tcl品牌探索成果匯報(bào)完整版奧美

1、Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011To be most valued by those who most value brands成為珍視品牌的人最重視的商TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011TCL Brand Strategy 061011TCL品牌探索之旅品牌內(nèi)外部研究發(fā)現(xiàn)報(bào)告（1）2006年10月16日Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011TCL品牌探索之

2、旅 TCL品牌戰(zhàn)略及愿景回顧 對本項(xiàng)目的了解與期待 TCL內(nèi)部文化探索 TCL核心能力探索 產(chǎn)業(yè)趨勢分析 及3C洞察 外部對品牌的認(rèn)知 品牌挑戰(zhàn) 品牌定位模式探索 附錄TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011從諾基亞看-品牌策略/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者需求之間的關(guān)系品牌策略及定位不同消費(fèi)群需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端 中端 低端TCL Brand Strategy 061011低端產(chǎn)品群攝錄功能立體聲鈴音音樂 / 游戲中端產(chǎn)品群Technology科技Tribuelism族群Practicalism實(shí)用F

3、ashionista時(shí)尚領(lǐng)袖代言身份地位商務(wù)所需時(shí)尚設(shè)計(jì)品味高端產(chǎn)品群Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011外部條件產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品組合實(shí)際消費(fèi)者需求價(jià)格帶A 價(jià)格帶B價(jià)格帶C內(nèi)部條件TCL Brand Strategy 061011TCL文化核心能力戰(zhàn)略愿景人才與資金系統(tǒng)管理產(chǎn)業(yè)鏈低端消費(fèi)群需求H服 務(wù)未來趨勢低端消費(fèi)群需求G低端產(chǎn)品群設(shè)計(jì)中端消費(fèi)群需求F中端消費(fèi)群需求E外觀中端產(chǎn)品群中端消費(fèi)群需求D高端消費(fèi)群需求C功能高端消費(fèi)群需求B高端產(chǎn)品群高端消費(fèi)群需求A品質(zhì)所處之產(chǎn)業(yè)定位競爭對手目標(biāo)市場推 測 之 消費(fèi)者需求Brand Stra

4、tegy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011品牌探索之路產(chǎn)業(yè)趨勢與3C洞察內(nèi)部文化目標(biāo)品牌掃描成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)TCL核心價(jià)值對項(xiàng)目的認(rèn)知與期待形象、產(chǎn)品視覺、渠道消費(fèi)者、影響力外部對品牌的認(rèn)知核心能力品牌挑戰(zhàn)品牌定位模式下一步重新定義產(chǎn)業(yè)品牌定位投射品牌模式TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011企業(yè)愿景： 企業(yè)使命： 企業(yè)價(jià)值：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)為顧客創(chuàng)作價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為股東創(chuàng)造利益敬業(yè) 誠信 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新

5、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任企業(yè)價(jià)值觀：誠信盡責(zé) 公平公正 變革創(chuàng)新 知行合一 整體至上經(jīng)營策略：研制最好產(chǎn)品提供最好服務(wù)創(chuàng)建最好的品牌TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011李總看集團(tuán)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)策略 主要的四個(gè)產(chǎn)業(yè) TV-多媒體電子，它包括了家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 通訊移動(dòng)電話和固定電話 數(shù)碼電子主要是電腦 家電空調(diào) 從全球化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 未來三年重點(diǎn)把彩電和手機(jī)作為品牌國際化支撐產(chǎn)業(yè)（目前其它產(chǎn)業(yè)在兩三年內(nèi)還不具備全球的品牌 市場拓展的能力），并以這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)為龍頭率先在國際上取得業(yè)務(wù)突破 中國及EM市場 電腦、

6、家電產(chǎn)業(yè)主要針對國內(nèi)市場 家電（空調(diào)）要有步驟，有重點(diǎn)的拓展EM市場（ 品牌策略、墨西哥、越南 ） 在歐美市場保持多品牌策略（阿爾卡特、湯姆森），適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在一些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，推出TCL品牌 在新興市場重點(diǎn)推廣TCL品牌TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011品牌探索之路內(nèi)部文化產(chǎn)業(yè)趨勢與3C洞察目標(biāo)品牌掃描成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)TCL核心價(jià)值對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的認(rèn)認(rèn)認(rèn)知知與與期期待待形象、產(chǎn)品視覺、渠道消費(fèi)者、影響力核心能力外部對品牌的認(rèn)知品牌挑戰(zhàn)品牌定位模式下一步重新定

7、義產(chǎn)業(yè)品牌定位投射品牌模式TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011對本項(xiàng)目的認(rèn)知與期待高管 給TCL 一個(gè)清楚的定位 規(guī)范TCL品牌代表什么，表現(xiàn)什么, 讓人知道TCL是做什么的，解決TCL是雜牌軍的混亂印象 界定TCL所處的行業(yè)，從戰(zhàn)略上考慮各產(chǎn)業(yè)公司與集團(tuán)品牌之間的關(guān)系（用投資行為處理一些項(xiàng)目，或者更換品牌） 統(tǒng)一企業(yè)，以及對外的宣傳 通過內(nèi)部傳播，重建員工信心 把25年來企業(yè)積淀的精華，提煉成TCL的特征，形成文化核心 透過品牌塑造把TCL的文化串起來 TCL不缺少方向和，重點(diǎn)是如何

8、將文化創(chuàng)新植入系統(tǒng)中 透過品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)并規(guī)范，約束各產(chǎn)業(yè)做出傷害品牌的行為和經(jīng)營活動(dòng)TCL Brand Strategy061011執(zhí)行與管理企業(yè)文化與精神對內(nèi)對外宣傳品牌架構(gòu)定位與品牌內(nèi)涵Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011對于本項(xiàng)目的認(rèn)知與期待-李總TCL品牌是什么？代表什么？定位是什么？要建立鮮明形象TCL品牌要有一個(gè)共同的基因如何借助TCL已有的成績（務(wù)實(shí)的國際化戰(zhàn)略/設(shè)計(jì)獲國際大獎(jiǎng)）塑造TCL國 際化的品牌形象, 趕上并超過聯(lián)想/海爾品牌策略要把TCL創(chuàng)新的特征體現(xiàn)出來，抗衡國際競爭者（三星/松下/索尼） 品牌策略，要符合

9、企業(yè)目前的愿景與發(fā)展戰(zhàn)略品牌策略要有效，并不斷地去推進(jìn) 對產(chǎn)業(yè)公司和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一 在各個(gè)產(chǎn)業(yè)、組織中推動(dòng)概念實(shí)現(xiàn) 提高各對項(xiàng)目的參與度，達(dá)成企業(yè)內(nèi)部推廣的順利開展形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念并對各門提出的要求 整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，要有更多的共同元素TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011內(nèi)部文化與系統(tǒng)品牌探索之路產(chǎn)業(yè)趨勢與3C洞察目標(biāo)品牌掃描成為受成人為尊敬和受最人具尊創(chuàng)重新、能力最的具全創(chuàng)球新領(lǐng)能先力企的業(yè)國際級(jí)企業(yè)TCL核心價(jià)值對項(xiàng)目的認(rèn)知與期待形象、產(chǎn)品視覺、渠道消費(fèi)者、影響

10、力核心能力外部對品牌的認(rèn)知品牌挑戰(zhàn)品牌定位模式下一步重新定義產(chǎn)業(yè)品牌定位投射品牌模式TCL Brand Strategy061011內(nèi)部文化Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011的企業(yè)文化的看法 張揚(yáng)的銷售文化 TCL是一個(gè)以銷售文化為中心的品牌，擁有比較張揚(yáng)的品牌文化，善于賣貨，越張揚(yáng)的品牌，形象越不好 TCL缺少扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)基本東西的人，制造、工業(yè)化管理、服務(wù)、品質(zhì)，需要專業(yè)的干部，不能僅依靠打 的那批干部 TCL在行業(yè)內(nèi)名人最多的，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)像TCL這樣有這么多的名人 不管什么，好的壞的，都會(huì)傳出去 因?yàn)檫@種張揚(yáng)的文化，使

11、得品牌建設(shè)上過于浮躁 人才體制管理方面 太多靠人際關(guān)系晉升，結(jié)果講專業(yè)，講業(yè)績的人反而得不到重視 TCL國際化遇到的最大挑戰(zhàn)，就是海外與中國的文化融合問題，而我們往往留不住這樣（國際化）的人才 企業(yè)管理授權(quán)這牽涉到一收就死，一放就亂，而我們目前就處于這個(gè)亂的階段 企業(yè)文化傳承方面 我覺得一個(gè)重要的就是Know-how精神，這一點(diǎn)無論是技術(shù)還是企業(yè)文化方面，我們總是什么事情都沒有沉 淀，每次一個(gè)事情都要重新開始，我們甚至不能從自身經(jīng)歷獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) TCL的文化缺乏誠信，但是現(xiàn)在得到了改善TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Br

12、and Strategy 061011企業(yè)文化的看法正面的 文化方面比較授權(quán) 充分的授權(quán)機(jī)制和文化讓TCL在中國市場獲得多元化的成功 TCL的核心競爭力是企業(yè)文化中有一定的包容性 反映在管理上就是授權(quán)與信任, 這對企業(yè)各主管的影響是巨大的 主管對TCL的認(rèn)同感還是比較強(qiáng)的，更多的不是利益的驅(qū)動(dòng) 敢于突破，尋求變化具有企業(yè)家精神 TCL的文化是一個(gè)企業(yè)家文化，他們的單獨(dú)作戰(zhàn)能力非常強(qiáng)，而且有獻(xiàn)身精神 好像大家都認(rèn)為企業(yè)是我的一樣，做什么事情都敢去拼 始終前仆后繼地往前沖，不斷地去努力，去開展業(yè)務(wù)去成就，TCL還聚集了很多的人才 在打開海外市場部份，許多人做事和瘋子一樣，這樣的打拼精神，才取得了今

13、天的成就 我們始終能感受到李總帶著我們前進(jìn)，征南闖北 TCT總裁劉飛說“去年TCT花了十幾個(gè)億，代價(jià)很大，但是讓大家覺得你是負(fù)責(zé)任的，就會(huì)良性發(fā)展”TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011TCL希望未來企業(yè)文化是什么樣子 企業(yè)文化要沉穩(wěn)、厚重，有大家風(fēng)范，比如中國石油 企業(yè)的管理要靠制度保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是靠人治現(xiàn)在很多程度上我們還是靠權(quán)威，靠道德的力量，或者靠利益或威懾，還是靠領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和權(quán)威 企業(yè)的文化需要兩點(diǎn)：的氛圍，包容敢于說話的人 企業(yè)文化要提倡專業(yè)，科技的氛圍 更多的任用專

14、業(yè)/科技人員 更多地聽取專業(yè)/科技人員的意見 企業(yè)文化要?jiǎng)?wù)實(shí)我們不缺少，不缺少思考，需要踏踏實(shí)實(shí)地把它落實(shí) 不同背景的文化融合 樹立責(zé)任重于泰山意識(shí) 今后我們要強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和精神，實(shí)業(yè)報(bào)國的責(zé)任是在我們肩上TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011符合企業(yè)文化值得表揚(yáng)的員工行為我們有一個(gè)總工程師王凱就讓我非常尊敬，我們設(shè)計(jì)的東西，比如一個(gè)簡單的結(jié)構(gòu)件，他（都）要求做實(shí)驗(yàn)。一般人設(shè)計(jì)好裝上就結(jié)束了，但他就是要求，超過10%（也要做一個(gè)試驗(yàn)），降低10%也要做一個(gè)試驗(yàn)。他覺得這

15、樣設(shè)計(jì)才是應(yīng)該的，不要以為裝上了，設(shè)計(jì)完了就是對的，正負(fù)都得符合才能夠完成。如果在研發(fā)的過程中，大家都是這樣設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)就得到保證?？紤]的東西比較多，對未來的降低成本、標(biāo)準(zhǔn)化還有產(chǎn)品的競爭力都會(huì)有幫助。網(wǎng)絡(luò)家庭總經(jīng)理于廣輝如是說TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011核心能力品牌探索之路產(chǎn)業(yè)趨勢與3C洞察內(nèi)部文化目標(biāo)品牌掃描成為受成人為尊敬和受最人具尊創(chuàng)重新、能力最的具全創(chuàng)球新領(lǐng)能先力企的業(yè)國際級(jí)企業(yè)TCL核心價(jià)值對項(xiàng)目的認(rèn)知與期待形象、產(chǎn)品視覺、渠道消費(fèi)者、影響力外部對品牌的

16、認(rèn)知品牌挑戰(zhàn)品品牌牌定定位位模式下一步重新定義產(chǎn)業(yè)品牌定位投射品牌模式TCL Brand Strategy 061011核心能力Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011TCL的核心能力 創(chuàng)新能力： 由消費(fèi)者洞察反映在營銷上的創(chuàng)新： TCL在進(jìn)入每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候都不是最早的，但是憑借著對于市場和不同消費(fèi)者的掌握，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，成為市場的領(lǐng)先者（針對亞洲人的生理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合亞洲人使用的筆記本電腦） 集團(tuán)工業(yè)研究院總經(jīng)理閆曉林認(rèn)為未來TCL的創(chuàng)新不是來自于技術(shù)，是來自于對消費(fèi)者心態(tài)和使用習(xí)慣的精確把握，主要的研究方向集中在如何增加消費(fèi)者

17、體驗(yàn)的領(lǐng)域上“核心不是技術(shù)，是消費(fèi)者的洞察” 集團(tuán)副總裁史萬文認(rèn)為 “來自法國的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使得彩電設(shè)計(jì)能力獲得了更大的飛躍 ” 由對消費(fèi)者洞察反映在服務(wù)上的創(chuàng)新： 當(dāng)液晶電視的售后服務(wù)沒有國家政策規(guī)范的時(shí)候，TTE推出4包承諾 更具深度及貼身的服務(wù)：隨身秘書，遠(yuǎn)程服務(wù)，自由行隨行服務(wù)，維修提供備用機(jī)服務(wù) 策略上的創(chuàng)新 多媒體中國區(qū)副總裁韓青認(rèn)為，TCL具備靈活的策略能力TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011TCL的核心能力 快速反應(yīng)的能力 TTE海外總裁易春雨認(rèn)為TCL特點(diǎn)之一是快

18、速反應(yīng)能力“三年的工作，用一年的時(shí)間來完成” 集團(tuán)副總裁王康平認(rèn)為 競爭優(yōu)勢上就是一種快速出貨、快速反應(yīng)的一個(gè)能力 工業(yè)電器總經(jīng)理石碧光認(rèn)為，TCL能用最快的速度將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用 TCL電腦公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)認(rèn)為是 快速靈活產(chǎn)品的針對性強(qiáng)，貼身服務(wù)，產(chǎn)品貼身的供給，然后周轉(zhuǎn)效率高 逐漸形成中的國際渠道控制及營銷能力 TTE海外總裁易春雨認(rèn)為正在形成當(dāng)中的海外渠道，是一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在我們通過這個(gè)平臺(tái)銷售電視機(jī)，未來我們還可以通過這個(gè)平臺(tái)銷售TCL的其它產(chǎn)品，如手機(jī)，電腦，以及白家電等 在新興市場，TCL品牌逐漸成為了強(qiáng)勢品牌，在某些國家地區(qū)，品牌影響力已經(jīng)進(jìn)入了前三名 TCT副總裁 黃萬全認(rèn)為

19、產(chǎn)品和市場結(jié)合非常的緊，不同的產(chǎn)品他需要的這種管理的機(jī)制和文化是不一樣的，這種環(huán)境只有TCL才能賦予，即反應(yīng)特別快，服務(wù)特別強(qiáng) 高管認(rèn)為TCL具備的其它核心能力 TCL的核心能力是變化 TCL的最大優(yōu)勢是一種包容的能力，從企業(yè)文化到員工管理，都能體會(huì)到這一點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)家電總經(jīng)理于廣輝說：“以老板為領(lǐng)袖往前沖，前仆后繼的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，先不說好與壞，正確與否，大家愿意為組織做事，我覺得這是TCL的一個(gè)優(yōu)勢”TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011TCL在未來應(yīng)該具有的核心競爭力 李總認(rèn)為是自主創(chuàng)新，

20、是TCL未來的核心競爭力，國家的政策支持很重要， 依靠自己的力量獲得核心技術(shù) 集團(tuán)工業(yè)研究院總經(jīng)理閆曉林認(rèn)為未來TCL的創(chuàng)新不是來自于技術(shù)，是來自于對消費(fèi)者心態(tài)和使用習(xí)慣的精確把握，主要的研究方向集中在如何增加消費(fèi)者體驗(yàn)的領(lǐng)域上 TCL電腦公司總裁楊偉強(qiáng)認(rèn)為：不需要給創(chuàng)新做太明確的界定，從各個(gè)產(chǎn)業(yè)來講，創(chuàng)新都是生命，各個(gè)產(chǎn)業(yè)對于自身，在創(chuàng)新上去找這個(gè)突破，集中表現(xiàn)在產(chǎn)品上TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011市場/ 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢品牌探索之路內(nèi)部文化目標(biāo)品牌掃描成為受成人為尊敬和受最人具

21、尊創(chuàng)重新、能力最的具全創(chuàng)球新領(lǐng)能先力企的業(yè)國際級(jí)企業(yè)TCL核心價(jià)值對項(xiàng)目的認(rèn)知與期待形象、產(chǎn)品視覺、渠道消費(fèi)者、影響力外部對品牌的認(rèn)知核心能力品牌挑戰(zhàn)品策牌略定選位擇模式下一步重新定義產(chǎn)業(yè)品牌定位投射品牌模式TCL Brand Strategy061011產(chǎn)業(yè)趨勢與3C洞察Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 0610113C時(shí)代的產(chǎn)業(yè)觀察 一個(gè)產(chǎn)業(yè)需求與消費(fèi)者需求的博弈 數(shù)字家電生產(chǎn)商相信數(shù)字家庭愿景終將實(shí)現(xiàn)，更多的是由于廠商科技驅(qū)動(dòng)和企業(yè)增長的需求而勾勒出的市場愿景，在其中我們沒有看到有對消費(fèi)者生活形態(tài)的深刻洞察，因此存在一定的危險(xiǎn)性 掌握消

22、費(fèi)者生活形態(tài),勝過掌握科技 例如數(shù)字家電的研發(fā)和推廣，包含可以上網(wǎng)的電視，或者將家庭內(nèi)數(shù)字家電互聯(lián), 電視機(jī)作為顯示終端具有上網(wǎng)功能是不是可以被創(chuàng)造出需求， 而成為消費(fèi)者生活習(xí)慣？ 家電的智能化提供給消費(fèi)者的利益是什么？ 所有家電是否需要互聯(lián)？TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 0610113C時(shí)代的產(chǎn)業(yè)觀察 手機(jī)的跨產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)造黑洞效應(yīng) 手機(jī)未來的發(fā)展趨勢將是高度集成不同品類的產(chǎn)品于一身，進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè) 競爭，并從根本上將其取代 以黑洞效應(yīng)思維指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走向與科技融合 消費(fèi)者的生活型態(tài)與消費(fèi)行為不斷

23、被市場推陳出新的產(chǎn)品重塑, 企業(yè)需要設(shè)定市場觀察指標(biāo)參數(shù) 例: SONY Handycam 例: 黑苺, PDA 手機(jī)與PDA計(jì)算機(jī)屏幕間的關(guān)系TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 0610113C產(chǎn)業(yè)的趨勢(1)產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游產(chǎn)業(yè)鏈的下游 3C產(chǎn)業(yè)的競爭與融合將分為三個(gè)階段完成 技術(shù)創(chuàng)新與融合 產(chǎn)品創(chuàng)新與融合 服務(wù)創(chuàng)新與融合新的商業(yè)模式服務(wù)方式的推廣新技術(shù)的應(yīng)用和推廣新形態(tài)產(chǎn)品的推廣上游技術(shù)提供商的競爭產(chǎn)品廠商陣營的競爭產(chǎn)業(yè)鏈的競爭技術(shù)所應(yīng)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品牌營銷能力產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和整合

24、的能力依托的產(chǎn)品形態(tài)選擇產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構(gòu)和新商業(yè)模式出現(xiàn)融合產(chǎn)品市場中主流形態(tài)產(chǎn)品形成新概念技術(shù),融合技術(shù)以及3C產(chǎn)品雛形的出現(xiàn)3C產(chǎn)業(yè)競爭和融合的三個(gè)階段TCL Brand Strategy 0610112C發(fā)展高速期3C發(fā)展高速期發(fā)展階段技術(shù)創(chuàng)新與融合產(chǎn)品創(chuàng)新與融合服務(wù)創(chuàng)新與融合階段轉(zhuǎn)化的標(biāo)志領(lǐng)先和成功的關(guān)系因素競爭范圍及深度商業(yè)模式的形態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)力Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 0610113C產(chǎn)業(yè)的趨勢(2) 隨著3C的不斷發(fā)展，3C產(chǎn)業(yè)將越來越向各個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張滲透超遠(yuǎn)程對講機(jī)數(shù)字個(gè)人身份識(shí)別系統(tǒng)多功能手機(jī)遙控器 移動(dòng)隨身購物系統(tǒng)手機(jī)

25、電視Feature Phone視頻電話CommunicationConsumer Electron個(gè)人移動(dòng)數(shù)據(jù)銀行家庭IT系統(tǒng)整合 移動(dòng)視頻會(huì)議系統(tǒng)隨身遠(yuǎn)程教育無線寬帶上網(wǎng)終端便攜Laptop, Feature Phone,PDA,Phone等消費(fèi)PC,數(shù)字電視機(jī), DC,DV,Mp3，PDA等智能家電視頻電話視頻點(diǎn)播系統(tǒng) 智能家居安全系統(tǒng)便攜影音系統(tǒng)ComputingTCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 0610113C產(chǎn)業(yè)的趨勢(3) 3C融合產(chǎn)品的特點(diǎn)以及未來的走向 產(chǎn)品特點(diǎn) 產(chǎn)品小型化、便

26、攜化、功能豐富、操作簡單、界面友好 應(yīng)用和設(shè)計(jì)圍繞生活、工作、娛樂，以消費(fèi)者為中心 開放式平臺(tái)，支持多產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并存的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、接口和傳輸協(xié)議，支持第三方應(yīng)用 系統(tǒng)集成度高，系統(tǒng)優(yōu)化程度高3C產(chǎn)品生命周期TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011本次調(diào)研主要分析的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢分析手機(jī) 本次調(diào)研主要集中于以下 彩電 電腦 手機(jī) 空調(diào) 家庭網(wǎng)絡(luò)門電腦彩電TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 0610

27、11主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 彩電（1）趨勢及變化-液晶電視市場（1） 液晶電視將是主流 到2009年全球液晶電視出貨量將超過CRT占據(jù)市場龍頭地位，并將以29%的年復(fù)合 增長率持續(xù)增長 目前中國液晶電視市場表現(xiàn)出以下四個(gè)特征： 平板電視仍高速增長，但速度已經(jīng)放緩?！?006年中國液晶電視市場國內(nèi)銷量增長率 將接近200%，大大低于2005年同比增長480%的速度，2007年預(yù)測中國液晶電視市場增長率還可能減少到100%以下，2008年再降低到50% ”-賽諾市場研究 40-44寸以上液晶電視增速趨低 。對制造商來說，對未來產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)要考慮到不同尺寸增長的幅度實(shí)際是不一樣的，不能夠等同對待尺寸結(jié)構(gòu)

28、將在變化趨穩(wěn)定， 40-44英寸很可能成為最后的熱門尺寸。44英寸以上電視將在PDP和液晶之間展開激烈的爭奪熱門尺寸增長率高，而冷門尺寸增長率低。06年二季度和去年一季度的價(jià)格相比，42英寸以上液晶電視價(jià)格下降超過60%，而同期20英寸以下液晶電視只下降了22%TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 彩電（2）趨勢及變化-液晶電視市場（2） 未來4-5年，全球液晶電視的出貨量仍保持穩(wěn)定強(qiáng)勁的增長 因市場價(jià)格下滑，未來4-5年總體銷售額只有小幅成長圖：全球的液晶電視市

29、場預(yù)測TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 彩電（3）趨勢及變化-CRT的 未來5年，在中國CRT仍然是行業(yè)主角，但在大城市將被平板超越 目前CRT仍是主要電視制造商的盈利點(diǎn)，甚至達(dá)到90水平 超薄型CRT電視，是應(yīng)用平板電視風(fēng)潮的變通之舉，因?yàn)橄M(fèi)需求仍然很多，但是如何控制成本與價(jià)格是競爭的關(guān)鍵 據(jù)賽諾市場研究的資料，今年上半年國內(nèi)超薄CRT彩電銷量81.4萬臺(tái)，預(yù)計(jì)全年銷量將達(dá)到200萬臺(tái)，比去年19萬臺(tái)增長近10倍 2008年以前，中國市場對CRT的需求仍然保

30、持在3000萬臺(tái)的量級(jí) 至于5年以后，許多企業(yè)依然押寶平板市場TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 彩電（4）趨勢及變化-平板市場帶來的革命 平板電視時(shí)代的到來將帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)的革新?lián)Q面 整個(gè)平板電視對產(chǎn)業(yè)鏈所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出電視本身，從上游的原材料供應(yīng)，到中游面板生產(chǎn)廠商，再到下游的整機(jī)廠商，已構(gòu)成一個(gè)年產(chǎn)值近萬億美元的巨無霸產(chǎn)業(yè)，這與CRT形成明顯的差異 液晶電視核心部件集成度更高，將促使更多企業(yè)以組裝貼牌方式加入競爭行列 后進(jìn)入者已經(jīng)不一定是劣勢，重要

31、的是技術(shù)能力、對時(shí)尚的理解和對消費(fèi)者需求的深刻洞察 由于產(chǎn)品的同質(zhì)化更趨于嚴(yán)重，對整機(jī)廠商來說內(nèi)建和外延功能的差異化設(shè)計(jì)，將是賦予產(chǎn)品更多附加價(jià)值的重要舉措 商品品質(zhì)很好已經(jīng)不是最重要，四平八穩(wěn)缺乏個(gè)性的印象不利于品牌建立與市場的拓展。類似Sony的高檔感、三星的活力才是消費(fèi)者喜愛的品牌形象TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 彩電（5）趨勢及變化-數(shù)字電視的未來 未來三年，中國品牌電視機(jī)有望與日韓系列產(chǎn)品分庭抗禮成為全球市場的三大 供貨商，數(shù)字電視升級(jí)蘊(yùn)含巨大市

32、場 沃爾瑪和麥德隆等家電連鎖巨頭的國際銷售表明：600萬臺(tái)平板電視的年產(chǎn)能，將 是躋身全球平板電視一流品牌的最低門檻。TCL將是這個(gè)俱樂部的領(lǐng)袖之一 中國地面數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)預(yù)示著電視產(chǎn)業(yè)的大升級(jí)。中國數(shù)字電視整體轉(zhuǎn) 換大約需要10年，屆時(shí)會(huì)有4億臺(tái)的保有量，算下來大概每年是近4000萬臺(tái)的需求量TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 彩電（6）趨勢及變化-服務(wù)領(lǐng)域 國內(nèi)平板技術(shù)品質(zhì)尚不成熟，造成消費(fèi)者對售后服務(wù)的要求依存度高 液晶電視售后服務(wù)缺少國家標(biāo)準(zhǔn)的政

33、策規(guī)范，消費(fèi)者面臨維修服務(wù)的困惑 高端電視（背投、液晶、等離子電視）的售后被確定不在“三包”范圍之內(nèi) 短期內(nèi)不會(huì)有國家的相應(yīng)售后服務(wù)政策出臺(tái) 廠商與渠道自發(fā)性的服務(wù)政策出臺(tái)，惠及消費(fèi)者 個(gè)別城市：上海、南京、廣州等區(qū)域性售后服務(wù)規(guī)范相繼出臺(tái) 渠道：國美、蘇寧等家電零售巨頭推廣自身的高端電視售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 廠商：TCL 的“平板服務(wù)工程師”計(jì)劃，海爾的三包六免服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 手機(jī)（1）趨勢及變化-手機(jī)市場總體趨勢 GSM手機(jī)仍維持增長勢頭

34、由于拍照手機(jī)價(jià)格下滑, MP3, 百萬像素手機(jī)的推出吸引了換機(jī)潮 運(yùn)營商的捆綁策略擴(kuò)大了低端市場的消費(fèi) CDMA手機(jī)仍未突破困境 與GSM手機(jī)相比, 缺乏性價(jià)比高的手機(jī), 消費(fèi)者選擇有限 由于運(yùn)營商的補(bǔ)貼策略轉(zhuǎn)趨保守, 并從“追求數(shù)字增長轉(zhuǎn)而追求有效益的數(shù)量增長”數(shù)據(jù)來源：賽諾市場研究TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 手機(jī)（2）趨勢及變化-手機(jī)市場總體趨勢 手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入后寡頭時(shí)代 品牌集中度越來越高，前兩大手機(jī)廠商已經(jīng)占了50%的市場份額 產(chǎn)業(yè)重組/洗牌愈演愈

35、烈 2006年10月12日飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)賣給CEC飛利浦電子公司宣布將其全球手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(CEC)。這是繼愛立信剝離手機(jī)業(yè)務(wù)與索尼成立合資公司、阿爾卡特出售手機(jī)業(yè)務(wù)予TCL、西門子轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)給明基之后，第四家剝離手機(jī)業(yè)務(wù)的歐洲公司。 日系手機(jī)廠商集體市場 繼東芝、松下等之后，三菱是又一家全面通訊市場的日系通訊廠商, 原因?yàn)?日系手機(jī)品種單一很難滿足多變的需求 日系手機(jī)營銷手段都比較保守：研發(fā)中心放在日本，不針對中國研究產(chǎn)品；配件日本采購，成本高；采用落后的全國總 廣告投入不足的渠道策略TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 0

36、61011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 手機(jī)（3）趨勢及變化- 國內(nèi)手機(jī)企業(yè)未來趨勢 2005年中國成為國際手機(jī)最大制造基地, 而國產(chǎn)品牌手機(jī)市占比例仍偏低 2005年中國手機(jī)出口2.28億部 2005年國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)出口達(dá)1321萬部 在國產(chǎn)手機(jī)受國際品牌擠壓下, 聯(lián)想、海爾等品牌呈上升趨勢 2006年第二季度聯(lián)想移動(dòng)銷量同比增長139%達(dá)到144萬部、實(shí)現(xiàn)盈利9400萬港幣。 聯(lián)想手機(jī)連續(xù)9個(gè)月以40%以上的增長率高速增長 聯(lián)想借助強(qiáng)大的PC經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，依托其在IT領(lǐng)域的深厚背景和國際化的品牌力量，以對市場需求和消費(fèi)者洞察為突破點(diǎn)，利用百萬

37、像素拍照手機(jī)、MP3手機(jī)等先端產(chǎn)品，迅速取得大量IT業(yè)界的認(rèn)可，取得了巨大的成功TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 手機(jī)（4）趨勢及變化- 國內(nèi)手機(jī)企業(yè)未來趨勢 國產(chǎn)品牌手機(jī)透過MTK 的芯片全程解決方案, 尋求市場契機(jī)，其表現(xiàn)在 手機(jī)制造廠商減少了對國際芯片廠商的依賴，避免斷或缺貨 國際廠商芯片平臺(tái)被TI、飛利浦等控制，手機(jī)套片可移植性差，甚至無供貨保障，采用MTK的解決方案就不存在這方面的問題。 制造廠商產(chǎn)品的能夠?qū)κ袌鲎鞒龈焖俚姆磻?yīng) MTK的解決方案完整

38、度高于國際芯片廠商，使國產(chǎn)手機(jī)的品質(zhì)更加穩(wěn)定 更簡單更廉價(jià)的全程解決方案大幅度的降低了手機(jī)的降低成本 對于MKT的全程解決方案讓手機(jī)廠商能集中精力投入手機(jī)外觀設(shè)計(jì) 國際芯片廠商所提供的解決方案只有30的完整度，但是MTK向設(shè)計(jì)公司提供的方案已經(jīng)完成了80的設(shè)計(jì) 手機(jī)廠商可以通過產(chǎn)品外觀和對消費(fèi)者的洞察讓產(chǎn)品更具有差異性TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 手機(jī)（5）3G到來對于國內(nèi)品牌的影響 從美國推行3G兩年時(shí)間僅擁有200萬用戶看，3G 未來仍充滿未知性, 但

39、其中以 賣設(shè)備給運(yùn)營商為代表的華為和中興類 擁有自己的其它渠道海爾、TCL、夏新類 已經(jīng)占有國內(nèi)市場一定份額，形成了品牌的波導(dǎo)和聯(lián)想類有望在3G中獲得發(fā)展 3G的到來以后成本和量產(chǎn)問題是國產(chǎn)手機(jī)的瓶頸 手機(jī)生產(chǎn)商在新手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)上，有源器件、功能器件、無源組件和結(jié)構(gòu)零部件上 的成本都會(huì)有所增加 國內(nèi)企業(yè)不能向諾基亞、摩托羅拉這樣的大公司一樣做到大規(guī)模產(chǎn)量，加之很難購買到 世界先進(jìn)的元器件，手機(jī)的多媒體功能、信號(hào)穩(wěn)定性和外觀的美觀度都會(huì)大打折扣。所 以大批手機(jī)廠商倒閉是必然的趨勢。TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Bra

40、nd Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)趨勢及變化- 手機(jī)（6）趨勢及變化-產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢 智能型手機(jī)前景看好 2006年第二季智能手機(jī)銷量達(dá)377.6萬部, 與2005同比上升了314% 智能手機(jī)的價(jià)格下降迅速，未來發(fā)展空間大 吸引競爭對手進(jìn)入, 進(jìn)一歨分食排名靠后廠商的市場份額 HP, 神達(dá)等新廠加入中國戰(zhàn)局 圍繞于微軟操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成熟 包含下游智能手機(jī)廠商和上游的軟件開發(fā)商與手機(jī)設(shè)計(jì)公司的合作協(xié)議, 圍繞Windows Mobile 逐漸形成與 PC操作系統(tǒng)相類似的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 娛樂生活已經(jīng)成為手機(jī)市場的主要驅(qū)動(dòng)力 調(diào)查顯示98的消費(fèi)者認(rèn)為娛樂功能至少應(yīng)該成為手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注

41、點(diǎn)之一MP3（音樂功能）和拍照成為手機(jī)最重要的功能需求，主要運(yùn)營商已經(jīng)開始大規(guī)模開展3G培訓(xùn)，未來運(yùn)營商的主導(dǎo)地位更明顯 手機(jī)的跨產(chǎn)業(yè)競爭的黑洞效應(yīng)更加明顯手機(jī)未來的發(fā)展趨勢將是高度集成不同品類的產(chǎn)品于一身，進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)競爭，并從根本上將其取代TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)市場及產(chǎn)業(yè)趨勢 -電腦(1) 市場容量 估計(jì)未來五年中國筆記本計(jì)算機(jī)市場將以 30%的速度增長 預(yù)計(jì)到2008年中國的筆記本銷量將達(dá)500萬臺(tái) 科技層面國際市場的核心技術(shù)加速釋出, 使國產(chǎn)筆記本品術(shù)更快

42、與世界同步 雙核CPU，移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新的芯片組構(gòu)建的NAPA平臺(tái)，輔以更強(qiáng)力顯示技術(shù)，更普遍寬屏應(yīng)用及更大容量硬盤，共同構(gòu)成了娛樂化筆記本電腦的寬廣前景 微軟Vista操作系統(tǒng)的推出必將帶動(dòng)新一輪的軟/硬件科技發(fā)展TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)市場及產(chǎn)業(yè)趨勢 -電腦(2) 未來的筆記本設(shè)計(jì)朝向輕、薄、久、炫、寬五個(gè)方向 總的趨勢來講，市場對小的筆記本電腦的接受度越來越高 Intel發(fā)布的DIY2.0規(guī)范，將極大滿足電腦玩家的潛在需求 Intel將發(fā)起自PC DIY

43、以后的又一輪差異化電腦需求風(fēng)潮 高性能筆記本成為可能 差異化的硬件配置和外觀方案符合未來筆記本使用者的需求TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011主要產(chǎn)業(yè)市場及產(chǎn)業(yè)趨勢 -電腦(3) 價(jià)格及需求趨勢 筆記本電腦成本逐漸接近臺(tái)式機(jī), 帶動(dòng)市場擴(kuò)張與臺(tái)式機(jī)的汰換 筆記本電腦從商業(yè)/公務(wù)使用型態(tài)和 IT高端產(chǎn)品的炫耀期逐步轉(zhuǎn)向普及并走入家庭 以性價(jià)比驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)型態(tài)成形 2005年末美國筆記本電腦的平均價(jià)格已經(jīng)降到了980美元，與2004年同期相比下降 了19% 性能均衡，性價(jià)比優(yōu)良的1000美元

44、以下筆記本有可能在未來成為主流 筆記本電腦在多媒體/娛樂功能方面的需求將強(qiáng)勁增長 寬屏筆記本的需求將會(huì)超過80TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢 空調(diào)（1） 目前的產(chǎn)業(yè)狀況與未來 國內(nèi)市場去年為10%負(fù)增長 未來五年空調(diào)在全球基本上是5%左右的遲緩成長 2009年可能因?yàn)槁浜蟮貐^(qū)的人均收入提高和電力供應(yīng)普及, 形成一波高速增長 全球現(xiàn)在每年有6400萬臺(tái)空調(diào)需求量，中國是2000多萬臺(tái)，到2010年全球估計(jì)可 達(dá)1億臺(tái)，中國約占到3000萬臺(tái) 2005年中國企業(yè)銷量總和

45、為五千萬臺(tái)，其中有一半來自海外600050004000300020001000數(shù)據(jù)來源：賽諾2006年空調(diào)市場分析報(bào)告0TCL Brand Strategy 0610112001年2002年2003年2004年2005年空調(diào)銷量Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢 空調(diào)（2） 影響未來的科技發(fā)展不會(huì)有市場的科技誕生，但新工藝、新材料的應(yīng)用革新是有可能的 差異化主要來自機(jī)體外設(shè)計(jì)小幅改變或一些應(yīng)用性的附加功能的增強(qiáng) 但未來3年內(nèi)，隨著節(jié)能技術(shù)的進(jìn)步，可望使得省電能力比現(xiàn)有產(chǎn)品提升2530% 節(jié)能技術(shù)是來自換熱技術(shù)的突破

46、這些技術(shù)掌握在材料商,比如：銅管、銅材、鋁箔行業(yè) 目前中國的節(jié)能指標(biāo)為2.6，09年國家標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能指標(biāo)要達(dá)到3.2，為了0.6的能效提升，整機(jī)材料成本可能增加400塊錢左右 競爭態(tài)勢 在國內(nèi)的最主要的競爭對手：海信，奧克斯，格蘭士 美的、格力已經(jīng)是雙寡頭競爭的一個(gè)態(tài)勢（達(dá)到1000萬臺(tái)的銷量） 海爾第三（500萬臺(tái)）銷量逐年下滑TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢數(shù)字家園 （1） 數(shù)字家園的主要業(yè)務(wù)范圍Storagedisplay connecter: 顯示器persona

47、l entertainment: 包括手機(jī)，MP3、MP4、便攜式游戲機(jī)等home entertainment: 包含Portable digital Player， DVD Player， DVD Recordable,機(jī)頂盒 根據(jù)賽迪顧問的預(yù)計(jì) 未來3年中國“數(shù)字家庭”市場將形成200億元以上的新增規(guī)模，并在5年內(nèi)迅速達(dá)到1,000億元的市場規(guī)模 在早期的市場培育期，主要以信息服務(wù)、家居安全為主，到2007年以后進(jìn)入市場成長期，自動(dòng)查表服務(wù)、信息家電控制等應(yīng)用將逐漸出現(xiàn) 全球數(shù)字電視機(jī)頂盒出貨量在2005年就已達(dá)到9000萬臺(tái)時(shí)，國內(nèi)有線數(shù)字機(jī) 頂盒出貨量在2005年就已達(dá)到300萬臺(tái)TC

48、L Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢數(shù)字家園（2） 產(chǎn)品具有可擴(kuò)充及升級(jí)的特色，主要是通過軟件實(shí)現(xiàn) 該類產(chǎn)品的形態(tài)依賴于前端系統(tǒng)，軟件架構(gòu)受到商業(yè)的影響 這意味著產(chǎn)品需要依據(jù)運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)特性開發(fā)或定制?；蛘弋?dāng)運(yùn)營商所采用的前端技術(shù)變化，或業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，軟件也需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整（這在后期帶來了產(chǎn)品的一系列維護(hù)問題） 研發(fā)流程需以軟件開發(fā)為主導(dǎo) 就數(shù)字電視產(chǎn)品而言，基礎(chǔ)性產(chǎn)品的研發(fā)在硬件方面4個(gè)月的周期通常就可以完成研發(fā)（排除物料等待時(shí)間），但軟件需8個(gè)月以上，所以需要相

49、應(yīng)的考核及項(xiàng)目管理模式 軟件產(chǎn)生的bug將成為產(chǎn)品的主要故障點(diǎn) 由于芯片功能的增強(qiáng)，硬件線路的復(fù)雜度已經(jīng)大大降低，這樣硬件帶來的問題在產(chǎn)品失效中的比例已經(jīng)大大降低，而軟件故障則迅速提高。如何控制軟件的質(zhì)量，檢測軟件問題已經(jīng)成為迫在眉睫需要解決的問題TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與趨勢數(shù)字家園（3） 機(jī)頂盒市場規(guī)模及市場趨勢 預(yù)估中國有1.6億有線電視用戶，2006年底以2000萬臺(tái)機(jī)頂盒的滲透率計(jì)算，還將 有1.4億用戶需求量，而這在未來幾年可能會(huì)發(fā)展到兩億用戶 未來可

50、呈三波段的逐次發(fā)展更新 第一代： 2003年，高清數(shù)字機(jī)試運(yùn)營，2005年，市場推廣出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)性曙光 第二代：預(yù)估 2008年高清機(jī)頂盒出現(xiàn) 第三代：可能會(huì)有藍(lán)光技術(shù)，可能把PPR硬盤加進(jìn)去了（數(shù)字家庭總經(jīng)理于廣輝表示Storage， display connecter，personal entertainment ，home entertainment box 為其核心，而目前TCL致力于把這第四個(gè)home entertainment做好） 在DVD Player與DVD Recordable的業(yè)務(wù)中，有新的OEM對象 除了為國際大廠如飛利浦，東芝做OEM外，也逐漸開始為運(yùn)營商作OEM TCL和國內(nèi)下游渠道商如蘇寧，展開了合作，為其量身訂造特有TCL品牌TCL Brand Strategy061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Strategy 061011外部對品牌的認(rèn)知TCL Brand Strategy 061011Brand Strategy 061011TCLTCL Brand Str