弱電智能化施工組織設(shè)計方案

1、*弱電工程施工組織方案！有限公司目錄第一卷 施工組織方案5第一章 工程概述5第二章 主要編制依據(jù)5第三章 施工組織結(jié)構(gòu)6第一節(jié) 項目部的職能7第二節(jié) 主要人員崗位職責；7第四章 工程施工管理11第一節(jié) 施工管理12第二節(jié) 工程的技術(shù)管理12第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖13第四節(jié) 施工的進度管理13第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理14第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）15第七節(jié) 施工步驟和施工方法15第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標17第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施18第一節(jié) 質(zhì)量保證制度18第二節(jié) 編制工程項目質(zhì)量大綱18第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)19第

2、四節(jié) 質(zhì)量控制21第五節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制22第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制22第七節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度22第八節(jié) 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度23第九節(jié) 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度23第十節(jié) 施工質(zhì)量控制23第十一節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能24第十二節(jié) 成本控制管理24第十三節(jié) 施工進度管理措施25第十四節(jié) 技術(shù)保證措施28第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施29第十六節(jié) 安全生產(chǎn)組織及措施40第十七節(jié) 建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制40第十八節(jié) 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責41第十九節(jié) 我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費41第二十節(jié) 設(shè)備機具維護保

3、養(yǎng)措施41第二十一節(jié) 施工安全保證措施42第二十二節(jié) 施工現(xiàn)場安全措施42第二十三節(jié) 施工用主要機械設(shè)備使用及進出場計劃45第二十四節(jié) 文明施工措施45第二十五節(jié) 冬雨季施工措施47第四卷 施工工期及進度計劃表48第五卷 勞動力安排計劃50第六卷 材料供應(yīng)計劃51第七卷 成品保護措施52第八卷 各專業(yè)工程的配合53第一節(jié) 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)53第二節(jié) 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)53第三節(jié) 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)54第四節(jié) 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)54第五節(jié) 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)55第六節(jié) 協(xié)調(diào)方式55第九卷 質(zhì)量驗收標準57第一節(jié) “驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評定標準”57第二

4、節(jié) 系統(tǒng)全過程檢驗、驗收58第十卷 工程的技術(shù)服務(wù)和完工后服務(wù)的內(nèi)容及措施60第一節(jié) 服務(wù)簡介60第二節(jié) 現(xiàn)場支持服務(wù)60第三節(jié) 售后服務(wù)流程62第四節(jié) 服務(wù)質(zhì)量控制62第十一卷 施工工藝及技術(shù)措施65第一章 施工前準備工作65第一節(jié) 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄65第二節(jié) 圖紙會審65第三節(jié) 物資器械準備66第四節(jié) 施工材料準備66第五節(jié) 構(gòu)（配）件、制品的加工準備66第六節(jié) 工裝機具的準備66第七節(jié) 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備66第八節(jié) 技術(shù)交底67第九節(jié) 安裝、調(diào)試施工機具67第十節(jié) 做好工程構(gòu)（配）件、制品材料的儲存的堆放67第十一節(jié) 及時提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗申請計劃67第十二節(jié) 做好冬雨季

5、施工安排67第十三節(jié) 進行新技術(shù)項目的試制和試驗67第十四節(jié) 設(shè)置消防、保安設(shè)施68第二章 工程材料、設(shè)備的運輸68第一節(jié) 材料、機具運程運送68第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送68第三節(jié) 材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸68第三章 施工技術(shù)要求69第一節(jié) 弱電管、線、槽，施工標準及要求69第二節(jié) 電纜橋架的安裝70第三節(jié) 線管的敷設(shè)70第四節(jié) 弱電電纜敷設(shè)73第五節(jié) 電纜制作安裝74第六節(jié) 各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試75第四章 六類布線系統(tǒng)施工工藝81第五章 門禁系統(tǒng)施工布線規(guī)范84第六章 閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方法87第七章 會議系統(tǒng)施工方法90第十二卷 竣工驗收資料94第十三卷 系統(tǒng)優(yōu)化方案建議95

6、第十四卷 售后服務(wù)承諾96第十五卷 附表98第一節(jié) 11 擬投入的主要施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備表98第二節(jié) 12 勞動力計劃表98第三節(jié) 13 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖98第四節(jié) 14 施工總平面圖98第五節(jié) 15 臨時用地表98第六節(jié) 項目經(jīng)理簡歷表0第七節(jié) 項目技術(shù)負責人簡歷表1第八節(jié) （4） 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料2第一卷 施工組織方案第一章 工程概述工程項目：*弱電工程工程地點：建設(shè)單位：*承包單位：！有限公司自報工期：60日歷天項目子系統(tǒng)： 綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、VIP會議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機房工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)我公司組織相關(guān)技術(shù)人員

7、對建設(shè)方所提供的招標文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件進行了仔細的研究分析，并針對此項目的特點提出了最終的方案設(shè)計。第二章 主要編制依據(jù)1 中華人民共和國建筑法2 中華人民共和國安全生產(chǎn)法3 招標文件及施工圖紙4 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GBT/T-50311-20006 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GBT/T-50311-20007 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-948 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-829 電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)BG/T6510-9610 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T

8、16-92）11 有線電視廣播技術(shù)規(guī)范（JGJ/T16-92）12 智能建筑設(shè)計標準（GB/50314-2000）13 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準（DB32/181-1998）14 施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定15 ISO9001 質(zhì)量管理文件16 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）17 一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18 到建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表19 系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求20 有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求21 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）22 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三章 施工組織結(jié)構(gòu)圖1-1 項目部組織機構(gòu)圖

9、根據(jù)招標文件要求，我公司實行項目經(jīng)理責任制。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、（項目總工程師）施工員、項目專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠*弱電工程工程項目部。第一節(jié) 項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度目標全面負責。在工程分包合同范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。第二節(jié) 主要人員崗位職責；項目經(jīng)理崗位職責：項目經(jīng)理是完成施工項目全過程的第一責任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項目上負責管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關(guān)系使之相

10、互緊密配合的橋梁和紐帶，是項目責、權(quán)、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目管理目標責任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程分包項目，從項目啟動至項目收尾，實行全過程全面管理。 項目經(jīng)理是工程分包項目的負責人，經(jīng)授權(quán)代表工程分承包企業(yè)負責執(zhí)行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度全面負責。其具體崗位職責是：貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項管理制度、規(guī)定。全面負責該工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表

11、公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。定期組織進場施工人員進行學習。認真檢查及時處理事故隱患。工地建立安全崗位責任制和防火措施、制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標、

12、工程目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面從“管理總負責”的角度實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。負責項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認真執(zhí)行、搞好人、財物的合理調(diào)配全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。項目總工程師（項目技術(shù)負責人）崗位職責：（1）項目總工程師是本弱電系統(tǒng)項目技術(shù)總負責，是項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運行。（3）負責本弱電系統(tǒng)項目全面規(guī)劃和詳細設(shè)計工作以及施工技術(shù)

13、方案施工組織設(shè)計的編制審核和實施。（4）負責本弱電系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗和評比等工作。（5）負責本弱電系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問題、組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標的前提下積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負責其審定和組織實施。項目專業(yè)工程師崗位職責：（1）項目專業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理的項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對自己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（

14、3）負責本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細設(shè)計以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。（4）負責編制弱電各子系統(tǒng)技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負責本弱電各子系統(tǒng)實施過程中的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的定貨進行技術(shù)檢驗和設(shè)備驗收等。施工員崗位職責：（1）施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題

15、。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。（2）參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱藏工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。（3）嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證種種原始資料

16、的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工進程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集、保證其完整性、準確性和可追溯性。倉庫保管員崗位職責：（1）負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。專職質(zhì)量管理員（檢查員）崗位職責：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組

17、織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。（2）對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：下填寫工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字的準確性負責。（4）嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負責進場材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門報檢工作。（6）按時

18、統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，產(chǎn)對其準確性負責。做好工程質(zhì)量管理、檔案資料管理工作。（7）做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收工作，定期對工程所用儀器、儀表的校驗鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場成品、半成品、廢品保護和管理工作。安全檢查員崗位職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。（3）協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實執(zhí)行情況，并作好安全學習記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責（1）負責我

19、單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。（2）施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。（3）負責資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。第四章 工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實施是一個綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商的施工單位經(jīng)過十幾年實際工程的磨練，堅持“周密設(shè)計、精心施工、質(zhì)量第一、信譽至上

20、”的企業(yè)宗旨，和“求實、嚴謹、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師和測試工程師，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”。不斷加強自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向處輸出智慧型的項目管理模式。以控制項目成本。靈活組合：針對不同類型智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計施工的特點，組織各種形式的項目隊伍以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項目的設(shè)計施工能力。第一節(jié) 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)具備一定水準以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個方面切實

21、作好施工管理工作：（1） 施工的技術(shù)管理（2） 施工的進度管理（3） 施工的成本管理（4） 施工的質(zhì)量管理（5） 文明生產(chǎn)與安全管理（6） 施工的信息管理第二節(jié) 工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，施工的技術(shù)管理主要是指工程現(xiàn)場技術(shù)管理。工程現(xiàn)場技術(shù)管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項目技術(shù)負責人負責組織實施。工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的一流專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其主

22、要管理內(nèi)容如下：（1） 技術(shù)標準和規(guī)范的管理（2） 安裝工藝管理（3） 技術(shù)文件管理第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖圖1-2 技術(shù)管理流程圖第四節(jié) 施工的進度管理施工項目進度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的即定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的條件下，適當壓縮施工工期。施工進度管理項目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項目經(jīng)理開展進度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫施工總進度計劃，單位工程進度計劃和分部分項工程進度計劃。根據(jù)工期過程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計劃。在月（旬）作業(yè)計劃是要明確本月（旬）應(yīng)完成的

23、任務(wù)，所需的資源量。項目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時記載計劃中的每項工作開始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工進度計劃。第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強工程質(zhì)量管理是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。施工質(zhì)量管理的重點是施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師和質(zhì)量檢查員負責組織實施。我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：（1） 加強全面質(zhì)量管理意識，完善工程質(zhì)量管理措施。（2） 工程項目全過程嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程。（3） 嚴格設(shè)計會審關(guān)，彌補設(shè)計缺陷，以優(yōu)質(zhì)的

24、設(shè)計來保證優(yōu)質(zhì)的工程，在各工序施工之前做好技術(shù)交底工作。（4） 貫徹施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案審批制度。（5） 貫徹材料設(shè)備綜合管理制度。（6） 做好工程技術(shù)檔案資料管理工作。（7） 工程管理質(zhì)量控制的重點。1. 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2. 管、槽施工質(zhì)量要求和監(jiān)督3. 線纜鋪設(shè)的質(zhì)量要求和監(jiān)督4. 工作區(qū)，管理區(qū)端接質(zhì)量要求和監(jiān)督5. 對光纖系統(tǒng)作單獨的，重點的質(zhì)量要求6. 綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場測試7. 設(shè)備安裝8. 系統(tǒng)初驗，試運行與總結(jié)9. 管理人員培訓(xùn)與維修保養(yǎng)規(guī)范10. 竣工資料制作第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）我公司將會有專門人員

25、負責施工隊伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設(shè)備安全，成品保護，勞動紀律和隊風建設(shè)各方面嚴格管理，爭創(chuàng)一流樣板工程。第七節(jié) 施工步驟和施工方法本項目是一個大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，機電分包單位的配合，以確保整個工程的順利進行。施工步驟：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。1 施工準備：施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術(shù)人員、施工員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出

26、施工用料計劃，施工機具和檢測工具、儀器的配備計劃，同時做出施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2 配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進度，監(jiān)督好管、預(yù)埋盒安裝和線、槽敷設(shè)工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱藏工程完成后，應(yīng)積極配合甲方及時辦理隱藏工程驗收并辦理簽字驗收手續(xù)。3 到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質(zhì)量管理員負責，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、

27、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。并做好報驗工作。4 各種線纜的專用設(shè)備敷設(shè)，隨著管，盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)及裝修工程的逐漸進行，應(yīng)適時根據(jù)各專業(yè)的設(shè)計施工圖紙穿放線纜及進行校核檢測工作，并及時做好檢測記錄。5 電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量監(jiān)理組負責，嚴格按照施工圖紙、文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進行驗收。6 保安監(jiān)控控制室機柜定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行監(jiān)控電視墻、機柜、保安監(jiān)控設(shè)備就位安裝。安裝完畢后先對保安監(jiān)控三個子系統(tǒng)既法庭監(jiān)控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、羈押室監(jiān)控系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)試；各子系統(tǒng)調(diào)試合格后再進行綜合保安系統(tǒng)聯(lián)試。7

28、 樓宇信息自動化系統(tǒng)在樓宇設(shè)備自動化管理系統(tǒng)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試合格后進行系統(tǒng)調(diào)試。8 衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)調(diào)試及測試，按相應(yīng)的國家標準和設(shè)計技術(shù)要求、規(guī)范進行系統(tǒng)測試。9 系統(tǒng)自檢：在設(shè)備安裝，測試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定組織在關(guān)人員進行認真的檢查和重點的抽查，確認無誤以及合乎有關(guān)標準、規(guī)定后，進行竣工資料整理和報驗工作。10 系統(tǒng)驗收：由弱電系統(tǒng)總包單位組織，甲方和監(jiān)理公司參加，對樓宇信息管理系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)作最終驗收，驗收合格同意投入使用，并開始計算保修期。11 系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)人員負責向甲方

29、管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方商定。第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標質(zhì)量目標：系統(tǒng)一次性校驗合格率95%以上；工期目標：嚴格按照施工進度計劃表進行施工，確保在工期計劃時間（2012年8月1日至2012年10月1日）內(nèi)完成項目施工；安全目標：嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)措施進行施工，杜絕工程事故發(fā)生，力求達到事故發(fā)生率為0%。第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施！有限公司是一家專業(yè)從事智能建筑系統(tǒng)集成的大型高科技企業(yè)，具有建設(shè)部頒發(fā)的智能建筑系統(tǒng)集成商一級設(shè)計資質(zhì)證書，智能化工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，安全技術(shù)防范一級資質(zhì)證書，信息產(chǎn)業(yè)部的計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職

30、業(yè)健康安全。是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到建設(shè)一個工程、樹立一個樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標。第一節(jié) 質(zhì)量保證制度我公司嚴格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“ISO9001-2000”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”為宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神

31、。為*弱電工程綜合布線系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目提供堅實的保證。第二節(jié) 編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。*弱電工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。根據(jù)工程的實際情況，依照質(zhì)量手冊，和ISO9001-2000質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、售后服務(wù)、保養(yǎng)維修、全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù) 中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程項目管理規(guī)范G

32、B/T50326-2001 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 廣東省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表 ISO9001質(zhì)量管理文件 文件和資料控制程序等第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)1 組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部門密切配合，做到全員行動，全管理管理。實行每周一次質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量的有效

33、控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向項目總監(jiān)匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。質(zhì)量檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工，以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格

34、執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“ISO9001-2000”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件，財務(wù)管理條例從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財

35、務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。第四節(jié) 質(zhì)量控制（1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：審查設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊，提出開工報告。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。第五節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具有高水平和適用能力強的工程。開展全面質(zhì)量

36、策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季性性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目

37、質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及施工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。第七節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控制：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品

38、，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。第八節(jié) 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做好材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件齊全，并保證真實、有效、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄有質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。第九節(jié) 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度產(chǎn)品標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄

39、，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，特殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。第十節(jié) 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。第十一節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即

40、按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。第十二節(jié) 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 2、施工員對

41、材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 3、對異型材料成套加工，降低采購成本。 4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。 6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。 7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。 8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。 9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當中以每十天

42、為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。 第十三節(jié) 施工進度管理措施本工程采用項目流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備者發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按

43、照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工項目管理流程圖項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制工期預(yù)控制，是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工

44、的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)

45、調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如調(diào)整進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計

46、劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與機械安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在預(yù)防為主的管理

47、措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當遇到有關(guān)單位如土建、機械安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資盡量減少損失，盡早復(fù)工加班加點，保質(zhì)量、搶工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝，新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們會積極與產(chǎn)品制造廠商聯(lián)系并成立聯(lián)合質(zhì)量攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方換品牌、型號等對策和采取相關(guān)措施。第十四節(jié) 技術(shù)保證措施我們除了具有

48、一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品者質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，我們更與供應(yīng)商簽署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品授權(quán)書，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)支持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：1. 健立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度，圖

49、紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。2. 制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3. 科學設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用甘特圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順

50、序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標。4. 該智能弱電項目工程施工將完全規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間很難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行急時調(diào)整和綜合平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施一

51、、防雷接地不符合要求1、現(xiàn)象（l）引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。（3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。（4）直接利用對頭焊接的主鋼筋作防雷引正經(jīng)一。2、原因分析（1）操作人員責任心不強，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對立焊的操作技能差。（2）現(xiàn)場施工管理員對國家施工及驗收規(guī)范GB50169 2接地裝置有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。3、預(yù)防措施（l）加強對焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進行培訓(xùn)。（2）增強管理人員和焊工的責任心，及時補焊不合格的焊

52、縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）根據(jù)GB50169 2電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補一搭接圓鋼。二、室外進戶管預(yù)理不符合要求。 l、現(xiàn)象（1）采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。（2）預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大。（3）轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進戶管網(wǎng)電焊駁接成90角。（4）、進戶管與地下室外墻的防水處理不好。2、原因分析（l）材料采購員采購時不熟悉國家規(guī)范、標準，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴格或者對承包者的故

53、意違規(guī)行為不敢持反對意見，不堅決執(zhí)行規(guī)范和標準；監(jiān)理人員對材料進場的管理出現(xiàn)漏洞。（2）與土建和其他專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)不夠。（3）沒有彎管機或不會使用彎管機，責任心不強，貪圖方便用電焊燒彎。（4）預(yù)埋進戶管的工人不懂防水技術(shù)，又不請防水專業(yè)人員幫忙。3、預(yù)防措施（l）進戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管（一般壁厚 PVC l14為5mm以上，56為3mm米）。（2）加強與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7米。（3）加強對承包隊伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行材料進場需檢驗這一規(guī)定，堵住漏洞。（4）預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機彎

54、曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10，彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。（5）做好防水處理，請防水專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊做防水處理。三、電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)不符合要求1、現(xiàn)象（1）電纜管多層重疊，有此寺方高出鋼筋的面筋。（2）電線管2根或2根以上并排緊貼。（3）電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。（4）電線管進入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長；管口不平整、長短不一；管口不用保護圈；未緊鎖固定。 （5）預(yù)埋PVC電線管時不是用塞頭堵塞管日，而是用鉗夾扁拗彎管口。2

55、、原因分析（1）施工人員對有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位。（2）建筑設(shè)計布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線管通過同一狹窄的平面。3、預(yù)防措施（1）加強對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對工人進行針對性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴管理。（2）電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當塔樓的住宅每層有6套以上時，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專業(yè)的大部分進戶線可以通過在吊頂之上敷設(shè)的線槽直接進入住戶。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時應(yīng)盡量減少同一點處線管的重疊層數(shù)。（3

56、）電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。（4）電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子15mm，管道敷設(shè)要橫平豎直。（5）電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。（6）電線管進入配電箱要平整，露出長度為3-5mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。（7）預(yù)埋PVC電線管時，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應(yīng)用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。四、導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求1、現(xiàn)象（l）多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成羊眼圈狀，但又不擴錫。（2）與開關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時，一個端子上接幾根導(dǎo)線。（3）線頭裸露、