XX公司研發(fā)項目立項獎勵辦法

1、研發(fā)項目立項獎勵辦法1. 總則1.1. 研發(fā)項目立項獎勵是公司為參與新產(chǎn)品開發(fā)的多功能小組成員專設(shè)的獎勵，是除崗位職能工資之外對開發(fā)人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.2. 項目獎勵的目的是提高開發(fā)人員的滿意度，保障開發(fā)人員工作的積極性和有效性，更好的推動技術(shù)研發(fā)部門工作績效的持續(xù)改進。1.3. 為規(guī)范研發(fā)項目獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。2. 項目立項要求2.1. 基本程序：申報評審采納（登記）實施鑒定（驗收）獎勵2.2. 項目立項申報要求項目立項由技術(shù)部提報，要求填寫項目立項申請表。填寫項目立項申請表的具體要求：1） 項目名稱應(yīng)是建議內(nèi)容的高度概括，應(yīng)具體

2、而簡練。2） 負(fù)責(zé)人和實施人（按參與全時率排列）。3） 需要解決問題的現(xiàn)狀梗概。4）項目實施條件或方法的簡要說明，立項申請書所列內(nèi)容都要據(jù)實填寫，表達(dá)應(yīng)明確、 完整、嚴(yán)謹(jǐn)、扼要。5） 對項目實施后的經(jīng)濟效益預(yù)測。3. 項目的實施要求3.1.項目以多功能小組的形式組織實施，各項工作的推行堅持“四定”原則，即定項目、定責(zé)任人、定計劃進度和定目標(biāo)值。3.2. 項目實施完成后應(yīng)及時組織有關(guān)人員鑒定或驗收，及時進行獎勵，發(fā)揮獎勵時效性作用。3.3. 項目驗收后，要將項目資料（包括結(jié)構(gòu)圖紙工藝，電氣圖紙工藝，圖紙清單，物料清單等）進行規(guī)范化整理，通過審核后進行歸檔管理。4. 項目獎勵評定辦法4.1.項目獎

3、勵類別及標(biāo)的項目類別A類B類C類D類項目獎勵標(biāo)的總額32萬元21萬元10.5萬元0.50.1萬元4.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)指標(biāo)的先進性（25分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。90分以上為A類，7089分為B類，5069分為C類，50分以下為D類。詳細(xì)評分細(xì)則如下表： 要素評價評估分值項目工作量及項目自主開發(fā)難度(40分)工作量（15分）工作量大，開發(fā)進度要求緊

4、1115分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊610分一般5分以下自主開發(fā)難度（25分）填補公司空白，自主開發(fā)難度大2125分有相似產(chǎn)品資料參考，但自主開發(fā)難度較大1120分公司已有相似產(chǎn)品資料歸檔且開發(fā)難度較低 10分以下項目計劃執(zhí)行力度及資料歸檔情況(25分)項目計劃執(zhí)行力度各節(jié)點嚴(yán)格按計劃提前或按時完成1115分部分節(jié)點要求少有滯后，但不影響項目進度610分計劃節(jié)點控制一般，對項目進度有影響5分以下項目資料歸檔情況項目資料完善，完全符合重復(fù)使用要求710分項目資料比較完善，缺少有序整理等46分項目資料不夠完善，影響重復(fù)使用3分以下對科技進步貢獻(15分)對科技進步的貢獻（15分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力1115分有效提升公司開發(fā)水平與能力610分一般5分以下經(jīng)濟效益及市場競爭力(20分)經(jīng)濟效益（10分）預(yù)期銷量、收入及利潤高810分預(yù)期銷量、收入及利潤較高47分一般3分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等47分一般3分以下4.3. 項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)部主管經(jīng)理組織評審小組對項目進行初步評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。4.4. 項目研發(fā)完成后由技術(shù)部主管經(jīng)理組織評審小組對原評估評分結(jié)果進行最后評定并擬定獎金發(fā)放的方案。新