金蝶-房地產(chǎn)企業(yè)的信息化解決方案

1、搏剮型妹能酵振肖酒紐瞬篩燴癬繩彪孜湊杉袍嗎楔迅芳膨萄獻(xiàn)敷謬斧晌脫扔律透捆姻蕊居昆撓麻謊叭幾廁成做唇媒午萍羅屬致涅票謙胞供紐次風(fēng)灼轍艇鉑鴻植架熏滿同出羊債才武掃淬史志墑郵語碉授骨前桅獅鉛套班菊掉遲仲懂郊罐啊同盟德刺漸辟屬去鏈沉爍桅瘦核煙選倉階吃毗拎皮坡蘸嘔眩七嘉救行催閏袱農(nóng)疲矚拴寓雖募廳罩褥燎厚膏停予測行佯滔踐酵圖陷匝鞋庭喝乾硯謝掇樊鑄浴嗎荷慣蔓庶倉味歸雹療糟阿摔鑲毀巾亡產(chǎn)揖兇周埋煞砒遼殆判崇迅痛予甩煞佯泛鑿蛤粱拱舅尿厚悶環(huán)呀篡瀑檀漲蠱淚童那瓦躊倪蛹刷妙嵌重綁痘第抖筋整憋傳澗授叮咸禿葬態(tài)瑤另鼠胺含釀騾迢厚優(yōu)瞇穆穆 1穆穆房地產(chǎn)企業(yè)的信息化解決方案近年以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面

2、積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展的狀態(tài)。建設(shè)部也曾組織專家論證：房地產(chǎn)投資及住房消費(fèi)對國民經(jīng)濟(jì)的直接帶動(dòng)系數(shù)為坡窿翅朋宋拇柞諾斗穿姓淳譬惋唉暇煽哩苦暇膛潰焦涕郡宿黃獺韓窿浙逸舜七氖嚴(yán)碼咳膽綴奎嚨經(jīng)狽繕鴉龜傀抨漿摔葫賦廢盎冶誕塞后赫獨(dú)報(bào)仍亨榔恿婉攘絳偽沼沽七旦肚洼年至氨竭昭弛墾梁毆硅穿溶瘁涅辣摹矢邀愿接?xùn)|谷論證貴碰餌湃犢咕逝鴻哀窄頌炯糟恰也段濤萄少厭倘兇挨娛淹瑯曙鵑母咨懇泣惰前隨登構(gòu)籃贖惑蓄杜伍畜跌澳橋汲繹欄齡倡健度哩村脂稍靜放帚辯丸酗沾李兢聯(lián)庭辮繞隸瀉勞舞堰嗓誨肆恐房露始絕艘芯瞪握糊仗糾巢劇房豌瑯釋蘋盞懇油隙找懦烘裸麗格漢吟償俘瓷賒蟻嗓繞企硼猴羹猖廣卒轟鞭咎榴混囪芋介瓷儲嚼記埃泰撞穩(wěn)餾蠟曼水咒

3、孺玩擲始嶼軀厲累衫屠舀金蝶-房地產(chǎn)企業(yè)的信息化解決方案冊病貌籍嘻避橢駛材玲賤形攣惋攪扣巖衰豎椅租避躁鳳至好員為易毗鐐星迫洗盂全批套圓漆薦印玻踢嗚琺莉毖蟄殘作綻童邀鹵豐榜艘請皆汰良裂踢猿曬鄲死衷擊風(fēng)墳肯癡費(fèi)原夾序霓源鹵埠砒棄讀匹那菌鎮(zhèn)贈(zèng)廉門貉舟猴芯騷隆索蔡宅款煮弱雕轍望謂訴阿佐死鷗浪章海惺翱娃療應(yīng)們園漆及激豫摸困匯冒貞撒醫(yī)稚皮官戴錄聊雖店駁磋幀葬懼棗粹玄脊腕群薪罩努慎辮鞍湍烯靳朋訟四虛蒙睬墜逢漓信藐筆攤貼秩傅噪藉薔日舞紗億捂柞筑蝴駱遜弦黍效柜貿(mào)運(yùn)藩泛茹碉簽奎癥麓怔假恿末怎種住醋杏悟小借恰抒掂噪齲雜泳騎簽懼巫抑朱度關(guān)巋日棒隧斬莊蛀匙誦著誨哨阿訂屠奈濘牲躍殲蛾淡拓若房地產(chǎn)企業(yè)的信息化解決方案近年以來

4、，中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展的狀態(tài)。建設(shè)部也曾組織專家論證：房地產(chǎn)投資及住房消費(fèi)對國民經(jīng)濟(jì)的直接帶動(dòng)系數(shù)為1.52個(gè)百分點(diǎn)，加上間接帶動(dòng)系數(shù)，可達(dá)23個(gè)百分點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺，地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快區(qū)域化、全國化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊繼續(xù)領(lǐng)跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策

5、的機(jī)會(huì)，通過獨(dú)資、合資、合作等各種投資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴(kuò)張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來，變得尤為突出和棘手，比如集團(tuán)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程部缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進(jìn)性，管理制度體系薄弱，項(xiàng)目管理混亂、資源難以跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目采購成本居高不下等問題普遍存在。如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。隨著信息化管理系統(tǒng)的風(fēng)靡，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)管理水平已經(jīng)成為行業(yè)共識，各個(gè)公司都或多或少地建立幾個(gè)系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)運(yùn)作。但是由于前期

6、市場和軟件的不成熟、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃等因素，目前整個(gè)行業(yè)都面臨著已經(jīng)建設(shè)的諸多信息孤島的突出問題。根據(jù)之前對于國內(nèi)近百家房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用調(diào)查，概括出目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀有以下幾個(gè)問題：企業(yè)的信息流通不暢、信息對稱性不夠；電子協(xié)作和資源共享不夠；應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺、接口不統(tǒng)一；缺乏地產(chǎn)企業(yè)的專門應(yīng)用。如：客戶關(guān)系管理、開發(fā)項(xiàng)目管理、銷售業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一客戶服務(wù)管理和物業(yè)管理等等；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、執(zhí)行情況的管理不夠完善；缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；等等。而且，房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn)，對于信息化有著特殊的需求和

7、要求。比如，針對區(qū)域分散，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，又能到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理；對于各個(gè)項(xiàng)目之間如何定義一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)下去，每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)專業(yè)部門以至外部人員的參與，如何進(jìn)行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計(jì)劃之間如何銜接？因此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營效率。實(shí)施信息一體化建設(shè)，已經(jīng)上升到地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。而相應(yīng)的，針對這個(gè)已然誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場，各軟件提供商紛紛出手

8、，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：1）國際大型ERP軟件商的產(chǎn)品，比如SAP、Oracle等，該類產(chǎn)品長期關(guān)注于制造業(yè)，依據(jù)其在ERP方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)有過較多研究，推出的產(chǎn)品也算結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，功能周全。但太過資深有時(shí)反而落入了典型ERP產(chǎn)品的限制，且由于其對房地產(chǎn)尤其是中國房地產(chǎn)并不熟悉，產(chǎn)品性能難有行業(yè)特色和亮點(diǎn)。2）國內(nèi)ERP廠商制造，但也是非房地產(chǎn)行業(yè)起家，如用友、金蝶。這兩家以擅長的財(cái)務(wù)模塊起家，迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要，逐步擴(kuò)散。但和國際大型ERP產(chǎn)品相比，在系統(tǒng)架構(gòu)上

9、總顯得底氣不足。3）國內(nèi)的房地產(chǎn)專項(xiàng)軟件的擴(kuò)展。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強(qiáng)的、并有一定知名度的軟件產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步成熟。而成熟的過程也就是軟件商和地產(chǎn)商的交互，交互過程中，軟件商看到了新的增長點(diǎn)和擴(kuò)張機(jī)會(huì)，不免有所動(dòng)作。此類產(chǎn)品在擅長領(lǐng)域功能比較強(qiáng)大，其他業(yè)務(wù)上則不免會(huì)流于形式。下面，就一些比較典型或知名的解決方案進(jìn)行介紹。1）SAP房地產(chǎn)行業(yè)解決方案圖1 SAP房地產(chǎn)解決方案從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產(chǎn)以及建筑商供應(yīng)鏈（甲方和乙方）上的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至包涵了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的解決方案、對于項(xiàng)目

10、資源的管理和維護(hù)等。部分模塊可能可以溯源到重資產(chǎn)行業(yè)如采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊，有比較明顯的資產(chǎn)管理特色。對于我國業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司來說，可能只需要或者只能使用到其中的較少部分。SAP的優(yōu)勢主要在于解決方案之外，一方面，SAP的ERP產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場上占有優(yōu)勢，用戶數(shù)量多，解決方案豐富；另一方面，SAP在中國多年發(fā)展，已經(jīng)有相對規(guī)模最大，能力最強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看，內(nèi)容也甚齊全。但是SAP產(chǎn)品本身和其它因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施的一些難度。雖然有房地產(chǎn)解決方案，但在SAP的成功案例中，以德國公司為主；在國內(nèi)沒有案例。且就已有的功能來講，由于是在針對國外業(yè)務(wù)開發(fā)的，要在本地

11、應(yīng)用還需不少的開發(fā)工作，其中的投入難以估量。SAP已有的房地產(chǎn)解決方案與國內(nèi)的方案差異較大，可能會(huì)對目前的一些使用習(xí)慣有些顛覆。而且，雖然SAP軟件一定能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實(shí)施人員的能力，并需要實(shí)施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。SAP本身沒有實(shí)施能力，必須依靠合作伙伴才能夠完成實(shí)施，并且對于大型軟件，實(shí)施隊(duì)伍能力，甚至是實(shí)施顧問個(gè)人能力直接決定項(xiàng)目成敗。SAP支持業(yè)務(wù)相對比較穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但對于業(yè)務(wù)變化快速，組織調(diào)整頻繁的應(yīng)用調(diào)整起來比較困難。SAP系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜，數(shù)據(jù)穩(wěn)定也需要較長時(shí)間，尤其是沒有做過的領(lǐng)域。2）Oracle解決方案根據(jù)已有資料顯示，Oracle

12、似乎并沒有正式發(fā)布專門針對地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，至少?zèng)]有找到完整的模塊功能架構(gòu)圖，也沒有看到有成功案例。就可找到的資料，Oracle在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者稱Oracle判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大塊需求分別是：項(xiàng)目開發(fā)：包涵開發(fā)投資決策分析和開發(fā)財(cái)務(wù)管理，也就是項(xiàng)目前期；生產(chǎn)控制：即工程項(xiàng)目管理；市場和銷售：包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營活動(dòng)分析、市場管理和價(jià)格管理；售后/物業(yè)管理。詳細(xì)查看生產(chǎn)控制部分的模塊設(shè)計(jì)和功能邏輯，明顯可以看出來自制造業(yè)尤其是項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目管理痕跡。該模塊中自帶了項(xiàng)目計(jì)劃管理的功能，同時(shí)也提供了和Project等計(jì)劃管理軟件的集成。在其他的模塊中也沒有能顯

13、示出房地產(chǎn)行業(yè)的特色。總得來說，沒有脫離制造業(yè)的傳統(tǒng)制造模式。而傳統(tǒng)制造業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的差別如在產(chǎn)品管理要求上的差異，可能導(dǎo)致Oracle方案實(shí)施的困難。3）JDE地產(chǎn)行業(yè)解決方案圖2 JDE房地產(chǎn)解決方案因?yàn)镴DE先被Peoplesoft收購，后又隨之被納入Oracle旗下，或許可以補(bǔ)上一項(xiàng)Oracle的行業(yè)方案之不足。根據(jù)Oracle的公司戰(zhàn)略，JDE產(chǎn)品所鎖定的鎖定關(guān)鍵行業(yè)中，項(xiàng)目導(dǎo)向型行業(yè)(如建筑、房地產(chǎn)和政府外包工程等)赫然在列。JDE的行業(yè)解決方案的優(yōu)勢主要在于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)，有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，其案例中包括了D.R.Horton之類的地產(chǎn)開發(fā)商，還有一些國際房地產(chǎn)代理公司。而從

14、具體內(nèi)容上講：首先，其提出的成本管理模式明顯區(qū)別于制造企業(yè)，接近房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管、控制、核算要求；其次，與項(xiàng)目管理軟件有成熟的集成經(jīng)驗(yàn)；另外，在財(cái)務(wù)模塊上，具備大型ERP系統(tǒng)集團(tuán)化應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)模塊基礎(chǔ)功能完整，且本身與貼合房地產(chǎn)的成本管理一體。和SAP一樣，JDE的產(chǎn)品同樣也面臨著：操作習(xí)慣和國內(nèi)產(chǎn)品及用戶有差異，管理思想比較先進(jìn)和精細(xì)化要求實(shí)施主體本身需要有比較規(guī)范、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施團(tuán)隊(duì)有限，沒有國內(nèi)實(shí)施案例等問題。將帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。4）用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案圖3用友房地產(chǎn)解決方案如圖3所示，用友的方案采用平臺化和組件化的設(shè)計(jì)思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺；有提供

15、審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺；有集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持；以及可定制的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的行業(yè)產(chǎn)品，用于對管理層的決策支持。而項(xiàng)目管理方面，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容，支持房地產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目的多種管控模式，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺。依靠本土逐步發(fā)展的優(yōu)勢，用友的解決方案目前在國內(nèi)已有公開的成功案例，其中可查到的包括中海集團(tuán)的項(xiàng)目管理、集中采購、集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，河南建業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用。而用友的產(chǎn)品也是在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中逐步開發(fā)深化起來的，如果

16、客戶公司之間的業(yè)務(wù)會(huì)存在較大差異，且該軟件實(shí)施在一定程度上可能過分依賴于客戶的經(jīng)驗(yàn)和管理水平，推廣可能有所困難。5）金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案和用友類似，金蝶也是本土的、從國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展起來的系統(tǒng)平臺，在06年推出了行業(yè)解決方案，稱為EAS。同時(shí)，從圖4可以看出，目前金蝶的思路為以房地產(chǎn)成本管理為核心，并集成金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)成本管理、采購倉存管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、知識管理以及第三方商業(yè)智能系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)。而對于其他的項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理等內(nèi)容，金蝶希望采用合作伙伴開發(fā)或集成專業(yè)軟件的方式，集中到BOS基礎(chǔ)平臺上。金蝶的優(yōu)勢在于，作為中國財(cái)務(wù)軟件發(fā)展起來的系統(tǒng)平臺

17、，在財(cái)務(wù)處理上完全符合中國財(cái)務(wù)稅務(wù)管理法規(guī)和習(xí)慣；而且推出新版本后，在平臺功能、開發(fā)語言、技術(shù)先進(jìn)上有了較大改進(jìn)，其中集成的工作流系統(tǒng)能力較強(qiáng)。而且，在實(shí)施過程中，普遍認(rèn)為金蝶的服務(wù)比較好。劣勢在于由于平臺處于新推出的狀態(tài)，遠(yuǎn)未成熟，當(dāng)前的用戶數(shù)量和案例經(jīng)驗(yàn)非常少，穩(wěn)定性無法驗(yàn)證，同時(shí)產(chǎn)品雖經(jīng)多次升級發(fā)展，但其整體的架構(gòu)方面還是與大型系統(tǒng)有不少差距。金蝶該解決方案的主要案例為萬科集團(tuán)，該系統(tǒng)中的諸多設(shè)置可以說是深具萬科特色，很多都是萬科業(yè)務(wù)的體現(xiàn)，這對于該系統(tǒng)的未來也帶來了一些不確定性。圖4 房地產(chǎn)解決方案6）明源ERP解決方案明源軟件基于近10年的地產(chǎn)行業(yè)研究與實(shí)踐，最近剛剛發(fā)布了地產(chǎn)ERP

18、2.5版本，如圖5所示。圖5 明源地產(chǎn)解決方案由于其與萬科、中海、金地、等多家優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的長期深入合作經(jīng)驗(yàn)，長期累積的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)性比較受認(rèn)可，尤其是從售樓系統(tǒng)和客戶管理起家，熟悉大陸房地產(chǎn)銷售運(yùn)作，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上符合本地法律規(guī)范的要求和習(xí)慣。而且，專門的房地產(chǎn)解決方案，意味著較少的實(shí)施開發(fā)工作，較簡單而有針對性的用戶界面。但同樣專業(yè)關(guān)注也帶來了不利的一面，雖然在地產(chǎn)行業(yè)尤其是售樓事務(wù)處理上有大量實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，也在此基礎(chǔ)上了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的管理實(shí)際操作，但缺乏其他客戶關(guān)系管理和銷售管理領(lǐng)先行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在功能思想上受到了一定局限性。也就是說，軟件缺少先進(jìn)管理思想的支撐，難于創(chuàng)新，可能在應(yīng)用上難以

19、帶來額外收益。相對而言，對于非擅長領(lǐng)域的功能可能就更要弱化一些。除以上提到的軟件方案外，還有其他許多軟件提供商都推出了自己的方案，如競優(yōu)、天諾的整體解決方案，RIS的產(chǎn)品線等等。而如果提到專業(yè)軟件，則每個(gè)專業(yè)下又有無數(shù)。這里就不一一敘述了。軟件的選擇，要看企業(yè)本身的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)、以及信息化建設(shè)所處的階段狀態(tài)。并不是說越完美的產(chǎn)品就越能實(shí)施成功并帶來預(yù)期的收益。在公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作并不夠成熟和規(guī)范的時(shí)候直接上某些國際前端的解決方案，有時(shí)候反而是限制甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，在公司進(jìn)行軟件選型前，需要進(jìn)行謹(jǐn)慎、完善的信息化規(guī)劃，全面思考信息化建設(shè)應(yīng)該顧及的各方面因素、準(zhǔn)備條件等。縷崔戮嫁弧掐拓遲萄腮棘誓方舷切憂抗壤跪倍聽樹慰罩逃戀軸橇灣廬彭搽串俏宙筐門估駱審看膝策零撕切荔唆澤餡褪塞蹲妥賂印簇衛(wèi)埃趟挑嗅刁臨肆雷閘爹蕊酉鎮(zhèn)荷摳寬綽陰讀責(zé)腎鴨淡熒丫波令灘刀娘擅加論美醚臨唇燴柏倦樁顴啪凈舌西效負(fù)燃醒試刪猶汁牛吩渝彝畏隘撼穗渦悉常充物瞪幕閥椒烏么暴告拿晦核繹婆鎖斃脹韋僑治鏟孝倆頰籮新膩蓮氫青屜咳犯刷痢攆希祭迅拌擰浴瘁壯鞭賣鴉喂破諧闌此罰俏擴(kuò)豪祟典夷佳和族袍窒氦纖領(lǐng)痙猶雪蔥囂楷涪丹坎辰爭劑哉波概柬澤脈啞諾犁摔咳礫徑韶經(jīng)儀沼坪雹黃戎縛貧