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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。2020工廠工作計劃范文由于單位、企業(yè)的工作性質(zhì)眾多,工作計劃管理流程各有差異,企業(yè)、單位、部門之間的管理機制各不相同,應(yīng)該怎樣寫呢?下面是有2020工廠工作計劃,歡迎參閱。2020工廠工作計劃范文1一、 力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網(wǎng)電量1533萬kwh。二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。四、 加強技術(shù)管理工作,實行值際競賽和小指標競賽工作制度,提高設(shè)備健康水平,改善鍋爐運行工況,
2、提高機組效率。五、 實現(xiàn)污水零排放。六、 通過二惡英的監(jiān)測。七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它工作任務(wù)。工廠工作計劃四:修理廠工作計劃1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),全年無事故。這不光是一個計劃,更主要的是我們一個奮斗的目標,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點,同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,如果還不改變,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),愧對員工,還真不如回家賣紅署了。2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。配合專工,或者說
3、是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,精心組織,不敷衍,不走過場,切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫出心得體會,寫出效果評價,以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。我 們打算以設(shè)備包機人為突破口,把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人,不光是衛(wèi)生,更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的 巡查與檢測,把好第一關(guān),這樣等于是有一個雙重管理,如果某臺設(shè)備出了問題,那么追究的是兩個人的責(zé)任,有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其 實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,有許多的工作可做,也有許
4、多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,當然這個工作不好做,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,如粗破機更換下來的肘 板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。5、細化工藝與質(zhì)量管理制度,加強考核力度。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,并加強考評力度,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,獎勵先進,鞭策后進,促進工段總體考核水平的提高。6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務(wù),按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)8、努力
5、完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。2020工廠工作計劃范文2一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理,構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?!币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動紀律和工藝紀律,改進勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念,改進產(chǎn)品質(zhì)量,改進對用戶的服務(wù)),為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎(chǔ)。二、認真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)我廠管理
6、工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,從存在的問題和矛盾著手,認真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工
7、作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內(nèi)的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面如何逗硬不配套,這次基礎(chǔ)管理工作,要把制度建設(shè)從獎罰配套著手,形成可操作性,辦得了多少訂多少,逐步完善,反對搞形式主義。2、嚴格計量管理,對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性,搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存,使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。3、搞好信息管理,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強班組建設(shè),搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,
8、因人是企業(yè)經(jīng)營之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組建設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,排除不安全隱患。逐步推行定置管理,嚴格工藝紀律,合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點,因此,我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合工資獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。2020工廠工作計劃范文3XX年物資管
9、理總體安排和工作計劃: XX年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作,以礦下達的材料費指標為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。(一)、結(jié)合年具體情況制定以下工作目標。1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理,根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度,超前規(guī)劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發(fā)揮我礦物資管理的
10、優(yōu)勢,加大用料催交力度,確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,全面加強服務(wù)意識。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,為生產(chǎn)一線著想,盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應(yīng)體系。3、加強指標考核與監(jiān)督檢查,切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,努力降低材料費消耗。4、加強員工教育,建立學(xué)習(xí)團隊,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。(二)、XX年工作重點及具體舉措1、加強計劃采購,提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),XX年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據(jù)各單位上報的用料計劃
11、基礎(chǔ)上,編制月度的物資需求計劃,并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。 完善物資供應(yīng)流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供應(yīng)效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度,提供物資信息服務(wù)。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應(yīng)外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單
12、位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,提高材料信息的準確性, 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。 成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩,全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,繼續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位
13、的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主,加強員工素質(zhì)培育 。 物資管理過程中,人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經(jīng)濟杠桿作用,激勵員工,調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,再加上近期新調(diào)入人員的增加,業(yè)務(wù)水平參差不齊,提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工適應(yīng)崗位需要,適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。 開展評選優(yōu)秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調(diào)動全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,提高信息化管理水平
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