機房改造工程施工方案

1、機房改造工程施工方案目錄第一章概述. 211 現(xiàn)狀概述 . 2第二章改造方案 . 321 改造目的 . 32.2 改造原則 . 3第三章實施方案 . 43.1.項目管理組織機構(gòu) . 43.1.1項目各級人員分工職責 . 43.1.1.1項目經(jīng)理 . 43.1.1.2項目負責人 . 53.1.1.3專職質(zhì)檢員 . 53.1.1.4專業(yè)工程師 . 53.1.1.5施工班組長 . 63.2. 施工相關(guān)準備 . 63.2.1. 施工管理制度的建立 . 63.2.2. 施工技術(shù)準備 . 63.2.3. 施工準備 . 73.3. 主要施工工藝措施 . 83.3.1 墻面乳膠漆施工方案 . 83.3.1.1

2、施工條件 . 83.3.1.2施工工藝流程 . 83.3.1.3施工要點 . 83.3.1.4質(zhì)量標準 . 83.3.1.5現(xiàn)場安裝條件 . 93.3.2綜合布線系統(tǒng)施工方案 . 103.3.2.1施工現(xiàn)場檢查 . 103.3.2.2布線 . 103.3.2.3測試 . 103.4. 工期計劃及工種配合 . 113.4.1施工勞動力配備 . 113.4.2各工種之間的配合 . 113.4.3落實每日施工交底制度 . 113.4.5嚴格執(zhí)行工序檢驗程序 . 12第一章概述11 現(xiàn)狀概述XXXX大樓是網(wǎng)絡系統(tǒng)的航空公司信息管理是樞紐, 每層樓都有幾十個信息點位 , 由于布線較早、及原施工布線時6

3、類布線標準未出臺等歷史原因?，F(xiàn)在網(wǎng)線布局混亂， 跟以后的維護和網(wǎng)絡管理造成了很大的難度，由于原施工網(wǎng)絡系統(tǒng)接入按照 110 配線架模塊接入，對以后的設(shè)備升級及整個系統(tǒng)管理升級造成硬件上的脫離及不支持。XXXX大樓信息集中點位接入層在大樓每層樓的弱電間內(nèi)（2 樓-9 樓）共8 個弱電井，光纖連接北投貨運樓及機務樓（北投貨運2 樓，機務 2 樓和 3 樓）共 3 個弱電間，共計 11 個弱電間。中心機房暫不整理。弱電間布置示意圖：注： 1、電話、網(wǎng)絡為掛壁式安裝，固定在110 配線架上。2、機柜設(shè)備通過 110 配線架與網(wǎng)絡連接。3、電話網(wǎng)絡通過橋架連接各樓層。第二章改造方案21 改造目的通過對弱

4、電間的改造，使末端接入到交換機通過配線架接入，達到5 類接入標準，提高網(wǎng)絡通訊質(zhì)量。改造后，布線及標識完整，方便維護及調(diào)試。弱電間除塵清理及墻面刷漆后有效的地保障了設(shè)備工作環(huán)境。弱電井內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上電話110 配線架保留，網(wǎng)絡布線到信息末端的110 配線架保留，取消網(wǎng)絡末端110 配線架至交換機連接的110 配線架，增加標準超 5 類配線架及模塊，安裝進機柜內(nèi)。增加機柜將設(shè)備固定安放在機柜內(nèi)。改造后整個網(wǎng)絡系統(tǒng)達到5 類標準接入水平，提高了網(wǎng)絡運行效率，對網(wǎng)絡的升級、管理、維護起到了決定性的支持作用。2.2改造原則改造不影響網(wǎng)絡的正常使用，提高接入層效率。規(guī)范弱電間的布線及走線方式。增加走線

5、槽。電話系統(tǒng)保持不變，網(wǎng)絡系統(tǒng)增加機柜，將外置設(shè)備放入機柜內(nèi)由于信息樓的辦公及管理網(wǎng)絡現(xiàn)處于工作狀態(tài)，只有在不影響正常工作的情況下施工。所以選擇夜間施工，施工難度較大。施工隊伍由專業(yè)、有多年施工經(jīng)驗的隊伍施工，保障工程的順利進行。改造弱電間工序為：紀錄原始數(shù)據(jù) -清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生-整理弱電間布線 -安裝機柜 -安裝網(wǎng)絡配線架、設(shè)備-測試線路、紀錄及標識-墻面刮膩子、墻面找平 -上乳膠漆（底漆） -上乳膠漆（面漆） -檢查、移交注：在墻面施工時，用紙板及報紙覆蓋機柜、配線架外部，做好成品保護。防治施工污染。第三章實施方案3.1.項目管理組織機構(gòu)本項目實行項目經(jīng)理責任制。公司將委派一名從事

6、多年機房類工程施工管理，具有豐富施工經(jīng)驗， 業(yè)務能力強的人員出任項目管理。并由項目經(jīng)理負責組織有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成本項目的項目管理部（詳見項目管理部組織機構(gòu)示意圖）；對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。其施工作業(yè)流程是：項目施工策劃資源需求計劃施工現(xiàn)場準備項目施工過程的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制項目竣工驗收。3.1.1項目各級人員分工職責3.1.1.1項目經(jīng)理負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行； 負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安

7、裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)；對項目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負領(lǐng)導責任，為項目第一質(zhì)量責任者； 負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。3.1.1.2項目負責人組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃及工程進度計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；負責各項檢驗和試驗， 正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程施工過程控制；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。3.1.1.3專職質(zhì)檢員開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制， 旁站檢查

8、。負責裝飾工程過程檢驗和試驗的控制；負責不合格品的控制；負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制；負責施工工程竣工交付；3.1.1.4專業(yè)工程師負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理更好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護保修服務； 搞好勞動管理， 及時調(diào)配人力資源， 滿足施工生產(chǎn)需要；負責員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序， 進行分項技術(shù)、 質(zhì)量交底和組織貫徹落實， 保證不合格項進入下道工序。3.1.1.5施工班組長負責質(zhì)量指標的

9、分解、落實和完成工作；嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄； 認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄； 落實糾正和預防措施。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝中標準、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。3.2. 施工相關(guān)準備 3.2.1.施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度是項目管理的基本制度。具體包括以下制度：1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理

10、制度9 項目技術(shù)資料管理制度10 項目現(xiàn)場管理制度3.2.2. 施工技術(shù)準備3.2.2.1由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員熟悉場地及理解原系統(tǒng)工作原理、準確掌握施工細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。 應在規(guī)定時間內(nèi)組織施工，施工采用分部、分項進行。3.2.2.2由公司技術(shù)部門配合對大樓的網(wǎng)絡拓撲圖進行描述, 清理 , 整理原標識 , 標記；并做好相應的第一手原始資料。3.2.2.3根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。3.2.3. 施工準備3.2.3.1現(xiàn)場準備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)相關(guān)部門移交的控制坐標點，按施工要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2)

11、 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。3.2.3.2施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一， 安全第一的正確思想。 使施工班組明確有關(guān)任務、 質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排， 做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、 住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生

12、產(chǎn)積極性。3.2.3.3材料進場準備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍， 輔助設(shè)施及倉庫， 或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。3.3. 主要施工工藝措施3.3.1墻面乳膠漆施工方案3.3.1.1施工條件刷涂涂料前，基層必須處理好，達到堅固密實、內(nèi)外干燥、平整光潔。在一般情況下，施工時的含水率應小于10%，堿值應小于 10%。為了滿足工程的要求，經(jīng)濟合理地完成任務， 施工前應按照設(shè)計要求選擇好漿料。為了保

13、證各種色漿在涂刷操作中互不沾染，還要準備相應數(shù)量的遮擋材料， 如舊報紙及粘貼用的膠條等，以滿足施工操作的需要。3.3.1.2施工工藝流程清掃基層基層處理滿刮膩子一遍磨平第二遍刮膩子磨平第三遍刮膩子磨平第一遍乳膠漆復補膩子磨平罩面乳膠漆罩面二遍乳膠漆3.3.1.3施工要點施工要點是膩子配合比，即：聚醋酸乙烯乳液（即白乳膠）：滑石粉式大白粉：2%羧甲基纖維液=1：5：3.5砂磨必須襯墊木枋、 以保證打磨出的線、角、面平整順直，涂刷時應掌握涂料的工作稠度，使涂刷色澤均勻、不透底、顯刷痕、流墜、皺皮、污染，保證涂刷效果。3.3.1.4質(zhì)量標準3.3.1.5現(xiàn)場安裝條件3.3.1.5.1配電設(shè)備安裝前，

14、建筑工程應具備下列條件：（ 1）施工場地配備取電及相關(guān)的照明設(shè)施。（ 2）屋頂、樓板，不得滲漏。（ 3）場地應清掃干凈。（ 4）室內(nèi)地面基并應在墻上標出抹面標高。（ 5）環(huán)境濕度應達到設(shè)計要求或產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。3.3.1.5.2 設(shè)備安裝完畢，投入運行前，建筑工程應符合下列要求：（ 1）門窗安裝完畢。（ 2）運行后無法進行的和影響安全運行的施工工作完畢。（ 3）施工中造成的建筑物損壞部分應修補完整。3.3.2綜合布線系統(tǒng)施工方案3.3.2.1施工現(xiàn)場檢查1. 門洞尺寸是否影響設(shè)備搬運，設(shè)備間的接地裝置和阻值是否符合設(shè)計要求。2. 設(shè)備間的面積、溫濕度及通風是否符合設(shè)計要求。3.3.2.2布

15、線纜線布放應自然平直，不得有扭絞打結(jié)等現(xiàn)象，不應受外力的擠壓和損傷。線纜兩端應有明確的標識，布放時與電源線分開，間距應符合設(shè)計要求。纜線終接應有余量， 光纜布放宜有盤留， 預留長度 35 米，且纜線的彎曲半徑應符合相關(guān)規(guī)定。槽內(nèi)纜線布放應順直， 盡量不交叉， 在線槽進出和拐彎處應綁扎牢固，在垂直部分應每間隔 1.5 米固定在纜線支架上。3.3.2.3測試綜合布線系統(tǒng)的性能測試分為電纜系統(tǒng)性能測試及光纖系統(tǒng)性能測試，各項測試應有詳細記錄，以作為竣工資料的一部分。測試儀器必須合格證書及計量年檢證明?，F(xiàn)場測試儀精度應達到二級標準，最低精度應達到相關(guān)的要求。測試儀對系統(tǒng)測試后，必須將測試數(shù)據(jù)保存出來，

16、提供相關(guān)測試記錄。點位測試率 100%，確保工程質(zhì)量。3.4. 工期計劃及工種配合3.4.1施工勞動力配備根據(jù)本工程的特點 , 進度計劃做如下勞動力配備計劃：紀錄原始數(shù)據(jù)，工期為5天清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生，工期為2天整理弱電間布線，安裝機柜、網(wǎng)絡配線架、設(shè)備，測試線路、紀錄及標識，工期為13天墻面刮膩子、墻面找平，工期為6天上乳膠漆（面漆，底漆），工期為6天檢查、移交，工期為1天以上工序可以交叉施工，保守工期為25天以上勞動力按照工程施工進度要求進場，各工種及人數(shù)按照各專業(yè)的需要進行調(diào)配。3.4.2各工種之間的配合機房施工項目是一個多工種、多工序的項目，為保證工期、質(zhì)量、盡可能節(jié)約工程成本，必須做到各工種之間的密切配合。3.4.3落實每日施工交底制度現(xiàn)場施工隊長是各工種之間的總協(xié)調(diào)責任人。班前施工隊長應根據(jù)項目部進度計劃將當