企業(yè)近期用工情況報(bào)告

1、.企業(yè)近期用工情況報(bào)告1、企業(yè)目前人力資源狀況（含緊缺崗位需求）1、人力資源結(jié)構(gòu)：昌平礦業(yè)各煤礦現(xiàn)有在崗員工623人,其中管理、技術(shù)人員49 人、占在崗職工的 7.9% ，井下員工 361人，占職工總數(shù)58% ，地面輔助及后勤183 人，占 29.3%。2、文化層次結(jié)構(gòu):大專以上學(xué)歷31 人，占職工的5% ；初中及以下536 人，占 86% 。3、緊缺崗位需求：自有的井下工程隊(duì)伍及技術(shù)工人嚴(yán)重匱乏。4、地面人員定崗定編定薪已完成。二、存在的新問題、新情況1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。煤礦管理人員、專業(yè)技術(shù)人員僅占7.9% ，專業(yè)的營銷人員、科技研發(fā)人員極少；管理人員主要來自煤礦技術(shù)人員或生產(chǎn)一線，知

2、識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。2.整體素質(zhì)較低。煤礦管理人員學(xué)歷水平和知識(shí)水平偏低。職工的整體素質(zhì)低，不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。3.培訓(xùn)不到位。管理人員及員工培訓(xùn)不到位，煤礦領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕培訓(xùn)思想嚴(yán)重，井下工人為三班倒，培訓(xùn)員工的到;.課率還達(dá)不到85% 。三、采取措施：1、引進(jìn)專業(yè)的工程隊(duì)伍。首先，優(yōu)先選擇合格承包商名冊中與公司合作過的、信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)施工隊(duì)。其次，每個(gè)工程要選擇2-3 個(gè)的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競爭，以形成對(duì)比，擇優(yōu)取用。2、規(guī)范用工，嚴(yán)格合同管理。所有施工班組在進(jìn)場施工前必須簽訂勞務(wù)施工合同；勞務(wù)人員進(jìn)場后，必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一合同文本，及時(shí)與全體人員簽訂勞動(dòng)用工合同。四、意見或建議：1.科學(xué)配置人力資源，建立一套適合本公司特點(diǎn)的人力資源管理體系。根據(jù)公司各單位的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能及設(shè)備條件，定崗定編，以崗位定人員，做到一職多能，競爭上崗的配制機(jī)制。2、多措并舉引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。 如：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、參加現(xiàn)場招聘、校院招聘；校企合作，培養(yǎng)需要人才等。3、加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和員工培訓(xùn)力度。（ 1）建設(shè)實(shí)操基地，;.提高培訓(xùn)效果。（2