章古臺衛(wèi)生院獎勵性績效工資發(fā)放實施方案

1、/章古臺衛(wèi)生院獎勵性績效工資發(fā)放實施方案為深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，推動公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度順利實施，加強公共衛(wèi)生事業(yè)單位機構(gòu)管理，充分調(diào)動公共衛(wèi)生事業(yè)職工的工作積極性，根據(jù)人力資源和社會保障部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導(dǎo)意見的通知（人社部發(fā)【2009】182號）和內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)人力資源和社會保障廳等部門關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施意見的通知（內(nèi)政辦發(fā)【2010】89號）精神，結(jié)合我院的實際情況制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的衛(wèi)生工作方針，以服務(wù)

2、和促進衛(wèi)生均等化、創(chuàng)新改革發(fā)展為目標，以提高衛(wèi)生工作隊伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，使廣大醫(yī)務(wù)工作者愛崗敬業(yè)、求實工作、開拓進取、積極主動地完成各項工作任務(wù)，推進我院衛(wèi)生工作持續(xù)健康發(fā)展。二、實施范圍章古臺衛(wèi)生院在編在崗全體醫(yī)務(wù)工作者。三、分配原則1、堅持公正、公平、公開、準確的原則，獎勵性績效工資考核分配方案，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上研究決定，經(jīng)院委會審議通過，報上級主管部門批準后方可執(zhí)行?？己?、分配的全過程公開，結(jié)果公示，切實做到公正、公平。2、堅持“科學(xué)性”、“合理性”原則，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線醫(yī)務(wù)人員、重點科室、做出突出貢獻的醫(yī)務(wù)工作者傾斜，不

3、搞平均分配。四、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立以院長為組長的考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表組成，代表人數(shù)不少于領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一，由全體職工大會選舉產(chǎn)生。組 長：韋春龍 院長副組長：李興文 副院長成員：那順烏力塔德波勤布寧首學(xué)五、考核內(nèi)容記考核計分辦法1、全院職工考核分兩個系列、三個部分（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位及專業(yè)技術(shù)人員考核兩個系列（2）專業(yè)技術(shù)人員考核分為醫(yī)生、醫(yī)技、藥劑及相關(guān)人員三個部分。（3）各考核系列，考核部分使用對應(yīng)的考核制度、細則。2、突出對德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績，具體包括職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效。職業(yè)道德：政治表現(xiàn)、醫(yī)德醫(yī)風和群眾滿意度。工作能

4、力：掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，解決業(yè)務(wù)難題，專業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)研究能力。工作態(tài)度：本職工作崗位上的工作紀律、勤奮敬業(yè)精神。工作績效：包括完成工作數(shù)量、時效、質(zhì)量等實績和取得的工作效益?？己藰藴屎徒Y(jié)果以履行各級各類崗位職責的情況為標準，結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。3、專業(yè)技術(shù)人員考核（100分制）（1）考勤10分，遲到早退1次0.5分，超5次不得分，事假按日扣除績效工資。（2）職業(yè)道德25分，按章古臺衛(wèi)生院醫(yī)德考核細則考核占10%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占10%，職工評分占5%。（3）工作能力占15分，由職工互證占50%，領(lǐng)導(dǎo)小組成員占50%。（4）工作態(tài)度占25分，平時表現(xiàn)占40%，病歷書寫、相關(guān)文

5、書占40%，值班值宿占20%。（5）工作績效占25分，工作的數(shù)量即處方統(tǒng)計占80%，時效占10%，質(zhì)量占10%。4、后勤人員（藥房、護士、合作醫(yī)療、公衛(wèi)）（1）職業(yè)道德占25分（2）工作能力占25分（3）工作態(tài)度占10分（4）工作績效占25分（5）考勤占15分均能上能下考核內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)評審相結(jié)合六、各項業(yè)績成果加分1、評為旗、政府級先進、優(yōu)秀人員每年加3分，旗級以上加5分。2、評為學(xué)科帶頭人的加2分。3、發(fā)表論文的一律2分。4、職稱按高、中、初分別5、3、1分，無職稱不加分。七、分配與發(fā)放1、績效工資的分配：在全院獎勵性工資總量中全部用于績效，除財政撥款部分用業(yè)務(wù)收入支出，環(huán)節(jié)干部補助、值班、病

6、歷書寫等由業(yè)務(wù)收入支出。2、發(fā)放時間及方式以每年年終考核為準，每年1次，根據(jù)考核結(jié)果算出總數(shù)后發(fā)放到職工手中。3、績效工資登記發(fā)放是暫行辦法，醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進一步對全院職工考核得分與工作質(zhì)量、工資報酬的關(guān)系進行實踐檢驗，綜合分析，在較為科學(xué)合理的把握全院職工工資待遇及上級政策、資金多少，逐步完善分值分配的方法。八、特殊情況人員的處理1、有下列情況之一者，考核結(jié)果不能評“優(yōu)秀”（1）不能認真履行職工職業(yè)道德規(guī)范的；（2）發(fā)生責任事故的；（3）全年病事假超過1個月的；（4）年度績效考核中，綜合評比獲得“不合格”超過30%不能評“優(yōu)秀”。有下列情況之一者，評為不合格，不得績效工資（1）出現(xiàn)事故造

7、成嚴重后果的或嚴重違反職工職業(yè)道德規(guī)范的；（2）在工作期間從事影響本職工作的兼職等行為，情節(jié)嚴重的；（3）出現(xiàn)嚴重責任事故的；（4）以非法方式表達訴求，干擾正常工作秩序，損害群眾利益的；（5）拒不接受培訓(xùn)、交流、工作安排及其他工作任務(wù)情節(jié)嚴重的；（6）因違法違紀行為受到紀律處分的（如犯法等）。九、相關(guān)說明1、考核全過程公開透明，結(jié)果公示5天，如有異議向領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)。2、平時獎金與績效工資無關(guān)。3、本辦法由醫(yī)院考核、分配領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。 附：章古臺衛(wèi)生院考核制度、細則1、醫(yī)德要求及考核細則（100分）2、日常工作考核細則（100分）日常工作考核細則1、各科室衛(wèi)生不合格扣科室人5分；2、桌面不干凈、

8、不著裝扣2分/次；3、工作時間飲酒過量、吸煙、喧嘩影響工作扣5分；4、工作時間外出不請假、上崗聊天、打游戲扣5分；5、因工作失誤導(dǎo)致丟失、損壞公物扣2分并賠償；6、亂竄科室閑聊扣2分；7、未按時完成相關(guān)醫(yī)療文件、表證卡及未及時上報相關(guān)傳染病、電子文件扣2分；8、值班時間換崗、拖延時間不看病人，讓病人自行處理醫(yī)療工作扣5分；9、無故不參加文體活動、繼續(xù)教育、上級傳達的文件扣5分；10、脫崗或曠工1次扣10分，并扣2倍日工資；11、不如實書寫文件、表冊、卡薄扣8分；12、拒絕參加勞動，不服從領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作扣5分；13、未及時關(guān)閉用電、用水設(shè)施，造成浪費，未關(guān)閉門窗及窗簾的扣5分；14、各醫(yī)務(wù)人員不履行本科責任制度及協(xié)議，不按操作規(guī)范行醫(yī)、不文明用語扣2分。注：如有10或12條不被評優(yōu)、模、先進等榮譽稱號，在存在競爭情況下不予晉、聘職稱。如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，且后果嚴重，吊銷執(zhí)業(yè)，交上級主管部門處理。醫(yī)德要求及考核細則1、歧視、諷刺、挖苦病人、貧富待遇不同，導(dǎo)致患者有意見的扣5分；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，托續(xù)工作任務(wù)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，擾亂會場秩序的扣5分；3、干擾正常醫(yī)療秩序，有情況不幫忙處理的扣5分；4、推諉病人的扣5分；5、會場及搶救病人時手機響鈴影響工作的扣5分；6、索要紅包、非法行醫(yī)扣10分；7、酒后影響處理病人、鬧事、語言不文明、不著裝扣15分；8、不團結(jié)同事、不服從領(lǐng)導(dǎo)、故意制造矛盾