軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案

1、軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案一、 單項(xiàng)選擇題（1） 趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（ C ）A. 盡可能多的任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)（2） 下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C ）A. 里程碑圖示B. 進(jìn)度C. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)D. 風(fēng)險(xiǎn)清單（3） 對一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4） 關(guān)于

2、浮動，下面除了哪個(gè)之外都是不正確的？（ D ）A. 每個(gè)任務(wù)都有浮動B. 只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動C. 浮動是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動可以延遲的時(shí)間量D. 浮動是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動可以延遲的時(shí)間量（5） 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（ C ）A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理（6） 需求分析是回答系統(tǒng)必須（A ）的問題A. 做什么B. 怎么做C. 何時(shí)做D. 為誰做（7） 為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（ A ）A

3、. 可以在80小時(shí)內(nèi)完成B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C. 可由一個(gè)人完成D. 可以進(jìn)行實(shí)際估算（8） 下面哪個(gè)不是需求管理的過程（A ）A. 需求設(shè)計(jì)B. 需求獲取C. 需求分析D. 需求變更（9） （ A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A. 功能點(diǎn)B. 對象點(diǎn)C. 代碼行D. 用例點(diǎn)（10） 如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法（11） 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（C ）A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)

4、人B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率（12） “質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（ A ）A. 額外需求的成本B. 需求變更的成本C. 確保符合需求的成本D. 固定成本（13） 在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（C ）A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)椴?/p>

5、管賦予什么值，都只是一個(gè)估算。（14） 質(zhì)量控制是（ B ）A. 對每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C. 只需要做一次D. 只有大的項(xiàng)目才需要的（15） 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（ C ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項(xiàng)目型D. 弱矩陣型（16） 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A ）A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 組織型（17） 人力資源分配圖是 （ B ）A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C. 說明人員分工情況D

6、. 說明項(xiàng)目需要的所有資源（18） 大量使用（ A ）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題A. 口頭B. 書面C. 正式D. 信息管理系統(tǒng)（19） 下面各項(xiàng)對溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（ D）A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內(nèi)容C. 確定溝通方法D. 對項(xiàng)目管理是沒有必要的（20） 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?（B ）A. 已知風(fēng)險(xiǎn)（Known knowns）B. 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（Known unknowns）C. 不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（unknown unknowns） D. 其他參考答案： (1) C (2) C (3) B (4) D (5) C (6)

7、 A (7) A (8) A (9) A (10) B (11) C (12) A (13) C (14) B (15) C (16) A (17) B (18) A (19) D (20) B （21） 如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務(wù)A的最早開始時(shí)間延誤了30天，那么這對項(xiàng)目意味著什么？（ A ）a) 任務(wù)A的下一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間將延遲15天 b) 任務(wù)A的工期將縮短15天c) 項(xiàng)目的完成時(shí)間延長25天d) 對項(xiàng)目沒有影響（22） 一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項(xiàng)目有什么不同影響（D）a) 它使項(xiàng)目更易于管理b) 它增加了項(xiàng)目風(fēng)

8、險(xiǎn)c) 它需要更多的人員d) 這種情況是不可能的 （23） 對一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于7天到19天的概率是（ C ）a) 50%b) 68.3%c) 95.5%d) 99.7%（24） 任務(wù)分解可以(B)，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入a) 提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果b) 提供項(xiàng)目范圍基線c) 規(guī)定項(xiàng)目采用的過程d) 提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（25） 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以（B）a) 監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)b) 為項(xiàng)目

9、滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心c) 確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法d) 通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量（26） 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的一些人（包括關(guān)鍵人）要離開公司，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（D）a) 修改WBSb) 招募人員c) 批評這些人d) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（27） 如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( B )a) 自下而上估算法b) 類比估算法c) 專家估算法d) 參數(shù)估算法（28） 如果你已經(jīng)決定對每個(gè)活動估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來估計(jì)你的項(xiàng)目，你將采用下列那種方法（A）a) PERTb) PDMc) C

10、PMd) WBS（29） 當(dāng)用戶提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時(shí),你會集中于（C）a) 盡可能多的任務(wù)b) 請示老板c) 尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行d) 通過降低成本加速執(zhí)行（30） 哪種進(jìn)度計(jì)劃方法考慮了風(fēng)險(xiǎn)評估（B）a) PDMb) PERT c) ADMd) CDM（31） 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要月日到位，所以環(huán)境測試安排在月日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（A）a) 強(qiáng)制性依賴關(guān)系b) 軟邏輯關(guān)系 c) 外部依賴關(guān)系d) 里程碑 （32） 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（D）授權(quán)執(zhí)行的a) 項(xiàng)目管理者b) 質(zhì)量保證人員c) 配置管理人員d) SCCB（33） 關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述

11、（B）是錯(cuò)誤的a) 度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)b) 開始實(shí)施度量的時(shí)候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo) c) 度量為項(xiàng)目控制提供量化信息d) 產(chǎn)品規(guī)模是一個(gè)非常重要的平衡度量組（34） 如果一個(gè)項(xiàng)目的估算成本是元，并且計(jì)劃今天應(yīng)該完成這個(gè)項(xiàng)目，然而到今天為止實(shí)際只完成了其中的，實(shí)際花銷元，則成本偏差（CV）是（C）a) 元b) 元c) 元d) 元（35） 活動A歷時(shí)為3天，開始于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時(shí)為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論（B）a) 兩項(xiàng)活動的總歷時(shí)為8天b) 活動A開始到活動B完成之間的日

12、歷時(shí)間(calendar time)是11天c) 活動B完成是星期三,14號d) 活動A開始與活動B完成之間的日歷時(shí)間14天（36） 在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（B）a) 盡可能高的b) 盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的c) 最少的項(xiàng)目成本d) 超出項(xiàng)目需求定義的（37） 進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（A）a) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施b) 定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動c) 評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃d) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力（38） 下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)（D）a) 有效的項(xiàng)目組織b) 以項(xiàng)目為中心c) 更加有效的溝通d)

13、 當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目人員就沒有“家”了（39） 下面關(guān)于“工作包”描述 除了（ C ）都是正確的。a) 是WBS的最頂層，是對任務(wù)的摘要描述b) 是WBS所有分支最底層的任務(wù)c) 工作包包含了用于計(jì)劃、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。d) 建議：工作的包的工作量不要超過80小時(shí)（40） 下列哪項(xiàng)規(guī)則是計(jì)算已獲取價(jià)值法則中最保守的一種（B）a) 50/50規(guī)則b) 0/100規(guī)則c) 20/80規(guī)則d) 100/100規(guī)則參考答案：(21) a (22) d (23) b (24) b (25) b (26) d (27) b (28) a (29) c (30) b (31) a (32) d

14、 (33) b (34) c (35) b (36) b (37) a (38) d (39) c (40) b 二、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打）（1） 項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（ ）（2） 項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（ ）（3） 在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（ ）（4） 需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（ ）（5） 軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（ ）（6） 一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（ ）（7） 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（ ）（8） 軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（

15、）（9） 責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（ ）（10） 職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（ ）（11） 溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（ ）（12） 溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（ ）（13） 在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ ）（14） 采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（ ）（15） 進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。（ ）參考答案： (1) (2) (3)(4) (5) (6) (7) (8)

16、 (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) （16） 需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個(gè)概念性模型，然后確定實(shí)施方案的過程（）（17） RAD生存期模型主要是針對風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目而設(shè)計(jì)的一種模型。（）（18） 項(xiàng)目早期和信息不足的時(shí)候，可以采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算（）（19） 當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時(shí)候，項(xiàng)目的完成時(shí)間一定會發(fā)生變化。（）（20） 在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的工作士氣（）（21） 變更控制系統(tǒng)包括了從項(xiàng)目變更申請、變更評估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程（）（22） 基線產(chǎn)品是不能修改的（）（23） 統(tǒng)計(jì)需求

17、變更請求的數(shù)量是配置審核過程（）（24） PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成開始的邏輯關(guān)系（）（25） 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（）（26） “取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)”是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃策略（）（27） GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動來選擇度量指標(biāo)的方法（）（28） 涉及多個(gè)領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好采用矩陣型組織來管理（）（29） 質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能（）（30） 采用德爾菲方法來標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（） (16) (17) (18)(19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29

18、) (30) 三、計(jì)算題（1）根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天，24天， 10天, 任務(wù)2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，9天，5天。參考答案： E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(8+4*10+24)/6 =(1+4*5+9)/6 =12 =51=(P-O)/62=(P-O)/6 =(24-8)/6 =(9-1)/6 =8/3 =4/312=64/922=16/9=(12+22) 1/2=(64/9+16/9) 1/2=(80/9) 1/2 =2.98E=E1+E2=12+5=17E+1=17+2.

19、98=19.98 故：概率為68.3%（2）項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個(gè)專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個(gè)專家給出了4萬， 6萬 ， 萬8 萬的估算，計(jì)算這個(gè)項(xiàng)目成本的估算值是多少 參考答案：E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(萬元)（3）ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目， 下表是項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何,通過計(jì)算 BCWP, BCW

20、S,ACWP, SV, SPI,CV,CPI來說明。 參考答案：任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105-5010.522520255011.253120000-1200/4405040-10010.85000000/6000000/所以，截止4/1/2008，對于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%說明：CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV0，進(jìn)度落后；SPI1，項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；C

21、PI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算 （4） 下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008.參考答案：任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1507050-20010.71235203515011.753204020-20010.5440404000115000000/6000000/所以，截止4/15/2008，對于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25,SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BC

22、WP/ACWP=85.30% 說明：CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV=0，進(jìn)度正常；SPI=1，項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。四、分析判斷題（1）作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)（Duration）估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第1天，最后一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間，請完成下面問題：1.任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系2.通過正推法確定每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間

23、、逆推法確定每個(gè)任務(wù)的最晚開始時(shí)間（在下面的圖示中標(biāo)識即可）3.確定關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時(shí)間4.任務(wù)F在不影響項(xiàng)目最早完成的時(shí)間浮動量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C參考答案：1. 任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時(shí)間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)

24、F的后置任務(wù)。2. 3. 關(guān)鍵路徑：A C E H I4. 任務(wù)F的時(shí)間浮動量:33-9=24天5. ADM網(wǎng)絡(luò)圖： （2）張某和李某分別是一個(gè)軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理和合同經(jīng)理，今天是年5月31日，是公司項(xiàng)目評估的時(shí)間，他門準(zhǔn)備向公司提交項(xiàng)目報(bào)告，他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的合同金額是.億元，項(xiàng)目總預(yù)算為億元。作為項(xiàng)目經(jīng)理，張某的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識都很豐富，其團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對該項(xiàng)目，他對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技術(shù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況均感到滿意，對合同的履行結(jié)果也很樂觀。張某的報(bào)告描述如下：在合同完成了（工期過了）的時(shí)候，財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了萬元。進(jìn)度方面，、月份按時(shí)完成了工作，月份幾個(gè)工作有些落后，但好

25、在監(jiān)控報(bào)告及時(shí)，在月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止任務(wù)還沒有完成，但我相信我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)出色工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進(jìn)度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理，李某要求張某在報(bào)告中對數(shù)字進(jìn)行更加詳細(xì)的檢查，并包含一份文件用以記錄每項(xiàng)工作的預(yù)期完成時(shí)間和預(yù)計(jì)成本。下面是張某給出的項(xiàng)目的目前數(shù)據(jù)，表1：項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）工作任務(wù)預(yù)期完成日期預(yù)算費(fèi)用實(shí)際花費(fèi)2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2004年月日2004年月日分別計(jì)算出目前項(xiàng)目的，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預(yù)測成本)。請問：應(yīng)該如何分析項(xiàng)目目前的狀況以

26、及可能的結(jié)果？項(xiàng)目的執(zhí)行狀況確實(shí)如項(xiàng)目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？（采用規(guī)則計(jì)算已獲取價(jià)值）參考答案：任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPIA120015001200-300010.8B180020001800-200010.9C300035001500-1500-15000.50.5D900000000/E780000000/F600000000/G60000000/H60000000/所以，截止5/31/2003，對于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500,SV=BCWP-BCWS=-1500,SPI=BCWP/BCWS=75%,CPI=BCWP/ACWP=64.3%對于A，B，C三項(xiàng)任務(wù)完成的預(yù)測成本：EAC=BAC/CPI=11664.1整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測成本：EAC=4.6656億元，超出成本1.6656億元說明：CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV0，進(jìn)度落后；SPI1，項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目的執(zhí)行狀況并不如項(xiàng)目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀。(3)利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） 方案：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得元；投擲的結(jié)果