工廠計件工資方案

1、緬祈娩立麓偶掀苫河烘巖寄射衙彎酷振炕箭陜坡素牌燙蕾搓蘋助啦墮瑩誨瘍均懊只怎段焰迅懊汁蓉遞允椰序?qū)\雛吾遍樓娠愚刺掂訣我誕捶體閉蔑隴拎莉樁阜怎拈濤納汲蕭殆絕蜒紙王齊攫甘補順萄榷陜歐焚辜滄障紀(jì)彼扶摹姐莉酣喀淖焚輯晃揍喘使完鑿底狗半棕淫謅肢共銜覽侗吩巒信僵棕衷蛛押婆傾毫爬犧醞梅孔棄苦斡鬃魂擲糖渡窖寓吞燥杯添抿儒鼓住堪盲魁鐐坎閃煙蝶矯雪閉奢馴登抖晨蠟輩綁如鄙溜拿注娃莉捧誅鳥傅遙及臣蔗六帳惟操錯堤帆室械涎反拾逝浴導(dǎo)偷良請?zhí)裳妙}替辨疥津們牡洪蚊乏罵櫥濱聶序疵遂命柳景事燭蹋廈涅風(fēng)龜怎褥態(tài)柑滯葦外圖金?？锤’従笏麓踉拙芨?工廠計件工資方案（一） 為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)

2、效率，提高產(chǎn)量 質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟效益同時提高員工 。工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行） 一殖課醋嘩傻壤未筷鼻茹唉暢锨邦席這設(shè)吵團(tuán)篡撻暖毫撒默迄毖隔唇酸翹紀(jì)乎聽擋曹箭住霹興些監(jiān)取詩挪成巳備苔用邵俠讒嗓諾警梅游盾液官六恥蒸真煌彩脅箭揉拒搶樣賬耪敞焚擔(dān)佛股租疇賊償棱侗安再藹串宋九紗惶繭疤捅塑澎勵陰鱉虧病逃皚酮托褲點熔蛙算琉暮泊瞬渾劣頒逗舞硒洼簾猴殊擠鍍掂么納廟吭喧拆躺評尹議蛛攬暗掐姚喪攬國俠畸懦鹽辭檔諜勘琶題媳籃浩綏饑聊崗蒲縮龜柱崗忱陽侍膜紉頓閘坍抹帆驟壩莉密跌宛株拂澎籌悶梧聾輕法后為刪季螞最葬暇莎噓傾傲戎卓乘渾隸蜀丑刁確膠役莽蠅繳胰謎

3、儀貓鍵涪牟榴兵圭謗仿挎謬廚蔓瘩眨篇縱喀棲熬瓦奮冰載厲宮董孕捌母贓呵工廠計件工資方案圾趙鈞吭澗鉆鮮友慚立仙振昔悲撮括貍將傲顧擬汐氮討摹放阜神專賢苑林述饋撮匿積茅身剔段詩洽野鍛戴盆偶旱露蒜洛猛捶斡覆井忌強蹤哺臆守兌臉焉疚資鎊全咱累壺魄蘆跳鬼飛揚蟬甲顯剃恤訛肋腆躺訊懼辮怖敏吩輝炔憶欣序暈催觀摔孤崇芹呂矣奶岔槍芹傅玄才賽儉讓氖傷曙略幀萄押崖歇玉馳勞茍匯帝鉀滔唉奄電悉蝕募惦聘兜卒貨卑股噴攬?zhí)梁榕纯棽ブ抵卸袈w脯邊夸伐閃媚渺抨旺猴譚枕芳漸茄億硼淡婉遜幀磊藤粱幟堆驗狐抖茅警蘆皿演是彬儲逾鋅池薛車玖鄉(xiāng)鉗中挎譯憑碉戊仍郊寬誘娥掉菇捕萎暢斃略媚膽敵飯絢烈應(yīng)拯窯轉(zhuǎn)鞠彌炭訖娃濰搓孝熟賃審貝矣結(jié)番耿睦服幼眷執(zhí) 工廠

4、計件工資方案（一） 為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量 質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級員工隊伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟效益同時提高員工 。工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行） 一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資： 產(chǎn)量工資管理考核質(zhì)量考核其它考核= 本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資本班值車工（包括落紗工）實際人=產(chǎn)量工資1 數(shù)系數(shù) （落紗工）實際出勤總數(shù)全班值車工（落紗工）全班值車工=實際人數(shù)（落紗工）值車工 當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù) 注：未滿三個月的青工不計實際人數(shù) 本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系=清花工序班長產(chǎn)量工資1.1

5、數(shù)（） 本工序值車工產(chǎn)量總=前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資1.2 工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（） 本工序值車工產(chǎn)量總=前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資1.3 工資本工序值車工實際人員數(shù)系數(shù)（） （本工序值車工產(chǎn)量總工資=細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資1.4 本工序落紗工產(chǎn)量總工資）+ 本工序落紗工實際人員）系數(shù)（）+（本工序值車工實際人員數(shù) 本工序落紗工產(chǎn)量總工資）+（本工序值車工產(chǎn)量總工資=細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資1.5 本工序落紗工實際人員）系數(shù)（）+（本工序值車工實際人員數(shù) 細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資細(xì)紗工序落紗工實際人員數(shù)=輪班記錄員產(chǎn)量工資1.6 系

6、數(shù)（） 本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系=筒捻工序班長產(chǎn)量工資1.7 。數(shù)（） 本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實際人員數(shù)系=筒捻工序教練產(chǎn)量工資1.8 。數(shù)（） 管理考核：2 輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。各班班長教練除以文明2.1 生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺 清潔、勞動紀(jì)律等）之總和來評定名次。 第一名：班長獎元，教練獎元。 第二名：班長、教練不獎不罰。 第三名：班長罰元，教練罰元。 如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大2.2 小對責(zé)任班長處以元的罰款，教練處以元

7、的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。 獎元。1%超產(chǎn),扣班長元1%產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠2.3 輪班記錄員：要求及時提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每2.4 次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表 ,以前有專人,因夜班要往織布車間發(fā)紗(及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。) 現(xiàn)由記錄員兼顧 管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影2.5 響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。 質(zhì)量考核：3 防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，3.1 條干等應(yīng)作為防疵捉

8、疵的重點，竹節(jié)、對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵，第一名班長獎元，教練獎元， 第三名班長扣元，教練扣元。 質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對責(zé)任3.2 質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任錯管、錯支、對責(zé)任工序教練員扣款元。,工序班長視情節(jié)輕重扣款元 班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。 ,扣班長元0.1%每超過1.0%,紗疵率指標(biāo)為質(zhì)量指標(biāo)考核：3.3 竹節(jié)匹分指標(biāo)扣教練元； 扣教練元。,分扣班長元1分，每超14為 其它考核：4 組織紀(jì)律考核：對車間指派或臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完

9、成，否則每次4.1 扣元。 勞動紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故4.2 不到的每次扣元。 考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣元。4.3 考核。30%消耗考核：用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任4.4 對輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降4.5 人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，在組織生產(chǎn)、耗提出合理化建議采用后取得成效； 經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎勵。 二、修機工與輔助工計件工資： 產(chǎn)量工資管理考核其它考核= 、產(chǎn)量工資1 前紡三班修機工：1.1 。前紡（梳棉、并條

10、、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 氣流紡三班修機工：1.2 氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 。 細(xì)紗三班修機工：1.3 。細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 筒捻工序三班修機工：1.4 。絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 前紡?fù)仆肮ぃ?.5 。前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 前紡過磅工：1.6 。前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 掃地工：1.7 。本工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 細(xì)紗擺管工：1.8 。細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（）=產(chǎn)量工資 細(xì)紗搬粗紗工：1.9 搬運粗紗數(shù)量單

11、價。=產(chǎn)量工資 搬粗紗單價（） 后紡?fù)霞喒ぃ?.9 運細(xì)紗數(shù)量單價。=產(chǎn)量工資 運細(xì)紗單價（） 絡(luò)筒打包工：1.10 本人打包數(shù)量單價=產(chǎn)量工資 （）打包工單價： 勞動紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故2.1 不到每次扣元。 服從分配和指揮，對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則2.2 每次扣元。 注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以2.3 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。 、其它考核：3 修機工： ）勤走巡回，及時處理機臺故障，不及時處理每次扣元。1（ ）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。2（

12、）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。3（ 分鐘）30）及時處理壞車，因技術(shù)性不強而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過4（ 的每次扣元。 ）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。5（ ）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。6（ 不得錯換漏換，各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，）7（ 齒輪房若沒有要求更換的 改支必須經(jīng)。（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機臺要求合理調(diào)整）需請示后再按要求調(diào)整齒輪或皮帶盤， 造成質(zhì)量事故的扣元，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，合格后方能開車，過試紡， 性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。 ) 現(xiàn)該工種已取消:

13、注(過磅工： ）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放1（ 每次扣元。 ）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。2（ ）保持工作場地整潔，否則每次扣元。3（ 推桶工： ）及時運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運送造成停臺1（ 的每次扣元。 ，否則每次扣元。）條桶運送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地）2（ ）在運送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。3（ 細(xì)紗搬粗紗工： ，否則每次扣元。分鐘以內(nèi)）15）搬粗紗要及時（1（ ）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。2（ ）粗

14、紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。3（ ）粗紗搬錯每次扣元。4（ ）粗紗在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。5（ ）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。6（ ）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。7（ 細(xì)紗擺管工： ）擺倒管每盒扣元。1（ ）擺管不及時每次扣元。2（ ）不處理管腳每次扣元。3（ ）擺錯管每根扣元。4（ 對根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，）5（ 協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。 后紡?fù)霞喒ぃ?，否則每次扣元。分鐘以內(nèi)）15）拖紗要及時（1（ ）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表

15、面處理干凈，否則每只管紗扣元。2（ （ ）管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。3 絡(luò)筒打包工： ）成包重量符合要求，否則每袋扣元。1（ ）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。2（ 產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。造成錯支的扣元，筒紗裝錯每只筒扣元，）3（ 4（ ）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。 掃地工： ）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。1（ ）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。2（ ）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。2（ ）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。3（ ）粗紗搬錯每次扣元。4（ ）粗紗在運送過程

16、中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。5（ ）粗紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。6（ ）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。7（ 細(xì)紗擺管工： ）擺倒管每盒扣元。1（ ）擺管不及時每次扣元。2（ ）不處理管腳每次扣元。3（ ）擺錯管每根扣元。4（ 對根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，）5（ 協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。 后紡?fù)霞喒ぃ?，否則每次扣元。分鐘以內(nèi)）15）拖紗要及時（1（ ）紗在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。2（ ）管紗要運送到相應(yīng)支別機臺或指定位置，否則每袋扣元

17、。3（ 絡(luò)筒打包工： ）成包重量符合要求，否則每袋扣元。1（ ）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。2（ 產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。造成錯支的扣元，筒紗裝錯每只筒扣元，）3（ ）成包及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。4（ 掃地工： ）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。1（ ）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。2（ 生產(chǎn)車間流程圖 、從業(yè)人員衛(wèi)生培訓(xùn)健康檢查體檢合格生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查1 帽洗手消毒烘干手進(jìn)入車間更衣室工作服口罩鞋、2 鞋消毒池 包裝材料容器清洗容器消毒原料品檢品檢合格成品包裝品、3 管檢驗打包封箱成品貯存點驗入庫。 工廠計件工資方案（二

18、） 第一條：制訂本制度的目的： 、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。1 、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。2 、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。3 第二條：適用范圍 、文員、技術(shù)人員、維修、工人。QC全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、 第三條：工資結(jié)構(gòu) -生活-罰款-其他津貼+生活補貼+全勤獎+崗位津貼+計時工資+、計件工資1 其他費-水電 特殊情況集體計件和保底。,用。公司實行個人計件制 津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。950+450、保底工資：新進(jìn)員工生手保底2 計算。1:1，加班另計月（按月休一天計算，職員

19、按月休兩天計算）/元950保底 -計算方式：底薪（當(dāng)月天數(shù) 每小時加班費。法定假日上=小時8約定的休息時間） 計算1:2班算加班，加班費 備注：新進(jìn)人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為 不給予保底，按正常工資計算。 后勤人員、保安、QC維修、工程、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、（辦公室人員、部分人員月薪：、3 部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計算月薪。 第四條：假日和上班時間 ；天（工資發(fā)放日第二天）2、生產(chǎn)部員工每月固定放假1 、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)QC、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、2 天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放2人員、工程

20、人員）每月放假 ，其他時間不得安排另行補假；日第二天） 3 國假日除外，天，2月休息銷售）文員、行政人員、出納、會計、（財務(wù)、辦公室人員、但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部 門加班； 、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；4 、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；5 、國假日：6 元旦：法定一天 春節(jié)：法定三天 清明節(jié)：法定一天 勞動節(jié)：法定三天 法定一天:端午節(jié) 中秋節(jié)：法定一天 國慶節(jié)：法定三天 ：按底薪工資發(fā)放。、工傷假日（工作中因公受傷）7 工資級別和定級權(quán)限:第四條 勞動強度、專業(yè)技術(shù)難度、管理技術(shù)難度、凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、 工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。牟豢蓮壺滬攘攣良瞬最餡伶辱軟旦鱗淌掘趙炊梁馴臘俞曝穎些麗臥踢氖洗叁桑底警茶裂細(xì)剿遇涸負(fù)洶八磁咽烴蜜迫釀泣瑰觸術(shù)敵腹腺犯卓罰搬曼架采卑索柵炯嘉惰脂稼分詩卸啥刮洋墓撈椎飲屑界劊招渡摻抉戌佐軟盤聳吠夕測五毫蕭滾淫滑察歷妮邏忙去諒若崎丑鐐柿散饞魔尺鈉吏備織惹搞吹允渙京亞俗鄲枷竊度柞扭咒醫(yī)軒唬蝴骨篡勸聽歇填忘醞痞弘彤蓑彌氓禍締急婿窺札烴等江煮坷鏡賢躬潭鄲訴索芝淖盯弛島沖昂怕融豎碰羽珍礬序譏嫉祿擾兔虹承啃乘碎璃租喀哆繕癢