景觀施工管理辦法

1、景觀工程施工管理辦法1 制定宗旨使景觀工程的施工符合施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求。2 適用范圍仁安置業(yè)有限公司開發(fā)項(xiàng)目景觀工程施工管理及質(zhì)量驗(yàn)收。3 管理細(xì)則3.1施工設(shè)計(jì)深化3.1.1施工方組織公司以及項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)建設(shè)方提供的園林綠化施工圖進(jìn)行內(nèi)部審閱及討論，并于 3日內(nèi)形成讀圖意見（對(duì)圖紙意圖的理解、疑問、未完善部分及修改建議等）提交甲方。3.1.2 建設(shè)方收到施工方提交的讀圖意見 2日內(nèi)組織雙方（如有條件可組織設(shè)計(jì)方）相關(guān)人員舉行一次圖紙交底及會(huì)審會(huì)議，由建設(shè)方（或設(shè)計(jì)方）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，并解答施工方讀圖意見中的疑問，明確圖紙中需完善和需修改的部分，形成共同簽

2、字確認(rèn)的施工圖會(huì)審紀(jì)要 ，發(fā)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等參建單位。由設(shè)計(jì)方在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工圖進(jìn)行深化和補(bǔ)充， 作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。3.1.3 施工中如因?qū)嶋H效果需要而采用施工圖確定之外的工藝做法、 裝飾、植物材料，施工方需向建設(shè)方提出技術(shù)變更核定、 實(shí)物樣板或者實(shí)物照片， 待建設(shè)方確認(rèn)后方可實(shí)施。3.1.4施工中如因?qū)嶋H效果需要而進(jìn)行的調(diào)整、修改或者補(bǔ)充，施工方人員必須以滿足施工進(jìn)度要求為原則，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。3.2施工組織設(shè)計(jì)3.2.1施工方在施工合同簽訂后10日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì) 的編寫，并提交建設(shè)方項(xiàng)目部相關(guān)工程師；建設(shè)方景觀裝飾部在收到該施工組織設(shè)計(jì)后7日內(nèi)批復(fù)。3.2.2施工組織

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容不得缺少以下內(nèi)容：a) 總說明b) 工程綜述c) 施工目標(biāo)（施工部署、階段性進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）d) 項(xiàng)目管理體系及人員名單e) 質(zhì)量保證體系f) 施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析g) 主要施工方法及技術(shù)措施h) 文明施工管理i) 施工進(jìn)度計(jì)劃j) 需用的施工機(jī)械設(shè)備及輔助材料計(jì)劃k) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表l) 施工總平面布置圖及其說明3.2.3 施工方在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)方批復(fù)的 施工組織設(shè)計(jì) 組織現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)工作。3.3計(jì)劃管理3.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃包括： 施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃、 項(xiàng)目實(shí)施周計(jì)劃；與進(jìn)度計(jì)劃配套的材料供應(yīng)計(jì)劃（分甲供和乙供） 、勞動(dòng)力需用計(jì)劃及施工機(jī)械

4、需用計(jì)劃。3.3.2施工方應(yīng)設(shè)置計(jì)劃管理崗位，建立相應(yīng)崗位職責(zé)。3.3.3施工方的施工進(jìn)度總體計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)表應(yīng)用Microsoft Project 2003進(jìn)行編制，并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給建設(shè)方現(xiàn)場代表審核。3.3.4施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，施工方必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)械以及其他資源的組織和落實(shí)。3.3.5.施工方編制的周計(jì)劃表在每周項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)前一天18:00 前提交建設(shè)方項(xiàng)目部，每延誤提交一次處以100元人民幣罰款，并于每周項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行討論和確認(rèn)。3.3.6施工方計(jì)劃管理人員與建設(shè)方現(xiàn)場代表應(yīng)保持計(jì)劃工作的統(tǒng)一性和完整性，對(duì)于實(shí)施過程中計(jì)劃的修正和

5、維護(hù)應(yīng)做到及時(shí)統(tǒng)一， 同時(shí)必須快速準(zhǔn)確的反饋到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。因調(diào)整計(jì)劃信息傳遞落實(shí)不及時(shí)、 不準(zhǔn)確而出現(xiàn)的工期延誤、工程返工、材料剩余等方面的問題，由出現(xiàn)問題的責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任。3.4材料供應(yīng)3.4.1施工方根據(jù)施工合同、施工圖提出甲供材料計(jì)劃表，由建設(shè)方組織甲供材料，乙供材料自行采購。3.4.2建設(shè)方和施工方均有權(quán)提出實(shí)地考察對(duì)方材料資源的儲(chǔ)備情況，可統(tǒng)一安排一次或者多次考察。3.4.3甲供材料的供應(yīng)，由施工方根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度提交甲供材料計(jì)劃表，經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表審核簽認(rèn)，由建設(shè)方材設(shè)部負(fù)責(zé)按照計(jì)劃時(shí)間供應(yīng)到場。3.4.4 甲供土建、水電、裝飾材料到場， 由供貨商直接通知施工方材料人員進(jìn)行驗(yàn)貨收

6、貨，并提交送貨單至建設(shè)方材設(shè)部文員處。如材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量、形態(tài)（針對(duì)特殊裝飾材料） 與合同要求或者效果要求不符， 應(yīng)立即向建設(shè)方材設(shè)部提出退貨要求， 否則視為確認(rèn)收貨， 將此材料用于工程而造成的返工損失和退貨費(fèi)用由施工方承擔(dān)。3.4.5 乙供土建裝飾材料到場后， 應(yīng)立即通知建設(shè)方現(xiàn)場代表到場驗(yàn)貨， 經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表確認(rèn)后方可用于工程， 對(duì)不合格材料立即予以退場處理， 費(fèi)用由施工方承擔(dān)。3.4.6 甲供苗木到場后， 由施工方材料人員、 建設(shè)方指定的苗木驗(yàn)收人員以及供貨商共同對(duì)苗木的數(shù)量、 規(guī)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 由建設(shè)方現(xiàn)場代表對(duì)重要苗木的形態(tài)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不合格苗木，立即予以退場處理， 費(fèi)用

7、由相應(yīng)的供貨方承擔(dān)；對(duì)合格苗木，由建設(shè)方和施工方驗(yàn)收人員共同驗(yàn)貨簽收。3.5工程質(zhì)量3.5.1 施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001）及其配套的各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ CJJ/T82-99 ）相關(guān)條文，同時(shí)必須滿足施工合同中的相關(guān)要求。3.5.2 每周二由建設(shè)方主持召開項(xiàng)目工地例會(huì)。 會(huì)議主要內(nèi)容為以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為中心，協(xié)調(diào)并解決項(xiàng)目各參建單位提出的問題。 施工方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。3.5.3. 施工方公司每月對(duì)其項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量、施工資源情況、 施工安全及現(xiàn)場文明施工必須進(jìn)

8、行一次以上的全面檢查， 兩次以上的抽查。 全面檢查須形成書面報(bào)告提交建設(shè)方項(xiàng)目部。3.5.4. 施工方項(xiàng)目部每周必須召開內(nèi)部例會(huì)， 對(duì)本周施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出改進(jìn)措施， 形成紀(jì)要。建設(shè)方代表有權(quán)不定期參加該會(huì)議或抽查會(huì)議紀(jì)要。3.5.5景觀工程的施工， 是以施工圖為基礎(chǔ)， 結(jié)合環(huán)境實(shí)際效果、 材料個(gè)體情況等諸多因素不斷調(diào)整、趨近完美的過程。這個(gè)特點(diǎn)使施工質(zhì)量控制的難度加大。參建各方必須高度重視施工過程方案調(diào)整的參與、理解、記錄、實(shí)施。3.5.6 景觀工程施工必須遵循樣板帶路的原則。 由建設(shè)方現(xiàn)場代表和施工方項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)樣板實(shí)施的范圍和時(shí)間。 施工方負(fù)責(zé)在約定時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施， 建

9、設(shè)方負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)和工藝作法的確定，形成會(huì)議紀(jì)要 ，作為大范圍施工的基礎(chǔ)依據(jù)。3.5.7硬景施工由施工方依照施工圖現(xiàn)場放線，并經(jīng)建設(shè)方和施工方技術(shù)人員復(fù)核確認(rèn)后方可施工。如施工方未經(jīng)認(rèn)可施工所造成的返工費(fèi)用，由施工方承擔(dān)。軟景施工由施工方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和材料的實(shí)際情況放線施工。對(duì)于主要的喬木栽植、重要區(qū)域植物配置應(yīng)由雙方相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員討論確定施工方案。3.5.8現(xiàn)場技術(shù)人員必須充分理解施工圖的意圖、作法以及熟悉現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)際情況，對(duì)于圖紙中表述不清、 缺漏項(xiàng)、重大失誤以及嚴(yán)重不符合通用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實(shí)際情況的地方， 施工方有責(zé)任在事前指出并提出解決方案，經(jīng)與建設(shè)方現(xiàn)場代表商討達(dá)成

10、一致意見，提出技術(shù)核定單，建設(shè)方確認(rèn)后實(shí)施。3.5.9土石方工程（基礎(chǔ)、基槽開挖、土石方運(yùn)輸）施工及室外水電管線埋設(shè)前，施工方應(yīng)通知建設(shè)方現(xiàn)場代表和建設(shè)方預(yù)算員、督查室到現(xiàn)場驗(yàn)收， 并作驗(yàn)收記錄現(xiàn)場驗(yàn)收記錄 ，簽字確認(rèn)后方可施工。如施工方未經(jīng)確認(rèn)施工，則不予認(rèn)定方量。收方記錄原件一式三份。3.5.10鋼筋綁扎、水電管線安裝等隱蔽工程，施工方應(yīng)通知建設(shè)方現(xiàn)場代表進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收， 雙方簽署隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收表 后，方可實(shí)施后續(xù)工程；3.5.11種植工程須由施工方自檢完成，并于種植完成48小時(shí)內(nèi)填寫景觀工程苗木栽植驗(yàn)收表，經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)，原件一式兩份，建設(shè)方及施工方存檔。納入竣工資

11、料作為結(jié)算依據(jù)。3.5.12工程造價(jià)（定額）中沒有包括的，而實(shí)際在施工過程中必須由現(xiàn)場確定的實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用,核定或變更而造成的返工的費(fèi)用及工作內(nèi)容確認(rèn)（在竣工圖中無法正確反映的那部份） ，采用現(xiàn)場簽證單進(jìn)行費(fèi)用認(rèn)定。3.5.13 因技術(shù)核定單或變更單造成的簽證在收到技術(shù)核定單及變更單的14 天內(nèi)辦理。無技術(shù)核定單或變更單的零星工作在零星工作完成14 天內(nèi)辦理。逾期不得辦理。建設(shè)方在14 天內(nèi)完成審核及簽認(rèn)。3.5.14如建設(shè)方檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求（包括規(guī)范要求及建設(shè)方在合同中的要求），建設(shè)方可根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)處理。事件及部位處理方式文件資料不合格材料返工，同時(shí)處以材料價(jià)

12、值 1 3倍的處罰處罰通知管線隱蔽工程返工，每次處以100 500元的處罰處罰通知植物附材使用不符合標(biāo)準(zhǔn)每次處以 100 200元的處罰處罰通知工序漏缺項(xiàng)返工表面處理及觀感質(zhì)量不合格返工3.6工程文檔管理3.6.1 施工方在施工過程中形成的工程文檔資料由其文控人員提交建設(shè)方項(xiàng)目部文員，并作交接記錄。 建設(shè)方發(fā)出的文檔資料由建設(shè)方項(xiàng)目部文員提交施工方文控人員，并作交接記錄。3.6.2 措施方案、報(bào)告、付款申請(qǐng)、簽證單甲供材料供應(yīng)計(jì)劃表 、周計(jì)劃表須提供紙質(zhì)文件（加蓋鮮章）兩份和電子文件一份。3.6.3由施工方提出的技術(shù)核定單須提供紙質(zhì)文件（加蓋鮮章）三份和電子文件一份。3.6.4經(jīng)建設(shè)方簽認(rèn)的景

13、觀工程苗木驗(yàn)收表、景觀工程苗木栽植驗(yàn)收表 ，須提交建設(shè)方項(xiàng)目部存檔，納入竣工資料，作為結(jié)算依據(jù)。3.7工程款申請(qǐng)及支付3.7.1工程款支付嚴(yán)格按照 施工合同 執(zhí)行。如有特殊情況需提前或者暫緩支付，施工方須提交書面申請(qǐng)，由建設(shè)方根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。3.7.2當(dāng)現(xiàn)場工程形象進(jìn)度達(dá)到合同付款進(jìn)度要求，施工方于每月 25日前報(bào)工程進(jìn)度款，建設(shè)方審批，財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)并劃取款項(xiàng)。3.8項(xiàng)目總目標(biāo)配合3.8.1施工方必須服從建設(shè)方項(xiàng)目部對(duì)于交通組織、材料堆放、 現(xiàn)場文明、成品保護(hù)、業(yè)主到訪等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和工作安排；3.8.2作好場地交接工作， 對(duì)自己施工的區(qū)域采取有效的成品保護(hù)措施。因措施不力而造成

14、的一切費(fèi)用和損失由施工單位負(fù)責(zé)。3.8.3 項(xiàng)目因市場變化、 業(yè)主要求或者資源條件變化而產(chǎn)生的調(diào)整、 變更和合同以外的工程量， 施工方應(yīng)將其納入項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃， 積極組織人力、 物力資源，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成。3.8.4施工方應(yīng)積極配合因單項(xiàng)工程、項(xiàng)目驗(yàn)收、交房等目標(biāo)需要所安排的臨時(shí)任務(wù)。（如單項(xiàng)、綜合驗(yàn)收和交房前的場地清理、清潔以及會(huì)場的植物裝點(diǎn)，幫助兄弟單位解決人力、物力資源問題等）3.9安全文明施工3.9.1施工方現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝或有明確的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。3.9.2服從建設(shè)方項(xiàng)目部及物業(yè)公司對(duì)場區(qū)出入、個(gè)人衛(wèi)生等方面的管理要求。3.9.3施工方須對(duì)施工

15、區(qū)域的成品保護(hù)、清潔衛(wèi)生建立制度， 不得污染和損壞對(duì)其他單位的施工產(chǎn)品， 一經(jīng)出現(xiàn)，由當(dāng)事單位負(fù)責(zé)處理或建設(shè)方指定其他單位處理，費(fèi)用由當(dāng)事單位全部承擔(dān)。3.9.4施工過程中遇到問題和突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)向施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或者建設(shè)方現(xiàn)場工程師匯報(bào)，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆事件， 如有發(fā)生，除追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任 （情節(jié)嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理） 以外，同時(shí)當(dāng)事公司應(yīng)承擔(dān)管理不善責(zé)任， 建設(shè)方項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事公司處以 500-10000元人民幣的處罰，在工程進(jìn)度款項(xiàng)中直接扣除。3.10竣工驗(yàn)收及資料3.10.1 工程完成后， 施工方向建設(shè)方項(xiàng)目部提交 驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)方審批后確定初驗(yàn)時(shí)間。 并由建設(shè)方組織雙方相關(guān)部門和人員召開初驗(yàn)會(huì)， 對(duì)工程提出整改和調(diào)整意見，形成會(huì)議紀(jì)要 ，施工方依照其內(nèi)容完成整改。3.10.2整改完成經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表和物業(yè)公司指定人員確認(rèn)后，施工方指定人員、建設(shè)方造價(jià)采購部和物業(yè)公司指定人員共同對(duì)施工范圍內(nèi)的喬木、 草坪進(jìn)行收方，并填寫軟景苗木收方表 ，三方簽字認(rèn)可，灌木數(shù)量以灌草花木統(tǒng)計(jì)表作為結(jié)