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文檔簡介

1、目 錄第一章 編制說明 2第二章 工程概況 2第三章 地形地貌 3第四章 總體施工部署 4第五章 施工組織機構 7第六章 施工進度安排原則 18第七章 質量保證措施及規(guī)章制度 18第八章 安全保證措施及規(guī)章制度 24第九章 文明施工技術組織措施 29第十章 工期保證體系 36第十一章 季節(jié)性施工措施 40第十二章 網圍欄主要施工方法及質保、管護措施 44第十三章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用 47第十四章 農民工工資保障體系 49第十五章 降低成本措施 53第十六章 確保職業(yè)健康安全生產的技術組織措施 54第十七章 半成品、成品保護措施 72第十八章 產品售后服務保證書 72(一)、擬投

2、入本合同工作的主要施工設備表 76(二)勞動力計劃表 77(三)施工進度安排計劃表 78第一章 編制說明一、工程名稱xxx2014年天然草原退牧還草工程二、編制目的及宗旨本施工組織設計是為xxx2014年天然草原退牧還草工程需要編制的。編制的指導思想是:編制時為業(yè)主著想,施工時對業(yè)主負責,竣工時讓業(yè)主滿意,同時在經濟上合理,技術上可靠的前提下,保質、保量、保工期。三、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準;業(yè)主提供的施工圖。并結合以往施工同類工程特點、經驗材料,我公司施工能力、技術裝備狀況制定的。四、工程采用規(guī)范標準防沙治沙技術規(guī)范GB/T21141-2007流動沙地沙障

3、設置規(guī)范DB15/T535-2013生態(tài)公益林建設技術標準(GBT18377-32001)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CCJJ/T82-99)城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗(CJ/T34-91)工程測量規(guī)范建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準第二章 工程概況一、建設內容網圍欄施工及安裝米二、建設地點阿拉善左旗巴彥諾日工蘇木三、標段號第一標段四、計劃工期計劃開工日期為2015年5月4日,計劃竣工日期為2015年8月30日五、質量標準符合國家相關驗收規(guī)范和相關標準第三章 地形地貌一、地理位置巴彥諾日公蘇木地處阿左旗西北部,北鄰烏力吉蘇木、西與阿右旗、甘肅省接壤,是阿拉善盟“三旗一縣”跨省交通要道的金三

4、角地區(qū),也是阿左旗“十五”期間確定的重點建設地區(qū)和工業(yè)專業(yè)區(qū)。二、水文氣候巴彥諾日公蘇木沙漠覆蓋面積近四分之一,植被處于荒漠、半荒漠交界地帶,主要植物以紅砂、珍珠、綿刺、蒙古扁桃等,植被覆蓋率10%左右,土壤以鈣質灰漠地為主;地下水埋深40-80米。本地區(qū)屬中溫帶干旱區(qū)的草原化荒漠地帶,具有典型的大陸性氣候特征,冬季寒冷干燥,夏季炎熱少雨,多年平均降水量為120.4毫米,主要集中在七八九月間,多年平均蒸發(fā)量為2866.9毫米,年平均溫度8.6,平均風速3.3-4.6米/秒,全年風沙日100天左右,年均日照時數(shù)3800小時,無霜期150天以上,晝夜溫差大,充足的光熱條件利于各種農作物的種植生長。

5、第四章 總體施工部署第三章 施工部署 第一節(jié) 施工組織機構 3.1.1 施工組織機構 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗,本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設置原則 1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮,協(xié)調各方面的關系,確保工程按要求順利完成。 2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 3、采用項目管理體制的同時,經濟合同手段輔助以部分行政手段,明確各方面責、權、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經理部,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)

6、質、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產要素,精心施工,大力推廣先進施工技術,在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務,其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理,委派我

7、公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人,選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成,在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下,負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 進度計劃包括:施工總進度計劃,分部分項工程進度計劃,施工進度控制計劃,設備供應進度計劃,竣工驗收和試生產計劃。 經濟計劃包括:勞動力

8、需用量及工資計劃,材料計劃,構件及加工半成品需用量計劃,施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降低成本計劃,資金使用計劃,利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效,工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字,項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字,如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經理部組織機構 工程部:由各分項工程工長組成,直接管理和指揮班組施工生產。 設備部:現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)

9、、運行紀錄。 質量安全部:質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 資料室:資料整理,材料送檢。 水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。 材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。第二節(jié) 施工程序 一、施工流水段劃分 劃分流水段的目的,是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群,進行合理地分段,以適應平行流水作業(yè)的要求,做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題: 1、有利于建筑結構的整體性:如盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時,應采取有效措施,確保結構的整體性。 2、各段的主要工種工程量大致相等:這樣可使各施工段的主要工種勞動量

10、大體上相近,便于組織連續(xù)作業(yè),進行均衡施工。3、流水段的多少和大小,直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮,對結構總工期也有很大影響。流水段過多,有可能延長結構總工期,施工流水段過少,又會引起勞動力、機械過分集中,工序穿插過緊,造成施工混亂。4、根據(jù)上述原則和本工程的實際情況,確定工程的施工順序和施工流水段。第五章 施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格按照項目法組織施工,由公司選派公司副經理、建筑專家、優(yōu)秀二級項目經理等組建善于經營工程項目施工管理、技術過硬的項目經理部,配備工程項目施工經驗豐富的管理人員和施工作業(yè)隊伍。在施工隊的選擇上,我項目部有長期進行網圍欄安裝的專業(yè)操作工人組

11、成技術過硬的施工隊。根據(jù)本工程的特點及具體情況,項目管理機構由三個層次組成:1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構,在公司整個范圍內,對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配,為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”形成的項目經理負責制,對工程進度、質量、安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調,并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合,確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目部下設:工程技術組、工程施工組、質量安全組、計劃財務組、材料設備組、后勤管理組,我公司將制定詳細合理的項目管理班子配備情況表。3、施工作業(yè)層直接參

12、與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設作業(yè)的工人組成主要網圍欄安裝建設主要施工力量。二、施工組織結構框架建立以項目經理為首,項目經理部為主體的施工項目管理機構,負責本項目施工全過程的質量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況,設立工程質量、安全、工期、文明施工管理機構。三、施工項目部的運行項目經理定期或不定期組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度,檢查日常工作的情況和效果,對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析,改進管理。結合本工程的實際情況,我公司從以下幾個方面進行:1、大力落實方針目標管理,確保工程全面履約。加強方針目標管理,把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、

13、個人,通過制度化,明確工作目標責任制和管理職責,采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求,具體包括:質量職責和確?!昂细瘛蹦繕?;安全職責及目標;標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標;標準化管理和工期控制目標;工程進度職責和工期控制目標;工程全面履約保證;推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標;協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度;增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。2、健全合同管理,保證施工的各項目標實現(xiàn)。為確保方針目標管理的落實,必須對合同管理進行有機結合,合同對目標的制約,是目標管理的重要途徑,要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場,施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務

14、書等不同形式的合同把方針目標作為簽訂合同的首位條款。3、根據(jù)質量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度。嚴格施工中的監(jiān)督工作,全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范,建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理,實行“五統(tǒng)一”指揮。在工程施工中抓好以安裝為龍頭,專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調工作,把握施工關鍵,統(tǒng)籌策劃,動態(tài)跟蹤控制,全面組織,排除障礙作為工作重點。5、控制好各施工階段的管理。(1)、初期施工保護階段本工程施工進場后即對施工人員進行關于安全、質量保證的教育。這將直接影響到后期施工的進度、質量、安全問題。(2)、建設施工階段本階段在初期施工保護措施上進行,同時著重在施

15、工技術上體現(xiàn)我公司獨有施工技術及方法,同時不斷改善方案。(3)、收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工,成品保護,竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。四、人力資源組織和管理1、管理人員:由公司各職能部門調派人員組成。2、安裝隊伍:以本公司安裝施工力量為主。結合當?shù)厍闆r,選用當?shù)毓と恕?、建設隊伍:完全由我公司多年精心組織的建設人員。4、人力資源組織措施施工勞務人員是工程施工的直接操作者,也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工,在本工程勞務人員組織時,我公司將安排具有良好的體質、安全意識、技術素質較高的,且有類似工程施工經驗的操作工人進場施工,

16、施工人員進場前,統(tǒng)一經過公司培訓,考核后上崗。項目施工勞務按三類進行組織:(1)、專業(yè)性強的技術工種類:根據(jù)工程施工進度要求,確保工程正常施工,主要包括網圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種,這類工種人員均經過我公司培訓中心定期培訓、考核后,持有相應上崗證上崗。(2)、普通技術工種類:機械維修、機械操作工人等,公司將派曾施工過類似工程的人員,根據(jù)施工需要,安排人員進場,具體詳見主要勞動力投入計劃。(3)、非技術性普通工種類:這類工種是我公司長期施工的配屬工人,具有熟練的操作技術和質量安全素質。五、確保工作機制有效運行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且一旦經

17、過業(yè)主確認,全部人選將處于啟動狀態(tài),根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提,未經業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而大幅度提高項目經理部的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,做到決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗、無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管

18、理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是:在社會主義市場經濟體制下,我公司雖看重經濟效益,但更看重社會效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核內容,并在項目管理中大力提倡和推廣,收到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義,層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤,形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣,保證工程質量。5、針對本工程的工作機

19、制有效運行專項措施(1)、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。(2)、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。(3)、強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。(4)、建立公司領導現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。(5)、每天下午召開由項目經理主持班碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解決質量、進度、施工

20、技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。(6)、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。(7)、建立項目經理部周例會制,各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員、分包單位主管參加,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。(8)、項目經理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行,要做到規(guī)范管理行為,有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤處懶,建立合理的工程工序,建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工

21、的主觀能動性。六、項目部各管理部門的崗位職責1、項目經理崗位職責(1)、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標及項目部的有關規(guī)定。(2)、參與合同評審,執(zhí)行合同條款,確保項目達到合同要求。(3)、建立和完善項目部組織機構,明確各類人員職責并對其進行考核。(4)、支持項目部工作,對項目施工全面負責。(5)、參與工程質量檢驗評定工作,以及工程的竣工驗收。2、項目技術負責人崗位職責(1)、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標。(2)、負責本項目施工技術、質量管理工作。(3)、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定,按圖施工,加強施工圖、標準以及技術資料的管理。(4)、熟悉設計意圖,參加圖紙會審、設計交底,

22、做好圖紙會審記錄。(5)、深入調查研究,一般工程技術問題在自己職責范圍內自行解決,對重大技術問題及時向上匯報。參加中間驗收和竣工驗收。(6)、組織學習各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度,積極推廣“三新”的應用。(7)、組織工程質量檢查。(8)、組織收集質量信息,并按不合格的嚴重程度分別向有關部門傳遞。(9)、負責質量控制點,特殊工程以及分部工程的技術交底。3、項目施工員崗位職責(1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質量方針、目標和質量體系文件。(2)、認真審閱圖紙,弄清楚設計意圖,參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。(3)、做好分項工程及關鍵部位的技術交底,督促施工班貫徹執(zhí)行。(4

23、)、組織隱蔽工程驗收,做好施工記錄。(5)、協(xié)助項目技術負責人、質檢員、資料員、安全員等做好相關技術管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。4、項目質檢員崗位職責(1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質量方針、目標和質量體系文件。(2)、負責工程項目的施工質量,嚴格按照現(xiàn)行國家質量。(3)、參與工程的圖紙會審、技術交底。(4)、參與進貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗,對過程檢驗做出標識。(5)、參與隱蔽驗收,中間驗收和工程竣工驗收。(6)、對返工/返修的產品進行復驗。5、項目資料員的崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量體系文件。(2)、按當?shù)氐囊笫占?、整理好技術檔案資料,做到準確、完整。(3)、負

24、責收集工程原材料抽檢、復驗記錄。(4)、參加工程圖紙會審,做好設計變更登記、傳遞工作,真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。(5)、協(xié)助項目技術負責人做好質量信息收集整理工作。(6)、工程竣工后,及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖,確保資料、圖紙齊全、準確,并按規(guī)定保存、送檔。6、項目預算員崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標和質量體系文件。(2)、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。(3)、參加圖紙會審。(4)、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況,以施工圖和施工組織設計為依據(jù),編制施工預算和決算。(5)、編制工程物資需求表。(6)、參與工程合同評審工作。7、項

25、目材料員崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標和質量體系文件。根據(jù)項目需要及時與公司聯(lián)系,編制項目物資采購計劃。(2)、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系,根據(jù)工程進度按期組織進場,并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。(3)、材料員對所供物質要督促供應商提供樣品及合格證,并負責按樣品提貨,不合格品督責退貨。8、項目安全員崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量體系文件。(2)、負責本項目部的施工安全。(3)、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對項目進行安全檢查。(4)、參加編制安全技術措施,并認真督促實施,經常對職工進行現(xiàn)場安全教育。9、項目設備員崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司的質量

26、方針、目標和質量體系文件。(2)、組織專業(yè)人員安裝機械設備、配合有關部門對機械設備進行驗收掛牌,并對項目上的機械設備進行全面管理。(3)、對機械設備的運行、使用、維護以及保養(yǎng)進行督促,并做好記錄。(4)、參加項目部機械設備事故的處理,并在24小時內寫出有關書面調查報告。10、項目實驗員崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標和質量體系文件。(2)、嚴格按國家現(xiàn)行關于材料檢(試)驗標準、方法和技術要求,負責項目原材料抽檢、復檢工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞。有質量問題時,及時向項目技術負責人匯報。(3)、收集整理檢驗和試驗報告單,遞交資料員保存。11、項目計量員崗位職責(1)、貫徹執(zhí)行公司

27、的質量方針、目標和質量體系文件。(2)、建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺帳。(3)、負責本項目部內檢驗、試驗和測量設備的使用、維修保養(yǎng)等工作。12、項目保管員崗位職責(1)、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。(2)、嚴格按物資管理工作程序操作,按采購計劃及產品標準驗收入庫,憑領料單出庫,做到手續(xù)齊全。(3)、認真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質等工作。13、項目工長崗位職責(1)、認真貫徹執(zhí)行本公司質量方針、目標和質量體系文件。(2)、認真審閱圖紙,弄清楚設計意圖,按照圖紙及技術交底要求組織操作人員進行具體施工。(3)、對本工程施工的分部分項工程做好自檢,并形成記錄,再合格基礎

28、上,報質檢員驗收。參加工序交接檢。(4)、協(xié)助項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員等做好生產、質量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。第六章 施工進度安排原則根據(jù)業(yè)主要求,結合我公司施工能力及施工同類工程經驗資料,在技術上可靠,經濟上合理制定施工進度計劃。(一)、擬投入本合同工作的主要施工設備表(二)勞動力計劃表(三)施工進度安排計劃表第七章 質量保證措施及規(guī)章制度一、質量保證體系 1、貫徹落實責任制(1) 全面推行項目法施工,建立以項目經理為首的質量崗位責任制,項目經理是工程質量的第一責任人,項目主任工程師是技術負責人,項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任

29、制的基礎上,簽訂質量保證書,明確崗位的質量職能、責任及權限。 (2) 公司按照本工程建設標準和工程質量總體目標與項目經理簽訂質量目標責任狀,按照建設標準和工程質量總體目標分解到各個主體,貫徹誰實施誰負責,質量與經濟利益掛鉤的原則。組織相關人員學習掌握強制性條款的要求。建設工程標準強制性條文是工程建設全過程中的強制性規(guī)定,是參與建設活動各方執(zhí)行工程建設強制性標準的依據(jù),因此,在施工過程中,本公司將認真貫徹落實工程建設標準強制性條文的重要內容,從技術上確保建設工程質量和安全,嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。 2、嚴格按圖施工 施工的過程中,認真組織有關人員熟悉圖紙,理解設計意圖和工程特點難點。嚴格按照施

30、工圖紙施工,禁止擅自修改圖紙。當施工和設計要求有矛盾而需修改時,必須征得設計方的同意,且出示設計變更記錄,方可施工。 3、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管 材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同,經鑒定合格的樣品應予封存,作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。 (1)材料及設備的采購質量控制: 對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查,并按規(guī)定取樣復驗,檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場,對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料,要堅決清除出場,并追究責任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),建立臺帳。 業(yè)主提供產品的控制:由物資部負責、對業(yè)

31、主提供的產品進行驗證(質量、數(shù)量、保證、資料)、儲存(單獨碼放)、保管維護、發(fā)放(單獨建帳),并做出明顯的“甲供”標識。 4、技術交底 每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底,包括項目總工對工長的技術交底,工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底,技術交底存檔備查。 5、樣板制 每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,明確質量目標,樣板完成后要由質檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收,滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板,還必須經公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工,同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。 6、班組自檢和交接制度

32、(1)施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。 (2)按照生產者負責質量的原則,所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成部分完成施工任務時,應及時進行自檢,如有不合格的基礎上應及時進行返工處理,使其達到合格的標準。而后,經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查,確認質量合格后,方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表,進行評(核)定等級并簽名。 (3)過程精品、動態(tài)管理:求每道工序,每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品,把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種,使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的質量全過程,通過全方位,全過程的質量動態(tài)管理來保證實

33、實在在的高質量,而不是修修補補的質量。 7、預檢制度 (1)預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量,防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持,請質量檢查員、有關班組長參加。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持,請設計單位、建設單位、質量監(jiān)督站的代表參加。 (2)預檢的項目主要有:工程位置線等。(3)預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題,要認真處理,處理后經復核合格并寫明處理情況,未經預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。 二、工作質量及工序質量的控制 要控制好一個項目的施工質量,關鍵是控制好各

34、分部分項的工作質量及工序質量。1、施工工序質量控制的主要內容(1)嚴格遵守工藝規(guī)程。(2)主動控制工序活動條件的質量,主要控制影響質量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境)。(3)及時檢驗工序活動效果的質量。(4)在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。 2、工序活動條件的質量控制: (1) 人的控制: 操作工人必須經過公司、項目部、班組三級教育,特殊工種持證上崗。 施工質量好壞,工人的技術水平是關鍵,為使各工種技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高,項目部定期開展一個月三次的技術培訓,聘請公司或其他單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參

35、加指導。 為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心,施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度,質量好的重獎,質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布,以資獎勵或警告在職員工。 對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作,操作工作由項目部事前挑選,由技術熟練、經驗豐富的工人完成。 (2) 材料的控制 掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息,盡量獲得質量好、價格低的材料資源,從而確保工程質量、降低程造價。 合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質、按量如期地滿足建設需要,確保施工正常進行。 正確按定額計量使用材料、加強運輸、

36、倉庫、保管工作,加強材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失變質。 材料質量的控制,重點要加強材料的驗收,嚴把材料質量關。 本工程中所有的各種構件,必須具備廠家批號和出廠合格證。 重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。 (3) 機械控制 所有機械均由機械人員定期檢查維修,并填好檢查維修表。 需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。 (4) 施工方法的控制: 施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制,編制好之好,首先由技術總負責審批再送公司總工審批,總工審批后,再報

37、監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。 預定的施工方案,施工技術措施形成書面資料前,均要切合工程實際,能解決施工難題,技術可行。 最終確定施工方案前,要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較,及由安全科做出安全性能評價,方能最終定稿。 施工方案一經確定,在施工正式開展前,必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案,并做出詳細的交底及解釋。 (5) 環(huán)境控制 施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序,道路暢通、工作場所清潔整齊。 質量管理嚴格按公司的ISO9002質量管理體系運行,確保良好的工程管理環(huán)境。 編制詳細的冬雨季施工措施,以減少氣候變化對質量帶來的影響。 (6) 工序活動效果的質量檢驗。 工

38、序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點: 每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查,嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。 由質量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況,隨即研究處理,自始自終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求。第八章 安全保證措施及規(guī)章制度“安全為了生產,生產必須安全”是黨和國家一貫堅持的安全工作方針,必須確立“安全生產第一,預防事故為主”的思想,時時事事都把安全放在首位。本工程施工期間,在生產、生活區(qū)和運輸車輛里布置有效的防火與消防設

39、施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。以杜絕火災的發(fā)生。 一、本工程的安全指標是: 1、確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故;2、輕傷率控制在月總用工的0.5以內;3、無火災; 、4、電動機和電動手持工具漏電保護開關設置率100%;5、機械設備安全防護裝置完好率90%以上。二、建立和健全安全生產管理體系 1、項目經理是本工程安全生產的第一責任人,要帶頭樹立“守規(guī)程、重預防、安全為先”的思想,在實際工作中將安全貫穿到一切生產活動中去。 2、公司設立安全科,配備專職安全監(jiān)督員,定期和不定期地對本工地的安全工作進行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對工程施工中的不安全因素勒令限期整改;對整改不力,違章指揮、違章作業(yè)、忽視安

40、全者,代表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。 3、工地成立安全領導小組和領導安全值班制度,工地設立兼職安全員,具體管理本工地的安全事務工作。三、落實各級安全生產承包責任制 1、落實“誰承包、誰受益、誰負責安全”的各級安全生產承包責任制。各級人員在簽訂經濟承包合同的同時,也必須簽訂安全生產承包合同,對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責任、安全獎罰等實行全面承諾。 2、建立和健全以安全生產責任制為中心的各種安全管理制度,是保障生產安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度,就沒有準繩;無章可循,就容易出問題,發(fā)生安全事故。 3、實行安全一票否決權。 四、從安全教育入手,強化職工安全意

41、識和自我保護技能 1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針,開展全員性的安全教育工作。上自公司領導,下至每一個班組民工,都要接受安全知識、安全技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。 2、“安全好不好,關鍵在領導”。各級領導必須有強烈的安全意識,要認真領會“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產放在首位,認真抓好安全工作,才能促使管理工作上臺階,才能取得經濟效益,才能真正的對黨和人民負責。 3、堅持對電工、電焊工、施工機械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓后上崗制度;未經培訓并未取得合格證者,不能上崗。 4、認真貫徹新工人入場的“三級教育”制度,未經“三級教育”簽證、考核的新工人,不得使用。 5、實行

42、分工種分工序的安全技術交底,并在施工過程中檢查執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。 6、開展班組安全活動,督促班組填寫班前安全活動記錄。 制定安全規(guī)章制度 ,安全紀律及獎罰規(guī)定并嚴格執(zhí)法。 7、在工程進入施工前,要制定符合實際情況的,有針對性的“班組安全生產、文明施工管理實施細則”,重申安全規(guī)章制度和安全紀律,明令頒布獎罰規(guī)定。 8、執(zhí)法必須嚴格,對事不對人,違者必究,才能真正管好安全。 建立定期和不定期的安全檢查制度 9、公司每月月底由主管生產的經理,率領安全科、動力科、材料科、保衛(wèi)科等有關人員,對工地的安全生產,文明施工進行一次大檢查,并考核評分,評分結果與經濟掛勾,據(jù)之對工地管理人員和承包班組進行獎

43、懲。 10、公司安全科,每周不少于壹次對工地進行安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素,作好記錄,督促工地落實整改,并以此作為月終安全考核資料。 11、工地每周一,進行一次安全大檢查,由工地主管工長召集工地安全員、機電班長及施工班組承包人共同進行。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,立即制定整改措施,指定整改負責人并限期完成。 12、工地安全領導小組成員,每日輪留值班進行安全檢查和安全執(zhí)法。 13、工地安全員應深入工地,檢查、安排布置日常安全工作,按“預防為主”的方針,實施本工程的安全技術措施計劃。 三、安全生產保證措施 1、嚴禁將殘渣廢料向坡底堆棄,以免墮物傷人,造成不必要的傷亡事故。安裝波形板時,在高路堤及高路

44、塹時地段應特別注意安全,高路堤時,防止施工人員滾下邊坡,高路塹時防止落石傷人。 2、標志安裝3、標線施工時,由于涂料的熱熔溫度都在2000C左右,所以應特別注意涂料在倒入標線車時,被免涂料濺出傷人。 4、堅持使用“三寶”。不準穿拖鞋,高跟鞋或赤腳上班;不準攜帶家屬,子女進入施工現(xiàn)場;不準酒后上班。 5、夜間施工,照明設施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。 6、沿線施工便道,特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標志牌和交通管制人員。 7、臨時供電及照明線路應滿足國家有關現(xiàn)行規(guī)定要求,電線接頭牢固,電力安全應定期檢查。四、主要消防措施 1.基本規(guī)定 編制消防施工方案,履行消防報批手續(xù)按規(guī)定

45、配置消防器材、設施和用品,并建立消防組織;明確劃分用火和禁火區(qū)域;動火作業(yè)必須履行審批制度,動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護;定期進行防火檢查,及時清除火災隱患。 2.施工現(xiàn)場消防管理 在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放,防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關規(guī)定配備消防器材,對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理,嚴格控制電焊、氣焊地盤位置,采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器,不準使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴格按操作規(guī)范操作,要有防火措施,必須持經理部批準的動火票方可施工。現(xiàn)場設置明顯的防火標志,消防分區(qū)域負責,各責任部門必須在責任區(qū)域配置相應的消防器材及設施。消防

46、設施、器材、工具必須符合當?shù)叵啦块T的有關規(guī)定,有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設材料必須經理部批準使用,不得用易燃物品搭設。第九章 文明施工技術組織措施一、文明施工目標計劃及組織管理 為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現(xiàn),創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。主要依據(jù)建設部“一標準三規(guī)范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88),建立以項目經理為主的文明施工管理小組,加強材料、半成品、機械設備的堆放,管線布置和場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制?,F(xiàn)場內容實行分片區(qū)包干制度,劃分管理區(qū)域,規(guī)定職責范圍,工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點的負責人,定期組織檢查評比制定獎罰制度 ,

47、切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。本工程施工現(xiàn)場為農村地區(qū),為了完成工程進度、質量、安全一系列目標任務,農村群眾工作協(xié)調是是否順利竣工的關鍵,工程項目部成立群眾工作協(xié)調委員會。本工程文明施工目標為:確保獲得市“文明施工樣板工地”。 二、加強計劃管理 1、認真編制周施工作業(yè)計劃。2、做好總平面管理工作,經常檢查執(zhí)行情況。 3、認真填寫施工日志,建立單位工程工期考核記錄。 4、加強成品、半成品保護,制定保護措施。 三、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施 1、現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃 (1)根據(jù)工程實際情況,對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。做到場地平整,材料堆放整齊,道路暢通,照明充足,無長流水、長明燈。 (2)生活垃圾、施工垃圾做到日

48、產日清,集中堆放,統(tǒng)一清運。工地現(xiàn)場設固廢收集箱,對產生的固體廢棄物進行收集,統(tǒng)一處理。 (3)定期對使用機械、車輛進行檢修,使現(xiàn)場機械尾氣排放符合國家標準,以減少對大氣污染。 (4)施工現(xiàn)場大多位于路邊,做到在工程征地范圍內施工,使工程施工帶來損失降到最低。 2、防施工噪音、光措施 (1)考慮到周邊環(huán)境對噪聲控制的要求程度較高,結合本工程位置的特殊性,因此對噪聲大的分項工程應盡可能安排在白天施工,以免影響夜間居民的休息。盡量減少夜間施工的時間,減少夜間施工對居民休息的干擾。 (2)首先做好周圍群眾的工作,對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工,盡量減少人為地大聲喧嘩。 (3)盡量減少鋼構件

49、敲擊產生的噪音。在鋼構件進場或出場時,要輕拿輕放,盡量避免出現(xiàn)較大聲響。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進行噪聲檢測,做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝,夜間不大于55分貝。 (4)對使用強光的部位,采用木板近距離遮擋。 3、防污措施 (1)施工現(xiàn)場排水溝必須暢通,無積水,污水排放經沉淀后排出。施工中產生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。對場內雨水及用水進行有組織的排水。 (2)施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質等堆放嚴格管理,嚴禁未經處理直接排放,現(xiàn)場設置危險廢棄物收集箱,做到集中收集,集中處理。 (3)施工機械應防止嚴重漏油,禁止機械運轉中產生的油污水未經處理就直接排放,或維

50、修施工機械時油污水直接排放。發(fā)生泄漏時,應對廢機油進行回收,按危險廢棄物處理。 4、防塵措施 (1)施工塵灰污染,施工產生的各種垃圾要及時清理,做到工完場清。 (2)水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時,要加蓋防塵蓬布。(3)材料運輸、搬運時輕搬、輕放、防止遺灑揚塵。 (4)施工過程中對揚塵定期進行檢測,根據(jù)現(xiàn)場情況,定時灑水,使施工揚塵顆粒物濃度1毫克/立方米。 四、加強現(xiàn)場技術管理 1、施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。 2、施工前必須進行技術交底。公司技術部門對項目交底,項目對工長交底,工長對作業(yè)組的交底都必須得到認真執(zhí)行。 3、分項工程嚴格按照標準工藝施 工程辦公室

51、做到窗明地凈,桌面整潔,辦公用品堆放整齊有序,墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術人員要加強圖紙數(shù)據(jù)管理,禁止亂翻、亂擺、亂放。 五、加強現(xiàn)場材料管理 1、施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。 2、嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具,材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。 3、各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放,做到妥善保管使用方便。 4、現(xiàn)場倉庫內外整齊干凈,怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應入庫保管。 5、嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度。做到工完場清,余料堆放整齊。 6、現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符,并有質量證明,證物相符。 7、施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊

52、,加強和提高成品保護意識,并設專人看管,防止損壞和污染,建立節(jié)水措施,消滅常流水、常明燈,易燃易爆物品單獨存放。 8、按照各種功能對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃,施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開,使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。 9、施工機械設備、操作規(guī)程、相應安全等標識牌均按統(tǒng)一要求制作。 六、施工現(xiàn)場管理制度 1、現(xiàn)場要加強場容管理,使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場要做到施工道路必須保持暢通無阻,保證物資的順利進場。 2、要及時清運施工垃圾。由于工程量大、周轉材料多,施工垃圾也較多,必須對施工現(xiàn)場的垃圾及時清運。施工垃圾清理后集中堆放,集中的垃圾應及時運走,以保持場容整潔。 3

53、、現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。 4、施工道路要保持暢通無阻,沒有項目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設導向牌,交叉彎道處、危險地段設置各種安全標志牌。 5、進行工地宣傳,在工地四周設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目的宣傳標語;工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地,及時反映內外動態(tài)。加強班組建設,工地為班組提供必要的活動場所,有良好的班容班貌。 七、生活區(qū)的管理 1、廁所 執(zhí)行衛(wèi)生責任制,廁所內外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設水沖廁所,糞便經化糞池處理后排入市政污水管道。并派專人清掃,以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 2、宿舍 (1)管理以統(tǒng)一半軍事化管理為

54、主,制定詳盡的宿舍管理條例,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的整潔,宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。 (2)宿舍牢固,安全符合標準。室內保持整沽,并設置生活箱,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈,晾掛整齊。 3、食堂 施工現(xiàn)場的食堂應符合食品衛(wèi)生法,明亮整潔,設置冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設施完好。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗,證件用塑鋼合金框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。食堂墻面粉刷整潔,地面鋪帖防滑地磚。 八、文明建設規(guī)定 1、嚴格按照當?shù)赜嘘P規(guī)定進行防風、防沙的規(guī)定抓好管理。加強工地綜合治安措施,做到目標管理、制度落實、

55、責任到人,治安防護措施有力、重點要害部位防范設施到位,隊伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書,加強法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關系,開展文明共建工作。 2、工人進入施工現(xiàn)場后,必須佩帶好符合各自身份的標牌及安全帽,統(tǒng)一著裝,注意企業(yè)形象。講話要文明,在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫,不得隨地大小便,不得亂動各種安全防護設施。搞好個人衛(wèi)生。 3、施工現(xiàn)場進行硬化,保持道路暢通。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔,無污水橫流,無建筑垃圾,無污染亂棄。各施工隊負責各自產生的垃圾處理,定點堆運,做到工完場清,場地必須平整無積水。 4、臨時設施搭設統(tǒng)一規(guī)劃整齊,現(xiàn)場應具備足夠的消防器材并由專人負責,安全標志、防火標志及宣傳牌要明

56、顯醒目。對現(xiàn)場文明施工,做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則,鼓勵各部門積極競爭,共創(chuàng)文明工地。 九、文明施工檢查措施 1、檢查時間 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進行一次全面的文明施工檢查。項目副經理牽頭 組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。 2、檢查內容 施工現(xiàn)場的文明施工情況。 3、檢查依據(jù) 前面所述“文明施工管理細則”及有關公司依照該市的關規(guī)定制定的規(guī)章制度。 4、檢查方法:項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。 除此之外,還應不定期地進行抽查。每次抽查,應對上次檢查出的不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作了相應的整改。對屢次整改不合格的,應當進行相應的懲戒,檢查采用評分的方法,實行百分制記分。每次檢查應做好記錄,指出其不足之處,并限期責任人

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