企業(yè)成長的關(guān)鍵之執(zhí)行力(ppt 31頁).ppt

1、1,企業(yè)執(zhí)行力教育工程,2,第一模塊,執(zhí)行 為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵,3,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素,4,執(zhí)行為什么 ,為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？ 為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？ 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？,5,執(zhí)行為什么 ,一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是,執(zhí)行不力！,6,執(zhí)行為

2、什么 ,從拿破侖的滑鐵盧戰(zhàn)役談起 從麥高文與MCI的成長談起,7,執(zhí)行為什么 ,“執(zhí)行”因此而成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個詞匯！ 特別是Larry Bossidy和Ram Charan合著的執(zhí)行一書更是讓“執(zhí)行”成為2003年以來最熱的一個詞匯！,8,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素,9,說法一：執(zhí)行就是把事情做完。,執(zhí)行是什么 ,10,說法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對的。執(zhí)行是去實踐我們的目標(biāo)。,執(zhí)行是什么 ,11,目前最權(quán)威的說法還是來自拉里博西迪和拉姆查蘭在執(zhí)行一書中的闡述：,“執(zhí)行應(yīng)該成為一家

3、公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。,執(zhí)行是什么,12,他們認為：,從最基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。,13,該論點的關(guān)鍵要點：,執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán) 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分,14,他們提出的執(zhí)行核心：,人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程,15,本講義的定義：,執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。,16,圖1-1：執(zhí)行定義圖示,執(zhí)行是什么,17,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素,18,執(zhí)行：

4、企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 ,戰(zhàn)略落實的根本保證,19,圖1-2：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系示意圖,20,執(zhí)行：企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 ,策略實施的基本環(huán)節(jié) 管理進行的核心技術(shù) 文化扎根的有效前提,21,圖1-3：執(zhí)行對于企業(yè)的意義,22,遠大案例：我制定，你執(zhí)行,案例1-1：,23,目錄, 執(zhí)行為什么 執(zhí)行是什么 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素 執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素,24,企業(yè)成長三大要素：,組織 人員 資源,25,要點：通過組織激勵員工整合資源,組織：激活與啟動制度 人員：讓人員變成員工 資源：資源整合為要素,26,圖1-4：企業(yè)成長三大要素,27,圖1-5：企業(yè)成長要素與企業(yè)成長的關(guān)系,28,聯(lián)想案例：重點培育執(zhí)行文化,案例1-2：,29,TCL移動：讓中等智商者明白無誤,案