倉庫整理整頓攻關(guān)方案

1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案一、目的： 1、改善公司目前倉庫存在的問題； 2、建立完善的數(shù)據(jù)化管理，以支持物控計劃、采購、生產(chǎn)車間、財務的信息準確及時流通,提高各相關(guān)部門的工作效率；3、建立高效、負責、廉潔的倉儲團隊；4、提高倉儲利用空間，節(jié)約管理成本，降低庫存；5、塑造干凈、整潔、有序的倉庫工作環(huán)境。二、攻關(guān)小組成員：攻關(guān)總協(xié)調(diào)：攻關(guān)組長：指導：倉別副組長協(xié)助人統(tǒng)計員A組（綜合倉）B組 (電子塑件倉)C組（成品倉）D組（裸燈倉）三、小組成員工作職責：攻關(guān)整改點：無序擺放物料（區(qū)域）、劃分區(qū)域、物料擺放不整齊，賬、卡、物準確率。組長：攻關(guān)小組總負責人，負責對個倉庫整理工作統(tǒng)籌，對各倉庫成員進行指導工作

2、及協(xié)助倉管員建卡、建賬。 副組長：負責帶領(lǐng)組員對倉庫的整理、整頓工作，并建立賬物卡數(shù)據(jù)。協(xié)助人：執(zhí)行安排的工作，安排人員配合積極參加倉庫整理、整頓工作、建立賬物卡數(shù)據(jù)。四、攻關(guān)整改時間：2016年6月2 日6月28日五、整改的措施：1、貨物管理 （1）儲位設計。 嚴格按系列結(jié)合產(chǎn)品品牌/種類預先留周轉(zhuǎn)區(qū)情況下進行按序分區(qū)域分儲位，在各倉庫門前、區(qū)域/貨架前貼上/掛上區(qū)域和儲位所存物料標識銘牌。 把所有儲位設計成A、B儲位（物料分成兩部分以便做先進先出區(qū)分），設計儲位時必須保證兩個儲區(qū)每個儲區(qū)物料量都能滿足采購周期用量。例：第一批來料存放A區(qū)第二批放B區(qū)，有排單發(fā)料時先發(fā)A區(qū)發(fā)完A區(qū)物料后（需倉

3、庫申購的便馬上申購，不用倉庫申購的提醒物控做計劃），接下來發(fā)B區(qū)物料B區(qū)物料發(fā)完了（申購或提醒物控做計劃）如此循環(huán)。（2）貨物擺放。 嚴格把物料按設計的儲位擺放、按系列結(jié)合產(chǎn)品種類進行分區(qū)域、分類進行擺放整理，在各倉庫門前、貨架/貨區(qū)前貼上/掛上區(qū)域物料標識牌，控制和保留周轉(zhuǎn)區(qū)。(3)堅持貨物擺放合理性、安全性。嚴格將物料按設計儲位分類別擺放，保證倉庫物料堆疊（放）整齊（堆疊方式、堆疊層數(shù)有條件的必須保持一致、只留一個尾數(shù)堆、一個尾數(shù)包裝），有條件的倉庫物料最高高度不能超出2.2米，做到來貨或退貨、呆滯料、廢料及時分類別統(tǒng)一按標準擺放，不良品定時每周一退供應商（逢月底25號前完成），避免物品擠

4、壓、損壞、混放、錯發(fā)。(4)貨物進發(fā)存管理，按倉庫相應管理制度執(zhí)行。(5)將更新?lián)Q代逾期物料、壞損物料分開擺放及時退供應商。2、賬目管理（1）堅持賬物卡管理清晰。倉庫必須建立手賬并注明物料采購周期、安全存量、儲位最大容量、存卡，做到日清日結(jié)，保證賬、物、卡相符。并及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。（2） 財務部、按倉庫盤點管理制度、控制卡對倉庫進行每周至少一次監(jiān)督和檢查，及時對呆滯品進行清理，確保不讓不良物料占用資金和場地。（3）統(tǒng)一貨物名稱及編碼。3、制度、流程的制訂序具體動作完成時間責任人1完成倉庫區(qū)域劃分和標示，制定、研討、試運行倉庫區(qū)域標示及物料存卡15日2制訂倉庫管理制度并運行1

5、0日3修訂備料、收料、發(fā)料、補料、退料流程28日4建立呆滯物料處理作業(yè)流程28日六、 考核管理辦法：1、電子塑件倉考核指標：起止時間完成事項目標值備注06.08-06.20倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成100%以起始時間為統(tǒng)計單位實施考核，并及時激勵。06.22-06.26建卡、建賬賬物卡準確率98%06.28-06.29盤點，復盤賬物卡準確率98%2、成品倉考核指標：起止時間完成事項目標值備注06.08-06.20倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成 100 %以起始時間為統(tǒng)計單位實施考核，并及時激勵。06.22-06.26建賬賬物卡準確率 100%06.28-06.29盤點，復盤賬物卡準確率100%

6、3、包材倉（三樓）考核指標：起止時間完成事項目標值備注06.08-06.28倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成 100 %以起始時間為統(tǒng)計單位實施考核，并及時激勵。06.22-06.26建卡、建賬賬物卡準確率 99%06.28-06.29盤點，復盤賬物卡準確率 99%4、裸燈倉起止時間完成事項目標值備注06.08-06.15倉庫規(guī)劃，分類整理/整頓完成 100 %以起始時間為統(tǒng)計單位實施考核，并及時激勵。06.16-06.25建卡、建賬賬物卡準確率 99%06.26-06.27盤點，復盤賬物卡準確率 99%七、操作流程：1、由財務部組織相關(guān)部門（財務部、倉庫、稽核）進行盤點工作；2、對于進程中要求完成的事項，及在以后工作中決議要求完成事項，相關(guān)人員沒有按要求完成的，處以每項20元樂捐。4、對此次倉庫整理整頓攻關(guān)達到考核指標要求，每達標一項獎勵小組200元/項；獎金自由分配；未達到指標的，組長樂捐10元/項，副組長樂捐30元/項，其他人員樂捐20元/項。5、財務部未組織相關(guān)人員盤點（抽盤）的，財務部負責人樂捐50元，組織了相關(guān)人員未到場的，責任人樂捐20元/ 次。6、獎金發(fā)放在攻關(guān)結(jié)束后半個工作日交給稽核員稽核驗證后領(lǐng)取獎金，在次日早會上由總經(jīng)理頒獎并表彰。8、本方案經(jīng)相關(guān)人員共同商議，確定內(nèi)容后