企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險分析

1、.企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險分析每個企業(yè)都是在風(fēng)險中經(jīng)營的, 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的推進(jìn) , 企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜, 存在的風(fēng)險較以往更加嚴(yán)峻， 更具隱秘性和摧毀力。 正確認(rèn)識和了解這些風(fēng)險，提高對風(fēng)險的防范， 才能未雨綢繆，防患于未然，使企業(yè)在洶涌澎湃的市場中乘風(fēng)破浪，勇往直前，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)持續(xù)的良性發(fā)展。 從目前現(xiàn)狀， 企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注以下幾類風(fēng)險：1、決策風(fēng)險決策風(fēng)險是指在決策活動中，由于主客觀等多種不確定因素的存在，導(dǎo)致決策活動不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。降低決策風(fēng)險， 減少決策失誤，一直以來都有是為人們所關(guān)注和探討的問題。決策包括戰(zhàn)略決策、 管理授權(quán)決策、業(yè)

2、務(wù)發(fā)展決策等不同層次的決策。決策風(fēng)險在每個層次都會發(fā)生，但對企業(yè)影響的程度是不一樣的。一般來說，越是上層的決策，影響越深遠(yuǎn)，嚴(yán)重程度越大，但往往不易馬列上表現(xiàn)出來，較難覺察；越是低層的決策，影響就越小，危害小，但往往能立即顯示出來，表現(xiàn)為直接的經(jīng)濟損失。2、籌資風(fēng)險又稱“財務(wù)風(fēng)險”，是指由于負(fù)債籌資而引起的到期不能償還的可能性。企業(yè)發(fā)展到一定程度， 必然產(chǎn)生對資金支持的新的要求，往往會面臨資金不足的境況，為保持經(jīng)營活動，便會從員工集資、抵押貸款、租賃廠房設(shè)備、拆借融資等途徑獲得資金， 但這些途徑各有利弊， 如果企業(yè)不善于揚長避短，為我所用，便會陷入困境。3、質(zhì)量風(fēng)險包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)

3、險。如果企業(yè)經(jīng)營不佳，效益滑坡，不良資產(chǎn)不斷增加，必然會對資產(chǎn)的保值增值造成損害， 損失股東的利益；企業(yè)產(chǎn)品的實現(xiàn)是一個動態(tài)的過程，如果監(jiān)督控制不到位出現(xiàn)失誤，首先會在市場上產(chǎn)生不良的影響，動搖顧客對企業(yè)的信任， 減少定單， 其次是;.產(chǎn)品質(zhì)量問題可能導(dǎo)致需方的質(zhì)量索賠，非但合同款不能結(jié)算， 還要承擔(dān)經(jīng)濟賠償或是訴訟的風(fēng)險。4、技術(shù)風(fēng)險即企業(yè)對技術(shù)合同履行中因無法預(yù)見的、防止和克服的技術(shù)原因?qū)е陆桓兜墓こ袒虍a(chǎn)品不符合或部分不符合約定或沒有達(dá)到預(yù)期的參數(shù)要求，使企業(yè)前期投入損失、不能交付、產(chǎn)生事故、反復(fù)維修改造等，造成企業(yè)的損失。技術(shù)風(fēng)險主要發(fā)生在企業(yè)技術(shù)管理和設(shè)計部門，資料表明，我達(dá)40%的工程或產(chǎn)品質(zhì)量問題是由于設(shè)計原因引起的。5、人員風(fēng)險指企業(yè)內(nèi)部人員的行為偏離企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期，而使企業(yè)遭受損失。企業(yè)人員風(fēng)險具有內(nèi)因性、可