防水創(chuàng)優(yōu)方案

1、*防水創(chuàng)優(yōu)方案*基建設(shè)工程有限公司目 錄第一章、前言2第二章、工程概況3第三章、領(lǐng)導(dǎo)小組3第四章、質(zhì)量保證體系3第五章、質(zhì)量保證技術(shù)措施7第六章、消除質(zhì)量通病的措施11第七章、主要分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施施12第八章、新材料、新工藝13第九章、安全生產(chǎn)措施13第十章、環(huán)境保護(hù)措施16第十一章、創(chuàng)精品策劃16第十二章、管理制度22第十三章、資料管理28 第一章、前 言為落實(shí)*四期項(xiàng)目防水工程的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo)，提高項(xiàng)目部管理水平，并且使項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實(shí)現(xiàn)，在水晶城四期項(xiàng)目防水工程施工過程中，我們項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，按照公司“守信

2、如金，質(zhì)求天衣”的宗旨確定工程項(xiàng)目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝、評定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施。把本項(xiàng)目的防水工程做到一流。我們有充分的信心，同時要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上細(xì)部處理、外觀美感等等盡可能上一個檔次，具有超前、合理、美觀實(shí)用的特點(diǎn)，做到使用戶滿意。1、創(chuàng)精品工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)精品工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。2、在施

3、工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、制定創(chuàng)精品的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)精品工程的目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。4、嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目

4、標(biāo)開展工作。第二章、工程概況*四期項(xiàng)目工程位于常州市天寧區(qū)青龍生活區(qū)。本工程防水等級為二級，防水系統(tǒng)由涂料和卷材組成。第三章、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李翠銀副組長：趙久恩、李波組 員：甘杰、楊勇、曾義全 第四章、質(zhì)量保證體系建筑工程防水部位占有極其重要的地位，如何確保良好的使用功能，做到不滲不漏，必須加強(qiáng)防水工程的“綜合防治，系統(tǒng)管理”。 我公司依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了嚴(yán)格、完善的質(zhì)量管理方案，該方案經(jīng)多年的實(shí)踐運(yùn)行，被證明是十分有效、可靠。針對常州酈城建設(shè)項(xiàng)目，我公司承諾：繼續(xù)嚴(yán)格依據(jù)按我公司質(zhì)量管理方案，從原材料到施工的全過程進(jìn)行每道工序質(zhì)量把關(guān)，確保達(dá)到該防水分項(xiàng)的工程質(zhì)量要求，我們制定了如下管

5、理方案。質(zhì)量保證體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量信息管理施工質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師班組長質(zhì)檢員全員熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工程竣工檢查質(zhì) 量評 定施工組織方案組織施工人員素質(zhì)保證材料、設(shè)備保證施工工藝保證有關(guān)單位質(zhì)量信息反饋項(xiàng)目部作相關(guān)回應(yīng)改進(jìn)提高質(zhì)量、保修符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工需要，選購建設(shè)方已認(rèn)可質(zhì)量的廠家進(jìn)行

6、采購，進(jìn)場的材料必須檢查實(shí)物、品牌與選用通知、送（收）貨單標(biāo)明的材料、設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求是否一致；同時要進(jìn)行外觀檢查，卷材的檢測要點(diǎn)為：1、檢查有無孔洞、缺邊、裂口；2、邊緣是否整齊，高差并不能超過10mm；3、有無胎體露白和浸透現(xiàn)象；4、顏色是否均勻。涂料的外觀檢測要點(diǎn)為：觀測其色澤是否均勻，有無凝結(jié)硬化現(xiàn)象，經(jīng)外觀檢測合格后方可進(jìn)場并按規(guī)范要求分批進(jìn)行抽樣到指定檢測單位檢驗(yàn)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)方可使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。質(zhì)量管理與控制1、項(xiàng)目質(zhì)量因素控制，包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素1.1、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在整個施工過程中，要充分利用施工人員的先進(jìn)辦法和經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動創(chuàng)優(yōu)的積極

7、性，加強(qiáng)思想教育及專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)人員上崗作業(yè)。從選擇施工隊(duì)伍時，項(xiàng)目經(jīng)理必須從人的思想品質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1.2、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。1.3、施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程創(chuàng)造有利的條件。1.4、工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正

8、確、合理，現(xiàn)場是否認(rèn)真按已制定的工法，計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)際，解決施工難題。2、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系結(jié)合工程的特點(diǎn)的施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。 項(xiàng)目部在現(xiàn)場開辦培訓(xùn)班經(jīng)常組織建筑技術(shù)專家來校講課，學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)。聘請創(chuàng)優(yōu)豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。施工階段質(zhì)量控制事前控制、事中控制、事后控制（一）事前控制編制施工組

9、織設(shè)計(jì)必須針對本工程的施工圖紙、特點(diǎn)、環(huán)境及其它一些特定條件；圖紙需認(rèn)真熟悉審查結(jié)施與建施，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核，審定后方可實(shí)施。材料控制。本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002的采購程序。采購材料必須以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進(jìn)行評價，擇優(yōu)錄用。（二）事中質(zhì)量控制工程從基層到施工完成全過程由項(xiàng)目部質(zhì)量員牽頭時刻把關(guān)，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方

10、案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。(三)事后控制各道工序完成后，按標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)方案進(jìn)行“三檢”，“三檢”合格后報監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收。第五章、保證質(zhì)量技術(shù)措施保證質(zhì)量技術(shù)措施針對各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，制訂保證質(zhì)量技術(shù)詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃制訂后，上報公司主管部門審核，通過后，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)到工程中去。施工技術(shù)準(zhǔn)備1按本工程施工圖和做法的要求，組織主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員到位，進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底，所有參加人員均需明確崗位職責(zé)，分工到人，并在建設(shè)單位的組織下作好與土建施工單位銜接與協(xié)調(diào)工作，以確保工程的順利進(jìn)行；2熟悉施工圖紙，確定項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃安排，并根

11、據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定人員及材料供應(yīng)計(jì)劃，并做好臨建和生產(chǎn)用房的安排工作；3組織操作小組學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，熟悉細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求，了解所用材料的技術(shù)質(zhì)量要求和施工工藝規(guī)定，進(jìn)行操作技術(shù)交底，未經(jīng)交底或培訓(xùn)不得進(jìn)行施工操作。4落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的情況下，切實(shí)作好材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，必要時抽樣送檢；5施工過程必須建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員的“三檢”制度，并有完整的施工記錄，未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位對上一道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1在業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位及相關(guān)單位參加的情況下，對基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收；施工面的水泥砂漿找平面壓實(shí)、抹光，堅(jiān)實(shí)平整，無明水，以保證

12、材料粘貼牢固?；鶎颖砻鎽?yīng)堅(jiān)實(shí)并充分干燥，不得有凹凸、松動、鼓包、起皮、裂縫、麻面等現(xiàn)象。2 基層與突出基層（女兒墻、變形縫、煙道、穿墻管道、予埋鐵件等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，陰陽角均應(yīng)做成半徑為20mm的圓弧或45（135）折角，在轉(zhuǎn)角部要抹成小圓角，與找平層相連的管件、排水口等必須安裝牢固、收頭圓滑。3防水層施工嚴(yán)禁在雨天、雪天、霧天和五級風(fēng)和以上大風(fēng)天施工，其施工的環(huán)境溫度不低于5。工程材料準(zhǔn)備及施工機(jī)具使用計(jì)劃1進(jìn)場產(chǎn)品應(yīng)帶有出廠合格證、防偽標(biāo)志。材料分批進(jìn)場，材料進(jìn)場后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同抽樣復(fù)試，保證材料符合要求，具體抽樣見證檢測方法詳見本工程施工試驗(yàn)計(jì)劃。合格后

13、方可進(jìn)行施工。復(fù)檢要求如下：1.1防水涂料按每10噸為一批,不足10噸按一批抽樣，取樣數(shù)量為雙組份A、B料按配比取樣共2kg；單組份為1。1.2防水卷材大于1000卷抽5卷，每5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢查，在外觀質(zhì)量合格的卷材中任取一卷切除距外層卷頭2500mm順向截取1000mm的2塊，一塊作物理性能測試，一塊備用；1.3胎體增強(qiáng)材料每3000為一批，不足3000按一批抽樣；2按計(jì)劃組織施工必要工具的到位，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，所有工具必須備足、備全、備齊；3每個作業(yè)人員配備有手錘、鉆子、磚刀、抹子、液化氣噴槍或汽油噴燈、橡皮刮

14、板、刷子、滾刷、裁刀；每個班組配備有2臺割磨機(jī)、2臺攪拌器、墨斗、灰線、卷尺、掃帚、小桶4個。施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)1 屋面施工質(zhì)量應(yīng)符合GB 50207-2001屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范指標(biāo)要求及GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2 擋土墻及室內(nèi)施工質(zhì)量應(yīng)符合GB 50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范指標(biāo)要求及GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；防水等級及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1、擋土墻、車庫頂板、底板屬地下防水，其背水面總濕漬面積不應(yīng)大于總防水面積的1/1000，任意100防水面積上的濕漬不超過1處，單個濕漬的最大面積不大于0.1。2、室內(nèi)衛(wèi)生間、露臺、陽臺

15、不得滲漏現(xiàn)象。3、屋面防水要求：不得有滲漏，不得有積水?；鶎犹幚?防水基層必須清潔，表面應(yīng)壓實(shí)平整，不得有凹凸不平、酥松、起砂、起皮等。如有油污，應(yīng)用有機(jī)溶劑清除干凈。2防水基層必須干燥，基層含水率小于9%衛(wèi)衣，觀察時手摸無水濕，呈白色，才能施工作業(yè)。3排水口部位應(yīng)低于防水層，屋面（含天溝、檐溝）基層排水坡度必須符合設(shè)計(jì)要求，不得有積水現(xiàn)象，屋面按規(guī)定設(shè)置分格縫，分格縫應(yīng)嵌縫處理。4所有與基層相連的管道、設(shè)備或預(yù)埋件等，應(yīng)在防水層施工前安設(shè)完畢，接縫嚴(yán)密，無松動現(xiàn)象。5基層與突出基層（女兒墻、變形縫、煙囪、穿墻管、穿板管、預(yù)埋件等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形立面與水平面得交接

16、處以及基層轉(zhuǎn)角處做成圓弧形，陰角直徑大于50mm，陽角直徑大于10mm。防水施工工藝聚氨酯涂膜防水施工工藝：1施工工藝流程：處理結(jié)構(gòu)層（基層處理）配料、攪拌聚氨脂涂料特殊部位附加增強(qiáng)處理等干、涂刮第一遍聚氨脂等干、涂刮第二遍聚氨脂同時鋪設(shè)無紡布涂刮第三聚氨脂等干、涂刮第四遍聚氨脂（面層）檢查、保護(hù)層；2 施工操作順序：先處理關(guān)健細(xì)部、附加；后大面施工。水泥基防水涂膜防水施工工藝：1施工工藝流程：處理結(jié)構(gòu)層（基層處理）配料、攪拌涂料特殊部位附加增強(qiáng)處理等干、涂刮第一遍等干、涂刮第二遍涂刮第三遍等干、涂刮第N遍（面層）達(dá)到厚度檢查、保護(hù)層；聚酯胎SBS防水卷材施工工藝：1施工工藝流程：裁料加強(qiáng)層鋪

17、設(shè)烘烤卷材鋪貼卷材卷材接縫粘結(jié)檢查聚氨酯封邊自粘防水卷材施工工藝：1工藝流程：基層表面清理、修補(bǔ)涂刷配套的基層處理劑節(jié)點(diǎn)部位粘貼定位、彈基準(zhǔn)線鋪貼自粘防水輥壓、排氣收頭處理劑搭接組織驗(yàn)收保護(hù)層施工工作面移交。第六章、消除質(zhì)量通病的措施一、首先針對本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計(jì)欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計(jì)糾正；技術(shù)方原因技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向幢號施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，

18、交底同時特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量通病易發(fā)生部位、原因，及時提出排除質(zhì)量通病的消除辦法，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。二、在本工程中，我項(xiàng)目部推廣應(yīng)用我公司多年來技術(shù)攻關(guān)取得的成熟的技術(shù)成果，以求本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如：防水卷材的搭接寬度長短邊不小于100mm。防水涂料的外觀質(zhì)感光滑平整，無流淌和鼓泡等等優(yōu)質(zhì)要求。第七章、主要分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施1、屋面施工（1）質(zhì)量控制措施剛性防水層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、立墻、煙道、管道等）應(yīng)予留寬度為30mm的縫隙，并用密封材料嵌填嚴(yán)密。轉(zhuǎn)角處（水管口、天溝、檐溝、屋脊等）均應(yīng)做成圓弧，圓弧半徑為50mm。伸出屋面的管道根部直徑500mm范圍內(nèi)，應(yīng)做高度不小于30mm的

19、圓錐臺，管道與防水層之間留2020mm的凹槽，用密封材料嵌填嚴(yán)密。（2）雨水試驗(yàn)：當(dāng)?shù)剡B續(xù)一晝夜下雨觀察記錄，以無滲漏為合格。2、樓地面工程廚房、廁浴間防滲漏措施防水層施工完成后進(jìn)行蓄水試驗(yàn)：蓄水24小時（最淺水位2cm）后撤水，經(jīng)檢查無滲漏且無積水為合格。第八章、新材料、新工藝屋面采用SBS卷材防水防漏，擠塑板保溫的新型防水材料，具有材質(zhì)輕，保溫絕緣性能好的特點(diǎn)，改變了傳統(tǒng)三布四油卷材防水的弊病。第九章、安全生產(chǎn)檢查制度以“安全第一、預(yù)防為主”的方針進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分，它不僅能依靠群眾，發(fā)動群眾，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策，而且還能揭露生產(chǎn)過程中的

20、不安全因素的存在，明確重點(diǎn)，落實(shí)整改，確保生產(chǎn)安全。一、安全檢查內(nèi)容查思想、查領(lǐng)導(dǎo)。首先，查領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作是否有正確的思想和認(rèn)識；其次，查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令，以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范，是否真正關(guān)心職工的安全和健康。查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車間查職工的勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全用電、安全衛(wèi)生和消防設(shè)施等是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施狀況等。查制度。主要查“五同時”執(zhí)行情況，查安全機(jī)構(gòu)和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定；查安全制度是否完善；查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否落實(shí)；查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用；查“三上崗”

21、制度執(zhí)行情況；查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。二、安全檢查要求安全生產(chǎn)檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)、群眾、安全部門及有關(guān)部門相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點(diǎn)、目的和要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時解決的要立即解決，一時不能解決的要按輕、重、緩、急制訂計(jì)劃，指定專人限期解決，對危及職工安全的險情，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施直至停產(chǎn)整改，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)果。安全檢查，要堅(jiān)持經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。專業(yè)性安全檢查，即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進(jìn)行安全檢查。如對受壓容器、大型機(jī)械、特種設(shè)備、易燃、易爆物品等的專項(xiàng)檢查。季節(jié)性安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門人員到工地進(jìn)行檢查。如夏季的

22、防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫；雷雨季節(jié)的安全用電等。經(jīng)常性安全檢查(1) 總公司每季度進(jìn)行一次以“五查”（即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查整改落實(shí)）為中心的現(xiàn)場安全大檢查，重點(diǎn)是安全措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況，提出整改意見，以便指導(dǎo)基層抓好安全生產(chǎn)管理工作。(2) 基層公司每月一次應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)組織安全部門有關(guān)職能部門和工地負(fù)責(zé)人對各工地進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實(shí)整改措施，督促工地和有關(guān)部門及時解決工地上的不安全行為和不安全的設(shè)施。(3) 工地每周一次檢查，由工地負(fù)責(zé)人組織本工地有關(guān)人

23、員（工長、班組長、專兼職安全員）對本工地的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全的隱患，工地上解決不了的，要及時匯報上級有關(guān)部門處理。(4) 班組每日檢查，要堅(jiān)持“三上崗”制度，檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全？設(shè)備、設(shè)施是否處于安全狀況？自已無法解決的，要及時報告工地負(fù)責(zé)人處理，做好交底記錄工作。三、安全檢查的整改措施檢查是手段，整改才是目的，對檢查出來的問題本著從“實(shí)”出發(fā)，分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義，對安全生產(chǎn)的隱患要抓住不放，安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復(fù)查認(rèn)可。要做到邊查邊改，件件有落實(shí)，樁樁有交代，整改責(zé)任到人，

24、要做到“三定”、“三不推”?！叭ā?，即定人員、定措施、定期限?！叭煌啤?，指凡是工地解決的問題不推給班組；凡是部門解決的問題不推給工地；凡是公司解決的問題不推給部門。班組、工地部門、公司各級都要建立整改臺帳，便于各級檢查督促整改措施的落實(shí)，也有利于分清各自的責(zé)任。第十章、施工現(xiàn)場環(huán)保措施1、施工垃圾及生活垃圾應(yīng)每天予以清理，并分別堆放在總包方指定的地區(qū)點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意拋灑，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、加強(qiáng)對工地?fù)P塵和噪音管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專人負(fù)責(zé)工地?fù)P塵和噪音的管理工作。3、在進(jìn)行防水施工前，對基層進(jìn)行清掃易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水等措施。4、材料應(yīng)按規(guī)定位置堆放，堆放應(yīng)整齊；稀釋

25、劑、液化汽瓶、卷材等易燃物品，必須專人專管，單獨(dú)存放；施工完后及時清運(yùn)垃圾。5、防水施工時，攪拌涂料時易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉作業(yè)。因堆放、裝卸、運(yùn)輸材料易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水等措施。6、對使用易產(chǎn)生噪音的機(jī)具應(yīng)采取封閉作業(yè)，裝卸材料應(yīng)輕卸輕防。7、每天中午12時至下午2時禁止一切帶有噪音的機(jī)械作業(yè)，以免影響附近居民的午休。8、未經(jīng)批準(zhǔn)，每晚10:00至早6:00，不得加班施工。晚上十點(diǎn)前施工須按規(guī)定減少噪聲排放，強(qiáng)光照明燈不得直接照射居民窗戶；施工單位應(yīng)事先向周邊社區(qū)告示夜間施工情況和降低噪聲措施。第十一章、創(chuàng)精品策劃1、建立完善管理措施1.1 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證

26、體系。公司抽主要力量組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，操作的質(zhì)量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質(zhì)量監(jiān)控組，嚴(yán)格對工程質(zhì)量把關(guān)。1.2項(xiàng)目質(zhì)量保證措施：1.2.1 按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目管理的要求，實(shí)行工程管理的全過程，全方位控制，實(shí)行全員參與管理。在管理過程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，措施到位。確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.2 質(zhì)量管理措施；(1)通過執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。(2)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。(3)加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)以下“幾個零目標(biāo)”：工程質(zhì)量重大缺陷零目標(biāo)。非文

27、明施工零目標(biāo)。零缺陷移交。(4)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,采取嚴(yán)勵的獎懲機(jī)制(5)加強(qiáng)資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。按有關(guān)資料管理模式認(rèn)真整理收集資料，并確保移交。2、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理：（1）領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（2）根據(jù)工程質(zhì)量狀況及時組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、經(jīng)營等相關(guān)人員及外埠隊(duì)有關(guān)人員召開質(zhì)量分析會，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析會診，指定人員做出整改及預(yù)防措施。（3）負(fù)責(zé)在簽定分承包方或供貨合同之前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員對乙方提出技術(shù)、質(zhì)量及其他符合現(xiàn)場實(shí)際情況的要求，并列入合同補(bǔ)充條款。在其

28、實(shí)施過程中，會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督乙方對合同的執(zhí)行情況，必要時采取相應(yīng)措施。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、資料目標(biāo)設(shè)計(jì)和組織圖紙會審工作。（3）隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（5）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定，組織對分承包方、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、加工能力的考察。（6）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。2.3施工員

29、：（1）熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時上報技術(shù)股長。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求及時對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。（3）填寫隱蔽工程及預(yù)檢分項(xiàng)工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗(yàn)收。（4）深入施工現(xiàn)場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)交底的做法及時反饋工段長。2.4質(zhì)檢員：（1）深入施工現(xiàn)場檢查分項(xiàng)工程是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對違章操作及不合格品有權(quán)制止，經(jīng)教育未予更改者有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）對已完分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理委托下負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收（4）加強(qiáng)推行“三檢制

30、”、“樣板制”，運(yùn)用樣板引路的施工方法。（5）組織驗(yàn)收進(jìn)場的材料是否符合要求。（6）深入施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。（7）對分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。（8）做好周、月質(zhì)量狀況小結(jié)，并在質(zhì)量分析會上作書面報告。2.5資料員（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。（2）負(fù)責(zé)材料合格證及各類試驗(yàn)資料的收集、整理、編目工作。（3）負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。3、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃3.1 項(xiàng)目部必須每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國家強(qiáng)制法律、

31、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。3.2 工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項(xiàng)工程的重點(diǎn)，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時完成項(xiàng)目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。3.3 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊(duì)伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項(xiàng)工程有效控制，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。4、項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)4.1 由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針

32、、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。4.2 加強(qiáng)對外用工的培訓(xùn)因?yàn)橥庥霉な枪こ痰闹苯硬僮髡?，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對外用隊(duì)伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績、社會信譽(yù)、工程樣板進(jìn)行全面考核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司人力資源部最后核實(shí)批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理體系文件、規(guī)定、把項(xiàng)目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項(xiàng)目和分包的管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實(shí)

33、際中予以執(zhí)行。5、加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選擇和進(jìn)場管理5.1 成立質(zhì)量控制組成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，來進(jìn)行材料方面的質(zhì)量控制。5.2 材料采購和進(jìn)場管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理體系的規(guī)定，對材料供應(yīng)方考核、評價、把好質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后嚴(yán)格執(zhí)行物資管理程序中“搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防止變形及損壞。5.3 加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理5.3.1由于本工程量大，工期緊，因此要求各專業(yè)隊(duì)伍要總體服從工程項(xiàng)目經(jīng)理部的總體指揮、管理與協(xié)調(diào)，不得各自為戰(zhàn)，要求各專業(yè)隊(duì)伍配備全相關(guān)管理人員，嚴(yán)格安全操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度與

34、現(xiàn)場文明施工。5.6.2要求各分包隊(duì)伍按照要求編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、并根據(jù)項(xiàng)目管理制度、分包管理制度，國家規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.4 開展創(chuàng)優(yōu)活動首先要求從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好精細(xì)工作，做到粗活細(xì)做，細(xì)活精做。閃光點(diǎn)不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達(dá)到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有突出的效果，施工中不僅要重點(diǎn)突出，而且要全面嚴(yán)格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點(diǎn)。（4）針對重點(diǎn)分項(xiàng)工程，關(guān)鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認(rèn)真落實(shí)。操作中嚴(yán)加控制，

35、每道精裝修工藝中必須要有閃光點(diǎn)。通過全員參與真正做到有效的管理、精細(xì)的技藝創(chuàng)造出完美的建筑。通過嚴(yán)加控制，周密組織，全員努力奮斗來實(shí)現(xiàn)真正的精品。第十二章、管理制度1、質(zhì)量例會制度項(xiàng)目部每月至少召開一次現(xiàn)場施工質(zhì)量例會，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量的情況及動態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成會議紀(jì)要、記錄齊全。2、技術(shù)交底制度為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確施工的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計(jì)劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工以前認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。2.1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理對施工員、班組長、農(nóng)民工人進(jìn)行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問

36、題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事項(xiàng)等。2.2、交底的主要內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（2）重要部位土建、保溫等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。（3）本單位初次采用新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事項(xiàng)。（4）交待圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法。（5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施。2.3、施工員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容：（1）貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（2）制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包

37、協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。（3）對關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)該反復(fù)細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時應(yīng)做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。3、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。3.1、 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須包括：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求。3.2、對所采購的材料必須有廠家出廠證明書，要求為原件，

38、如果是復(fù)印件或抄件時，提供單位必須加蓋公章，抄件人簽字并注名原件存放單位。卷材上或者是涂料的外包裝上均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時應(yīng)按批號及噸數(shù)分批檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對標(biāo)志、性能試驗(yàn)，合格后方可使用。4、樣板引路制度施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。為控制每個分項(xiàng)工程質(zhì)量，以保證單位工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，所以在每個分項(xiàng)工程開工之前，必須要求該分項(xiàng)工程首先做樣板，以樣板引路，指導(dǎo)工程施工。促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，全面提高，避免盲目操作帶來的返工現(xiàn)象及材料的浪費(fèi)。4.1、在樣板工程施工中，必須組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，嚴(yán)格按施工規(guī)范，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程精心施工和操作。施工人員要將本單位、本工程對

39、每個分項(xiàng)工程的宏觀要求交代清楚。使操作者能及時掌握工藝和新要求。4.2、樣板工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評均達(dá)到“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良等級后，則確定此局部工程為樣板工程，并做好樣板工程記錄。4.3、 樣板工程確定后，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員及時組織施工分項(xiàng)工程的全體工人，參觀學(xué)習(xí)講述操作要點(diǎn)及方法、技巧，進(jìn)行實(shí)際操作的交底，并提出今后施工需注意的方面及改進(jìn)的地方，要求工人按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工，而后方可安排大面積的施工。4.4、在分項(xiàng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正和處理質(zhì)量缺陷，使每個分項(xiàng)工程均達(dá)到

40、“驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，確保單位工程質(zhì)量符合合同要求。5、掛牌施工制度為把工程質(zhì)量納入制度化軌道，建立健全工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，便于質(zhì)量跟蹤檢查控制，責(zé)任落實(shí)到人，提高全員質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量。對因未按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，特制定施工掛牌制度。5.1、 施工現(xiàn)場門前掛牌注明單位工程名稱、工程概況、設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工單位名稱、施工人員名稱、建筑面積、合同質(zhì)量等級及開竣工日期和平面布置圖等。5.2、施工現(xiàn)場所用材料、成品、半成品都應(yīng)掛產(chǎn)品標(biāo)識和試驗(yàn)狀態(tài)牌。5.3、對每個分項(xiàng)工程或工序施工完備后，掛牌注明操作者姓名、施工部位及分項(xiàng)工程質(zhì)量偏差及等級。5.4、 施工員、材料

41、員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等應(yīng)及時對材料、成品、半成品及其復(fù)檢情況監(jiān)督檢查，確保合格后掛合格牌方可使用。5.5在每個分項(xiàng)工程及其工序完工后，施工員、質(zhì)檢員要及時對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定與核定，確保每個分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的真實(shí)可靠。并掛牌標(biāo)明質(zhì)量情況。6、 過程三檢制度工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的控制，真正做到“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。6.1、工序質(zhì)量控制應(yīng)著重于四個方面的工作，即：嚴(yán)格遵守工藝、規(guī)程、主動控制工藝活動條件的質(zhì)量、及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量和設(shè)置工序質(zhì)量控制

42、點(diǎn)。6.2、 在每道工序施工的過程中，施工班組要按施工規(guī)范和操作工藝的要求對產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，對每項(xiàng)工程開始就加強(qiáng)控制，堅(jiān)持監(jiān)督，取長補(bǔ)短，由生產(chǎn)者本身把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。6.3、分項(xiàng)工程在班組自檢達(dá)到合格或優(yōu)良后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員班組長、班組質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程（工種）檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)量堅(jiān)持員核定，作為分項(xiàng)工程評定及下一道工序交接的依據(jù)。6.4、各個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項(xiàng)或分部工程完備后，下一道工序、分項(xiàng)或分部開始之前，由單位工程負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員和有關(guān)班組長或分包單位參加，共同對前一道工序、分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證下一道工序順利進(jìn)行，促進(jìn)質(zhì)量的提高。6.5、自檢、互檢和交接檢必須填寫檢查驗(yàn)收記錄，簽字齊全后存檔。7、成品保護(hù)1、防水層施工后，應(yīng)有足夠的自然養(yǎng)護(hù)期（涂料成膜期），以使涂料具有足夠的粘結(jié)強(qiáng)度和抗裂性。養(yǎng)護(hù)期間不得上人行走或在其上操作、堆放物品，以免刺穿或