設備部考核方案(初稿)

1、設備管理與維修的績效評價考核1設備管理與維修也是生產力，也能為公司創(chuàng)造附加值，直接關系到公司的競爭力、公司的信譽和公司的形象，而激勵機制與績效評估又是推動設備管理與維修工作前進的兩個驅動輪。績效評價應遵循以下原則：制度公開、透明原則；評估指標相互補充原則；評估過程公平、公正原則；縱向、橫向結合原則；獎勵結果差別和半公開原則；逐層評比，以團隊為單元原則。激勵機制包括正強化激勵和負強化激勵。2 績效評價指標及其考核程序。2.1 對設備動力部的考核指標：該員工的崗位工資則為其必須具有維修工該級崗位的基本技能，完成部門交給的日常保養(yǎng)維修工作，遵守公司勞動紀律，上滿全勤工作時間方能得到全部基本工資。維修

2、人員崗位工資定為一，二，三，四，五，六，七級，具體定級如下。每年進行一次工資定級考核（理論和實踐），根據考核成績重新劃定崗位工資級別，起到鼓勵后進發(fā)奮學習迎頭趕上，鞭策先進再接再厲。崗位工資中70作為基本工資，30作為考核工資。一級崗位：（3000元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握對生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割等基本機加工處理。3，能獨立值班并熟練處理生產線出現的復雜機械，電氣故障。4，對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（會倒閘）。5，對設備有操作及調試的能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線主控柜，空壓機）6，熟練掌握

3、油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機）的電氣控制原理，機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，對常規(guī)電子線路較為熟悉，能維修簡單的電子線路板。8，熟悉PLC，單片機，伺服驅動，步進電機，變頻器的工作原理。9，能主動及時地發(fā)現設備的缺陷及故障隱患，并提出合理化的意見和建議。10，對設備的控制，結構，工藝能提出技改方案，能主動提出一些節(jié)能降耗的方案。11，能主動圓滿地完成部門交給的任務二級崗位：（2500元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握對生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割等基本機加工處理。3，能獨立值班并熟練處理生

4、產線出現的復雜機械，電氣故障。4，對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（會倒閘）。5，對設備有操作及調試的能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線主控柜，空壓機）6，熟練掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機）的電氣控制原理，機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，對常規(guī)電子線路較為熟悉，能維修簡單的電子線路板。8，能主動及時地發(fā)現設備的缺陷及故障隱患，并提出合理化的意見和建議。9，能主動圓滿地完成部門交給的任務三級崗位：（2000元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，熟練掌握對生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割

5、等基本機加工處理。3，能獨立值班并熟練處理生產線出現的復雜機械，電氣故障。4，對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（會倒閘）。5，對設備有操作及調試的能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線主控柜，空壓機）6，熟練掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機）的電氣控制原理，機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務四級崗位：（1600元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握對生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割等基本機加工處理。3，能獨立值班熟練處理生產線出現的一般機械，電氣故障。4，

6、對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（會倒閘）。5，對設備有操作及調試的能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線主控柜，空壓機）6，熟練掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機）的一般電氣原理，機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務五級崗位：（1400元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握對生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割等基本機加工處理。3，能獨立值班并熟練處理生產線出現的一般電氣故障或精通焊接及復雜機械故障的處理。4，對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（

7、會倒閘）。5，對設備有操作及調試的能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線主控柜，空壓機）6，基本掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機）的一般電氣原理，機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務六級崗位：（1200元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，會生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割等基本機加工處理。3，能獨立值班基本處理生產線出現的一般電氣故障或精通焊接及復雜機械故障的處理。4，對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（會倒閘）。5，對設備有操作能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線

8、主控柜，空壓機）6，基本掌握油炸自動化流水線（含燃油爐，稱量器，包裝機）的一般電氣原理，機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務七級崗位：（1000元/月）1，熟悉各生產線的常規(guī)保養(yǎng)（日保，周保，月保，年保）2，會生產，生活，辦公等外圍公共設施的維修，會焊接，切割等基本機加工處理。3，能獨立值班處理生產線出現的簡單電氣故障或精通焊接及復雜機械故障的處理。4，對配電室，發(fā)電機，空壓機等二類設施能正確使用及維護（會倒閘）。5，對設備有操作能力（如能調試燃油爐，包裝機，生產線主控柜，空壓機）6，要求熟悉油炸自動化流水線（不含燃油爐，稱量器，包裝機）

9、的簡單動力，照明等線路原理及機械結構原理，生產工藝以及對故障能正確判斷并及時維修更換。7，能主動圓滿地完成部門交給的任務二，考核指標及比例組成：設備保養(yǎng)按時完成率占（總考核基數的） 15；設備完好率占 20；個人業(yè)績及技能占 30。工作態(tài)度 10 團隊精神 10 責任感 10完成上級交辦的其它任務 5 A,設備保養(yǎng)按時完成率：設備保養(yǎng)按時完成率（全部設備保養(yǎng)實際完成次數/全部設備保養(yǎng)計劃完成次數）100。全部設備保養(yǎng)實際完成次數主要指每月對設備完成的周保和月保次數，以機臺生產日報表上記錄的設備保養(yǎng)時間和保養(yǎng)記錄作為完成設備保養(yǎng)的依據。若因特殊原因，經有關公司領導批準，未按時安排設備保養(yǎng)的，可視

10、為臨時變更設備保養(yǎng)計劃，不對設備動力部進行考核。設備保養(yǎng)按時完成率必須為100，此時可拿到本部分獎金的100；如果為95-100，此時可拿到本部分獎金的50；低于95則無本部分獎金。B, 設備完好率:設備完好率（1全部設備故障維修停機時數/月份日歷天數22小時）100，2005年考核指標達到96為滿分（以后應逐年遞減），此時可拿到本部分獎金的100；每低于一個百分點，則扣除本部分獎金的50，直至本部分獎金扣完為止；每高于一個百分點，則增加本部分獎金的50。設備故障維修停機時數指設備在生產運行中，因機械電氣故障維修造成的停機時間，具體計算時段為設備動力部接到設備維修申請單時刻起至故障排除設備恢復

11、正常生產值班長驗收簽字時刻止，但下列情況除外：a、由于設備操作人員誤操作造成的設備故障停機；b、由于無維修備件或未能及時領到維修備件而造成的維修等待時間；c、維修人員利用設備保養(yǎng)（日保。周保，月保，半年保，年保）時間或設備待單停機非生產時間進行的維修。設備故障維修停機時數以機臺生產日報表上記錄的設備維修時間作為統計依據。C,對個人業(yè)績及技能考核依據及指標：1， 考核依據： 1），停機維修時間，次數；2），不停機維修次數；3），各車間值班長，工段長對維修人員的評分。4，工作態(tài)度：a、 能按時、按質、按量地完成任務1)、能認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，能認真監(jiān)督檢查責任設備要求完成的保養(yǎng)項目內容，能主動發(fā)

12、現和消除設備保養(yǎng)過程中發(fā)現的各種設備缺陷，保持設備完好。2)、接到設備維修申請，5分鐘內趕到現場，迅速判斷和解決設備故障，維修質量達到設備安全、正常運行要求。并要求對維修結果進行至少 兩個班的跟蹤服務，使故障徹底清除。3）、能按時完成所承擔的工程施工任務，周密考慮施工方案，安裝質量達到相關規(guī)范要求，無返工浪費現象。b、工作失誤少，出錯率低，能善始善終，能夠及時改進錯誤，總結教訓，不重復犯同樣的錯誤。如實填寫各種記錄。5，團隊精神：工作搭擔間配合默契，部門內團結合作。6，責任感。7，完成上級交辦的其它任務8,考核加分a、 能積極主動地發(fā)現并消除設備重大隱患或缺陷，避免設備重大事故的發(fā)生。b、 能

13、對設備薄弱環(huán)節(jié)積極提出改進措施和方案，提高設備性能、效率或工作可靠性。c、 能對工程項目的施工方案或設備維修方案積極提出改進或完善的合理化建議，取得明顯經濟效益或避免重大損失。d、 在節(jié)能降耗或節(jié)約維修成本方面能積極提出合理化建議，并取得明顯經濟效益。D,車間投訴：主要指因設備動力部及其維修人員未能及時響應車間維修申請（未及時維修或不具備維修條件而又沒有及時說明原因）或服務質量差造成的投訴，若當事雙方有異議由相關公司領導進行裁決。連續(xù)接到兩次（含兩次）車間投訴并確有其事，則扣除當月所有獎金。E,工作創(chuàng)新取得明顯效益則另外獎勵。由設備動力部專題報告，主管副總或總經理批準。主要指設備動力部由于加強

14、或改進設備管理與維修工作，在設備安全、環(huán)境、效率、成本、精度、可靠性、壽命、效益等方面取得突出成績的工作。F，如果維修人員在維修過程中由于技術原因導致設備損壞由設備動力部經理承擔主要責任并給予相應賠償損失及處罰。2.2對設備動力部部門的考核程序：每月由生產部依據設備維修單上記錄的設備保養(yǎng)和設備維修時間（必須有維修人員簽字認可）統計上報設備保養(yǎng)完成次數和設備故障維修停機時數。 由設備動力部經理對照本月設備保養(yǎng)計劃、維修計劃等，按上述有關公式分別計算出各個指標達成情況（設備保養(yǎng)率和設備完好率），按照本月部門獎金的公式計算獎金，報主管副總和總經理審核批準。2.4 對維修人員的考核程序：維修人員由設備

15、動力部經理按月考核打分，并提出工作改進措施。個人工作業(yè)績考核方案：a,停機平均維修時間/次=每月停機維修時間總和/維修停機次數（從維修單上停機維修時間統計）b,不停機維修次數總和。含宿舍，辦公設備，拖車。（從維修單上不停機維修次數統計）。c,征詢車間各值班長，工段長對維修人員的評分。由設備動力部經理計算出設備保養(yǎng)按時完成率；設備完好率；個人工作考核業(yè)績后報主管副總審批后執(zhí)行。末位淘汰制： 如果員工考核業(yè)績連續(xù)三個月排名最后（含三個月），則將被淘汰走人。2.5 對設備操作人員的考核指標：設備操作（調整）正確率達到100%，無違章操作，無重大設備事故，按月考核；設備保養(yǎng)按時完成率設備日保實際完成次數/設備實際開動天數，達到100，按月考核；設備點檢按時完成率設備點檢