終端執(zhí)行規(guī)范手冊(cè)推廣方案

1、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函受文者呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位直營(yíng)管理部發(fā)文編號(hào)PX聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 終端執(zhí)行規(guī)范手冊(cè)推廣方案u 推廣目的：嚴(yán)密緊隨公司發(fā)展步伐，緩解因公司快速發(fā)展而導(dǎo)致的終端運(yùn)作方式參差不齊，為完善規(guī)范終端各項(xiàng)制度，提高店鋪形象促使業(yè)績(jī)提升。同時(shí)完善統(tǒng)一店鋪運(yùn)營(yíng)管理，改善和提升店鋪人員工作狀態(tài)，使得終端各項(xiàng)工作步調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范。u 推廣小組成員：陳錦春、林明志、樊琪琪、柳禮鏗、馬飛、葉秋琴、熊濤紅、吳志冰、翁燕鳳、柯蘭蘭、賴保英、王智英、劉美欽、林萍珠、江嗣麗、伍琦娜、黃小玲、王智英、盧秀婷、吳阿秀、張樂樂、張志誠(chéng)、汪芳瑜、黃志旺、王曉燕、陳麗珊、黃福昆、區(qū)域店長(zhǎng)。u 推廣小組進(jìn)程表：負(fù)責(zé)推廣部門：直營(yíng)管理部、商

2、品管理部、陳列組、培訓(xùn)組u 推廣流程：此手冊(cè)涉及面廣，綜合終端目前普遍存在較大漏洞，分四大塊重點(diǎn)內(nèi)容（形象管理、賣場(chǎng)管理、人員管理、貨品管理）進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，以區(qū)域?yàn)閱挝?，逐步樹立?biāo)桿，提升終端形象及優(yōu)化管理；1、 對(duì)手冊(cè)進(jìn)行重點(diǎn)模塊劃分：形象管理、賣場(chǎng)管理、人員管理、貨品管理；2、 依次對(duì)手冊(cè)內(nèi)容分模塊進(jìn)行對(duì)負(fù)責(zé)人集中式培訓(xùn)，逐步講解手冊(cè)內(nèi)容及手冊(cè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、 負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行手冊(cè)執(zhí)行說明，并講解手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；4、 店鋪按流程進(jìn)行手冊(cè)內(nèi)容學(xué)習(xí)及店鋪優(yōu)化整改，公司相關(guān)部門全程跟蹤；5、 公司對(duì)各區(qū)域進(jìn)行考評(píng)：（區(qū)域內(nèi)店鋪考評(píng)、區(qū)域間考評(píng)）；6、 獎(jiǎng)懲機(jī)制試行；u 推廣流程圖：u 各區(qū)域推廣時(shí)

3、間推進(jìn)表：u 店鋪考評(píng)機(jī)制：1、 區(qū)域內(nèi)店鋪評(píng)比：a) 公司相關(guān)部門根據(jù)考評(píng)表，對(duì)*區(qū)域內(nèi)終端店鋪各項(xiàng)工作進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)估；b) 公司相關(guān)部門整合評(píng)估結(jié)果，依照名次排列；c) 同區(qū)域內(nèi)，考評(píng)分?jǐn)?shù)排行第一者，給予店鋪500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及頒發(fā)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)證書；d) 同區(qū)域內(nèi)，考評(píng)分?jǐn)?shù)排行倒數(shù)第一者，公司相關(guān)部門將對(duì)店鋪負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行重新考核，考核形式：筆試40%+實(shí)操60%，考核分?jǐn)?shù)高于80分，崗位級(jí)別保持不變；考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予原崗位降職一級(jí)；2、 區(qū)域間評(píng)比；（至少兩個(gè)以上區(qū)域進(jìn)行評(píng)比）a) 不同區(qū)域區(qū)域，同等級(jí)別店鋪間進(jìn)行評(píng)估、對(duì)比；b) 公司相關(guān)部門整合各區(qū)域評(píng)估結(jié)果，依照名次排列；c) 不同區(qū)域同等級(jí)別店鋪對(duì)比，考評(píng)分?jǐn)?shù)排行第一者，給予區(qū)域督導(dǎo)300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及頒發(fā)“優(yōu)秀管理人”榮譽(yù)證書；d) 不同區(qū)域同等級(jí)別店鋪對(duì)比，考評(píng)分?jǐn)?shù)排行倒數(shù)第一者，對(duì)區(qū)域督導(dǎo)罰以100元現(xiàn)金并將考評(píng)分?jǐn)?shù)通