施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案編制及技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定

1、中國建筑第八工程局總承包公司施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制及技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定編制單位：公司工程部編 制 人：王海龍審 批 人：朱慶濤編制時(shí)間：2005/1/5發(fā)布時(shí)間：2005/1/5目 錄第一部分：施工組織設(shè)計(jì)3一 施工組織設(shè)計(jì)編制的基本要求3二 編制人員的組織3三 施工組織設(shè)計(jì)的編制的主要依據(jù)4四 施工組織設(shè)計(jì)編制參考目錄及有關(guān)要求4五 施工組織設(shè)計(jì)的審批13六 施工過程中的控制14七 施工組織設(shè)計(jì)的修訂14八 竣工后的總結(jié)14九 施工組織設(shè)計(jì)打印格式14十 施工組織設(shè)計(jì)歸檔管理15十一 封面格式、審批表格式15第二部分：專項(xiàng)施工方案20一 項(xiàng)目施工方案體系20二 專項(xiàng)施工方案的分類2

2、02.1三大體系方案202.2分部工程施工方案212.3關(guān)鍵和特殊過程施工方案212.4安全技術(shù)方案21三 專項(xiàng)施工方案編制、審批和發(fā)放21第三部分：技術(shù)交底22一 施工技術(shù)交底22二 安全技術(shù)交底和安全技術(shù)管理222.1設(shè)計(jì)安全控制內(nèi)容222.2施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的編制和審批232.3 安全技術(shù)交底的規(guī)定24施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制及技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定第一部分：施工組織設(shè)計(jì)一 施工組織設(shè)計(jì)編制的基本要求1.1編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在投標(biāo)書內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，不能以投標(biāo)方案來代替施工組織設(shè)計(jì)，但其基本原則不應(yīng)與投標(biāo)書所述相抵觸。1.2編制施工組織設(shè)計(jì)要做到內(nèi)容全面、切合實(shí)際、重點(diǎn)

3、突出、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。1.3合理安排施工程序，通過科學(xué)管理保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、縮短工期、安全文明、降低成本。1.4所采用的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家及地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，做到合理、可行、經(jīng)濟(jì)、安全，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。1.5貫徹國家對(duì)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，根據(jù)合同工期計(jì)劃要求，科學(xué)安排施工順序，按期交付生產(chǎn)。1.6統(tǒng)籌全局，分期分批配套地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，努力縮短工期，不斷降低工程成本。1.7充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度。1.8盡量利用現(xiàn)有建筑，減少大型臨時(shí)設(shè)施工程。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，盡

4、量減少運(yùn)輸量，節(jié)1.9合理安排冬雨季施工和項(xiàng)目全年連續(xù)施工。運(yùn)用科學(xué)方法組織立體交叉、平行流水作業(yè)，確定最好的施工組織方案，從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力和設(shè)備的綜合平衡，力爭(zhēng)均衡施工。1.10積極采用新技術(shù)，提高工業(yè)化、機(jī)械化程度，在確保工程質(zhì)量和安全施工的原則下，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。1.11精心進(jìn)行施工總平面圖規(guī)劃，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少施工用地。1.12編制好的施工組織設(shè)計(jì)做到文字通順、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖文配合、文本規(guī)范，不得出現(xiàn)錯(cuò)別字和明顯的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤，把好校對(duì)關(guān)。圖中文字不允許用手寫。二 編制人員的組織2.1施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。

5、施工隊(duì)是貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）的基層單位，應(yīng)吸取他們有關(guān)人員積極參與。2.2由公司投標(biāo)部門技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人向施工組織設(shè)計(jì)編制小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)書交底，并將標(biāo)書有關(guān)的內(nèi)容復(fù)制給編制小組，同時(shí)就該工程中涉及的原則性問題（如：工期、質(zhì)量、垂直運(yùn)輸、商品砼及其它有關(guān)新技術(shù)措施等）進(jìn)行界定，并有書面交底資料，雙方簽字確認(rèn)。2.3工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理確定施工組織設(shè)計(jì)的編制人員，成立編制小組，明確小組各成員的具體分工、要求和完成時(shí)間。2.4編制小組成員人數(shù)視工程大小及時(shí)間要求程度具體考慮，但一般應(yīng)包括編制負(fù)責(zé)人一名，土建方案編制人員二名（其中一名由編制負(fù)責(zé)人兼任）、包括安裝工程的工程項(xiàng)目，施工組織

6、設(shè)計(jì)編制時(shí)需安裝編制人員一名。2.5編制工作在項(xiàng)目總工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下開展。2.6對(duì)一類施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)提請(qǐng)公司技術(shù)部門協(xié)助。三 施工組織設(shè)計(jì)的編制的主要依據(jù)3.1投標(biāo)文件：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)文件，業(yè)主對(duì)工程特殊要求，分期分批（竣工）投資期限要求，所在地區(qū)主管部門規(guī)定等，投資指標(biāo)等。3.2設(shè)計(jì)文件：施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)說明書，投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量清單。3.3氣象、地形、自然條件調(diào)查報(bào)告，工程地質(zhì)勘探報(bào)告。3.4有關(guān)上級(jí)指示，國家現(xiàn)行規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和議定事項(xiàng)。四 施工組織設(shè)計(jì)編制參考目錄及有關(guān)要求 *施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 前言第二章 編制依據(jù)第三章 工程概況3.1

7、工程概述3.2工程位置3.3建筑設(shè)計(jì)概況單體1單體2單體3平面尺寸建筑面積（）墻體設(shè)計(jì)樓地面設(shè)計(jì)屋面設(shè)計(jì)外墻裝飾內(nèi)墻裝飾頂棚設(shè)計(jì)門窗設(shè)計(jì)3.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況單體1單體2單體3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)柱網(wǎng)間距柱截面梁截面板厚層高及總高混凝土標(biāo)號(hào)3.5地質(zhì)概況層號(hào)土層名稱底層標(biāo)高狀態(tài)壓縮性土層描述3.6安裝工程概況3.7工程地形地貌、氣象情況3.8工程特點(diǎn)、技術(shù)管理重點(diǎn)(要求體現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵過程、特殊過程)第四章 總體策劃及部署4.1施工總體策劃4.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.3施工進(jìn)度計(jì)劃(分單體編制，細(xì)化到主要分項(xiàng)工程，必須用Project編制)4.4施工力量安排必須包含施工力量-工期（或施工階段）分

8、配表各施工階段勞動(dòng)力分配表示例序號(hào)工 種施工階段人數(shù)（人）基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)施工裝飾施工2木工30601534.5施工機(jī)械的選擇、組織及周轉(zhuǎn)工具序需用計(jì)劃4.5.1施工機(jī)械的選擇、組織必須包含本工程施工機(jī)械一覽表本工程施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)一覽表示例序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量功率（KW）使用時(shí)間1鋼筋切斷機(jī)QJ40-115.5結(jié)構(gòu)施工階段24.5.2周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃要求說明周轉(zhuǎn)材料按照什么施工組織的思路進(jìn)行配置，如何周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)次數(shù)，工期上如何安排等。周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱數(shù)量單位使用部位1鋼模板或18厚夾板m22鋼管t3普通扣件只450100方木M35安全網(wǎng)m26竹笆m24.6生產(chǎn)、生活設(shè)施必須包含本工程生產(chǎn)

9、、生活設(shè)施計(jì)劃清單生產(chǎn)、生活設(shè)施計(jì)劃清單序號(hào)臨設(shè)名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)型式備 注1工人宿舍2工人食堂3養(yǎng)護(hù)室4機(jī)修間5倉庫6廁所7浴室8辦公室9鋼筋加工棚10木工棚11水泥庫12砂石場(chǎng)地4.7施工區(qū)段劃分及施工組織順序4.7.1施工區(qū)段的劃分（要滿足施工流水的需要）4.7.2施工組織（從勞動(dòng)力、材料、資金、工期及組織施工等方面對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行總體規(guī)劃）4.7.3分部分項(xiàng)工程施工順序第五章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置5.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀、施工總平面布置依據(jù)5.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀5.1.2施工總平面圖布置依據(jù)5.2施工場(chǎng)道布置5.2.1施工道路布置及做法5.2.2施工場(chǎng)區(qū)地面硬化（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工的要

10、求）5.3施工機(jī)械布置5.3.1塔吊的布置1混凝土輸送泵的布置2提升井架的布置1供水、供電線路布置1.1供水管線的布置1.2施工臨時(shí)用電線路的布置5.5現(xiàn)場(chǎng)排水、排污5.6施工總平面布置圖5.6.1基礎(chǔ)施工階段總平面布置圖(包含生活設(shè)施、辦公區(qū)) 5.6.2結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖(包含生活設(shè)施、辦公區(qū)) 5.6.3裝飾工程施工總平面布置圖(包含生活設(shè)施、辦公區(qū)) 對(duì)于有地下工程的項(xiàng)目按照0.00以下施工階段和0.00以上施工階段分別繪制,在材料加工場(chǎng)地、水電布置、辦公生活區(qū)域沒有變化的情況下，可以將三張圖合并第六章 分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案6.1施工測(cè)量6.1.1平面控制6.1.2豎向控制

11、6.1.3沉降觀測(cè) 6.2土方工程6.2.1工程簡(jiǎn)述6.2.2土方開挖此處涉及基坑支護(hù)時(shí)僅需做簡(jiǎn)要介紹，必須注明“詳細(xì)的施工方案見基坑支護(hù)安全技術(shù)方案”字樣。6.2.3土方回填6.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程6.3.1工程簡(jiǎn)述6.3.2施工順序6.3.3樁基工程6.3.3.1工程簡(jiǎn)述6.3.3.2機(jī)械設(shè)備選擇6.3.3.3施工順序6.3.3.4施工方案6.3.3.5質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)6.3.4樁頭處理6.3.5鋼筋工程6.3.6模板工程此處僅需對(duì)模板體系的選擇作以簡(jiǎn)要敘述，但必須注明“詳細(xì)的施工方案見模板工程安全技術(shù)方案”字樣。6.3.7砼工程6.3.8防水工程（或大體積混凝土工程）6.3.8.1地下室防水

12、6.3.8.2衛(wèi)生間防水6.4上部結(jié)構(gòu)工程6.4.1工程簡(jiǎn)述6.4.2施工順序6.4.3鋼筋工程6.4.4模板工程此處僅需對(duì)模板體系的選擇作以簡(jiǎn)要敘述，但必須注明“詳細(xì)的施工方案見模板工程安全技術(shù)方案”字樣。6.4.5混凝土工程6.5砌體工程6.5.1工程簡(jiǎn)述6.5.2施工方案6.5.3材料要求6.1砌筑技術(shù)措施6.5.5施工要點(diǎn)6.5.6質(zhì)量要求6.6裝飾工程6.6.1工程簡(jiǎn)述6.6.2抹灰工程6.6.3乳膠漆6.6.4油漆6.6.5吊頂工程6.6.6飾面磚施工（內(nèi)墻貼面、外墻貼面、大理石或花崗巖墻面等）6.6.6玻璃幕墻工程6.7樓地面工程6.7.1工程簡(jiǎn)況6.7.2施工準(zhǔn)備6.7.3水泥

13、砂漿樓地面6.7.4地磚地面6.8門窗工程6.8.1工程簡(jiǎn)況6.8.2施工準(zhǔn)備6.8.3門窗安裝6.9外墻腳手架工程此處僅需對(duì)外架的基本情況作以簡(jiǎn)單敘述。必須注明“詳細(xì)的施工方案見腳手架工程安全技術(shù)方案”字樣。6.10屋面工程6.10.1找平層施工6.10.2保溫層施工6.10.3防水層施工6.10.4保護(hù)層施工6.11 防滲漏質(zhì)量保證措施此處必須對(duì)可能發(fā)生滲漏的部位（如屋面、門窗、墻體、廚房、衛(wèi)生間、地下結(jié)構(gòu)等）提出詳盡、具有可操作性的施工技術(shù)控制方案。6.13鋼結(jié)構(gòu)工程施工此處涉及到吊裝工程僅需作以簡(jiǎn)要介紹，但必須注明“詳細(xì)的施工方案見吊裝工程安全技術(shù)方案”字樣。6.14季節(jié)性施工措施6.

14、14.1雨季施工措施6.14.2炎熱高溫天氣施工措施6.14.3冬季施工措施6.14.4夜間施工措施第七章 安裝分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)方案和主要施工方法第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)此處要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行整體規(guī)劃。8.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)8.3質(zhì)量控制措施此處對(duì)本工程重點(diǎn)部位、施工難點(diǎn)、關(guān)鍵過程、特殊過程、易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項(xiàng)工程等在質(zhì)量控制方面做出詳盡的闡述。8.4技術(shù)保證措施8.4.1技術(shù)管理人員的配備8.4.2做好技術(shù)交底工作8.4.3做好施工測(cè)量工作8.4.4做好技術(shù)復(fù)核工作8.4.4.1工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表序號(hào)復(fù)

15、核項(xiàng)目施工人員或班組技術(shù)復(fù)核人備注8.4.4.2工程技術(shù)復(fù)核管理8.4.5做好原材料的取樣、復(fù)試以及混凝土、砂漿試塊的留置工作混凝土、砂漿試塊制作計(jì)劃表試塊名稱設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)試塊組數(shù)備注原材料取樣復(fù)試、試塊試壓登記表序號(hào)材料名稱進(jìn)場(chǎng)日期取樣日期送檢日期試驗(yàn)狀態(tài)8.4.6施工技術(shù)資料的收集、整理8.4.6.1施工技術(shù)資料的收集、整理計(jì)劃(施工前編制，作為工程技術(shù)資料預(yù)控計(jì)劃)施工技術(shù)資料的收集、整理計(jì)劃序號(hào)資料名稱計(jì)劃完成時(shí)間形成人保管人（核對(duì)）8.4.6.1施工技術(shù)資料的過程管理第九章 確保工程工期的技術(shù)、組織措施9.1工期目標(biāo)9.2節(jié)點(diǎn)工期9.3確保節(jié)點(diǎn)工期的技術(shù)、組織措施9.3.1確保開工時(shí)間9

16、.3.2合理的施工方案9.3.3做好各種資源的供應(yīng)9.3.4嚴(yán)格的管理與控制9.3.5機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證9.4施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃9.5影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)組織措施9.5.1影響工期的主要問題9.5.2解決問題的技術(shù)組織措施第十章 降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施10.1工程造價(jià)管理10.2降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織措施11.1安全管理目標(biāo)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施必須在項(xiàng)目危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，確保安全技術(shù)措施的針對(duì)性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危害因素制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施11.2安全管理體系11.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)11.2.2安全生

17、產(chǎn)責(zé)任制11.2.3安全管理制度(必須包含獎(jiǎng)罰條例)11.2.4安全教育與培訓(xùn)11.2.5安全工作檢查與整改11.3確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施11.3.1分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施11.3.2機(jī)械設(shè)備的安全使用11.3.3對(duì)“三寶四口五臨邊”規(guī)定第十二章 確保文明施工的技術(shù)、組織措施12.1管理目標(biāo)12.2文明施工管理度（包括文明施工、消防、衛(wèi)生防疫、綜合治理）12.3文明施工管理組織機(jī)構(gòu)12.4消防措施12.4.1現(xiàn)場(chǎng)消防組織機(jī)構(gòu)12.4.2消防教育12.4.3消防措施12.4.4消防的定期檢查12.5治安保衛(wèi)12.5.1治安保衛(wèi)管理組織機(jī)構(gòu)12.5.2 治安保衛(wèi)措施12.5.3治安保衛(wèi)教育12.

18、1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查12.5.5門衛(wèi)值班記錄12.6衛(wèi)生防疫12.6.1衛(wèi)生防疫管理組織機(jī)構(gòu)12.6.2衛(wèi)生防疫措施12.6.3衛(wèi)生防疫教育12.6.4衛(wèi)生防疫定期檢查12.7施工現(xiàn)場(chǎng)的CI策劃（此處參照企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)-施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)）12.7.1工地外貌12.7.2現(xiàn)場(chǎng)辦公室12.7.3門衛(wèi) 12.7.4現(xiàn)場(chǎng)圖牌12.7.5生活臨建12.7.6施工機(jī)械設(shè)備12.7.7樓面形象12.7.8人員形象第十三章 施工相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)類別欄填寫說明：按照公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)管理?xiàng)l例的有關(guān)要求填寫第十四章 科技管理14.1科技管理工作計(jì)劃表科技管理工作計(jì)劃表序號(hào)類別課題名稱完成責(zé)任人完成時(shí)間14.2科

19、技工作組織與管理注：施工組織設(shè)計(jì)的目錄必須編制頁碼。*以上為施工組織設(shè)計(jì)編制參考目錄*五 施工組織設(shè)計(jì)的審批5.1施工組織設(shè)計(jì)編制完成后先送至公司工程部組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備等有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論會(huì)簽，報(bào)送公司總工程師審批，并蓋上公司工程部的公章后交付項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施；5.2地區(qū)經(jīng)理部在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分公司總工程師先進(jìn)行審核通過后，報(bào)送公司總工程師審批，并蓋上公司工程部的公章后交付項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施；5.3審批工作在送交后一周內(nèi)完成；1報(bào)送公司審批的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）資料必須包括書面資料兩份（公司一份存檔，另一份返還項(xiàng)目經(jīng)理部）和文字內(nèi)容、圖、表齊全的電子文

20、本一份。5.5如公司審批沒有通過，則需按照審批意見修改后按照同樣的程序報(bào)批。六 施工過程中的控制項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中由技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容向班組進(jìn)行交底，并督促其嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)編制的方案實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部在貫徹執(zhí)行中必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)補(bǔ)充和深化。七 施工組織設(shè)計(jì)的修訂一般情況下施工組織設(shè)計(jì)一旦成文則應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，但如確因客觀情況變化或重大技術(shù)變更或有新技術(shù)、新工藝、新材料可替代的，則由項(xiàng)目經(jīng)理部按同樣程序編制修訂方案并付諸實(shí)施。 八 竣工后的總結(jié)一類施工組織設(shè)計(jì)在工程完成后，由項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程施工階段的實(shí)際情況（如質(zhì)量、技術(shù)措施、工期、安全、管理等）進(jìn)行總

21、結(jié)，總結(jié)須以書面形式上報(bào)給公司工程部。九 施工組織設(shè)計(jì)打印格式施工組織設(shè)計(jì)編制的章節(jié)體系原則上要保持統(tǒng)一，因項(xiàng)目差異故目錄可隨具體工程對(duì)象有所增減，基本格式作以下規(guī)定：1 封面按統(tǒng)一格式2 章節(jié)體系：1 11 111 1111（四位為止） （1）， （2），3 字體選用：封面大標(biāo)題（小初號(hào)黑體）,其他文字（4號(hào)黑體） 章節(jié)標(biāo)題 （4黑體） 正文 （小4仿宋_GB2312） 正文附表 （小4仿宋_GB2312） 行距 （1.5倍）頁眉、頁腳（小5#黑體），樣式見目錄中的樣式。表格外框 （加粗，1.5磅）十 施工組織設(shè)計(jì)歸檔管理10.1施工組織設(shè)計(jì)編制審批通過后，由公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)其中一份進(jìn)行歸檔

22、，其原稿、底圖、原始資料等由項(xiàng)目經(jīng)理部保存，工程竣工后與工程其它技術(shù)資料一并交業(yè)主、公司檔案室歸檔。10.2每份施工組織設(shè)計(jì)后面均應(yīng)有附頁注明參加編制人員及完成內(nèi)容，并實(shí)施簽名制度。10.3施工組織設(shè)計(jì)屬公司內(nèi)部技術(shù)文件，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，一般不得外借或外傳，必須執(zhí)行文件和資料控制程序相關(guān)規(guī)定。十一 封面格式、審批表格式封面格式（示例）XXXXXX工程施工組織設(shè)計(jì) 編 制： 審 核： 審 批： 日 期： XXXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部X年X月X日施工組織設(shè)計(jì)審批表審批表格式（示例）建設(shè)單位： 施工單位： 編制人： 設(shè)計(jì)單位： 工程名稱： 編制日期： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 審 批技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審批意見：項(xiàng)目

23、經(jīng)理部各部門： 公 司 級(jí) 審 批總工程師： 審批意見：公司各部門： 說 明備 注審批表格式（示例）專項(xiàng)施工方案審批表方案名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 編制人： 設(shè)計(jì)單位： 工程名稱： 編制日期： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 審 批技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審批意見：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門： 公 司 級(jí) 審 批總工程師： 審批意見：公司各部門： 說 明備 注體系方案審核會(huì)簽表審批表格式（示例）工程名稱方案名稱編制人部門審核意見技術(shù) 審核人： 審核日期： 年 月 日質(zhì)量 審核人： 審核日期： 年 月 日安全環(huán)境 審核人： 審核日期： 年 月 日材料審核人： 審核日期： 年 月 日第二部分：專項(xiàng)施工方案一 項(xiàng)目施工方案體

24、系方案管理體系：本公司各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以施工組織設(shè)計(jì)為主線，輔以專項(xiàng)施工方案的模式。施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案分部工程施工方案安全技術(shù)方案關(guān)鍵和特殊過程施工方案施工技術(shù)交底工藝、質(zhì)量控制技術(shù)交底安全技術(shù)交底分部工程施工技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底安全操作規(guī)程交底二 專項(xiàng)施工方案的分類2.1三大體系方案包括質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案。2.2分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾、屋面四個(gè)分部工程。2.3關(guān)鍵和特殊過程施工方案項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃中確定的關(guān)鍵和特殊過程均需要編制專項(xiàng)施工方案。2.4安全技術(shù)方案大致包括以下幾個(gè)方面：A腳手架工程安全技術(shù)方案B

25、施工用電安全技術(shù)方案C基坑支護(hù)安全技術(shù)方案D模板工程安全技術(shù)方案E吊裝工程安全技術(shù)方案施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、外用電梯、井字架、龍門架、提升架、挑架、掛架、吊架、腳手架等大型起重設(shè)備、安全設(shè)施的搭設(shè)安裝及拆卸等均需要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案。F塔吊搭、拆安全技術(shù)方案G井架搭、拆安全技術(shù)方案H外用電梯安全技術(shù)方案L安全保證計(jì)劃(上海市安全保證體系要求編制的專項(xiàng)方案)另外，特殊和危險(xiǎn)性大的工程均必須單獨(dú)編制安全技術(shù)方案(措施)。未編制安全技術(shù)方案(措施)，或安全技術(shù)方案(措施)未獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目不得開工。三 專項(xiàng)施工方案編制、審批和發(fā)放各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，按照施工

26、組織設(shè)計(jì)審批程序報(bào)送公司審批。審批后的專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)相關(guān)單位（部門）的有關(guān)人員進(jìn)行發(fā)放或組織專題會(huì)議對(duì)相關(guān)單位（部門）的有關(guān)人員進(jìn)行書面的交底。第三部分：技術(shù)交底一 施工技術(shù)交底1.1規(guī)范公司各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)交底工作,是為了確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。1.2施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 1.3各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底

27、應(yīng)分層次進(jìn)行（1）項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行工程技術(shù)交底重點(diǎn)交待施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容以及圖紙問題解釋 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部向分包方進(jìn)行分部工程技術(shù)交底 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部向分包方進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)員按照工程當(dāng)前的實(shí)際情況向分包方進(jìn)行技術(shù)交底，可采取交底文件的發(fā)放或施工技術(shù)交底會(huì)議的形式進(jìn)行，但都需要交底人和被交底人雙方簽字確認(rèn)。1.4 施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。 1.5參加技術(shù)交底會(huì)議的有關(guān)人員有義務(wù)監(jiān)督檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人

28、員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行處理。 1.6發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)。 1.7技術(shù)交底的要求嚴(yán)禁原樣抄襲施工規(guī)范，必須做到技術(shù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；交底內(nèi)容的針對(duì)性和可操作性；施工工藝的指導(dǎo)性。二 安全技術(shù)交底和安全技術(shù)管理2.1設(shè)計(jì)安全控制內(nèi)容項(xiàng)目總工程師必須組織對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，其重點(diǎn)是：(1) 建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件是否已通過當(dāng)?shù)厥┕D

29、設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查合格。(2) 審查施工圖設(shè)計(jì)文件是否存在不符合國家法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之處。(3) 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范施工中潛在的安全隱患提出指導(dǎo)意見。 當(dāng)設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝或特殊結(jié)構(gòu)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中制定保障施工作業(yè)人員安全、健康的措施，并做出預(yù)防事故的方案。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)就上述各方面在設(shè)計(jì)交底時(shí)向施工單位進(jìn)行詳細(xì)說明。2.2施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的編制和審批(1) 項(xiàng)目總工程師在編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定針對(duì)性強(qiáng)、

30、權(quán)責(zé)清晰、實(shí)施有效的安全技術(shù)方案(措施)。(2) 特殊和危險(xiǎn)性大的工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、外用電梯、井字架、龍門架、提升架、挑架、掛架、吊架、腳手架等大型起重設(shè)備、安全設(shè)施的搭設(shè)安裝及拆卸等，均必須單獨(dú)編制安全技術(shù)方案(措施)。(3) 未編制安全技術(shù)方案(措施)，或安全技術(shù)方案(措施)未獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目不得開工。(4) 安全技術(shù)方案(措施)必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程；必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境；凡施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防。(5) 安全技術(shù)方案(措施

31、)必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。并實(shí)行分級(jí)審批制度，即項(xiàng)目經(jīng)部級(jí)和公司級(jí)兩個(gè)級(jí)別。一般工程的安全技術(shù)方案(措施)可由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司技術(shù)、安全、工程等管理部門備案。重要工程(特殊專業(yè)工程、大型工程)的安全技術(shù)方案(措施)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或公司技術(shù)管理部門)編制，并經(jīng)公司技術(shù)、安全、工程等管理部門審核后，由公司總工程師審批。特別重要或有特殊危險(xiǎn)性的工程的安全技術(shù)方案(措施)應(yīng)由公司總工程師組織項(xiàng)目及公司的有關(guān)部門共同編制并報(bào)局(上級(jí))總工程師審批。必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家會(huì)審。(6) 凡與所屬施工企業(yè)有合約關(guān)系的分部、分項(xiàng)工程的分包商(包括業(yè)主指定的分包商)，其資質(zhì)等