企業(yè)管理部2017年工作亮點

1、.企業(yè)管理部2017 年工作亮點一、全面深化改革，推進瘦身健體。1. 歷時一年半，反復修改論證的分立重組改革脫困方案獲得五礦集團批準實施。2. 制定了 2017 年改革改制重點工作計劃，明確了改革中期規(guī)劃和短期計劃。3.A 、B 公司完成分立，理順了法人治理結構，分流安置4842人，進一步推進了主業(yè)瘦身健體。4. 輔業(yè)改制穩(wěn)步推進。 6 月份完成機電總廠改制分離， 44 名職工與公司協(xié)解；生活服務部 10 月份關閉撤銷，資產(chǎn)剝離移交物業(yè)部；對退出建筑安裝業(yè)務方案進行了積極論證， 建安公司關閉撤銷方案進入報批程序。5. 壓減法人大刀闊斧。完成常寧山水、武漢水口山、實業(yè)投資公司的注銷工作，新材料公

2、司的吸并壓減方案獲批。 提前啟動北京公司、上海公司、鈹業(yè)特材公司的注銷程序。虧損法人較上年下降30% 。二、提升企業(yè)管理，優(yōu)化運營能力。1.對標管理。實施全面對標管理， 對標一流企業(yè)， 優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，開展勞動生產(chǎn)率、礦山與冶煉回收率、礦山采選成本、冶煉直冶費、購銷加工費等關鍵績效對標管理，提高了核心競爭力；督促八廠持續(xù)改進基礎管理，特別是八廠的現(xiàn)場管理對標獲得上級肯定。2. 風險管控 。出臺2017 年風險管理工作要點和 2017 年度;.內控工作方案，完成公司本年信用風險、市場風險、衍生和金融投資風險三項專項預算的編制、調整工作；加強客戶供應商評級授信和合同管理檢查考核， 對授信額度大、

3、 新增額度和超額度的客戶供應商重點、實時監(jiān)控，隨時預警，定期進行風險提示，進一步優(yōu)化了管理流程，確保了經(jīng)營風險始終受控。3. 法律保障。 配合改革改制、資產(chǎn)處置、銷售、生產(chǎn)、人事、審計等進行了各種法律事務方面的咨詢， 提供了公司所需要的法律文件資料，在公司對外事務中發(fā)揮了不可替代的作用， 為公司的規(guī)范運作提供了法律保障。三、 2018 年工作計劃1.按照分立重組改革脫困方案的時間節(jié)點和進度推進實施，實行一級管控， 2018 年將管理人員的占比降至 13% 以內， 2020 年達到 11% ；分流安置冗余人員， 完成 2016 年初至 2018 年底安置員工 5358 人的目標；明確在 A 公司的人員退休后不再執(zhí)行統(tǒng)籌外政策，不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用的時間；2.2018 年底前全部完成三供一業(yè)移交工作 ;3.年內按進度完成職工醫(yī)院移交；完成市政設施、道路橋梁移交工作；4.按照分立重組改革脫困方案，完成輔業(yè)退出；5.2018 年 5 月底前完成北京公司、上海公司注銷工作；年內完成建安公司、鈹業(yè)特材公司的壓減；確保 2018 年末管理范圍法人單位虧損戶數(shù)控制在 5