農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)教學(xué)課件

1、豐萃園農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司,成員：未帥、魏德龍、 尹靜茹、詹立鑫、崔潔,目錄,Image Info www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.,創(chuàng)意背景,創(chuàng)意理念,主要利益來源,市場(chǎng)競爭分析,市場(chǎng)需求,進(jìn)入市場(chǎng)策略,發(fā)展與走勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與相應(yīng)對(duì)策,未來發(fā)展,創(chuàng)意,溫飽,轉(zhuǎn)變,追求營養(yǎng),低價(jià)格,求方便,轉(zhuǎn)變,背景

2、,壽縣作為一個(gè)南方的縣城，有著獨(dú)特的地理位置，其依山傍水，給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)帶來了很多的優(yōu)勢(shì)，其中最大的優(yōu)勢(shì)就是有充足的水源和大面積的土地可供使用。在加上近幾年壽縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展很快，越來越多的人熱衷于長江三角洲的基塘農(nóng)業(yè)，其中最重要的一點(diǎn)是：我們有一個(gè)創(chuàng)業(yè)成員所在的村里集體投資做了一個(gè)養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結(jié)合的項(xiàng)目，這就相當(dāng)于是一個(gè)?；~塘的模式，所以，我們的這個(gè)創(chuàng)業(yè)不是空穴來風(fēng)的，而是有著現(xiàn)實(shí)依據(jù)的。,項(xiàng)目簡介,此項(xiàng)目主要以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，以能源的循環(huán)利用為基礎(chǔ)，后期以農(nóng)家樂園旅游為依托的一體化發(fā)展模式。我們采用的是綠色循環(huán)模式，其主要內(nèi)容為：在池塘里養(yǎng)殖一些水生物主要有甲魚、草魚，岸上我們主要種植

3、的有一些柳樹，以及在離池塘不遠(yuǎn)的地方還種植了各類蔬菜，主要有黃瓜，辣椒，西紅柿等。等到秋天到的時(shí)候，柳樹開始落葉，落入水中，此時(shí)的魚和一些甲魚可以吃到它，等到來年春天，可以將魚賣了，然后把塘里的淤泥給打撈上來作為柳樹和蔬菜的肥料，就這樣實(shí)現(xiàn)了一個(gè)循環(huán)，既綠色又經(jīng)濟(jì)。,創(chuàng)意理念,綠色,營養(yǎng),新鮮,本公司的不同之處,柳樹,葉渣,沼氣,氣渣,魚,塘泥,農(nóng)村個(gè) 體戶,酒店 餐館,主要利益來源,高價(jià) 策略,SWOT,市場(chǎng)競爭分析,PEST分析：,政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù),P,E,S,T,政府大力支持。,經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，高端農(nóng)場(chǎng)品興起。,人們?cè)絹碓阶⒅匕踩h(huán)保。,農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動(dòng)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展。,我們主要

4、著手于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，在售賣的同時(shí)兼顧現(xiàn)場(chǎng)制作，我們公司的農(nóng)產(chǎn)品直接從壽縣的農(nóng)家地里運(yùn)輸至城市，然后直接銷售，省去中間環(huán)節(jié)，可以做到讓市民吃上放心菜和便宜菜。我們店里所種植的蔬菜絕對(duì)新鮮，可以為人們提供大量的營養(yǎng)，既健康又新鮮，絕對(duì)物超所值。,市場(chǎng)需求,進(jìn)入市場(chǎng),策略,產(chǎn)品策略,價(jià)格戰(zhàn)略,渠道策略,廣告戰(zhàn)略,1,2,3,4,產(chǎn)品定位 包裝設(shè)計(jì) 單一品牌多元產(chǎn)品,導(dǎo)入期進(jìn)行地區(qū)定價(jià)、互不定價(jià) 根據(jù)需求差別定價(jià)法，進(jìn)行綜合定價(jià) 薄利多銷的經(jīng)營方式,直接銷售 借助批發(fā)商和零售商幫助銷售,充分利用各種廣告?zhèn)髅?進(jìn)行適當(dāng)公益營銷 參加地方食品文化節(jié) 廣告推廣、人員推銷、關(guān)系營銷、營業(yè)推廣,總之，進(jìn)入市場(chǎng)之

5、前，先進(jìn)行調(diào)查、實(shí)驗(yàn)，為今后店面發(fā)展提供依據(jù)。根據(jù)銷售業(yè)績、居民的反應(yīng)情況和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果確定地點(diǎn)。 正式營業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷活動(dòng)來做宣傳?？傊覀兊氖袌?chǎng)先定在農(nóng)村，然后推向城市市場(chǎng)?？稍谵r(nóng)產(chǎn)品淡季時(shí)實(shí)施降價(jià)或則會(huì)員制度。,發(fā)展與走勢(shì),在未來使農(nóng)產(chǎn)品品牌化、綠色化。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營銷策略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人 民生恬水平提高 而產(chǎn)生的。消 費(fèi)者日益重視食品安全，對(duì)消費(fèi)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢(shì)。注意的是可以在春節(jié)或某些農(nóng)產(chǎn)品銷售緊張時(shí)我們可以適當(dāng)再提高價(jià)格。,市場(chǎng)調(diào)查分析,評(píng)估與相應(yīng),任何一個(gè)行業(yè)都有避免不了的風(fēng)險(xiǎn)，我們的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模是很小的，所以我們實(shí)在是付不

6、起拿錢買教訓(xùn)的代價(jià)，雖然，當(dāng)下的我國都在大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，努力嘗試，但是，從另外一個(gè)角度來看：現(xiàn)今，我國有多少中小型企業(yè)由于沒有目標(biāo)和計(jì)劃的盲目搞創(chuàng)新和改革，最后導(dǎo)致企業(yè)最終走向倒閉，所以要想在競爭中生存，就必須在創(chuàng)業(yè)伊始之前與開端之時(shí)，樹立憂患意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。下面就“豐萃園農(nóng)產(chǎn)品公司”進(jìn)行可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)分析并相應(yīng)給出一些解決方案。,風(fēng)險(xiǎn),對(duì)策,風(fēng)險(xiǎn)：,自然風(fēng)險(xiǎn),自然資源風(fēng)險(xiǎn),自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),1,2,社會(huì)方面,市場(chǎng)的產(chǎn) 品比我們豐富 選擇余地大,訂單風(fēng)險(xiǎn),菜場(chǎng)上不斷 定低價(jià)格對(duì)我們?cè)斐蓻_擊,策略,加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的可控力度，盡量減少一些可預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在后期多種植一些農(nóng)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品變得多樣化，這樣就很方便供消費(fèi)者挑選。,適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格或者進(jìn)行一些折扣活動(dòng)。,在簽訂協(xié)議之前仔細(xì)與對(duì)方協(xié)商清楚，防止事后糾紛。,未來發(fā)展,在市場(chǎng)上發(fā)展 穩(wěn)定成熟，成 本已全部收回，并且能持續(xù)獲得收益時(shí)，我們可以對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營模式加以改革規(guī) 劃，增大收益。,