企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵之執(zhí)行力(ppt 31頁(yè)).ppt

1、1,企業(yè)執(zhí)行力教育工程,2,第一模塊,執(zhí)行 為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵,3,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素,4,執(zhí)行為什么 ,為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ 為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？ 為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ 為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？ 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？,5,執(zhí)行為什么 ,一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是,執(zhí)行不力！,6,執(zhí)行為

2、什么 ,從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起 從麥高文與MCI的成長(zhǎng)談起,7,執(zhí)行為什么 ,“執(zhí)行”因此而成為2002年以來(lái)企業(yè)界使用頻率最高的一個(gè)詞匯！ 特別是Larry Bossidy和Ram Charan合著的執(zhí)行一書(shū)更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來(lái)最熱的一個(gè)詞匯！,8,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素,9,說(shuō)法一：執(zhí)行就是把事情做完。,執(zhí)行是什么 ,10,說(shuō)法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。,執(zhí)行是什么 ,11,目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里博西迪和拉姆查蘭在執(zhí)行一書(shū)中的闡述：,“執(zhí)行應(yīng)該成為一家

3、公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。,執(zhí)行是什么,12,他們認(rèn)為：,從最基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。,13,該論點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)：,執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán) 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分,14,他們提出的執(zhí)行核心：,人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程,15,本講義的定義：,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。,16,圖1-1：執(zhí)行定義圖示,執(zhí)行是什么,17,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素,18,執(zhí)行：

4、企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ,戰(zhàn)略落實(shí)的根本保證,19,圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖,20,執(zhí)行：企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 ,策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié) 管理進(jìn)行的核心技術(shù) 文化扎根的有效前提,21,圖1-3：執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義,22,遠(yuǎn)大案例：我制定，你執(zhí)行,案例1-1：,23,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素,24,企業(yè)成長(zhǎng)三大要素：,組織 人員 資源,25,要點(diǎn)：通過(guò)組織激勵(lì)員工整合資源,組織：激活與啟動(dòng)制度 人員：讓人員變成員工 資源：資源整合為要素,26,圖1-4：企業(yè)成長(zhǎng)三大要素,27,圖1-5：企業(yè)成長(zhǎng)要素與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系,28,聯(lián)想案例：重點(diǎn)培育執(zhí)行文化,案例1-2：,29,TCL移動(dòng)：讓中等智商者明白無(wú)誤,案