 9.2規(guī)劃院

13、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答疑 10.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)性發(fā)言（強(qiáng)調(diào)該階段易出現(xiàn)常見問題及注意事項(xiàng)并明確下步工作主要節(jié)點(diǎn)） 會議成果：會議紀(jì)要OA發(fā)參會相關(guān)部門,六、初步設(shè)計(jì)評審會,召開時(shí)間： 初步設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi) 會議主題： 初步設(shè)計(jì)評審 組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參會部門及人員： 規(guī)劃院主管副院長或建筑所所長 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 集團(tuán)商務(wù)部 集團(tuán)商管公司 萬千百貨 院線公司 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 集團(tuán)成本控制部 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及相關(guān)人員 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人,議程/議題： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況 規(guī)劃院分建筑、結(jié)

14、構(gòu)、機(jī)電分別介紹初步設(shè)計(jì)與集團(tuán)相關(guān)部門所對應(yīng)的主要內(nèi)容及方案深化評審中所提重要事宜落實(shí)情況 參會各部門依次提出評審意見 會議主持總結(jié)初步設(shè)計(jì)評審意見 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下階段工作內(nèi)容： 5.1一周內(nèi)完成初設(shè)成果文本會簽 5.2再次明確一版施工圖出圖時(shí)間 5.3明確六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)互動配合主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面發(fā)項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)院） 5.4明確初設(shè)移交后施工圖階段管理界面及對接方式 5.5明確施工圖設(shè)計(jì)階段修改提出流程及審批方式（指標(biāo)調(diào)整詳2009年7月3日丁總裁簽批關(guān)于規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整的工作流程要求，其它調(diào)整按08版制度執(zhí)行） 5.6明確消防調(diào)整，人防調(diào)整后圖紙需報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院審批，及擬定報(bào)批時(shí)間

15、節(jié)點(diǎn) 6.各部門分別書面提出施工圖階段補(bǔ)充要求及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 6.1商務(wù)部已定業(yè)態(tài)深化設(shè)計(jì)條件，待定業(yè)態(tài)擬定設(shè)計(jì)條件及其它遺留問題 6.2商管提供招商落位的各專業(yè)設(shè)計(jì)條件，商管所管用房的布置方案及設(shè)計(jì)要求 6.3萬千百貨裝修圖及協(xié)調(diào)事宜 6.4院線裝修圖及協(xié)調(diào)事宜 6.5項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部遺留問題 6.6酒店建設(shè)公司遺留問題 6.7集團(tuán)成本部提出成本控制要求及對初設(shè)相關(guān)意見 7.項(xiàng)目公司介紹后期設(shè)計(jì)計(jì)劃及配合工程施工計(jì)劃 8.項(xiàng)目公司明確與集團(tuán)相關(guān)部門施工圖及后期階段配合要求及對接方式 9.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言 會議成果：初設(shè)會簽A3文本（詳標(biāo)準(zhǔn)文本）、會議紀(jì)要,六、初步設(shè)計(jì)評審會,萬達(dá)廣場

16、總平面圖,萬達(dá)廣場商業(yè)綜合體各層平面圖,萬達(dá)廣場立面圖、剖面圖,七、施工圖審查會,召開時(shí)間： 第一版施工圖完成后兩周內(nèi) 會議主題： 施工圖審查 組織部門： 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 主持人： 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總 參會部門及人員： 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃院相關(guān)部所 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 議程/議題： 設(shè)計(jì)單位介紹“施工圖審查要點(diǎn)”執(zhí)行及自檢情況 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“施工圖審查要點(diǎn)”復(fù)查情況 規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況 明確第二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn) 明確施工圖歸檔及提交“施工圖審查要點(diǎn)”自檢、復(fù)檢會簽單時(shí)間 會議成果：會議紀(jì)要OA發(fā)參會各部門備案

17、,基坑支護(hù)方案專家論證會,召開時(shí)間:以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開： 正負(fù)零標(biāo)高確定 基坑開挖圖完成 工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成 項(xiàng)目地塊周邊建（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查完成 項(xiàng)目場地的地形圖完成 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案完成（三家單位獨(dú)立完成的方案） 施工總平面布置圖完成 會議主題:確定基坑支護(hù)方案 組織部門:項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 主持人:規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人 參會部門及人員:規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所 項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部 工程地質(zhì)勘察單位 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)單位 外邀專家 議程/議題: 1、項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目概況。 2、工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。 3、各設(shè)計(jì)單位分別介紹基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案，

18、專家提問。 4、設(shè)計(jì)單位退場，專家對基坑支護(hù)方案進(jìn)行評審。 5、規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、 結(jié)果反饋給規(guī)劃院。 6、形成專家意見書，當(dāng)場簽字確認(rèn)。 7、項(xiàng)目公司整理會議紀(jì)要，并通過OA流程審批。 會議成果：會議紀(jì)要、會議簽到表及專家意見書,結(jié)構(gòu)方案專家論證會標(biāo)準(zhǔn),召開時(shí)間：在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開 建筑深化方案評審?fù)瓿?工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成 結(jié)構(gòu)計(jì)算工作完成 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)完成 會議主題：確定結(jié)構(gòu)方案，明確結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的管理分工 組織部門：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 主持人：規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人 參會部門及人員：規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部

19、工程地質(zhì)勘察單位 施工圖設(shè)計(jì)單位 外邀專家 議程/議題 項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目概況。 工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。 施工圖設(shè)計(jì)單位介紹結(jié)構(gòu)方案。 專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行討論評審。 規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給規(guī)劃院。 形成專家意見書，當(dāng)場簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目公司整理會議紀(jì)要，并通過OA流程審批。 會議成果：會議紀(jì)要、會議簽到表及專家意見書,結(jié)構(gòu)方案專家論證會標(biāo)準(zhǔn),召開時(shí)間 在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開： 項(xiàng)目市政調(diào)查完成 供電方案咨詢完成 冷熱源論證完成后 會議主題：報(bào)告并確定供電負(fù)荷指標(biāo)，確定供電方案，明確各方責(zé)任，安排后續(xù)工作 組織部門：規(guī)劃院機(jī)電所

20、 主持人：規(guī)劃院電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 參會部門及人員 規(guī)劃院建筑所、專業(yè)所 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 集團(tuán)成本控制部 集團(tuán)商管公司招商中心 項(xiàng)目公司主管供電副總及其他相關(guān)人員 集團(tuán)商管總部 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部 外聘專家（根據(jù)需要）,議程/議題 規(guī)劃院介紹項(xiàng)目概況、規(guī)劃方案。 規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)。 項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及用電計(jì)劃。 項(xiàng)目公司介紹前期市政調(diào)查結(jié)果并介紹當(dāng)?shù)毓╇娬摺?規(guī)劃院介紹供電方案咨詢成果包含供電負(fù)荷指標(biāo)、負(fù)荷計(jì)算結(jié)果、供電電源電壓等級、變電所、開閉所設(shè)置、供電電源進(jìn)線方向、路由及敷設(shè)方式、變電所、開閉所接線方案（根據(jù)需要）、供電總平面圖、變電所、開閉所配電柜

21、進(jìn)出、線方式 規(guī)劃院/項(xiàng)目公司介紹供電方案咨詢過程中，供電部門意見 各部門就供電方案發(fā)表意見： 商管公司招商中心：介紹主力店招商狀況，反饋已確定的主力店房產(chǎn)交接條件，給出需高供高計(jì)業(yè)態(tài)，并就供電方案是否滿足于主力店要求給與意見； 成本部提出審核意見。 商管總部：依據(jù)室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃提出供電要求；銷售類業(yè)態(tài)的公共負(fù)荷物業(yè)管理方式及供電要求，并就供電方案提供意見； 酒店公司：審核供電負(fù)荷指標(biāo)、供電方案是否滿足酒店公司要求。 項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供銷售類業(yè)態(tài)（室外步行街、底商、住宅、公寓、寫字樓等）供電要求，審核供電方案。 專家論證，發(fā)表意見。 規(guī)劃院電氣負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。并安排項(xiàng)目公司就會上相關(guān)未盡

22、事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給規(guī)劃院。 會議紀(jì)要會簽。 會議成果：會議紀(jì)要OA發(fā)參會人及其部門總經(jīng)理,供電方案論證會,空調(diào)冷熱源論證會,召開時(shí)間 在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開： 方案深化完成 項(xiàng)目公司市政條件調(diào)查完成 設(shè)計(jì)單位確定 會議主題：對該項(xiàng)目冷熱源確定 組織部門：規(guī)劃院機(jī)電所 主持人：規(guī)劃院項(xiàng)目暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人 參會部門及人員 規(guī)劃院建筑所 商管總部（當(dāng)?shù)厣坦芄荆?集團(tuán)成本部（項(xiàng)目公司成本部） 集團(tuán)商管公司招商中心 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心銷售部、設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含機(jī)電參加）、銷售副總 設(shè)計(jì)單位暖通總工及相關(guān)人員 外聘專家 議程/議題 規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹會議主旨。

23、建筑負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目基本概況。 項(xiàng)目公司介紹當(dāng)?shù)厥姓l件。 暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹空調(diào)方案。 專家論證：填寫專家評議表并署名。 由規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合各方意見形成論證會議結(jié)論，并組織所有到會人員會簽。 會議成果：會議紀(jì)要OA發(fā)參會各部門備案,召開時(shí)間： 第一版施工圖完成后，二版施工圖前 會議主題： 需各部門配合解決的施工圖報(bào)建（如消防）問題 組織部門： 項(xiàng)目公司 主持人： 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總 參會部門及人員： 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃院相關(guān)部所 商管公司招商中心、百貨、院線 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 施工圖設(shè)計(jì)單位 性能化設(shè)計(jì)單位 議程/議題： 項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位介紹“施工圖消防設(shè)計(jì)”、“性能化分析”有關(guān)情況 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“施工圖消防重點(diǎn)部位調(diào)整及修改情況”（重點(diǎn)介