施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

1、.進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1.1 合同總工期要求本合同工程承包人進(jìn)點(diǎn)：2017 年 8 月 7 日（具體進(jìn)點(diǎn)時(shí)間以監(jiān)理工程師下達(dá)的進(jìn)點(diǎn)通知為準(zhǔn)）。計(jì)劃 2017 年 8 月 15日工程開(kāi)工， 2018 年 1 月 15 日本標(biāo)段完工。1.2 合同控制性工期要求本標(biāo)段工程控制性工期要求見(jiàn)下表：本合同工程施工計(jì)劃進(jìn)度表序作業(yè)項(xiàng)目工期（天）計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完工號(hào)1工程開(kāi)工時(shí)間/2017.08.152017.08.15水上部分開(kāi)挖612017.08.152017.10.14錨桿施工322017.8.152017.9.15粘土回填932017.8.202017.11.20泡沫混凝土932017.8.252017.1

2、1.252制作混凝土固定樁102017.08.152017.08.24等工前準(zhǔn)備3水下圍擋安裝252017.08.162017.09.094水下清理、開(kāi)挖392017.09.102017.10.185模袋混凝土292017.10.192017.11.166水下襯砌修復(fù)502017.11.172018.1.57水下圍擋拆除102018.1.62018.1.158本標(biāo)段工程1542018.1.15.1.3 工期進(jìn)度計(jì)劃1.3.1工期進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表1.3.2工期說(shuō)明水上作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃：（ 1）施工臨建 2017 年 8 月 7 日 8 月 15 日。（ 2）樁號(hào) 104+691.2 104+707

3、.2 段結(jié)構(gòu)破除 8 月 15日 8 月 16 日。（ 3）樁號(hào) 104+691.2 104+707.2 段土方開(kāi)挖 8 月 17日 8 月 18 日。（ 4）樁號(hào) 104+691.2 104+707.2 段排水盲溝 8 月 19日 8 月 20 日。（ 5）樁號(hào) 104+691.2 104+707.2 段砂礫料回填8 月20 日 8 月 21 日。（ 6）樁號(hào) 104+691.2 104+707.2 段粘土回填 8 月 22日 8 月 23 日。（ 7）樁號(hào) 104+691.2 104+707.2 段泡沫混凝土及混凝土基層回填 8 月 23 日 8 月 24 日。（ 8）樁號(hào) 104+691

4、.2 104+707.2 段錨桿施工 8 月 19日至 8 月 21 日。（ 9）樁號(hào) 104+691.2 104+707.2 段邊坡襯砌 8 月 20日至 8 月 23 日。水上修復(fù)段一次開(kāi)挖16m 段需 8 天完成，全軸線246m.段，根據(jù)以上工序循環(huán)，計(jì)劃需120 天完成。水下作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃：（ 1）水下圍擋安裝工作于 2017 年 8 月 16 日開(kāi)工，預(yù)計(jì) 9 月 9 日完工，共計(jì) 25 天。（ 2）水下清理、開(kāi)挖工作計(jì)劃9 月 10 日開(kāi)工， 10 月18 日完工，共計(jì)39 天。（ 3）模袋混凝土工作計(jì)劃 10 月 19 日開(kāi)工， 11 月 16 日完工，共計(jì) 29 天。（ 4）

5、水下襯砌修復(fù)工作計(jì)劃11 月 17 日開(kāi)工， 2018 年1 月5 日完工，共計(jì) 50 天。（ 5）水下圍擋拆除工作計(jì)劃2018 年 1 月 6 日開(kāi)工，2018年 1月 15 日完工，同時(shí)水下工作全部結(jié)束。1.4進(jìn)度保證措施我公司組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立了完善的進(jìn)度控制體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，合理調(diào)度，狠抓落實(shí)，確保本工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。1.4.1組織措施（ 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)1) 成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和制度， 實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目全面的強(qiáng)制化管理。2) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào).

6、一致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場(chǎng)的施工服從調(diào)度指揮。3) 要求進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)， 建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 施工隊(duì)建立崗位責(zé)任制， 將各項(xiàng)具體施工目標(biāo)分解到全體員工， 制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織資源投入， 保持現(xiàn)場(chǎng)的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4) 我單位擁有大量可機(jī)動(dòng)的工程用機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要及上場(chǎng)計(jì)劃安排上場(chǎng)施工。全公司“一盤棋” ，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。5) 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率6) 加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，提前儲(chǔ)備好勞力。7) 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額勞動(dòng)量的完成。8) 依靠科學(xué)組織與合理安排， 保證各工

7、序連續(xù)施工， 避免相互干擾。9) 領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高工效。10) 必須采用多班制的施工項(xiàng)目要安排好人員輪休， 必須在夜間或公休日施工的項(xiàng)目， 要安排調(diào)休， 保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。11) 安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。（ 2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行1) 與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠.建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。2) 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)， 密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3) 加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系， 獲得支持， 在臨時(shí)工程建設(shè)時(shí)要兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎妫?共同加快上場(chǎng)后的施工準(zhǔn)

8、備工作。4) 強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理， 依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 避免糾紛與沖突。5) 依靠地方治安警力， 堅(jiān)決打擊擾亂、 盜竊分子等的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境，共建和諧社會(huì)。9.4.2進(jìn)度控制措施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中， 使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃，并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。（ 1）確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標(biāo)，體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（ 2）編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中

9、確定的方法進(jìn)行編制，考慮所.能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（ 3）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

10、的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整.資源供應(yīng)計(jì)劃。（ 4）進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施