企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案

1、某公司 人才梯隊建設(shè)思路,目錄,第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環(huán)境 第二部分 人才梯隊戰(zhàn)略和目標 A、人才梯隊戰(zhàn)略 B、人才梯隊短期目標 C、人才梯隊建設(shè)整體框架 第三部分 人才梯隊建庫標準及類型 A、建庫標準 B、人才發(fā)展通道 C、人才梯隊類型 D、崗位繼任計劃 第四部分：人才梯隊來源 A、內(nèi)部來源 B、外部來源 第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式 第六部分 人才梯隊管理機制 附：人才梯隊建設(shè)行動計劃書,第一部 前言/概述,期望通過人才梯隊建設(shè),建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求； 穩(wěn)定核心人才； 組織不斷獲取人力資源； 完善職業(yè)發(fā)展通道； 完善任職能力體系。,

2、“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才” 美國企管界大師史考特.派瑞博士 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草； 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。 安德魯卡內(nèi)基,A、人才的重要性,第一部 前言/概述,公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊,外部人才獲取難度日益增加,公司快速擴張對人才的持續(xù)需求,行業(yè)人才的整體稀缺,我們面臨的環(huán)境-壓力,第一部 前言/概述,B、我們面臨的環(huán)境,如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴峻的人才現(xiàn)狀,較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力,高層領(lǐng)導對人才及梯隊建設(shè)的認識和重視,經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀,企業(yè)在行業(yè)

3、內(nèi)有一定的地位,我們面臨的環(huán)境優(yōu)勢,第一部 前言/概述,B、我們面臨的環(huán)境,員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性,人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性,未做過系統(tǒng)的人力資源盤點,各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作,我們面臨的環(huán)境挑戰(zhàn),第一部 前言/概述,B、我們面臨的環(huán)境,第二部分 某公司人才梯隊戰(zhàn)略,A、人才梯隊戰(zhàn)略,通過系統(tǒng)化的人才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團的永續(xù)經(jīng)營。,人力資源盤點,崗位繼任計劃,后備人才甑選計劃,后備人才培養(yǎng),人力資源的不間斷

4、供給,集團永續(xù)經(jīng)營,第二部分 某公司人才梯隊戰(zhàn)略,B、人才梯隊建設(shè)目標,梯隊建設(shè)目標 （1-2年）,盤點現(xiàn)有人力資源,為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會,建立和完善人才 梯隊培養(yǎng)機制,建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃,激勵、保留核心人才,完善職業(yè)發(fā)展通道,可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標,第二部分 某公司人才梯隊戰(zhàn)略,C、梯隊建設(shè)整體框架,分析、評估,繼任計劃,考評、調(diào)整、任用,人才梯隊建設(shè),培訓開發(fā),公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺,可替代性低,市場上獲取的難度較高,培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制,崗位繼任計劃,第三部分 人才梯隊建庫標準及類型,A、建庫標準/原則,符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選

5、人，建議比例： 管理類不低于1：3 技術(shù)類不代于1：2 其它類不低于1;3,B、某公司人才發(fā)展路徑,第三部分 人才梯隊建庫標準及類型,目的：讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。 公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用； 如無需設(shè)計人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）,注 ：具體崗位用XX崗位代替。,人 才 梯 隊 體 系,高層管理,天才計劃（大學生）,總經(jīng)理崗位,車間技師崗位,部門核心崗位,管理培訓生,C、某公司人才梯隊體系,類別,對應(yīng)崗位序列,梯隊來源,內(nèi)部潛力人才 內(nèi)部退出人才 外部成熟人才 應(yīng)屆大學生,高校潛質(zhì)畢業(yè)生,內(nèi)部潛力人才 中層退出人才 外部成熟人才 大

6、學生,內(nèi)部潛力人才 高層退出人才 外部成熟人才,內(nèi)部潛力人才 外部成熟人才,第三部分 人才梯隊建庫標準及類型,中層管理,基層管理,骨干技術(shù),部門經(jīng)理/主管崗位,第三部分 人才梯隊建庫標準及類型,D、崗位繼任計劃-范本,職位,姓名,繼任人選,崗位,隨時可接任,直接下屬,現(xiàn)任員工,崗位,現(xiàn)任員工,梯隊人選,6-12個月后可接任,繼任人選并不局限 部門內(nèi)部,高校人才資源,外部成熟人才,內(nèi)部退出人才,內(nèi)部潛力人才,繼任者,淘汰者,人才庫,第四部分 梯隊人才來源,人才梯隊人才來源示意圖,內(nèi)部 來源,外部 來源,第四部分 梯隊人才來源,內(nèi)部人 才來源,人才來源,方法/策略,來源/渠道,內(nèi)部退出人才,內(nèi)部潛

7、力人才,主管推薦 員工自薦 資料庫篩選,通過簡歷材料分析基本條件。 通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。 通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。,考核結(jié)果 主管推薦 員工自薦,通過考核結(jié)果分析差距。 通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。 通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。,內(nèi)部來源,內(nèi)部人才資源盤點,第四部分 梯隊人才來源,外部人 才來源,人才來源,方法/策略,來源/渠道,高校人才資源,外部成熟人才,外部來源,競爭企業(yè) 合作伙伴 員工推薦 專業(yè)網(wǎng)站 專場招聘 獵頭 行業(yè)協(xié)會,重點高校應(yīng)屆大學生 高校研究機構(gòu),分析競爭企業(yè)人才特點及獲取的可能性，對口找人才。 通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。 打造公司品

8、牌形象，吸引行業(yè)人才。 與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。,招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。 設(shè)立校企合作模式。 引進、借鑒高校智力資源。,第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式,人才培養(yǎng)拼圖,根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖,指定自學,E-learning,高層交流,研討會,第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式,主管帶,脫產(chǎn)學習,外訓,輪崗訓練,第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式,掛職鍛煉,.,管理學院,技術(shù)比武,內(nèi)部兼職,第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式,目標考核,.,合作培養(yǎng),項目攻關(guān),第三方培養(yǎng),第五部分 人才梯隊培養(yǎng)方式,外部人才,價值觀 自我認知 品質(zhì) 動機,評價體系,入庫培養(yǎng),出庫試用,試用評價,績效跟蹤,內(nèi)部人才,績效

9、考核 主管推薦,淘汰出庫,培養(yǎng)拼圖,評價體系,維護評價信息,人才進出庫機制,第六部分 人才梯隊管理機制,庫中人才管理機制,第六部分 人才梯隊管理機制,庫中人才,如何 激勵,入庫培養(yǎng),績效考核 主管推薦,淘汰出庫,是否能提升組織績效,是否需要 脫崗,是否能達到個人發(fā)展目標,是否也要設(shè)立后備人選,培養(yǎng)如何與管理活動銜接,對于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機制。,配套機制,第六部分 人才梯隊管理機制,淘汰出庫,1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。 2、激勵方面。包括梯隊人才、導師、用人部門的激勵等。 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。 4、內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評價體系等。 5、梯隊人才的