財(cái)務(wù)創(chuàng)新案例分析范文

1、財(cái)務(wù)創(chuàng)新案例分析范文 標(biāo)題說(shuō)是經(jīng)典的案例分析，實(shí)際上也就是一個(gè)普通的分析。會(huì)計(jì)的東西太多，教科書(shū)上的東東太多。而結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)的變化、同行的情況、內(nèi)部的管理、制度以及會(huì)計(jì)政策，等方面，分析的太少。所以，本文僅適用于財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別以下的人員，是有用的?？梢陨辖唤o財(cái)務(wù)經(jīng)理，供其進(jìn)一步分析和提煉，才能上交到最高管理層。 1.中色股份有限公司概況 中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司主要從事國(guó)際工程承包和有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。1997年4月16日進(jìn)行資產(chǎn)重組，剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改制組建中色股份，并在深圳證券交易所掛牌上市。 目前，中色股份旗下控股多個(gè)公司，涉及礦業(yè)、冶煉、稀土、能源電力等領(lǐng)域；同時(shí)，通過(guò)入股民生人

2、壽等穩(wěn)健的實(shí)業(yè)投資，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 2.資產(chǎn)負(fù)債比較分析 資產(chǎn)負(fù)債增減變動(dòng)趨勢(shì)表 01.增減變動(dòng)分析 從上表可以清楚看到，中色股份有限公司的資產(chǎn)規(guī)模是呈逐年上升趨勢(shì)的。從負(fù)債率及股東權(quán)益的變化可以看出雖然所有者權(quán)益的絕對(duì)數(shù)額每年都在增長(zhǎng)，但是其增長(zhǎng)幅度明顯沒(méi)有負(fù)債增長(zhǎng)幅度大，該公司負(fù)債累計(jì)增長(zhǎng)了20.49%，而股東權(quán)益僅僅增長(zhǎng)了13.96%，這說(shuō)明該公司資金實(shí)力的增長(zhǎng)依靠了較多的負(fù)債增長(zhǎng)，說(shuō)明該公司一直采用相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的財(cái)務(wù)政策，一方面利用負(fù)債擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，另一方面增大了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 （1）資產(chǎn)的變化分析 08年度比上年度增長(zhǎng)了8%，09年度較上年度增長(zhǎng)了9.

3、02%；該公司的固定資產(chǎn)投資在09年有了巨大增長(zhǎng)，說(shuō)明09年度有更大的建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目。總體來(lái)看，該公司的資產(chǎn)是在增長(zhǎng)的，說(shuō)明該企業(yè)的未來(lái)前景很好。 （2）負(fù)債的變化分析 從上表可以清楚地看到，該公司的負(fù)債總額也是呈逐年上升趨勢(shì)的，08年度比07年度增長(zhǎng)了13.74%，09年度較上年度增長(zhǎng)了5.94%；從以上數(shù)據(jù)對(duì)比可以看到，當(dāng) _來(lái)到的08年，該公司的負(fù)債率有明顯上升趨勢(shì)，09年度公司有了好轉(zhuǎn)跡象，負(fù)債率有所回落。我們也可以看到，08年當(dāng)資產(chǎn)減少的同時(shí)負(fù)債卻在增加，09年正好是相反的現(xiàn)象，說(shuō)明公司意識(shí)到負(fù)債帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而采取了較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。 （3）股東權(quán)益的變化分析 該公司08年與09年

4、都有不同程度的上升，所不同的是，09年有了更大的增幅。而這個(gè)增幅主要是由于負(fù)債的減少，說(shuō)明股東也意識(shí)到了負(fù)債帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注自己的權(quán)益，怕影響到自己的權(quán)益。 02.短期償債能力分析 （1）流動(dòng)比率 該公司07年的流動(dòng)比率為1.12，08年為1.04，09年為1.12，相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較穩(wěn)健，只是08年度略有降低。1元的負(fù)債約有1.12元的資產(chǎn)作保障，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力相對(duì)比較平穩(wěn)。 （2）速動(dòng)比率 該公司07年的速動(dòng)比率為0.89，08年為0.81，09年為0.86，相對(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大的波動(dòng)，只是略呈下降趨勢(shì)。每1元的流動(dòng)負(fù)債只有0.86元的資產(chǎn)作保障，是絕對(duì)不夠的，這表明該企業(yè)的短期償債

5、能力較弱。 （3）現(xiàn)金比率 該公司07年的現(xiàn)金比率為0.35，08年為0.33，09年為0.38，從這些數(shù)據(jù)可以看出，該公司的現(xiàn)金即付能力較強(qiáng)，并且呈逐年上升趨勢(shì)的，但是相對(duì)數(shù)還是較低，說(shuō)明了一元的流動(dòng)負(fù)債有0.38元的現(xiàn)金資產(chǎn)作為償還保障，其短期償債能力還是可以的。 03.資本結(jié)構(gòu)分析 （1）資產(chǎn)負(fù)債率 該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率07年為58.92%，08年為61.14%09年為59.42%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是是穩(wěn)中有降的，說(shuō)明該企業(yè)開(kāi)始調(diào)節(jié)自身的資本結(jié)構(gòu)，以降低負(fù)債帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力就越弱，債權(quán)人的保證程度就越弱。該企

6、業(yè)的長(zhǎng)期償債能力雖然不強(qiáng)，但是該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)卻較低，對(duì)債權(quán)人的保證程度較高。 （2）產(chǎn)權(quán)比率 該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率07年為138.46%，08年為157.37%，09年為146.39%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是穩(wěn)中有降的，從該比率可以看出，該企業(yè)對(duì)負(fù)債的依賴度還是比較高的，相應(yīng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也較高。該企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力還是較低的。不過(guò)，該企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能過(guò)大，一旦過(guò)大將帶來(lái)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，該企業(yè)試圖從高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)向較為保守的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)過(guò)渡，逐漸增大所有者權(quán)益比例。 （3）權(quán)益乘數(shù) 該企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)07年為2.38，08年為2.57，09年

7、為2.46。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是也是穩(wěn)中有降的。說(shuō)明一開(kāi)始企業(yè)較多依賴負(fù)債，當(dāng)意識(shí)到帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也較大時(shí)，股東就加大了權(quán)益性資產(chǎn)投入，增大了權(quán)益性資本在資產(chǎn)總額中的比重，選擇調(diào)整為穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，于是降低了權(quán)益乘數(shù)，使公司更好地利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。 04.長(zhǎng)期償債能力分析 （1）利息保障倍數(shù) 該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率07年為10.78，08年為2.92，09年為3.19。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的利息保障倍數(shù)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。08年 _來(lái)的當(dāng)年影響最大，后又緩慢上升，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)。利息保障倍數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)能力越有保障，該企業(yè)07年到09

8、年期間，利潤(rùn)有了大幅下降，而同時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用卻有進(jìn)一步增長(zhǎng)，對(duì)債務(wù)的償還能力有所降低，所以應(yīng)該要多加注意。 （2）有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率 該企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率07年為203.64%，08年為227.15%，09年為205.51%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率是呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是也是穩(wěn)中有降的。該項(xiàng)指標(biāo)越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越高，長(zhǎng)期償債能力就越弱。以上數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)正在努力降低該指標(biāo)，以進(jìn)一步有效提高企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。 關(guān)注不迷路，帶你上高速可以看一下我的主頁(yè)關(guān)注一下派可數(shù)據(jù) _了解 可以從成本和費(fèi)用角度進(jìn)行分析，餐飲成本、費(fèi)用等等。 1. 勞動(dòng)力成本，高層及中低

9、層管理人員、服務(wù)員、廚師、廚房其他工作人員、 保潔員、保安、維修人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員等。 2. 餐飲成本，餐飲企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)加工產(chǎn)品所使用的愿材料成本。比如廚房加工菜品所使 用的各類原材料，包括海鮮、肉禽蛋、蔬菜、調(diào)料、干貨以及餐廳吧臺(tái)用來(lái)調(diào)制飲品、果盤所使用的材料和外購(gòu)的無(wú)須再加工或簡(jiǎn)單加工即可進(jìn)行銷售的商品（比如酒水、香煙、小食品）等等。 餐飲成本是餐飲企業(yè)最主要的成本項(xiàng)目，很多餐飲企業(yè)的餐飲成本要占到總成本費(fèi)用 的50%左右。 3. 人工費(fèi)用，主要包括員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、員工教育費(fèi)、勞動(dòng) 保護(hù)費(fèi)、員工住房費(fèi)和其他人工成本費(fèi)用。 人工費(fèi)用所占總成本費(fèi)用比率因企業(yè)定位和所

10、經(jīng)營(yíng)的菜系有很大區(qū)別，一般在20%-40% 之間。 4. 低值易耗品與洗滌費(fèi)用 1) 餐飲企業(yè)低值易耗品是指單位價(jià)值比較低，使用期限比較短的勞動(dòng)資料，如柜臺(tái)、貨 架、桌椅、衡器、不銹鋼用品、陶瓷用品、鐵制品和鋁制品、維修工具、毛毯、口布和毛巾、玻璃制品以及一些簡(jiǎn)易設(shè)備。 2) 低值易耗品領(lǐng)用后，在使用過(guò)程中不斷發(fā)生損耗，這部分磨損的價(jià)值，要列入企業(yè)費(fèi) 用。因此，在領(lǐng)用低值易耗品的同時(shí)，就將其損耗的一部分價(jià)值攤?cè)胭M(fèi)用。目前商業(yè)企業(yè)采用的攤銷方法，一般有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法等。 3) 洗滌費(fèi)用：要達(dá)到重復(fù)使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需送交專業(yè)洗滌公司所發(fā)生的費(fèi)用。比如工 裝、餐布、餐巾、地毯等等

11、。 5. 能源費(fèi)用和其他費(fèi)用 1) 能源成本指餐飲企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理、 生活所耗費(fèi)的水、電、氣費(fèi)用。一般該項(xiàng)費(fèi)用占到總成本費(fèi)用的4%-9%。 6. 其他費(fèi)用包括通訊費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（總經(jīng)理經(jīng)費(fèi)）、廣告費(fèi)、員工餐費(fèi)用、招待費(fèi)、維 修費(fèi)、車輛費(fèi)、滅蟑螂費(fèi)、房租、折舊、租賃費(fèi)等等。 派可數(shù)據(jù)，一天實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析 關(guān)注派可數(shù)據(jù)，關(guān)注財(cái)務(wù)可視化分析 如有任何問(wèn)題，可直接私信 該回答派可數(shù)據(jù)社區(qū)，牧野之火回答。 案例分析主要考察的是你的理論+實(shí)踐的能力 當(dāng)然要是從事這方面工作的人 肯定比較容易 但是也要學(xué)習(xí)如果運(yùn)用正確規(guī)范的語(yǔ)言來(lái)回答問(wèn)題，踩點(diǎn)答題得高分 案例分析還是有一定難度的，自己完全摸不著頭緒怎

12、么復(fù)習(xí)的，建議可以報(bào)培訓(xùn)班學(xué)習(xí) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注海德教育 怎么會(huì)有例子，無(wú)限極本來(lái)就不是騙人的，只是受網(wǎng)上一些虛假宣傳抹黑，感覺(jué)這個(gè)保健品行業(yè)都挺混亂的，很多雜亂品牌，所以不少人覺(jué)得無(wú)限極這種大品牌也是騙人的吧，可是人家是中國(guó)直銷品牌，有用過(guò)的人說(shuō)效果挺好的，然后才會(huì)推薦給別人，所以不清楚的就不要亂說(shuō)了。 很多企業(yè)老板或CEO習(xí)慣看利潤(rùn)表，認(rèn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或利潤(rùn)總額代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)。官方的三大主表中的利潤(rùn)表不能準(zhǔn)確的說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，一方面數(shù)據(jù)可能有水份，另一方面它屬于混合的綜合數(shù)據(jù)，無(wú)法直觀看到競(jìng)爭(zhēng)力因素。如何更有效看競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 首先，要假定產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)處于一個(gè)市場(chǎng)合理水平，以企業(yè)的主

13、打產(chǎn)品為例。 其次，要找出產(chǎn)品或服務(wù)形成的系列成本費(fèi)用，然后把成本費(fèi)用可變程度排列，固定的成本靠前，可變性的靠后，如房地產(chǎn)項(xiàng)目，最前的是土地成本，其次是建安成本，最后是管理成本和融資成本；再如制造業(yè)項(xiàng)目，最前的是廠租和設(shè)備攤銷成本，其次是材料成本，再次是生產(chǎn)人工成本，最后才是固定管理成本和可變管理成本。 最后,按可實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)化產(chǎn)能進(jìn)行測(cè)算，每項(xiàng)成本占銷售額的比重。再按順序逐層累加，各項(xiàng)目成本比重之和小于100，證明有利潤(rùn)的潛力。若固定性成本比重越低，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，反之，越差。 當(dāng)各成本費(fèi)用比重之和大于100，再加上固定成本比重又大，沒(méi)有壓縮空間，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在的普通低端制造業(yè)就是這一類

14、型。 企業(yè)在月度、季度、半年度、年度核算時(shí)，也可以利用方法衡量實(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，排除其他不當(dāng)因素參與其中。 無(wú)論是一建的實(shí)物還是消防的案例分析，都令考生感覺(jué)到頭疼。相比于全是客觀題的其他科目，從學(xué)習(xí)上到答題上都覺(jué)得無(wú)從下手。 而考生迷茫不得，一慌神時(shí)間飛快的就過(guò)去了，于是只好拿出爹媽給的腦袋使勁背，背了幾遍記住的不多，好不容易在試卷上看見(jiàn)一道背過(guò)的，答完了出來(lái)一對(duì)答案卻沒(méi)有分?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)效率以及轉(zhuǎn)化率相當(dāng)?shù)?，?dǎo)致實(shí)物和案例根本考不過(guò)去。 針對(duì)實(shí)物和案例學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下幾種方法： 1、 樹(shù)狀圖法。和現(xiàn)在非常流行的思維導(dǎo)圖法相比，樹(shù)狀圖法更直接有效。這是從整本教材的角度來(lái)進(jìn)行劃分知識(shí)體系的方法。類似于相聲

15、里的“玲瓏塔”，如果不考慮押韻，可以這么分：一建教材有四本，分別是1、2、3、4，其中1的目錄有8章，分別是每一章下面還有子目錄，就這樣一直往下分，直到分到目錄下面再?zèng)]有目錄，只有知識(shí)點(diǎn)了。 2、 口訣記憶法。這是學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的方法，學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)除了需要強(qiáng)大的理解能力，還需要想象力。提到降龍十八掌的掌決“亢龍有悔”，大家腦海里一定會(huì)浮現(xiàn)出郭靖的一系列動(dòng)作，為什么看了一遍電視就記住這么復(fù)雜的動(dòng)作了？就是對(duì)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的東西有神秘感，神秘感激發(fā)了想象力?？谠E法就是把很多分解動(dòng)作凝聚成最簡(jiǎn)單的“決”，然后靠想象力去把“決”復(fù)雜化。 3、 白日夢(mèng)法。此種方法適合于記憶工藝流程。鉆孔灌注樁的工藝流程？在腦子里過(guò)一遍電影就好。當(dāng)然這個(gè)電影不是憑空想象出來(lái)的，現(xiàn)在的條件很方便，網(wǎng)上一搜一大把現(xiàn)場(chǎng)施工影像資料